Расположить инструменты на рабочем месте так, чтобы с ними было удобно работать.
Поддерживать чистоту на рабочем месте.
Разработать стандарты содержания рабочего места и рабочие инструкции.
Постоянно контролировать выполнение всех процедур и стараться улучшить созданное.
Таким образом, в самом цикле 5S можно выделить пять фаз: сортировка, порядок, уборка, стандартизация и совершенствование.
Эффективность применения системы 5S для формирования качественной рабочей среды напрямую зависит от полноты совместного использования всех пяти этапов системы.
Говоря о первом этапе — этапе сортировки, можно отметить, что на территории производственного помещения ОАО «Газаппартат» можно найти зоны, где лежат инструменты, которые либо используют редко, либо не применяют вообще (рисунок 5).
Рисунок 5 — Расположение неиспользуемых инструментов Кроме того, на территории можно обнаружить наличие материалов, которые остались с прошлых заказов и на данный период времени не используются.
Поэтому на данном этапе ОАО «НЗГА» и ОАО «Газаппарат» необходимо определить количество и критерии предметов в зависимости от частоты их использования.
Затем важно удалить все ненужные предметы с участка. На предметы, по которым требуется принять решение, можно прикрепить так называемые «Красные ярлыки», для того чтобы определить, как часто используется тот или иной инструмент.
На красном ярлыке можно указать:
дату прикрепления;
дату принятия решения;
категорию, название предмета;
производственный номер;
количество;
стоимость;
причины прикрепления ярлыка (таблица 2).
Таблица 2 — Образец «Красного ярлыка».
Категория Заготовка Незавершенное производство Готовое изделие Инструмент Другое Название предмета Пресс-форма Производственный номер _____________ Количество 3 единицы стоимость всего Говоря об этапе «Соблюдение порядка» на сегодняшний день в определенных зонах ОАО «НЗГА» и ОАО «Газаппарат» соблюдается порядок.
Все материалы располагаются в определенном месте. Однако есть и такие рабочие места, где необходимо обеспечить чистоту и рациональное расположение предметов. Все предметы можно промаркировать таким образом, чтобы любой оператор мог быстро найти то, что ему нужно. В данном случае ОАО «НЗГА» и ОАО «Газаппарат» можно, например, применить оконтуривания — данный метод подразумевает под собой нанесение контура предмета в месте его хранения.
В зоне приемки имеются специальные пирамиды-стеллажи, с помощью который работник перемещает по территории склада стеклопакеты, привезенные от поставщика. Предусмотрены специальные грузоподъемные средства, которые помогаю переместить пластиковый и алюминиевый профиль, в зону хранения. Поэтому на данный период времени ОАО «НЗГА» и ОАО «Газаппарат» минимизировали ручную работу по разгрузке, тем самым сократила время на перемещение материалов.
Говоря об этапе «Содержание в чистоте», следует отметить, что на данный момент ОАО «НЗГА» и ОАО «Газаппарат», безусловно, осуществляют уборку помещений. Тем не менее, можно разработать специальный график проведения уборок и закрепить ответственность за исполнителями. Это облегчит человеку, осуществляющему приемку, оценить качество выполненной работы и в случае возникновения каких-либо вопросов, обратиться с ними лично к исполнителю.
Говоря об этапе «Стандартизация» необходимо заметить, что на сегодняшний день в ОАО «НЗГА» и ОАО «Газаппарат» имеются рабочие инструкции по работе с оборудованием в производственном цехе, однако на территории склада их нет. Однако организациям необходимо разработать данные методики, так как любому новопришедшему работнику будет крайне сложно влиться в рабочий процесс, потребуется достаточно много времени для того, чтобы изучить требования компании к содержанию рабочего места.
Фотографии участков, планировка, стандарт по уборке, стандарт рабочего места — все это должно быть систематизировано таким образом, чтобы любой заинтересованный в ней сотрудник мог быстро ее найти.
Подходя к пятому этапу «Совершенствование» для обеспечения дисциплины, постоянного совершенствования и поддержания результатов, ОАО «НЗГА» и ОАО «Газаппарат» необходимо выполнять несколько условий:
Выработать у персонала правильные привычки, закрепить навыки соблюдения правил;
Внести предложения по улучшению и проведению дальнейшего улучшения при непосредственном участии всех сотрудников, трудовая деятельность которых связана с работой на складе;
Периодически проводить мероприятия, на которых будут подводиться итоги за определенный промежуток времени, анализироваться качество выполнения работ, обсуждаться текущие проблемы и перспективные задачи.
Все это необходимо для того, чтобы компании могли поддерживать уже полученные результаты, не останавливаться на достигнутом и продолжать совершенствоваться.
Приняв во внимание все вышеперечисленные рекомендации, организации могут улучшить выполнение операций на складе, стандартизировать работу персонала, наиболее рациональным образом расположить оборудовании и максимально эффективно организовать рабочее место.
Заключение
.
Накопление нерешенных проблем в производственной логистике предприятий газопромышленной отрасли приводит к обострению сбоев в основном производственном цикле российского рынка. Это говорит о необходимости внедрения логистических концепций производства.
В качестве объекта работы было выбрано ОАО «Газаппарат». На данный период времени у компании есть цель минимизировать затраты, связанные с производственной логистикой.
В ходе исследования был проведен анализ производственной логистики ОАО «Газаппарат» и ОАО «НЗГА», сформулирован ряд рекомендаций относительно тех Lean-инструментов, которые компании могут начать реализовывать уже сегодня.
В производственной деятельности ОАО «Газаппарат» и ОАО «НЗГА» используется тянущая система. Планирование и управление производством основывается на непрерывном движении предметов труда и непрерывной занятости рабочих мест. В данной системе предыдущие блоки логистической системы активны лишь тогда, когда на следующей стадии уровень запаса материалов достигает минимума. Таким образом, применяется концепция JIT или «Точно в срок».
Помимо системы Just-in-Time, компании могут реализовать у себя такую Lean-технологию, как 5S.
Согласно данной системе ОАО «Газаппарат» и ОАО «НЗГА» необходимо:
На первом этапе, удалить все ненужные предметы с участка.
Затем для большей аккуратности, использовать специальные тары, на которые важно закрепить ярлыки, указывающие название (артикул) предмета.
Обеспечить чистоту и рациональное расположение предметов в некоторых зонах участков. Все предметы должны быть промаркированы таким образом, чтобы любой оператор мог быстро найти то, что ему нужно.
Разработать специальный график проведения уборок и закрепить ответственность за исполнителями.
Разработать рабочие инструкции на территории для того, чтобы любой новопришедший работник мог изучить свои обязанности и быть в состоянии выполнить все, что записано в специально разработанных стандартах.
Постоянно совершенствоваться и поддерживать результаты, другими словами, не останавливаться на достигнутом.
Предполагается, что реализация Lean системы позволит ОАО «Газаппарат» и ОАО «НЗГА» сократить издержки, стандартизировать и оптимизировать складские операции, минимизировать труд, и, как следствие, повысить конкурентоспособность на рынке. ОАО «Газаппарат» и ОАО «НЗГА» имеют все возможности, чтобы улучшить свои показатели, поднять уровень управления логистическим процессом на производстве, иметь преимущества перед конкурентами, а также еще больше укрепить свои позиции на рынке.
.
Список использованных источников
.
Аникин, Б. А. Логистика / Б. А. Аникин. — М.: Проспект, 2013. — 406 с.
Афанасенко И., Борисова В. Экономическая логистика. Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2013. — 432 с.
Афанасенко, И. Д. Коммерческая логистика для бакалавров и специалистов: учебник / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. — Москва: Питер, 2012. — 352 с.
Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. — 20-е изд. — М.: Изд-во ИТК «Дашков и К°», 2012. — 484 с.
Гапоненко А.Л., Панкрухина А. П. Теория управления: Учебник. — М.: РАГС, 2012. — 560 с.
Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: учебник для студентов экон. специальностей вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. — М.: Юрайт, 2011. — 734 с.
Ивуть Р. Б. Логистика. — Минск: БНТУ, 2013. — 229 с.
Ильина Е.В., Макаров С. Ю., Славская И. Л. Технология и оборудование для производства водок и ликеро-водочных изделий. — М.: ДеЛи Плюс, 2013. — 492 с.
Карякин Е. А. Промышленное газовое оборудование: Справочник, 6-е изд., перераб. и доп./под ред. Е. А. Карякина — Саратов: Газовик, 2013. — 893 с.
Палагин Ю. И. Логистика. Планирование и управление материальными потоками. СПб.: Политехника, 2012. — 630 с.
Сорочайкин А.Н., Ермолина Л. В. Управление персоналом: глоссарий: терминологический словарь / Самара: Изд-во «Самарский университет», 2012. — 104 с.
Стаханов В. Н. Промышленная логистика. М.: Наука, 2012. — 96 с.
Зуев А.Н., Тарасенко В. И. Состояние и проблемы эксплуатации бытовой газовой аппаратуры — газовых плит // Вестник МГСУ. № 7, 2012. — С.507−514.
Кожабаева Н. М. Анализ методик внедрения принципов бережливого производства. Алгоритм внедрения по Джеймсу Вумеку // Российское предпринимательство. — 2012. — №.
8 Вып. 2 (190). — c. 62−68.
Турков С. А., Золотаревский С. А., Макаров К. В. Термозапорные клапаны.
Необходимость применения для повышения безопасности работы газового оборудования. — Энергетика региона, 2005, № 5. — С. 18−20.
Карякин Е. А. Трансформация бизнес-моделей заводов-производителей промышленного газового оборудования в период 2000;2015 гг. // [Электронный ресурс] // URL:
http://gazovik-gas.ru/katalog/articles/transformatsiya_biznes-modeley_zavodov-proizvoditeley_promyshlennogo_gazovogo_oborudovaniya_v_period_2000;2015_gg/.
Рынок газового оборудования оживился из-за «Силы Сибири» // [Электронный ресурс] // URL:
http://delonovosti.ru/business/2987-rynok-gazovogo-oborudovaniya-ozhivilsya-iz-za-sily-sibiri.html.
Рынок промышленного газового оборудования и арматуры в условиях кризиса 2015;1016: основные тренды. Доклад Е. А. Карякина // [Электронный ресурс] // URL:
https://valve-expert.ru/community/blogs/rynok-promyshlennogo-gazovogo-oborudovaniya-i-armatury-v-usloviyakh-krizisa-2015;1016-osnovnye-trend/.
Сайт ОАО «Газаппарат» // [Электронный ресурс] // URL:
http://gazapparat.ru/o-kompanii.html.
Состояние и перспективы развития рынка домового газового оборудования // [Электронный ресурс] // URL:
http://packo.ru/node/2253.
Газовое оборудование.
бытовое.
промышленное.
численность сотрудников — от 10−15 до 35−40 человек.
учет материалов, идущих на изготовление продукции, не ведется.
остатки ТМЦ на складе не учитываются.
Специфические особенности.
в структуре сбыта от 35−40% до 100% занимают перекупщики, а не конечные покупатели.
складские остатки либо невелики, либо отсутствуют.
учет затрат по статьям расходов не ведется.
себестоимость отдельных изделий не считается.
при выплате заработной платы и расчетов с контрагентами могут использоваться «серые схемы».
производство обычно располагается в неприспособленных помещениях: ангарах, гаражах, бывших фермах.
первичные документы подгоняются под «расчетную» сумму минимально необходимых к уплате налогов.
средства производства (заводской цех, станки и приспособления), как правило, находятся в собственности.
отсутствие автоматики и электроники отечественного производства.
Основные проблемы отрасли производства газового оборудования и аппаратуры.
низкий платежеспособный спрос на индивидуальные газоиспользующие системы.
отсутствие развитой и отлаженной системы ремонта и сервисного обслуживания как российского, так и импортного газового оборудования бытового назначения.
Система управления Рынок сбыта.
Сборка.
Обработка.
Заготовка.
Склад.
Монтаж.
