Предварительный проект согласовывается с руководством компании.
Этап 2. Разработка финансовой структуры компании.
Необходимо разработать модель, которая поможет контролировать доходы и расходы. Нужно также назначить ответственных лиц за внедрение этой модели в практику.
В соответствии с видами доходов и расходов формируются ЦФО — центры прибыли, инвестиций, затрат и т. д. Эти центры объединяются в единую структуру, которая помогает им взаимодействовать между собой.
Этап 3. Создание бюджетной модели компании.
Эта стадия предполагает разработку методологии, корректировки и анализа бюджетов предприятия. Определяются разновидности бюджетов, которые нужно вести компании (например — внешний, внутренний, межотраслевой, бюджет продаж, бюджет производства). Разрабатывается общая схема формирования сводного бюджета организации.
Этап 4. Разработка нормативной базы, регламентирующей бюджетирование в компании Далее необходимо разрабатать учётную политику и нормативную базу, которая будет регламентировать бюджетирование на предприятии.
Примерный список необходимых документов:
— положение о финансовой структуре компании;
— положение о ЦФО;
— положение об учётной политике;
— положение о бюджетах предприятия.
Если возникают трудности с составлением документации, есть вариант делегировать эту часть работы профессиональным компаниям. В следующем разделе вас ждёт обзор фирм, которые помогут не только с бумагами, но и с внедрением бюджетирования в практику.
Этап 5. Автоматизация системы бюджетирования.
Автоматизация — многоуровневый процесс, который тоже требует участия профессиональных исполнителей. В частности, сюда входит установка нового ПО во внутреннюю сеть компании.
Автоматизация процесса бюджетирования облегчает работу. Чем успешнее проведена автоматизация, тем легче применять принципы бюджетирования на практике.
Этап 6. Проведение организационных изменений, обусловленных вводом системы бюджетирования.
Внедрение бюджетирования требует организационных изменений в структуре компании. Аппарат финансового управления должен иметь доступ во все сферы деятельности предприятия. Назначаются руководители ЦФО и лица, ответственные за ведение бюджетирования.
Главными трудностями при составлении бюджета могут быть:
1. Занижение доходов.
Финансовые ресурсы компании — величина ограниченная, но если постоянно занижать доходы, возникнет несоответствие в бухгалтерской отчётности.
2. Завышение доходов.
Еще более опасная ситуация — завышение доходов. Руководители ЦФО должны понимать, что в этом случае расходная часть потребует поиска дополнительных источников финансирования либо будет также сокращена.
3. Непопадание в бюджет отдельных статей доходов или расходов, о которых забыли.
Случается что некоторые статьи расходов-доходов, часто на стыке нескольких отделов остаются неучтёнными. Исправить эту ошибку поможет внедрение современной автоматизированной системы бюджетирования. Её использование снижает риск неучтённых расходов почти до нуля.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
В заключение курсовой работы можно сделать ряд выводов.
Финансовым планированием является деятельность предприятия, которая связана с распределением денежных средств в соответствии с его актуальными потребностями. с термином «финансовое планирование» часто используется понятие финансового бюджетирования, поскольку бюджетирование можно рассматривать как один из компонентов финансового планирования. основная целью финансового планирования является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.
Бюджет - это схема доходов и расходов определённого объекта, устанавливаемая на определённый срок. Бюджет есть у семьи, государства, предприятий и любых других организаций. Бюджетирование — планирование, разработка и распределение бюджета. Это составная и самая важная часть финансового управления, цель которой — распределить ресурсы хозяйствующего субъекта во времени. Таким образом, бюджетирование позволяет понять, как и на что будут тратиться средства предприятия в течение года или иного временного срока.
Основными принципами бюджетирования являются: обоснованность, системность, сбалансированность и прозрачность. Виды финансового планирования классифицируются по самым различным признаком, но все же, одной из наиболее популярных классификаций видов финансового планирования является выделение стратегического, текущего и оперативного планирования.
Бюджетированием занимаются специальные отделы компании. Их называют Центрами Финансовой Ответственности (ЦФО). Такие структуры позволяют достигать поставленных целей через наиболее оптимальное и эффективное распределение ресурсов.
Методология бюджетирования включает в себя принципы и логическое обоснование затрат субъекта. Процесс бюджетирования — это разработка этапов, процедур и способов распределения средств, а также последующий контроль всей системы бюджета предприятия.
Грамотно организованная система бюджетирования на предприятии даёт руководству возможность трезво оценить, как идут дела в каждом подразделении компании и в организации в целом, как осваиваются привлечённые инвестиции, где находятся слабые в финансовом отношении места. Бюджетирование предприятия структурирует его деятельность, повышает прибыли, уменьшает трудозатраты и делает в целом работу сотрудников более эффективной. Крупные компании должны внедрять современные системы финансового учёта в обязательном порядке.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л. Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 260 c.
Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: Учебник / М. И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 411 c.
Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / В. А. Горемыкин. — М.: Юрайт, 2014. — 696 c.
Горностай Л. Ч. Организация, планирование и управление производством: Практикум (курсовое проектирование): Учебное пособие / Н. И. Новицкий, Л. Ч. Горностай, А. А. Горюшкин; Под ред. Н. И. Новицкий. — М.: Кно.
Рус, 2014. — 320 c.
Данилин, В. И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели: Учебник / В. И. Данилин. — М.: Дело АНХ, 2014. — 616 c.
87.
Дрогомирецкий И. И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И. И. Дрогомирецкий, Е. Л. Кантор, Г. А. Маховикова. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 140 c.
Ковалев, В. В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / В. В. Ковалев. — М.: Проспект, 2016. — 352 c.
Коробов М.Я. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. — М.: Знание. — 2014. — 370 с.
Савкина Р. В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Р. В. Савкина. — М.: Дашков и К, 2015. — 320 c.
Скамай Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. — М.: ИНФРА-М, 2014. — с. 262.
Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 4-е изд. перераб. и доп. / Г.
В. Савицкая. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 512 с.
Стрелкова, Л. В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие / Л. В. Стрелкова, Ю. А. Макушева. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 367 c.
Станиславчик Е., Шумская Н. Обеспечение финансового равновесия как тактика управления компанией // Проблемы теории и практики управления. — 2014. — № 12.-С. 43−51.
Тихомиров Е. Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятий: учебник для студ. вузов / Е. Ф. Тихомиров.
— М.: Издательский центр «Академия», 2016. — 384 с.
Толпегина О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. В 2 частях. Часть 1. — М.: Юрайт, 2016. — 364 c.
Финансы организаций (предприятий): Учебник. / Под ред. Н. В. Колчиной. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 407 c.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Функции бюджетирования на предприятии.
Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: Учебник / М. И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014, с. 209.
Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / В. А. Горемыкин. — М.: Юрайт, 2014, с. 359.
Дрогомирецкий, И. И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И. И. Дрогомирецкий, Е. Л. Кантор, Г. А. Маховикова. — Люберцы: Юрайт, 2015, С. 33.
Горностай, Л. Ч. Организация, планирование и управление производством: Практикум (курсовое проектирование): Учебное пособие / Н. И. Новицкий, Л. Ч. Горностай, А. А. Горюшкин; Под ред. Н. И. Новицкий. — М.: Кно.
Рус, 2014, с. 119.
Данилин, В. И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели: Учебник / В. И. Данилин. — М.: Дело АНХ, 2014, С.
87.
Станиславчик Е., Шумская Н. Обеспечение финансового равновесия как тактика управления компанией // Проблемы теории и практики управления. — 2014. — № 12, с. 44.
Тихомиров Е. Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятий: учебник для студ. вузов / Е. Ф. Тихомиров. — М.: Издательский центр «Академия», 2016, с. 98.
Стрелкова, Л. В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие / Л. В. Стрелкова, Ю. А. Макушева. — М.: ЮНИТИ, 2016, с. 98.
Савкина Р. В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Р. В. Савкина. — М.: Дашков и К, 2015, с. 114.
Станиславчик Е., Шумская Н. Обеспечение финансового равновесия как тактика управления компанией // Проблемы теории и практики управления. — 2014. — № 12, с. 43.
Финансовая работа на предприятии.
Финансовое планирование.
Оперативно;
управленческая работа.
Контрольно-аналитическая работа Обоснованность Системность Сбалансирован-ность Прозрачность.
Принципы финансового планирования Оперативное Текущее Стратегическое.
Финансовое планирование.
