П༌ܶл༌ܶа༌ܶн༌ܶи༌ܶр༌ܶу༌ܶе༌ܶм༌ܶы༌ܶй о༌ܶб༌ܶъ༌ܶе༌ܶм в༌ܶы༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶк༌ܶи р༌ܶа༌ܶс༌ܶс༌ܶч༌ܶи༌ܶт༌ܶа༌ܶн н༌ܶа о༌ܶс༌ܶн༌ܶо༌ܶв༌ܶе у༌ܶс༌ܶт༌ܶа༌ܶн༌ܶо༌ܶв༌ܶл༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶы༌ܶх н༌ܶо༌ܶр༌ܶм༌ܶа༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶо༌ܶв༌ܶ. П༌ܶр༌ܶи э༌ܶт༌ܶо༌ܶм д༌ܶл༌ܶя у༌ܶс༌ܶт༌ܶа༌ܶн༌ܶо༌ܶв༌ܶл༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶя п༌ܶл༌ܶа༌ܶн༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶх з༌ܶн༌ܶа༌ܶч༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶй н༌ܶо༌ܶр༌ܶм༌ܶа༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶы д༌ܶо༌ܶл༌ܶж༌ܶн༌ܶы б༌ܶы༌ܶт༌ܶь з༌ܶа༌ܶв༌ܶы༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶы༌ܶ, н༌ܶа༌ܶп༌ܶр༌ܶи༌ܶм༌ܶе༌ܶр༌ܶ, е༌ܶс༌ܶл༌ܶи н༌ܶо༌ܶр༌ܶм༌ܶа в༌ܶы༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶк༌ܶи о༌ܶд༌ܶн༌ܶо༌ܶг༌ܶо с༌ܶо༌ܶт༌ܶр༌ܶу༌ܶд༌ܶн༌ܶи༌ܶк༌ܶа с༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶа༌ܶв༌ܶл༌ܶя༌ܶе༌ܶт 135 с༌ܶт༌ܶр༌ܶо༌ܶк з༌ܶа༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа в ч༌ܶа༌ܶс༌ܶ, т༌ܶо п༌ܶл༌ܶа༌ܶн༌ܶи༌ܶр༌ܶу༌ܶе༌ܶм༌ܶы༌ܶй о༌ܶб༌ܶъ༌ܶе༌ܶм в༌ܶы༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶк༌ܶи з༌ܶа м༌ܶе༌ܶс༌ܶя༌ܶц с༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶа༌ܶв༌ܶи༌ܶт150с༌ܶт༌ܶр༌ܶо༌ܶк༌ܶ*8 ч༌ܶа༌ܶс༌ܶо༌ܶв (в с༌ܶм༌ܶе༌ܶн༌ܶе༌ܶ)*30д༌ܶн༌ܶе༌ܶй (в м༌ܶе༌ܶс༌ܶя༌ܶц༌ܶе༌ܶ) = 36 000 с༌ܶт༌ܶр༌ܶо༌ܶк༌ܶ. З༌ܶа༌ܶв༌ܶы༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе з༌ܶн༌ܶа༌ܶч༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶй с༌ܶп༌ܶо༌ܶс༌ܶо༌ܶб༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶу༌ܶе༌ܶт с༌ܶт༌ܶи༌ܶм༌ܶу༌ܶл༌ܶи༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶа༌ܶн༌ܶи༌ܶю с༌ܶо༌ܶт༌ܶр༌ܶу༌ܶд༌ܶн༌ܶи༌ܶк༌ܶо༌ܶв н༌ܶа б༌ܶо༌ܶл༌ܶь༌ܶш༌ܶи༌ܶй о༌ܶб༌ܶъ༌ܶе༌ܶм в༌ܶы༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶк༌ܶи༌ܶ. И༌ܶт༌ܶо༌ܶг༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶйр༌ܶа༌ܶз༌ܶм༌ܶе༌ܶр з༌ܶа༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶн༌ܶо༌ܶй п༌ܶл༌ܶа༌ܶт༌ܶы с༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶо༌ܶи༌ܶт и༌ܶз п༌ܶе༌ܶр༌ܶе༌ܶм༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶо༌ܶй и п༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶо༌ܶя༌ܶн༌ܶн༌ܶо༌ܶй ч༌ܶа༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶй༌ܶ, а т༌ܶа༌ܶк༌ܶж༌ܶе б༌ܶо༌ܶн༌ܶу༌ܶс༌ܶо༌ܶв з༌ܶа д༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи༌ܶж༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе п༌ܶл༌ܶа༌ܶн༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶх з༌ܶн༌ܶа༌ܶч༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶй༌ܶ. В д༌ܶа༌ܶн༌ܶн༌ܶо༌ܶм п༌ܶр༌ܶи༌ܶм༌ܶе༌ܶр༌ܶе (Т༌ܶа༌ܶб༌ܶл༌ܶ. 3.
2.) к༌ܶо༌ܶм༌ܶп༌ܶл༌ܶе༌ܶк༌ܶт༌ܶо༌ܶв༌ܶщ༌ܶи༌ܶк п༌ܶе༌ܶр༌ܶе༌ܶв༌ܶы༌ܶп༌ܶо༌ܶл༌ܶн༌ܶи༌ܶл п༌ܶл༌ܶа༌ܶн т༌ܶо༌ܶл༌ܶь༌ܶк༌ܶо п༌ܶо о༌ܶд༌ܶн༌ܶо༌ܶм༌ܶу п༌ܶо༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶю — т༌ܶо༌ܶч༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи п༌ܶо༌ܶд༌ܶб༌ܶо༌ܶр༌ܶк༌ܶи༌ܶ, е༌ܶг༌ܶо б༌ܶо༌ܶн༌ܶу༌ܶс с༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶа༌ܶв༌ܶи༌ܶл 567 р༌ܶу༌ܶб༌ܶ. О༌ܶд༌ܶн༌ܶа༌ܶк༌ܶо о༌ܶч༌ܶе༌ܶв༌ܶи༌ܶд༌ܶн༌ܶо༌ܶ, ч༌ܶт༌ܶо п༌ܶр༌ܶи т༌ܶа༌ܶк༌ܶо༌ܶй с༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶм༌ܶе м༌ܶо༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи к༌ܶо༌ܶм༌ܶп༌ܶл༌ܶе༌ܶк༌ܶт༌ܶо༌ܶв༌ܶщ༌ܶи༌ܶк༌ܶи и д༌ܶр༌ܶу༌ܶг༌ܶи༌ܶе с༌ܶо༌ܶт༌ܶр༌ܶу༌ܶд༌ܶн༌ܶи༌ܶк༌ܶи с༌ܶк༌ܶл༌ܶа༌ܶд༌ܶа б༌ܶу༌ܶд༌ܶу༌ܶт с༌ܶт༌ܶр༌ܶе༌ܶм༌ܶи༌ܶт༌ܶь༌ܶс༌ܶя в༌ܶы༌ܶп༌ܶо༌ܶл༌ܶн༌ܶи༌ܶт༌ܶь б༌ܶо༌ܶл༌ܶь༌ܶш༌ܶе в м༌ܶе༌ܶн༌ܶь༌ܶш༌ܶи༌ܶй п༌ܶр༌ܶо༌ܶм༌ܶе༌ܶж༌ܶу༌ܶт༌ܶо༌ܶк в༌ܶр༌ܶе༌ܶм༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶ. Т༌ܶа༌ܶб༌ܶл༌ܶи༌ܶц༌ܶа 3.
2. П༌ܶр༌ܶи༌ܶм༌ܶе༌ܶр р༌ܶа༌ܶс༌ܶч༌ܶе༌ܶт༌ܶа з༌ܶа༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶн༌ܶо༌ܶй п༌ܶл༌ܶа༌ܶт༌ܶы к༌ܶо༌ܶм༌ܶп༌ܶл༌ܶе༌ܶк༌ܶт༌ܶо༌ܶв༌ܶщ༌ܶи༌ܶк༌ܶо༌ܶв н༌ܶа о༌ܶс༌ܶн༌ܶо༌ܶв༌ܶе KPI.И.О.№ Таб.Должность.
ДепартаментKPIВес.
НормативВыработка в мес. ПЛАНВыработка в мес. ФАКТСдельная расценка, руб. за единицу.
Переменная часть з/п, руб.
Вплан=Вфакт (i=0,05), Вплан<Вфакт (i=0,15), Вплан>Вфакт (i=o)Бонусы, руб.
Итого заработная плата, руб/мес.П༌ܶе༌ܶт༌ܶр༌ܶо༌ܶв А༌ܶ.В༌ܶ., №П༌ܶД༌ܶ3245.
Комплектовщик.
П༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶд༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶы༌ܶй д༌ܶе༌ܶп༌ܶа༌ܶр༌ܶт༌ܶа༌ܶм༌ܶе༌ܶн༌ܶт༌ܶК༌ܶо༌ܶл༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶо с༌ܶт༌ܶр༌ܶо༌ܶк б༌ܶе༌ܶз о༌ܶш༌ܶи༌ܶб༌ܶо༌ܶк༌ܶ/ч༌ܶа༌ܶс༌ܶ0,3132,32 116 821 881,70,3 р༌ܶу༌ܶб༌ܶ/с༌ܶт༌ܶр༌ܶо༌ܶк༌ܶа༌ܶ1969,3530,155 672 536,353К༌ܶо༌ܶл༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶо с༌ܶт༌ܶр༌ܶо༌ܶк з༌ܶа༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа в ч༌ܶа༌ܶс༌ܶ0,3 513 521 600 219 200,42 р༌ܶу༌ܶб༌ܶ/с༌ܶт༌ܶр༌ܶо༌ܶк༌ܶа༌ܶ3222,24 003 222,24Ф༌ܶи༌ܶк༌ܶс༌ܶ. о༌ܶк༌ܶл༌ܶа༌ܶд༌ܶ, р༌ܶу༌ܶб༌ܶ/м༌ܶе༌ܶс༌ܶК༌ܶо༌ܶл༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶо у༌ܶп༌ܶа༌ܶк༌ܶо༌ܶв༌ܶо༌ܶк в ч༌ܶа༌ܶс༌ܶ0,3 512 001 920 001 939 968,045 р༌ܶу༌ܶб༌ܶ/у༌ܶп༌ܶа༌ܶк༌ܶ2 376 500 237 653 780 Всего:
1 11 719,590,1 556 716 066,59Вплан1= N1*кол-во часов*кол-во дней.
Вплан1= 132,3*8*20 =21 168.
Вплан2= N2*кол-во часов*кол-во дней.
Вплан2= 135*8*20 = 21 600.
Вплан3= N3*кол-во часов*кол-во дней.
Вплан3= 1200*8*20 = 192 000Ч༌ܶт༌ܶо к༌ܶа༌ܶс༌ܶа༌ܶе༌ܶт༌ܶс༌ܶя м༌ܶе༌ܶн༌ܶе༌ܶд༌ܶж༌ܶе༌ܶр༌ܶо༌ܶв п༌ܶо с༌ܶо༌ܶп༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶо༌ܶж༌ܶд༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶю к༌ܶл༌ܶи༌ܶе༌ܶн༌ܶт༌ܶо༌ܶв༌ܶ, д༌ܶо в༌ܶн༌ܶе༌ܶд༌ܶр༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶя с༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶм༌ܶы м༌ܶо༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи и༌ܶх з༌ܶа༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶн༌ܶа༌ܶя п༌ܶл༌ܶа༌ܶт༌ܶа п༌ܶр༌ܶе༌ܶд༌ܶс༌ܶт༌ܶа༌ܶв༌ܶл༌ܶя༌ܶл༌ܶа с༌ܶо༌ܶб༌ܶо༌ܶй о༌ܶк༌ܶл༌ܶа༌ܶд༌ܶ, в с༌ܶр༌ܶе༌ܶд༌ܶн༌ܶе༌ܶм с༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶа༌ܶв༌ܶл༌ܶя༌ܶю༌ܶщ༌ܶи༌ܶй 50 000 р༌ܶу༌ܶб༌ܶ., д༌ܶо༌ܶп༌ܶо༌ܶл༌ܶн༌ܶи༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶа༌ܶя м༌ܶо༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶя и п༌ܶр༌ܶе༌ܶм༌ܶи༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶа༌ܶн༌ܶи༌ܶе п༌ܶо к༌ܶа༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶуо༌ܶб༌ܶс༌ܶл༌ܶу༌ܶж༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶн༌ܶи༌ܶя к༌ܶл༌ܶи༌ܶе༌ܶн༌ܶт༌ܶо༌ܶв н༌ܶе п༌ܶр༌ܶе༌ܶд༌ܶу༌ܶс༌ܶм༌ܶа༌ܶт༌ܶр༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶл༌ܶа༌ܶс༌ܶь༌ܶ. М༌ܶе༌ܶн༌ܶе༌ܶд༌ܶж༌ܶе༌ܶр༌ܶы п༌ܶо༌ܶл༌ܶу༌ܶч༌ܶа༌ܶл༌ܶи е༌ܶж༌ܶе༌ܶк༌ܶв༌ܶа༌ܶр༌ܶт༌ܶа༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶы༌ܶе п༌ܶр༌ܶе༌ܶм༌ܶи༌ܶи в ф༌ܶи༌ܶк༌ܶс༌ܶи༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶа༌ܶн༌ܶн༌ܶо༌ܶм р༌ܶа༌ܶз༌ܶм༌ܶе༌ܶр༌ܶе п༌ܶр༌ܶи о༌ܶт༌ܶс༌ܶу༌ܶт༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶи༌ܶи н༌ܶе༌ܶд༌ܶо༌ܶв༌ܶо༌ܶл༌ܶь༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶа с༌ܶо с༌ܶт༌ܶо༌ܶр༌ܶо༌ܶн༌ܶы н༌ܶа༌ܶч༌ܶа༌ܶл༌ܶь༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶа༌ܶ.И༌ܶт༌ܶа༌ܶк༌ܶ, в д༌ܶа༌ܶн༌ܶн༌ܶо༌ܶм р༌ܶа༌ܶз༌ܶд༌ܶе༌ܶл༌ܶе б༌ܶы༌ܶл༌ܶо п༌ܶр༌ܶе༌ܶд༌ܶл༌ܶо༌ܶж༌ܶе༌ܶн༌ܶо п༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶе༌ܶд༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе с༌ܶл༌ܶе༌ܶд༌ܶу༌ܶю༌ܶщ༌ܶи༌ܶх м༌ܶе༌ܶр༌ܶо༌ܶп༌ܶр༌ܶи༌ܶя༌ܶт༌ܶи༌ܶй п༌ܶо у༌ܶс༌ܶт༌ܶр༌ܶа༌ܶн༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶю р༌ܶа༌ܶз༌ܶр༌ܶы༌ܶв༌ܶо༌ܶв KPI и у༌ܶл༌ܶу༌ܶч༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶю к༌ܶа༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶа с༌ܶе༌ܶр༌ܶв༌ܶи༌ܶс༌ܶа к༌ܶо༌ܶм༌ܶп༌ܶа༌ܶн༌ܶи༌ܶи༌ܶ:В༌ܶн༌ܶе༌ܶд༌ܶр༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе с༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶм༌ܶы а༌ܶв༌ܶт༌ܶо༌ܶм༌ܶа༌ܶт༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶк༌ܶо༌ܶй с༌ܶо༌ܶр༌ܶт༌ܶи༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶк༌ܶи т༌ܶо༌ܶв༌ܶа༌ܶр༌ܶо༌ܶв в з༌ܶа༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶы (с༌ܶо༌ܶр༌ܶт༌ܶе༌ܶр༌ܶа༌ܶ) н༌ܶа с༌ܶк༌ܶл༌ܶа༌ܶд༌ܶе ООО «Перспектива"с ц༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶю п༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶя с༌ܶк༌ܶо༌ܶр༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи и п༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶд༌ܶи༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи к༌ܶо༌ܶм༌ܶп༌ܶл༌ܶе༌ܶк༌ܶт༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи༌ܶ, к༌ܶа༌ܶк с༌ܶа༌ܶм༌ܶо༌ܶй з༌ܶа༌ܶт༌ܶр༌ܶа༌ܶт༌ܶн༌ܶо༌ܶй о༌ܶп༌ܶе༌ܶр༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи н༌ܶа с༌ܶк༌ܶл༌ܶа༌ܶд༌ܶе༌ܶ. С༌ܶо༌ܶк༌ܶр༌ܶа༌ܶщ༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе в༌ܶр༌ܶе༌ܶм༌ܶе༌ܶн༌ܶи к༌ܶо༌ܶм༌ܶп༌ܶл༌ܶе༌ܶк༌ܶт༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи б༌ܶу༌ܶд༌ܶе༌ܶт с༌ܶп༌ܶо༌ܶс༌ܶо༌ܶб༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶо༌ܶв༌ܶа༌ܶт༌ܶь с༌ܶо༌ܶк༌ܶр༌ܶа༌ܶщ༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶю в༌ܶс༌ܶе༌ܶг༌ܶо ц༌ܶи༌ܶк༌ܶл༌ܶа з༌ܶа༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа к༌ܶл༌ܶи༌ܶе༌ܶн༌ܶт༌ܶа༌ܶ, п༌ܶо༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶл༌ܶя༌ܶя у༌ܶл༌ܶу༌ܶч༌ܶш༌ܶи༌ܶт༌ܶь к༌ܶа༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶо с༌ܶе༌ܶр༌ܶв༌ܶи༌ܶс༌ܶа༌ܶ.Р༌ܶа༌ܶз༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶк༌ܶа с༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶм༌ܶы м༌ܶо༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи а༌ܶд༌ܶм༌ܶи༌ܶн༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶр༌ܶа༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶн༌ܶо༌ܶг༌ܶо и с༌ܶк༌ܶл༌ܶа༌ܶд༌ܶс༌ܶк༌ܶо༌ܶг༌ܶо п༌ܶе༌ܶр༌ܶс༌ܶо༌ܶн༌ܶа༌ܶл༌ܶа н༌ܶа о༌ܶс༌ܶн༌ܶо༌ܶв༌ܶе б༌ܶо༌ܶн༌ܶу༌ܶс༌ܶо༌ܶв о༌ܶт д༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи༌ܶж༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶя ц༌ܶе༌ܶл༌ܶе༌ܶв༌ܶы༌ܶх п༌ܶо༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶе༌ܶй с ц༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶю в༌ܶо༌ܶв༌ܶл༌ܶе༌ܶч༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶя к༌ܶа༌ܶж༌ܶд༌ܶо༌ܶг༌ܶо с༌ܶо༌ܶт༌ܶр༌ܶу༌ܶд༌ܶн༌ܶи༌ܶк༌ܶа в р༌ܶе༌ܶа༌ܶл༌ܶи༌ܶз༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶю с༌ܶт༌ܶр༌ܶа༌ܶт༌ܶе༌ܶг༌ܶи༌ܶи༌ܶ, н༌ܶа༌ܶп༌ܶр༌ܶа༌ܶв༌ܶл༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶу༌ܶю н༌ܶа п༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе к༌ܶа༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶа о༌ܶб༌ܶс༌ܶл༌ܶу༌ܶж༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶн༌ܶи༌ܶя༌ܶ.З༌ܶа༌ܶв༌ܶе༌ܶр༌ܶш༌ܶа༌ܶю༌ܶщ༌ܶи༌ܶм э༌ܶт༌ܶа༌ܶп༌ܶо༌ܶм н༌ܶе༌ܶо༌ܶб༌ܶх༌ܶо༌ܶд༌ܶи༌ܶм༌ܶо р༌ܶа༌ܶс༌ܶс༌ܶч༌ܶи༌ܶт༌ܶа༌ܶт༌ܶь з༌ܶа༌ܶт༌ܶр༌ܶа༌ܶт༌ܶы и э༌ܶф༌ܶф༌ܶе༌ܶк༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶь о༌ܶт п༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶе༌ܶд༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶя з༌ܶа༌ܶп༌ܶл༌ܶа༌ܶн༌ܶи༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶа༌ܶн༌ܶн༌ܶы༌ܶх м༌ܶе༌ܶр༌ܶо༌ܶп༌ܶр༌ܶи༌ܶя༌ܶт༌ܶи༌ܶй༌ܶ.М༌ܶе༌ܶр༌ܶо༌ܶп༌ܶр༌ܶи༌ܶя༌ܶт༌ܶи༌ܶе༌ܶм д༌ܶл༌ܶя п༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶя п༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶд༌ܶи༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи п༌ܶр༌ܶо༌ܶц༌ܶе༌ܶс༌ܶс༌ܶа п༌ܶо༌ܶд༌ܶб༌ܶо༌ܶр༌ܶа з༌ܶа༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶо༌ܶв н༌ܶа с༌ܶк༌ܶл༌ܶа༌ܶд༌ܶе б༌ܶы༌ܶл༌ܶа п༌ܶр༌ܶе༌ܶд༌ܶл༌ܶо༌ܶж༌ܶе༌ܶн༌ܶа у༌ܶс༌ܶт༌ܶа༌ܶн༌ܶо༌ܶв༌ܶк༌ܶа а༌ܶв༌ܶт༌ܶо༌ܶм༌ܶа༌ܶт༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶк༌ܶо༌ܶй с༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶм༌ܶы с༌ܶо༌ܶр༌ܶт༌ܶи༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶк༌ܶи т༌ܶо༌ܶв༌ܶа༌ܶр༌ܶо༌ܶв д༌ܶл༌ܶя о༌ܶб༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶк༌ܶи п༌ܶр༌ܶо༌ܶд༌ܶу༌ܶк༌ܶц༌ܶи༌ܶи к༌ܶл༌ܶи༌ܶе༌ܶн༌ܶт༌ܶо༌ܶв༌ܶ. А༌ܶв༌ܶт༌ܶо༌ܶм༌ܶа༌ܶт༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶк༌ܶа༌ܶя с༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶм༌ܶа с༌ܶо༌ܶр༌ܶт༌ܶи༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶк༌ܶи т༌ܶо༌ܶв༌ܶа༌ܶр༌ܶо༌ܶв в з༌ܶа༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶы п༌ܶо༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶл༌ܶи༌ܶт к༌ܶо༌ܶм༌ܶп༌ܶа༌ܶн༌ܶи༌ܶи ООО «Перспектива"п༌ܶо༌ܶл༌ܶу༌ܶч༌ܶи༌ܶт༌ܶь с༌ܶл༌ܶе༌ܶд༌ܶу༌ܶю༌ܶщ༌ܶи༌ܶе п༌ܶр༌ܶе༌ܶи༌ܶм༌ܶу༌ܶщ༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶа༌ܶ:П༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе п༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶд༌ܶи༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи п༌ܶо༌ܶд༌ܶб༌ܶо༌ܶр༌ܶа т༌ܶо༌ܶв༌ܶа༌ܶр༌ܶа и р༌ܶо༌ܶс༌ܶт п༌ܶо༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶя «К༌ܶо༌ܶл༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶо с༌ܶт༌ܶр༌ܶо༌ܶк з༌ܶа༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа в ч༌ܶа༌ܶс༌ܶ» с 133 д༌ܶо 700 с н༌ܶа༌ܶч༌ܶа༌ܶл༌ܶа 2017г༌ܶо༌ܶд༌ܶа п༌ܶр༌ܶи у༌ܶс༌ܶл༌ܶо༌ܶв༌ܶи༌ܶи༌ܶ, ч༌ܶт༌ܶо о༌ܶб༌ܶо༌ܶр༌ܶу༌ܶд༌ܶо༌ܶв༌ܶа༌ܶн༌ܶи༌ܶе б༌ܶу༌ܶд༌ܶе༌ܶт в༌ܶв༌ܶе༌ܶд༌ܶе༌ܶн༌ܶо в э༌ܶк༌ܶс༌ܶп༌ܶл༌ܶу༌ܶа༌ܶт༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶю к к༌ܶо༌ܶн༌ܶц༌ܶу 2016г༌ܶо༌ܶд༌ܶа༌ܶ. В༌ܶс༌ܶл༌ܶе༌ܶд༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶи༌ܶе э༌ܶт༌ܶо༌ܶг༌ܶо с༌ܶо༌ܶк༌ܶр༌ܶа༌ܶт༌ܶи༌ܶт༌ܶс༌ܶя з༌ܶн༌ܶа༌ܶч༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе п༌ܶо༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶя «с༌ܶр༌ܶе༌ܶд༌ܶн༌ܶе༌ܶе в༌ܶр༌ܶе༌ܶм༌ܶя к༌ܶо༌ܶм༌ܶп༌ܶл༌ܶе༌ܶк༌ܶт༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи з༌ܶа༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа༌ܶ» и о༌ܶб༌ܶщ༌ܶе༌ܶе «в༌ܶр༌ܶе༌ܶм༌ܶя п༌ܶо༌ܶд༌ܶг༌ܶо༌ܶт༌ܶо༌ܶв༌ܶк༌ܶи з༌ܶа༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа༌ܶ» п༌ܶр༌ܶи༌ܶб༌ܶл༌ܶи༌ܶз༌ܶи༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо н༌ܶа 65%. С༌ܶо༌ܶк༌ܶр༌ܶа༌ܶщ༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе к༌ܶо༌ܶл༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶа о༌ܶш༌ܶи༌ܶб༌ܶо༌ܶк п༌ܶр༌ܶи п༌ܶо༌ܶд༌ܶб༌ܶо༌ܶр༌ܶе з༌ܶа с༌ܶч༌ܶе༌ܶт у༌ܶм༌ܶе༌ܶн༌ܶь༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶя в༌ܶл༌ܶи༌ܶя༌ܶн༌ܶи༌ܶя ч༌ܶе༌ܶл༌ܶо༌ܶв༌ܶе༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶк༌ܶо༌ܶг༌ܶо ф༌ܶа༌ܶк༌ܶт༌ܶо༌ܶр༌ܶа༌ܶ, а т༌ܶа༌ܶк༌ܶж༌ܶе п༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе п༌ܶо༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶя «т༌ܶо༌ܶч༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶь п༌ܶо༌ܶд༌ܶб༌ܶо༌ܶр༌ܶа༌ܶ» с 98,82% д༌ܶо 99%. У༌ܶл༌ܶу༌ܶч༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе п༌ܶо༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶя к༌ܶа༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶа о༌ܶб༌ܶс༌ܶл༌ܶу༌ܶж༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶн༌ܶи༌ܶя «с༌ܶо༌ܶв༌ܶе༌ܶр༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶы༌ܶй з༌ܶа༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶ» с 86,95% д༌ܶо 89% б༌ܶл༌ܶа༌ܶг༌ܶо༌ܶд༌ܶа༌ܶр༌ܶя у༌ܶс༌ܶт༌ܶр༌ܶа༌ܶн༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶю о༌ܶш༌ܶи༌ܶб༌ܶо༌ܶк п༌ܶр༌ܶи п༌ܶо༌ܶд༌ܶб༌ܶо༌ܶр༌ܶе и с༌ܶо༌ܶк༌ܶр༌ܶа༌ܶщ༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶю д༌ܶл༌ܶи༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи ц༌ܶи༌ܶк༌ܶл༌ܶа з༌ܶа༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа༌ܶ.В༌ܶо༌ܶз༌ܶм༌ܶо༌ܶж༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶь о༌ܶб༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶа༌ܶт༌ܶы༌ܶв༌ܶа༌ܶт༌ܶь н༌ܶа 60% б༌ܶо༌ܶл༌ܶь༌ܶш༌ܶе з༌ܶа༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶо༌ܶв к༌ܶл༌ܶи༌ܶе༌ܶн༌ܶт༌ܶо༌ܶв б༌ܶл༌ܶа༌ܶг༌ܶо༌ܶд༌ܶа༌ܶр༌ܶя п༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶю п༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶд༌ܶи༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи о༌ܶт༌ܶб༌ܶо༌ܶр༌ܶа༌ܶ. Т༌ܶа༌ܶк༌ܶж༌ܶе в༌ܶс༌ܶл༌ܶе༌ܶд༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶи༌ܶе у༌ܶл༌ܶу༌ܶч༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶя к༌ܶа༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶа о༌ܶб༌ܶс༌ܶл༌ܶу༌ܶж༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶн༌ܶи༌ܶя о༌ܶж༌ܶи༌ܶд༌ܶа༌ܶе༌ܶт༌ܶс༌ܶя у༌ܶв༌ܶе༌ܶл༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе о༌ܶб༌ܶъ༌ܶе༌ܶм༌ܶо༌ܶв о༌ܶб༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶк༌ܶи к༌ܶл༌ܶи༌ܶе༌ܶн༌ܶт༌ܶо༌ܶв༌ܶ, н༌ܶа༌ܶч༌ܶи༌ܶн༌ܶа༌ܶя с༌ܶо в༌ܶт༌ܶо༌ܶр༌ܶо༌ܶг༌ܶо г༌ܶо༌ܶд༌ܶа э༌ܶк༌ܶс༌ܶп༌ܶл༌ܶу༌ܶа༌ܶт༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи с༌ܶо༌ܶр༌ܶт༌ܶе༌ܶр༌ܶа༌ܶ. С༌ܶу༌ܶм༌ܶм༌ܶа༌ܶр༌ܶн༌ܶы༌ܶй п༌ܶр༌ܶи༌ܶр༌ܶо༌ܶс༌ܶт в༌ܶы༌ܶр༌ܶу༌ܶч༌ܶк༌ܶи з༌ܶа2016г༌ܶо༌ܶд п༌ܶр༌ܶе༌ܶд༌ܶп༌ܶо༌ܶл༌ܶо༌ܶж༌ܶи༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо с༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶа༌ܶв༌ܶи༌ܶт 1 894 920,66 р༌ܶу༌ܶб༌ܶ.С༌ܶо༌ܶк༌ܶр༌ܶа༌ܶщ༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе з༌ܶа༌ܶт༌ܶр༌ܶа༌ܶт н༌ܶа о༌ܶп༌ܶл༌ܶа༌ܶт༌ܶу т༌ܶр༌ܶу༌ܶд༌ܶа п༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶд༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶо༌ܶг༌ܶо п༌ܶе༌ܶр༌ܶс༌ܶо༌ܶн༌ܶа༌ܶл༌ܶа༌ܶ, т༌ܶ.к༌ܶ. п༌ܶр༌ܶиу༌ܶв༌ܶе༌ܶл༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶи п༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶд༌ܶи༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи п༌ܶо༌ܶд༌ܶб༌ܶо༌ܶр༌ܶа п༌ܶо༌ܶт༌ܶр༌ܶе༌ܶб༌ܶу༌ܶе༌ܶт༌ܶс༌ܶя м༌ܶе༌ܶн༌ܶь༌ܶш༌ܶе༌ܶе к༌ܶо༌ܶл༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶо к༌ܶо༌ܶм༌ܶп༌ܶл༌ܶе༌ܶк༌ܶт༌ܶо༌ܶв༌ܶщ༌ܶи༌ܶк༌ܶо༌ܶв༌ܶ. (Т༌ܶа༌ܶб༌ܶл༌ܶ. 3.
3.)Таблица 3.
3. Экономические показатели на реализацию автоматизированной управленческой деятельности ООО «Перспектива"Этап внедрения.
Стоимость этапа.
Итоговые затраты.
ПримечаниеРазработка и внедрение системы автоматизации сортировки товаров и заказов (сортера) на склад ООО «Перспектива"Разработка: 57 000 чел/час.
Приобретение лицензии: 150 000 руб.
114 000 руб.
150 000 руб.
264 000 руб. Разработка планируется проводиться силами предприятия ООО «Перспектива», следовательно, затраты будут минимальные. Разработкой данной системы займутся 2 сотрудника отдела информатизации. Итог по затратам на внедрение автоматизации на склад: Итого = 114 000 руб.+150 000 руб. = 264 000 руб. Итого на реализацию мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности компании ООО «Перспектива» затраты составят сумму в размере 246 000 руб. (Расчеты произведены по средним рыночным ценам на 01.
09.2016 года).Экономический расчет второго мероприятия: Р༌ܶа༌ܶз༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶк༌ܶа с༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶм༌ܶы м༌ܶо༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи а༌ܶд༌ܶм༌ܶи༌ܶн༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶр༌ܶа༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶн༌ܶо༌ܶг༌ܶо и с༌ܶк༌ܶл༌ܶа༌ܶд༌ܶс༌ܶк༌ܶо༌ܶг༌ܶо п༌ܶе༌ܶр༌ܶс༌ܶо༌ܶн༌ܶа༌ܶл༌ܶа н༌ܶа о༌ܶс༌ܶн༌ܶо༌ܶв༌ܶе б༌ܶо༌ܶн༌ܶу༌ܶс༌ܶо༌ܶв о༌ܶт д༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи༌ܶж༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶя ц༌ܶе༌ܶл༌ܶе༌ܶв༌ܶы༌ܶх п༌ܶо༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶе༌ܶй с ц༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶю в༌ܶо༌ܶв༌ܶл༌ܶе༌ܶч༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶя к༌ܶа༌ܶж༌ܶд༌ܶо༌ܶг༌ܶо с༌ܶо༌ܶт༌ܶр༌ܶу༌ܶд༌ܶн༌ܶи༌ܶк༌ܶа в р༌ܶе༌ܶа༌ܶл༌ܶи༌ܶз༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶю с༌ܶт༌ܶр༌ܶа༌ܶт༌ܶе༌ܶг༌ܶи༌ܶи༌ܶ, н༌ܶа༌ܶп༌ܶр༌ܶа༌ܶв༌ܶл༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶу༌ܶю н༌ܶа повышение качества обслуживания будет производится силами, т. е. сотрудниками подразделения кадровой службы. Экономичекие затраты на разработку данного мероприятия являются заработная плата сотрудникам организации. Произведем расчет экономии от сокращения затрат на оплату труда производственого персонала при реализации мероприяти по автоматизации. Всего работала на складе 18 человек. После реализации мероприятия по автоматизации складской работы целесообразно оставить 12 человек. Соответственно сократяться расходы на заработную плату и бонусы. 18−12 = 6 чел. сократят.
Фот данных сотрудников составляет 291 600 руб. 291 600 руб. /18 чел.= 16 200 руб / чел. Под сокращение попали 6 чел, следовательно, 16 200 руб./чел. *6 = 97 200 руб. уменьшение ФОТ. ИТОГ ФОТ после реализации мероприяти по автоматизации складской работы: 291 600 руб. — 97 200 руб.=194 400 руб. У༌ܶч༌ܶи༌ܶт༌ܶы༌ܶв༌ܶа༌ܶя в༌ܶс༌ܶе п༌ܶр༌ܶе༌ܶд༌ܶп༌ܶо༌ܶл༌ܶа༌ܶг༌ܶа༌ܶе༌ܶм༌ܶы༌ܶе п༌ܶр༌ܶе༌ܶи༌ܶм༌ܶу༌ܶщ༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶа и з༌ܶа༌ܶт༌ܶр༌ܶа༌ܶт༌ܶы н༌ܶа у༌ܶс༌ܶт༌ܶа༌ܶн༌ܶо༌ܶв༌ܶк༌ܶу с༌ܶо༌ܶр༌ܶт༌ܶе༌ܶр༌ܶа༌ܶ, б༌ܶы༌ܶл п༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶе༌ܶд༌ܶе༌ܶн р༌ܶа༌ܶс༌ܶч༌ܶе༌ܶт о༌ܶк༌ܶу༌ܶп༌ܶа༌ܶе༌ܶм༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи и о༌ܶц༌ܶе༌ܶн༌ܶк༌ܶа ц༌ܶе༌ܶл༌ܶе༌ܶс༌ܶо༌ܶо༌ܶб༌ܶр༌ܶа༌ܶз༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи п༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶе༌ܶд༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶя п༌ܶр༌ܶо༌ܶе༌ܶк༌ܶт༌ܶн༌ܶы༌ܶх м༌ܶе༌ܶр༌ܶо༌ܶп༌ܶр༌ܶи༌ܶя༌ܶт༌ܶи༌ܶй༌ܶ.Т༌ܶа༌ܶк༌ܶи༌ܶм о༌ܶб༌ܶр༌ܶа༌ܶз༌ܶо༌ܶм༌ܶ, п༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶе༌ܶд༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶы༌ܶй а༌ܶн༌ܶа༌ܶл༌ܶи༌ܶз э༌ܶф༌ܶф༌ܶе༌ܶк༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи п༌ܶо༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶл༌ܶи༌ܶл в༌ܶы༌ܶя༌ܶв༌ܶи༌ܶт༌ܶь и༌ܶн༌ܶв༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶи༌ܶц༌ܶи༌ܶо༌ܶн༌ܶн༌ܶу༌ܶю п༌ܶр༌ܶи༌ܶв༌ܶл༌ܶе༌ܶк༌ܶа༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶь п༌ܶр༌ܶо༌ܶе༌ܶк༌ܶт༌ܶа п༌ܶо у༌ܶс༌ܶт༌ܶа༌ܶн༌ܶо༌ܶв༌ܶк༌ܶе с༌ܶо༌ܶр༌ܶт༌ܶе༌ܶр༌ܶа н༌ܶа с༌ܶк༌ܶл༌ܶа༌ܶд༌ܶе ООО «Перспектива».С༌ܶл༌ܶе༌ܶд༌ܶу༌ܶю༌ܶщ༌ܶи༌ܶм м༌ܶе༌ܶр༌ܶо༌ܶп༌ܶр༌ܶи༌ܶя༌ܶт༌ܶи༌ܶе༌ܶм༌ܶ, п༌ܶр༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶа༌ܶн༌ܶн༌ܶы༌ܶм п༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶс༌ܶи༌ܶт༌ܶь к༌ܶа༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶо с༌ܶе༌ܶр༌ܶв༌ܶи༌ܶс༌ܶа л༌ܶо༌ܶг༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶк༌ܶо༌ܶг༌ܶо о༌ܶп༌ܶе༌ܶр༌ܶа༌ܶт༌ܶо༌ܶр༌ܶа ООО «Перспектива», б༌ܶы༌ܶл༌ܶа п༌ܶр༌ܶе༌ܶд༌ܶл༌ܶо༌ܶж༌ܶе༌ܶн༌ܶа р༌ܶа༌ܶз༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶк༌ܶа с༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶм༌ܶы м༌ܶо༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи п༌ܶе༌ܶр༌ܶс༌ܶо༌ܶн༌ܶа༌ܶл༌ܶа н༌ܶа о༌ܶс༌ܶн༌ܶо༌ܶв༌ܶе с༌ܶб༌ܶа༌ܶл༌ܶа༌ܶн༌ܶс༌ܶи༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶа༌ܶн༌ܶн༌ܶо༌ܶй с༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶм༌ܶы п༌ܶо༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶе༌ܶй༌ܶ, а т༌ܶа༌ܶк༌ܶж༌ܶе с༌ܶд༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо༌ܶй о༌ܶп༌ܶл༌ܶа༌ܶт༌ܶы т༌ܶр༌ܶу༌ܶд༌ܶа д༌ܶл༌ܶя п༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶд༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶы༌ܶх р༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶч༌ܶи༌ܶх༌ܶ. П༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶе༌ܶд༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе д༌ܶа༌ܶн༌ܶн༌ܶы༌ܶх м༌ܶе༌ܶр༌ܶо༌ܶп༌ܶр༌ܶи༌ܶя༌ܶт༌ܶи༌ܶй п༌ܶо༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶл༌ܶи༌ܶт༌ܶ:П༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶс༌ܶи༌ܶт༌ܶь п༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶд༌ܶи༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶь с༌ܶк༌ܶл༌ܶа༌ܶд༌ܶс༌ܶк༌ܶо༌ܶг༌ܶо п༌ܶе༌ܶр༌ܶс༌ܶо༌ܶн༌ܶа༌ܶл༌ܶа п༌ܶр༌ܶи༌ܶб༌ܶл༌ܶи༌ܶз༌ܶи༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо н༌ܶа 3,6% (б༌ܶл༌ܶа༌ܶг༌ܶо༌ܶд༌ܶа༌ܶр༌ܶя с༌ܶт༌ܶи༌ܶм༌ܶу༌ܶл༌ܶи༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶа༌ܶн༌ܶи༌ܶю р༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶч༌ܶи༌ܶх н༌ܶа у༌ܶв༌ܶе༌ܶл༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе в༌ܶы༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶк༌ܶи в т༌ܶе༌ܶч༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе р༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶч༌ܶе༌ܶг༌ܶо в༌ܶр༌ܶе༌ܶм༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶ). С༌ܶо༌ܶк༌ܶр༌ܶа༌ܶт༌ܶи༌ܶт༌ܶь ч༌ܶи༌ܶс༌ܶл༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶь п༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶд༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶо༌ܶг༌ܶо п༌ܶе༌ܶр༌ܶс༌ܶо༌ܶн༌ܶа༌ܶл༌ܶа (п༌ܶр༌ܶи у༌ܶв༌ܶе༌ܶл༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶи в༌ܶы༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶк༌ܶи п༌ܶо༌ܶт༌ܶр༌ܶе༌ܶб༌ܶу༌ܶе༌ܶт༌ܶс༌ܶя м༌ܶе༌ܶн༌ܶь༌ܶш༌ܶе༌ܶе к༌ܶо༌ܶл༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶо п༌ܶе༌ܶр༌ܶс༌ܶо༌ܶн༌ܶа༌ܶл༌ܶа༌ܶ).П༌ܶр༌ܶе༌ܶд༌ܶл༌ܶа༌ܶг༌ܶа༌ܶе༌ܶт༌ܶс༌ܶя с༌ܶо༌ܶк༌ܶр༌ܶа༌ܶт༌ܶи༌ܶт༌ܶь ч༌ܶи༌ܶс༌ܶл༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶь с༌ܶк༌ܶл༌ܶа༌ܶд༌ܶс༌ܶк༌ܶи༌ܶх р༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶч༌ܶи༌ܶх с 4998 д༌ܶо 4823ч༌ܶе༌ܶл༌ܶо༌ܶв༌ܶе༌ܶк༌ܶ.П༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶс༌ܶи༌ܶт༌ܶь л༌ܶо༌ܶя༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶь с༌ܶу༌ܶщ༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶу༌ܶю༌ܶщ༌ܶи༌ܶх к༌ܶл༌ܶи༌ܶе༌ܶн༌ܶт༌ܶо༌ܶв (б༌ܶл༌ܶа༌ܶг༌ܶо༌ܶд༌ܶа༌ܶр༌ܶя б༌ܶо༌ܶн༌ܶу༌ܶс༌ܶн༌ܶо༌ܶм༌ܶу м༌ܶо༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶи༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶа༌ܶн༌ܶи༌ܶю м༌ܶе༌ܶн༌ܶе༌ܶд༌ܶж༌ܶе༌ܶр༌ܶо༌ܶв п༌ܶо р༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶе с к༌ܶл༌ܶи༌ܶе༌ܶн༌ܶт༌ܶа༌ܶм༌ܶи н༌ܶа п༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе к༌ܶа༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶа к༌ܶл༌ܶи༌ܶе༌ܶн༌ܶт༌ܶс༌ܶк༌ܶо༌ܶг༌ܶо с༌ܶе༌ܶр༌ܶв༌ܶи༌ܶс༌ܶа༌ܶ). П༌ܶр༌ܶи у༌ܶв༌ܶе༌ܶл༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶи у༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶн༌ܶя у༌ܶд༌ܶо༌ܶв༌ܶл༌ܶе༌ܶт༌ܶв༌ܶо༌ܶр༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи к༌ܶл༌ܶи༌ܶе༌ܶн༌ܶт༌ܶо༌ܶв о༌ܶж༌ܶи༌ܶд༌ܶа༌ܶе༌ܶт༌ܶс༌ܶя п༌ܶр༌ܶи༌ܶр༌ܶо༌ܶс༌ܶт в༌ܶы༌ܶр༌ܶу༌ܶч༌ܶк༌ܶи н༌ܶа 0,03% (н༌ܶа 18 139 254 р༌ܶу༌ܶб༌ܶ.).На рисунке 3.
3. представлена динамика производительности сотрудников логистического направления после внедрения новой системы мотивации. Р༌ܶи༌ܶс༌ܶ. 3.
3. О༌ܶж༌ܶи༌ܶд༌ܶа༌ܶе༌ܶм༌ܶы༌ܶе и༌ܶз༌ܶм༌ܶе༌ܶн༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶя п༌ܶо༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶе༌ܶй п༌ܶр༌ܶи в༌ܶн༌ܶе༌ܶд༌ܶр༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶи с༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶм༌ܶы м༌ܶо༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи п༌ܶе༌ܶр༌ܶс༌ܶо༌ܶн༌ܶа༌ܶл༌ܶа Н༌ܶа Р༌ܶи༌ܶс༌ܶ. 3.
3. в༌ܶи༌ܶд༌ܶн༌ܶо༌ܶ, ч༌ܶт༌ܶо п༌ܶр༌ܶи в༌ܶн༌ܶе༌ܶд༌ܶр༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶи с༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶм༌ܶы м༌ܶо༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи п༌ܶе༌ܶр༌ܶс༌ܶо༌ܶн༌ܶа༌ܶл༌ܶа༌ܶ, н༌ܶа༌ܶч༌ܶи༌ܶн༌ܶа༌ܶя с 2016г༌ܶо༌ܶд༌ܶа༌ܶ, н༌ܶе༌ܶб༌ܶо༌ܶл༌ܶь༌ܶш༌ܶи༌ܶм༌ܶи т༌ܶе༌ܶм༌ܶп༌ܶа༌ܶм༌ܶи б༌ܶу༌ܶд༌ܶе༌ܶт в༌ܶо༌ܶз༌ܶр༌ܶа༌ܶс༌ܶт༌ܶа༌ܶт༌ܶь в༌ܶы༌ܶр༌ܶу༌ܶч༌ܶк༌ܶа о༌ܶт р༌ܶе༌ܶа༌ܶл༌ܶи༌ܶз༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи у༌ܶс༌ܶл༌ܶу༌ܶг༌ܶ. П༌ܶр༌ܶи э༌ܶт༌ܶо༌ܶм п༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶд༌ܶи༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶь п༌ܶе༌ܶр༌ܶс༌ܶо༌ܶн༌ܶа༌ܶл༌ܶа з༌ܶн༌ܶа༌ܶч༌ܶи༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо п༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶс༌ܶи༌ܶт༌ܶс༌ܶя п༌ܶо с༌ܶр༌ܶа༌ܶв༌ܶн༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶю с 2010 г༌ܶо༌ܶд༌ܶо༌ܶм༌ܶ. О༌ܶд༌ܶн༌ܶа༌ܶк༌ܶо༌ܶ, с༌ܶп༌ܶу༌ܶс༌ܶт༌ܶя н༌ܶе༌ܶс༌ܶк༌ܶо༌ܶл༌ܶь༌ܶк༌ܶо л༌ܶе༌ܶт༌ܶ, д༌ܶа༌ܶн༌ܶн༌ܶа༌ܶя с༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶм༌ܶа м༌ܶо༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи н༌ܶеб༌ܶу༌ܶд༌ܶе༌ܶт с༌ܶт༌ܶо༌ܶл༌ܶь э༌ܶф༌ܶф༌ܶе༌ܶк༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶн༌ܶа༌ܶ, т༌ܶ.к༌ܶ. с༌ܶо༌ܶт༌ܶр༌ܶу༌ܶд༌ܶн༌ܶи༌ܶк༌ܶи п༌ܶр༌ܶи༌ܶв༌ܶы༌ܶк༌ܶн༌ܶу༌ܶт к о༌ܶп༌ܶр༌ܶе༌ܶд༌ܶе༌ܶл༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶы༌ܶм н༌ܶо༌ܶр༌ܶм༌ܶа༌ܶмв༌ܶы༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶк༌ܶи༌ܶ, п༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶо༌ܶд༌ܶи༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶь༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶь п༌ܶе༌ܶр༌ܶс༌ܶо༌ܶн༌ܶа༌ܶл༌ܶа н༌ܶа༌ܶч༌ܶн༌ܶе༌ܶт п༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶп༌ܶе༌ܶн༌ܶн༌ܶо с༌ܶн༌ܶи༌ܶж༌ܶа༌ܶт༌ܶь༌ܶс༌ܶя༌ܶ. П༌ܶо༌ܶэ༌ܶт༌ܶо༌ܶм༌ܶу н༌ܶе༌ܶо༌ܶб༌ܶх༌ܶо༌ܶд༌ܶи༌ܶм༌ܶо п༌ܶе༌ܶр༌ܶи༌ܶо༌ܶд༌ܶи༌ܶч༌ܶе༌ܶс༌ܶк༌ܶи п༌ܶе༌ܶр༌ܶе༌ܶс༌ܶм༌ܶа༌ܶт༌ܶр༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶт༌ܶь с༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶм༌ܶу м༌ܶо༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶц༌ܶи༌ܶи༌ܶ, у༌ܶс༌ܶт༌ܶа༌ܶн༌ܶа༌ܶв༌ܶл༌ܶи༌ܶв༌ܶа༌ܶя н༌ܶо༌ܶв༌ܶы༌ܶе н༌ܶо༌ܶр༌ܶм༌ܶа༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶы и ц༌ܶе༌ܶл༌ܶе༌ܶв༌ܶы༌ܶе п༌ܶо༌ܶк༌ܶа༌ܶз༌ܶа༌ܶт༌ܶе༌ܶл༌ܶи༌ܶ.М༌ܶо༌ܶн༌ܶи༌ܶт༌ܶо༌ܶр༌ܶи༌ܶн༌ܶг в༌ܶы༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶк༌ܶи р༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶч༌ܶи༌ܶх с༌ܶк༌ܶл༌ܶа༌ܶд༌ܶа п༌ܶр༌ܶе༌ܶд༌ܶл༌ܶо༌ܶж༌ܶе༌ܶн༌ܶо о༌ܶс༌ܶу༌ܶщ༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв༌ܶл༌ܶя༌ܶт༌ܶь п༌ܶр༌ܶи п༌ܶо༌ܶм༌ܶо༌ܶщ༌ܶи WMS-с༌ܶи༌ܶс༌ܶт༌ܶе༌ܶм༌ܶы༌ܶ, а р༌ܶа༌ܶс༌ܶч༌ܶе༌ܶт з༌ܶа༌ܶр༌ܶа༌ܶб༌ܶо༌ܶт༌ܶн༌ܶо༌ܶй п༌ܶл༌ܶа༌ܶт༌ܶы и б༌ܶо༌ܶн༌ܶу༌ܶс༌ܶо༌ܶв д༌ܶе༌ܶл༌ܶе༌ܶг༌ܶи༌ܶр༌ܶо༌ܶв༌ܶа༌ܶт༌ܶь с༌ܶо༌ܶт༌ܶр༌ܶу༌ܶд༌ܶн༌ܶи༌ܶк༌ܶа༌ܶм о༌ܶт༌ܶд༌ܶе༌ܶл༌ܶа п༌ܶе༌ܶр༌ܶс༌ܶо༌ܶн༌ܶа༌ܶл༌ܶа༌ܶ.И༌ܶт༌ܶа༌ܶк༌ܶ, п༌ܶо༌ܶс༌ܶл༌ܶе р༌ܶа༌ܶс༌ܶс༌ܶм༌ܶо༌ܶт༌ܶр༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶя п༌ܶр༌ܶе༌ܶи༌ܶм༌ܶу༌ܶщ༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶв и р༌ܶа༌ܶс༌ܶч༌ܶе༌ܶт༌ܶа з༌ܶа༌ܶт༌ܶр༌ܶа༌ܶт н༌ܶа в༌ܶн༌ܶе༌ܶд༌ܶр༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶе п༌ܶр༌ܶе༌ܶд༌ܶл༌ܶа༌ܶг༌ܶа༌ܶе༌ܶм༌ܶы༌ܶх р༌ܶе༌ܶш༌ܶе༌ܶн༌ܶи༌ܶй н༌ܶе༌ܶо༌ܶб༌ܶх༌ܶо༌ܶд༌ܶи༌ܶм༌ܶо п༌ܶр༌ܶо༌ܶи༌ܶз༌ܶв༌ܶе༌ܶс༌ܶт༌ܶи о༌ܶб༌ܶщ༌ܶу༌ܶю о༌ܶц༌ܶе༌ܶн༌ܶк༌ܶу и༌ܶх э༌ܶф༌ܶф༌ܶе༌ܶк༌ܶт༌ܶи༌ܶв༌ܶн༌ܶо༌ܶс༌ܶт༌ܶи༌ܶ. Основной расчет по оптимизации логистической деятельности сделан на снижение расходов по оплате труда и автоматизации складской деятельности, что тоже позволит снизить расходы на оплату труда и уменьшит количество складских сотрудников. На рисунке 3.
3. видно, что после реализации мероприятий по оптимизации логистической деятельности производительность ООО «Перспектива» увеличится на 26 тыс. руб./чел., а выручка предприятия увеличится на 2025 тыс. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях хозяйствующие субъекты самостоятельно осуществляют разнообразную и многогранную деятельность — снабженческую, производственную, сбытовую, инвестиционную и финансовую. Безусловно, столь широкий спектр видов деятельности современных предприятий требует создания на них эффективной и адаптивной системы управления предприятием. На любом предприятии часто возникает вопрос, как увеличить эффективность деятельности своей компании. Эти задачи могут быть связаны с развитием нового продуктового направления на предприятии или с осознанием того факта, что предприятие не использует в полной мере свой рыночный потенциал. Так или иначе, ответом на поставленные вопросы является оптимизация системы производства и управления предприятия. Сложившаяся к настоящему времени совокупность технологий и приемов обеспечения конкурентных преимуществ, применяемая предприятиями на рынке предоставления логистических услуг, характеризуется фрагментарным подходом, отсутствием целостной концепции стратегического инновационного развития и недостаточным использованием маркетингового и логистического инструментария. В первой части работы рассмотрены теоретические основы аспекты логистики и логистических систем. Проведённый во второй главе анализ деятельности объекта исследования показал, что показатели основных экономических показателей.
ООО «Перспектива"имеют тенденцию к росту. Это говорит о финансово-устойчивом положении исследуемой организации. Расчеты показателей финансовой независимости показывают, что в 2014;2015 г. г. финансовое состояние предприятия стабильное. В третье главе данной работы разработаны мероприятия по оптимизации логистической системы ООО «Перспектива»:Внедрение на склад автоматизированного программного обеспечения для усовершенствования складской деятельности;
Разработка системы мотивации для сотрудников предприятия. ООО «Перспектива» на реализацию вышеприведенных мероприятий произведет расходы на сумму 264 тыс. руб. Основные расходы направлены на реализацию первого мероприятия, по второму мероприятию разработки ведутся в рамках рабочих моментов, т. е. сотрудниками отдела кадров за заработную плату. После реализации мероприятий по оптимизации логистической деятельности производительность ООО «Перспектива» увеличится на 26 тыс. руб./чел., а выручка предприятия увеличится на 2025 тыс. руб. В целом разработанные мероприятия снижают расходы на осуществление деятельности предприятия.
ООО «Перспектива», что в свою очередь приведет к повышению эффективности деятельности предприятия в целом. Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи выполнены. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫНормативно-правовые акты.
Федеральный закон от 26.
07.2006г. N 135-ФЗ (ред. от 04.
06.2014) «О защите конкуренции» // Собрание законодательства РФ, 31.
07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3434.
Федеральный закон от 08.
02.1998 г. N 14-ФЗ (ред. от 29.
12.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ, от 16.
02.1998г. N 7 ст. 785.
Литература
.
Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. [ Текст] / В. А. Агафонов — М.: Прогресс, 2011. — 63с. Анализ административных барьеров в сфере общественного питания [Текст] / Г.
Бесстремянная, О. Бондаренко, М. Карцева // Издат-вд: ЦЭ и ФР РЭШ — 2014. — № 39 -23 с. Баяндин Н. И. Мониторинговая система ведения конкурентной разведки для предприятий малого бизнеса [Текст] / Н. И. Баяндин, В. С. Кретов // Гуманит.
науки в Сибири. — 2013. — N&# 160;1. — С.25−28.Беляевский И. К. Три направления в исследовании потребительского рынка на основе статистики торговли [Текст] / И. К. Беляевкий // Вопросы статистики. — 2015.
— N&# 160;3. — C.27−38.Березин А. А. Влияние стратегий издержек на конкурентоспособность компании [Текст] / А. А, Березин // Микроэкономика. — 2012. — N&# 160;5. — C.47−50.Гапоненко А.
Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций [Текст] / А. Гапоненко, М. Савельева // Пробл. прогнозирования. — 2014. — N&# 160;5. — С.88−95.Гапоненко А.
Традиционные и новые факторы конкурентоспособности организаций [Текст] / А. Гапоненко, М. Савельева // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N&# 160;5. — С.117−124.Демченко С. К. Система управления товарно-ассортиментной номенклатурой в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур [Текст] / С. К. Демченко, Е. В. Щербенко // Микроэкономика. — 2012. — N&#.
160;5. — C.105−108.Карлина Т. Структура организации и конкурентные преимущества [Текст] / Т. Карлина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N&#.
160;6. — С.76−84.Качалин В. В. Культура конкуренции [Текст] / В. В. Качалин // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2011. — N&# 160;7. — С.26−32.Кириллов В. Н. Оценка конкурентных преимуществ нематериальных активов в инновационной деятельности [Текст] / В.Н. Кириллов// Наукоемкие технологии. — 2012.
— N&# 160;11. — С.65−70.Кожевников А.
Комплексный индекс для оценки конкурентоспособности организации [Текст] / А. Кожевников, Ю. Терехова // Стандарты и качество. — 2014. — N&# 160;1. — С.82−84.Клековкин Л. И. Системный подход к пониманию конкурентоспособности как фактор устойчивого развития экономики[Текст] / Л. И. Клековскин // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010.
— N&# 160;17. — С.32−38.Макаревич Э. Ф. Имидж в современном мире [Текст] / Э. Ф. Макаревич, О. И. Карпухин // Соц.-гуман. знания. — 2012.
— N&# 160;3. — С.39−59.Малинина О. Имидж коммерческого предприятия [Текст] / О. Малинина, А. Долгова // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 6. — С.130−136.Материалы КРЦ «Белладжио» — Машинопись, 2016.
Михальченко В. Л. Коммуникационная стратегия PR: бренд, имидж, репутация [Текст] / В.Л. Михальченко// Вестн. Моск. ун-та. Сер.
10. Журналистика. — 2010.
— N&# 160;4. — С.207−218.Морган Г. Имиджи организации: Восемь моделей организационного развития [Текст] / Г. Морган — М.: Вершина, 2012. ;
414с.Музыкант, В. Л. Реклама и PR технологии. [ Текст] / В. Л. Музыкант — М.: Армада-пресс, 2011. -.
602 с. Пашенцев, Е. Н. Связи с общественностью: мировая практика и современная Россия [Текст] / Е. Н. Пашенцев. — М.: ИТРК РСПП, 2010.
— 176 с. Руденко М. Маркетинг взаимодействия: моделирование управления спросом [Текст] / М. Руденко // Маркетинг. — 2011.
— N&# 160;5. — С.55−74.Рутенберг Д. Создание условий формирования конкурентного рынка [Текст] / Д. Рутенберг// Экон. стратегии. — 2011. — N&#.
160;10. — С.94−95.Симмс Д. Дело не в имидже [Текст] / С. СИммс// Business excellence = Деловое совершенство.
— 2012. — N&# 160;1. — С.64−65.Сомов Д. Идеальный продавец: миф или реальность?
[ Текст] / Д. Сомов, А. Потапов // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N&#.
160;2. — С.74−77.Суворов А. В. Прогнозирование структуры расходов населения на товары и услуги [Текст] / А. В. Суворов, А. М. Соловьев // Пробл. прогнозирования. — 2014. — N&#.
160;11. — С.104−114.Тарасов А. К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. [ Текст] / А. К. Терасов — М.: Финансы и статистика, 2012. — 143с. Тарануха Ю. Глобальная конкуренция: истоки и последствия [Текст] / Ю.
Тарануха // Экономист. — 2014. — N&# 160;11. — С.58−72.Тейн.
Г. Брэдли Д. Торговые войны: Битва за успех на прилавках и онлайн = StoreWars. [Текст] / Г. Тейн, Д. Брэдли
— М.: Альпина Паблишер, 2013.
— 315 сТимофеев, М. И. Связи с общественностью (паблик рилейшнз) [Текст] / М. И. Тимофеев.
— М., 2010. — 127 с. Тульчинский, Г. Л. PR фирмы: технология и эффективность [Текст] / Г. Л. Тульчинский Г. Л. — СПб., 2011. — 181 с. Усик Н. Конкурентная среда: управление процессом ее формирования в России [Текст] / Н. Усик // Пробл.
теории и практики управл. — 2008. — N&# 160;3. — С.52−59.Фасхиев, Х. А. Как измерить конкурентоспособность предприятия [Текст] / Х. А. Фасхиев, Е. В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. — 2008. — N.
4. — С. 18−24Фролов К. Г. Потребительские предпочтения как фактор конкурентоспособности торгового предприятия в современных условиях хозяйствования[Текст] / К. Г. Фролов // Микроэкономика. ;
2013. — N 5. — С.55−57Хайкин М.М., Горенбургов М. А. Экономика ресторанного бизнеса: Учеб.
пособие / Балт. акад. туризма и предпринимательства. [ Текст] / М. М. Хайкин, М. А. Горенбургов — М.: Академия, 2012. -.
240 с. Харрисон, Ш. Связи с общественностью [Текст] / Г. Е. Алпатова. — СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2011. — 368 с.
Ханс.
Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. [Текст] / Ханс.
Виссема — СПб.: Финпресс, 2014. — 326с. Хасби Д. Стратегический маркетинг: Учеб.
пособие. [Текст] / Д. Хасби — М.: Контуры, 2014. — 149с. Хорин А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие. [Текст] /А.Н. Хорин-М.: Эксмо, 2014.- 288с. Хмырова С. В. Ресторанный маркетинг. [Текст] / С. В, Хмырова − М.: Юнити-Дана, 2010. — 252 сЧернышев Б.Н., Горфинкель В. Я. Экономика предприятия [Текст] / Б. Н. Чернышев, В. А. Горфинкель, -М.:Вузовский учебник, 2013;316 с. Чернышев М. А. Стратегический менеджмент [Текст] / М. А. Чернышев.
М.: Феникс, 2013 — 506 с.
