Бюджетному учреждению ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» предлагается ввести в перечень платных медицинских услуг дополнительные разновидности высокотехнологичных качественных услуг, а также оптимизировать порядок составления расчетов тарифов на медицинские платные услуги, которые оказывает ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1».
Для оптимизации порядка составления расчетов тарифов на платные медицинские услуги нужно использовать методику, которая предложена О. В. Москалевой [38, c.92].
В предлагаемой методике применяются следующие принципы:
— возможность среднесрочного планирования;
— переход на формирование тарифов по стандартам, нормативам;
— возможность отхода от затратного метода формирования тарифов (по фактическим расходам).
Согласно методике О. В. Москалевой, расчет стоимости простой медицинской услуги © осуществляется по следующей формуле:
C = Р + Ск + Сп = Р + (Ккр + Сп) + (О + И + М + Нз + Зт), (1).
где Ккр — это коэффициент косвенных расходов;
О — это амортизация оборудования;
И — это износ мягкого инвентаря;
М — это расходы на медикаменты;
Нз — это начисления на оплату труда основного персонала;
Зт — это расходы на оплату труда основного персонала;
Р — это уровень рентабельности;
Ск — это косвенные расходы;
Сп — это прямые расходы.
Достоинством представленной методики считается то, что методика отражает объективно затраты медицинского бюджетного учреждения. С уметом происходящих изменений на рынке человеческих потребностей в платных услугах, методика позволяет применять принцип динамического маневра структурой стоимости медицинских платных услуг.
По мнению автора исследования, единственным недостатком этой методики считается трудоемкость обработки и сбора информации, что можно решить благодаря компьютеризации процесса расчета.
Далее рассмотрим возможность использования предложенной методики на примере оказания платных медицинских услуг в ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1».
Рассчитаем стоимость базовой (простой) рентгенодиагностической услуги (лучевая диагностика) по представленной выше формуле.
Минимальная стоимость рентгенодиагностического комплекса с цифровой обработкой изображения DIXION CYBERBLOC, которое предназначено для осуществления рентгенографических исследований, составляет 831 605 рублей.
Прямые расходы включают износ оборудования, износ мягкого инвентаря, расходы на медикаменты, начисления на оплату труда основного персонала, расходы на оплату труда основного персонала. Согласно нормативно-правовым актам РФ и российскому законодательству:
— коэффициент косвенных расходов для поликлинического приема составляет 0,25;
— рентабельность, которая определена отношением прибыли к себестоимости составляет 25%;
— размер амортизации оборудования, который рассчитан линейным методом, исходя из его срока полезного действия — 8 лет, составляет в год — 12,5%;
— размер отчислений на социальные нужды составляет 26% от ФОТ.
По данным бухгалтерской отчетности и учета ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» за 2016 год по этим статьям затрат составляют:
— износ мягкого инвентаря — 1,67 тысяч рублей;
— расходы на необходимые медикаменты, расходные материалы — 36,86 тысяч рублей;
— расходы на оплату труда, которые рассчитаны исходя из 6-ти часового рабочего дня — 132 тысячи рублей.
Для осуществления расчета стоимости базовой (простой) рентгенодиагностической услуги за 2017;2019 годы приняты коэффициенты инфляции, согласно среднесрочному прогнозу экономического и социального развития РФ на 2017 г. в размере 110%, на 2018 г. — 108%, на 2019 г. — 107%.
Для осуществления расчета стоимости базовой рентгенодиагностической услуги, которую оказывает ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» на 2017;2019 годы, мы построили таблицу 9.
Таблица 9 — Расчет стоимости базовой рентгенодиагностической услуги, которую оказывает ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» на 2017;2020 годы, тысяч рублей.
Наименование 2017 2018 2019 2020.
Рентабельность 96,50 102,85 108,44 113,72 Косвенные расходы 77,20 82,28 86,75 90,97 Амортизация оборудования 103,95 103,95 103,95 103,95 Износ мягкого инвентаря 1,67 1,67 1,67 1,67 Расходы на медикаменты 36,86 40,55 43,79 46,86 Начисления на оплату труда 34,32 47,75 40,77 43,62 Расходы на оплату труда 132,00 145,20 156,81 167,79 Прямые расходы 308,81 329,13 347,01 363,91 Стоимость оборудования 831,60 — - - Итоговая стоимость 482,51 514,26 542,20 568,60 Темп роста стоимости услуги, % 106,6 105,4 104,9.
Следовательно, стоимость базовой рентгеновской услуги с учетом роста повышения цен в 2017 году составит 482,51 тысяч рублей, в 2018 году — 514,26 тысяч рублей, то есть повысится на 6,6%, в 2019 году повышение составит 5,4%, то есть стоимость базовой рентгеновской услуги составит 542,20 тысяч рублей. А в 2020 году стоимость услуги увеличится на 4,9% и составит 568,60 тысяч рублей. Исходя из произведенного расчета, стоимость приобретенного оборудования будет возмещена в июле 2019 года, то есть срок окупаемости оборудования составит 1 год и 7 месяцев.
Для населения цена одной единицы рентгенодиагностической услуги в 2017 году составит 75 рублей, в 2018 году — 80 рублей, в 2019 году — 85 рублей, в 2020 году — 89 рублей. Это больше стоимости единицы настоящей услуги, которая утверждена в 2017 году в размере 68 рублей, но отражает аргументировано обоснованный размер оптимального финансирования по определенным статьям затрат ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1».
Далее произведем расчет доходов бюджетного учреждения ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» от предоставления этой платной медицинской услуги согласно действующему прейскуранту цен на медицинские платные услуги, которые оказывает ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1».
По рентгенодиагностике стоимость условной единицы трудоемкости работ (пятнадцати минут) принята в размере 68 рублей. В течение года, исходя из объема рекомендуемой нагрузки рентгенодиагностического аппарата 1600 часов в год, на этом аппарате будет оказано 6400 условных единиц услуг по рентгенодиагностике (1600 часов / 15 минут * 60 минут). Таким образом, минимальные доходы ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» от предоставления данной медицинской платной услуги можно определить по формуле:
Др-д = Куе * Су, (2).
где Др-д — это доход от рентгенодиагностической услуги;
Куе — это количество оказанных условных единиц услуг;
Су — это стоимость услуги.
Следовательно, доход от этой услуги для ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» составит:
Др-д = 6400 * 68 = 435,20 тысяч рублей в год.
С учетом роста стоимости единицы трудоемкости работ и с учетом темпа инфляции доход от предоставления настоящей платной медицинской услуги в 2018 году составят: 435,20 * 110% = 478,72 тысяч рублей. В 2019 году доходы от оказания данной услуги составят: 478,72 * 108% = 517,01 тысяч рублей; в 2020 году: 517,01 * 107% = 553,20 тысяч рублей. Следовательно, исходя из расчета, срок окупаемости оборудования составит один год и девять месяцев.
Доходы, полученные дополнительно, позволят ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» расширить инфраструктуру иных видов медицинских платных услуг и повысить их эффективность. Это все обусловит повышение качества оказания платных медицинских услуг в ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1». Среди преимуществ этой методики можно выделить следующие преимущества:
— информационная база предоставляет анализ, как по части эффективности организации самого процесса, так и по части эффективности материальных и трудовых ресурсов;
— детализированный расчет услуги позволяет реагировать быстро на изменение затрат (к примеру, в связи с инфляцией, применением новых видов медикаментов, ростом окладов и иными факторами);
— получение себестоимости любого набора простых услуг, определив однажды себестоимость всех детализированных услуг.
Этот путь формирования цен на медицинские платные услуги позволяет и ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» «закладывать» в тарифы те затраты, которые отражают его фактическое финансирование, аргументировано включают обоснованный размер оптимального финансирования по конкретным статьям.
Таким образом, прибыль, которая будет получена от реализации предложенных мероприятий, будет направлена на непосредственные нужды совершенствования, развития и обеспечения медицинского учреждения или на заработную плату. Это обуславливает целесообразность предложенных мероприятий.
Следовательно, основными проблемами в ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» являются:
○ старый фонд оборудования, который требует обновления;
○ наполовину разваленная либо устаревшая игровая площадка для учащихся;
○ низкая оплата труда, при требовании высококвалифицированного персонала.
Все более важным источником финансирования учреждений здравоохранения становятся платные услуги. Такая деятельность обязана осуществляться строго в рамках действующего законодательства РФ.
В бюджетном учреждении ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» доходы от предпринимательской деятельности получает от:
— комнаты массажа;
— клинико-диагностической лаборатории;
— лучевой диагностики.
Бюджетному учреждению ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» предлагается ввести в перечень платных медицинских услуг дополнительные разновидности высокотехнологичных качественных услуг, а также оптимизировать порядок составления расчетов тарифов на медицинские платные услуги, которые оказывает ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1».
Для оптимизации порядка составления расчетов тарифов на платные медицинские услуги нужно использовать методику, которая предложена О. В. Москалевой.
Достоинством представленной методики считается то, что методика отражает объективно затраты медицинского бюджетного учреждения. С уметом происходящих изменений на рынке человеческих потребностей в платных услугах, методика позволяет применять принцип динамического маневра структурой стоимости медицинских платных услуг.
В качестве новой услуги было предложено предоставлено рентгенодиагностической услуги в бюджетном учреждении.
Для населения цена одной единицы рентгенодиагностической услуги в 2017 году составит 75 рублей, в 2018 году — 80 рублей, в 2019 году — 85 рублей, в 2020 году — 89 рублей. Это больше стоимости единицы настоящей услуги, которая утверждена в 2017 году в размере 68 рублей, но отражает аргументировано обоснованный размер оптимального финансирования по определенным статьям затрат ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1».
С учетом роста стоимости единицы трудоемкости работ и с учетом темпа инфляции доход от предоставления настоящей платной медицинской услуги в 2018 году составит 478,72 тысяч рублей. В 2019 году доходы от оказания данной услуги составят 517,01 тысяч рублей; в 2020 году: 553,20 тысяч рублей.
Прибыль, которая будет получена от реализации предложенных мероприятий, будет направлена на непосредственные нужды совершенствования, развития и обеспечения медицинского учреждения или на заработную плату. Это обуславливает целесообразность предложенных мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Особенности правового статуса бюджетных учреждений закреплены в Бюджетном Кодексе Российской Федерации. Бюджетные учреждения выполняют функции, которые возложены на них органами местного самоуправления и органами государственной власти по исполнению и принятию обязательств, установленных бюджетной сметой, формируемой на основе муниципального (государственного) задания.
Для получения дополнительных средств, которые необходимы для собственного развития, бюджетные учреждения могут оказывать платные услуги. Полученные средства обязаны направляться исключительно на развитие и расширение системы услуг, для предоставления которых она сформирована.
В структуре бюджетов, которые лежат в основе бюджетирования учреждений, главную задачу по контролю, учету и планированию движения денежных средств несет в себе бюджет движения финансовых средств (кассовый бюджет). Бюджет движения финансовых средств является плановым документов и является подробной сметой планируемых выплат и поступлений денежных средств за конкретный период.
Чтобы проводить эффективный менеджмент бюджетных учреждений необходимо определить их источники финансирования.
Существуют три главных вида источников финансирования бюджетных организаций:
1. Собственные средства.
2. Внебюджетное финансирование.
3. Бюджетное финансирование.
Проведя исследование источников финансирования в Российской Федерации в настоящее время, можно сделать следующие выводы:
● получение финансовых средств от предпринимательской деятельности помогает бюджетному учреждению улучшать условия отдыха и труда персонала, а также решать производственные проблемы;
● благодаря бюджетному финансированию обеспечивается реализация государственных социальных задач, которые стоят перед обществом;
● финансирование бюджетных учреждений — это комплекс мер, которые направлены как на эффективное использование финансовых ресурсов, так и на совершенствование основной деятельности бюджетных учреждений.
Процедура разработки прогнозов потребности в бюджетных средствах, проектов расходной части бюджетов для финансирования здравоохранения сложилась за несколько лет. Она была трудоемка, примерно одинакова для всех уровней бюджетного финансирования и состояла из основных этапов:
1. Разработка учреждением здравоохранения проекта сметы на период прогноза, исходя из нормативной базы расчета потребности в средствах на текущий год с корректировкой на индекс-дефлятор для планируемого (или прогнозируемого) периода.
2. Сборка проектов смет в сводную смету ведомства (министерства), муниципального образования, региона.
3. Представление сводной сметы ведомству/министерству, который формирует проект бюджета.
4. Представление Правительством РФ проекта бюджета законодателю (муниципалитету, законодательному органу субъекта РФ, Федеральному Собранию РФ).
5. Рассмотрение проекта и принятие законодателем бюджета, который включает в качестве раздела — расходы на здравоохранение.
Мировая практика свидетельствует, что система здравоохранения имеет возможность нормально развиваться и функционировать, обеспечить качественную охрану здоровья для всех граждан страны, когда расходы на эти цели находятся на уровне 7,07% от ВВП.
Объектом исследования является ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1».
ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» — это государственное бюджетное учреждение здравоохранения, которое было зарегистрировано Республикой Коми в лице Министерства здравоохранения 18 мая 1999 года.
В целом, исследуемое учреждение характеризуется низкой ликвидностью и трудностями по расчетам с обязательствами.
Финансирование ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» происходит преимущественно за счет бюджетных ассигнований. В общей сумме поступлений невелик доход от оказания платных услуг. Огромное поступление финансовых средств в 2014 — 2016 годах ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» получила за счет субсидии на выполнение муниципального (государственного) заказа. Стоит отметить, что безвозмездные бюджетные поступления финансовых средств превышают общую сумму дохода от оказания платных услуг.
На предприятии ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» отмечается рост расходов на содержание аппарата бюджетного учреждения.
Самый большой удельный вес в общей доли расходов «на содержание учреждения» составляют расходы на заработную плату. В 2014 году расходы на заработную плату составили 4279 тыс. рублей, то есть 82,1% от общей суммы расходов. Начисления на оплату труда были произведены в сумме 2995,3 тыс. рублей.
Следующей объемной статьей расходов считается получение услуг, в частности, услуг на содержание имущества. Эта статья составляет 5,86% от общего объема расходов, то есть 305,4 тыс. рублей.
Расходы на услуги связи в учреждении произведены в сумме 3,4 тыс. рублей, что составляет 0,06% от общей суммы расходов.
По степени достижения целей, решения задач, которые поставлены ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» на 2016 год можно считать, что результативность работы была удовлетворительная.
Подведя итоги деятельности работы бюджетного учреждения по осуществлению и организации лечения детей, и проанализировав расходы в целом, произведенные за счет средств местного бюджета, можно отметить, что ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» экономично расходует бюджетные средства.
Основными проблемами в ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» являются:
○ старый фонд оборудования, который требует обновления;
○ низкая оплата труда, при требовании высококвалифицированного персонала.
Все более важным источником финансирования учреждений здравоохранения становятся платные услуги. Такая деятельность обязана осуществляться строго в рамках действующего законодательства РФ.
В бюджетном учреждении ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» доходы от предпринимательской деятельности получает от:
— комнаты массажа;
— клинико-диагностической лаборатории;
— лучевой диагностики.
Бюджетному учреждению ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» предлагается ввести в перечень платных медицинских услуг дополнительные разновидности высокотехнологичных качественных услуг, а также оптимизировать порядок составления расчетов тарифов на медицинские платные услуги, которые оказывает ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1».
Для оптимизации порядка составления расчетов тарифов на платные медицинские услуги нужно использовать методику, которая предложена О. В. Москалевой.
Достоинством представленной методики считается то, что методика отражает объективно затраты медицинского бюджетного учреждения. С уметом происходящих изменений на рынке человеческих потребностей в платных услугах, методика позволяет применять принцип динамического маневра структурой стоимости медицинских платных услуг.
В качестве новой услуги было предложено предоставлено рентгенодиагностической услуги в бюджетном учреждении.
Для населения цена одной единицы рентгенодиагностической услуги в 2017 году составит 75 рублей, в 2018 году — 80 рублей, в 2019 году — 85 рублей, в 2020 году — 89 рублей. Это больше стоимости единицы настоящей услуги, которая утверждена в 2017 году в размере 68 рублей, но отражает аргументировано обоснованный размер оптимального финансирования по определенным статьям затрат ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1».
С учетом роста стоимости единицы трудоемкости работ и с учетом темпа инфляции доход от предоставления настоящей платной медицинской услуги в 2018 году составит 478,72 тысяч рублей. В 2019 году доходы от оказания данной услуги составят 517,01 тысяч рублей; в 2020 году: 553,20 тысяч рублей.
Прибыль, которая будет получена от реализации предложенных мероприятий, будет направлена на непосредственные нужды совершенствования, развития и обеспечения медицинского учреждения или на заработную плату. Это обуславливает целесообразность предложенных мероприятий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
.
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.
12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.
12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.
12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.
02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.
07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 04.
08.2014, № 31, ст. 4398.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.
07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 28.
03.2017) // Собрание законодательства РФ, 03.
08.1998, № 31, ст. 3823.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.
11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 28.
03.2017) // Собрание законодательства РФ, 05.
12.1994, № 32, ст. 3301.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.
07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.
12.2016) // Собрание законодательства РФ, № 31, 03.
08.1998, ст. 3824.
5. Федеральный закон от 21.
11.2011 № 323-ФЗ (ред. от 03.
04.2017) «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ, 28.
11.2011, № 48, ст. 6724.
6. Акулов, В. Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В. Б. Акулов. — М.: Флинта, МПСУ, 2010. — 264 c.
7. Архипов, А. П. Финансовый менеджмент в страховании / А. П. Архипов. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 320 c.
8. Балащенко, В. Ф. Финансовый менеджмент / В. Ф. Балащенко, Т. Е. Бондарь. — М.: Тетра.
Системс, 2014. — 272 c.
9. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л. Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 240 c.
10. Бисько, И. А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов / И. А. Бисько, В. А. Маевская, Паксюткина. — М.: Кно.
Рус, 2010. — 312 c.
11. Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. — М.: Омега-Л, 2017. — 158 c.
12. Бригхэм, Ю. Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс / Ю. Ф. Бригхэм. — СПб.: Питер, 2013. — 592 c.
13. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 304 c.
14. Варламова, Т. П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. — М.: Дашков и К, 2015. — 304 c.
15. Волкова, М. М. Маркетинговые исследования в области образовательных услуг: учебник / М. М. Волкова, А. Б. Звездова — М.: КУДИЦ-ПРЕСС, 2010. — с. 18.
16. Гавриков, М. М. Финансовый менеджмент.
Учебное пособие для ССУЗов / М. М. Гавриков, А. Н. Иванченко и др. — М.: Кно.
Рус, 2011. — 240 c.
17. Герасименко, А Финансовый менеджмент — это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А Герасименко. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 481 c.
18. Глущенко, В. В. Финансология — наука о финансах и финансовом менеджменте / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. — М.: ИП Глущенко В. В., 2017. — 116 c.
19. Гурунян, Т. В. Финансы бюджетных учреждений: учеб. пособие / Т. В. Гурунян; Сиб.
АГС.— Новосибирск: Изд-во Сиб.
АГС, 2010.— с.
28.
20. Екимова, К. В. Финансовый менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / К. В. Екимова, И. П. Савельева, К. В. Кардапольцев. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 381 c.
21. Елисеева, И. И. Финансовый менеджмент в управлении коммерческой недвижимостью / И. И. Елисеева. — М.: Кно.
Рус, 2012. — 232 c.
22. Зайков, В. П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация / В. П. Зайков, Е. Д. Селезнёва, А. В. Харсеева. — М.: Вузовская книга, 2016. — 340 c.
23. Загородников, С. В. Финансовый менеджмент. Краткий курс / С. В. Загородников. — М.: Окей-книга, 2017. — 176 c.
24. Ионова, Ю. Г. Финансовый менеджмент / Ю. Г. Ионова. — М.: МФПУ Синергия, 2015. — 288 c.
25. Кандрашина, Е. А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е. А. Кандрашина. — М.: Дашков и К, 2015. — 220 c.
26. Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент: Учебник / Т. В. Кириченко. — М.: Дашков и К, 2016. — 484 c.
27. Клишевич, Н. Б. Финансы организаций. Менеджмент и анализ / Н. Б. Клишевич. — М.: Кно.
Рус, 2014. — 304 c.
28. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие / В. В. Ковалев. — М.: Проспект, 2015. — 304 c.
29. Кокин, А. С. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А. С. Кокин, В. Н. Ясенев. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 511 c.
30. Колчина, Н. В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н. В. Колчина, О. В. Португалова. — М.: ЮНИТИ, 2014. — 464 c.
31. Коробец Б. Н. Понятие учреждения как некоммерческой организации // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. — № 2−2. — 2011 г. — с. 245.
32. Кудина, М. В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М. В. Кудина. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 256 c.
33. Левитан, К. М. Финансовый менеджмент / К. М. Левитан. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 208 c.
34. Лукасевич, И. Я. Финансовый менеджмент / И. Я. Лукасевич. — М.: Эксмо, 2011. — 768 c.
35. Масалова, О. Ю. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование (для бакалавров) / О. Ю. Масалова. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 232 c.
36. Миронов, М. Г. Финансовый менеджмент / М. Г. Миронов, Е. А. Замедлина, Е. В. Жарикова. — М.: Экзамен, 2015. — 224 c.
37. Морозко, Н. И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н. И. Морозко, И. Ю. Диденко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 224 c.
38. Мосалева О. В. Мнения пациентов лечебно-профилактических учреждений г. Сургута о развитии платных услуг в здравоохранении / соавт. Т. Г. Равдугина.
// Журн. Бюллетень Национального Научно-Исследовательского института общественного здоровья РАМН. ;
2006. — № 4. ;
С. 91−94.
39. Незамайкин, В. Н. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 467 c.
40. Отчёт об исполнении бюджета главного распорядителя (получателя) средств бюджета ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» за 2014 — 2016 гг.
41. Плахова, Л. В. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика (для бакалавров) / Л. В. Плахова, Т. М. Анурина. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 304 c.
42. Пучкова, С. И. Финансовый менеджмент / С. И. Пучкова. — М.: МГИМО-Университет, 2016. — 196 c.
43. Рахыпбеков, Т. К. Финансовый менеджмент в здравоохранении: Учебное пособие для студентов учреждений высшего профессионального образования / Т. К. Рахыпбеков. — М.: ГЭОТАР-Медиа, 2012. — 312 c.
44. Рожков, И. М. Финансовый менеджмент: анализ финансово-экономического состояния и расчет денежных потоков предприятия: Практикум. № 1352 / И. М. Рожков. — М.: МИСиС, 2011. — 38 c.
45. Румянцева, Е. Е. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. Е. Румянцева. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 360 c.
46. Семин, В. П. Финансовый менеджмент / В. П. Семин. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 432 c.
47. Справочник финансиста промышленного предприятия. — М.: Финансы, 2017. — 392 c.
48. Тепман, Л. Н. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л. Н. Тепман, Н. Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 367 c.
49. Трошин, А. Н. Финансовый менеджмент: Учебник / А. Н. Трошин. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 331 c.
50. Устав ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1».
51. Филатова, Т. В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т. В. Филатова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 236 c.
52. Чудновский, А. Д. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А. Д. Чудновский. — М.: Проспект, 2010. — 582 c.
53. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негалиев Е. В… — Методика финансового анализа предприятий — М.: ИНФРА-М, 2001. 231 с.
54. Шуклов, Л. В. Финансовый менеджмент в условиях кризиса. Опыт компаний малого и среднего бизнеса / Л. В. Шуклов. — Москва: Машиностроение, 2016. — 810 c.
55. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 648 c.
56. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://www.gks.ru Дата обращения: 10. 05. 2017.
Доступ свободный.
57.
http://data.trendeconomy.ru/.
Приложение 1. Бухгалтерский баланс ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» за 2014 год.
Наименование 2014 АКТИВ Материальные внеоборотные активы 6 611,1 Амортизация основных средств 1 778,9 Запасы 52,2 Денежные средства и денежные эквиваленты 0,0 Финансовые и другие оборотные активы — БАЛАНС 4 884,4 ПАССИВ Капитал и резервы Долгосрочные резервные средства 0,0 Другие долгосрочные обязательства 0,0 Краткосрочные заемные средства 161,1 Кредиторская задолженность 83,2 Другие краткосрочные обязательства 8,9 БАЛАНС 253,2 Приложение 2. Бухгалтерский баланс ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» за 2015 год.
Наименование 2015 АКТИВ Материальные внеоборотные активы 6 637,4 Амортизация основных средств 1 916,9 Запасы 9,6 Денежные средства и денежные эквиваленты 0,1 Финансовые и другие оборотные активы — БАЛАНС 4 730,2 ПАССИВ Капитал и резервы Долгосрочные резервные средства 17,5 Другие долгосрочные обязательства — 4 720,4 Краткосрочные заемные средства 84,7 Кредиторская задолженность 11,1 Другие краткосрочные обязательства 9,6 БАЛАНС 4781.
Приложение 3. Бухгалтерский баланс ГБУЗ «Сыктывкарская детская поликлиника № 1» за 2016 год.
Наименование 2016 АКТИВ Материальные внеоборотные активы 7 474,1 Амортизация основных средств 2 474,2 Запасы 0,0 Денежные средства и денежные эквиваленты 0,0 Финансовые и другие оборотные активы — БАЛАНС 4 999,9 ПАССИВ Капитал и резервы Долгосрочные резервные средства 26,1 Другие долгосрочные обязательства — 4 999,9 Краткосрочные заемные средства 98,9 Кредиторская задолженность 113,7 Другие краткосрочные обязательства 69,9 БАЛАНС 5230,2.
