Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Основные концепции управления персоналом, разработанные в XX в

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Эту неоконченную работу продолжил американский ученый У. Оучи, который взял ее в качестве названия своей книги, где постарался сформулировать эффективный тип японского подхода к управлению. При этом, хотя теорию Z нельзя отнести к разряду общих теорий управления, потому что она скорее дает набор характеристик управления, данная теория знаменовала попытку отказа от ситуационного подхода… Читать ещё >

Основные концепции управления персоналом, разработанные в XX в (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • С О Д Е Р Ж, А Н И Е
  • ВВЕДЕНИЕ
  • Глава 1. Классификация и общая характеристика концепций управления персоналом
    • 1. 1. Классификация основных концепций управления персоналом
    • 1. 2. Развитие отечественных концепций, школ и подходов к управлению персоналом в ХХ веке
  • Глава 2. Зарубежные концепции управления персоналом ХХ века
    • 2. 1. Анализ зарубежных школ и концепций управления персоналом
    • 2. 2. Предпосылки для формирования современных представлений об управлении персоналом
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • Список используемой литературы

Эту неоконченную работу продолжил американский ученый У. Оучи, который взял ее в качестве названия своей книги, где постарался сформулировать эффективный тип японского подхода к управлению [6]. При этом, хотя теорию Z нельзя отнести к разряду общих теорий управления, потому что она скорее дает набор характеристик управления, данная теория знаменовала попытку отказа от ситуационного подхода в пользусоздания обобщенного описания управления. Предложив теорию Z управления организацией, Оучи попытался сформулировать лучшие пути управления любой организацией. Исходным пунктом концепции Оучи является положениео том, что человек — основа любой организации и от нее, в первую очередь, зависит успех функционирования организации. Оучи сформулировал основные положения и правила управления людьми, опираясь на которые можно добиться эффективного управления. Идеи теории Z в сжатом виде сводятся к следующему (рис.

1):Рис. 1. Главные постулаты теории Z (за У. Оучи)Эти идеи существенно повлияли на развитие управленческой науки. Во второй половине ХХ века приоритетное значение для развития науки управления персоналом имели идеи американского ученого П. Дракера [12]. Им была разработана концепция управления по целям («Managementbyobjectives»). Cуть этой концепции заключается в том, что каждое производство должно выработать систему целей, на основе которых должны базироваться функции, затем переходить к определению функций, системы взаимодействия и организации. Большое внимание к управлению персоналом началопроявляться со второй половины восьмидесятых годов ХХ века.

Ученых начали интересовать новые и еще более эффективные подходы к управлению персоналом. Начали появляться все новые и новые концепции и теории, среди них: «Структура-5» Г. Минтцберга, теорияинститутов и институциональных изменений Д. Норта, теория человеческого капитала, основанная Г. Беккером, Я. Минсер и Т. Шульцем, теории стратегического управления человеческими ресурсами (М. Армстронг, С.

Фомбрун, М. Бир, П. Боксалл, Д. Гест, Д. Стори, Д. Парселл, К. Легг и др.).Широкоеприменение получила в этотпериодтеориясоответствия.

Онабазируется на том, что структура и методыуправления персоналом должныбыть в соответствиисостратегическими задачами предприятия. Большую роль в формировании концепций управления персоналом сыграли представители Гарварда. В частности, М. Бир, отмечает, что в современных условиях персонал следует рассматривать как положительный потенциал для развития производства, а не как затраты. При этом следует ориентироваться на долгосрочную перспективу. Основным направлением при этом остается личностной подход к управлению персоналом. На сегодняшний день существует огромное разнообразие новых концепций и подходов к управлению персоналом.

Каждая из них имеет свои особенности, свои преимущества и недостатки. Однако общей тенденцией при этом является отсутствие единого стержня, который бы совмещал их в единую структуру, нет логической связи между многими концепциями и теориями. Все они очень разнородны. Именно это не позволяет на сегодняшний день эффективно и максимально рационально классифицировать эти новые концепции и подходы.

2.2. Предпосылки для формирования современных представлений об управлении персоналом.

За последние сто лет произошла глубокая трансформация концепций управления персоналом от уровня отдела кадров к управлению персоналом и дальше — управления человеческими ресурсами. Появление в активном профессиональном дискурсе термина «управление человеческими ресурсами» (УЧР) в 1970;е годы прошлого столетия привело к появлению новой концепции и профессиональной сфере деятельности. Управление человеческими ресурсами стало рассматриваться как самостоятельная и равнозначна область менеджмента, наряду с такими традиционным областями, как управление финансами или управление продажами. Однако, вопрос о соотношении понятий «управление человеческими ресурсами"и «управление персоналом"(УП) продолжает дискутироваться. Некоторые авторы (например, Дж. Дженнардои Дж. Келли) считают их идентичными. В большинстве учебников по управления человеческими ресурсами рассматривается как исторический этап развития менеджмента в области управления персоналом, означает переход от понимания персонала как носителя мускульной силы через представления о персонале как социальной системы к определению персонала как основного ресурса управления и базы формирования конкурентного преимущества организации. На современном производстве необходима новая схема управления персоналом, которое должно включать в себя переход от пассивного управления к активному. Структуры, которые занимаются управлением персоналом, должны учитывать многие факторы управления, и главное внимание обращать на личностные параметры работников, таких, как: тип темперамента, способность к определенным видам деятельности, коммуникационные навыки, желание работника в дальнейшем расти в карьере, реализоваться и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное научное исследование позволяет сделать следующие выводы:

Новые экономические реалии требуют новых подходов к управлению как производственным процессом так и персоналом на предприятиях и в организациях в нашей стране. Основные концепции управления персонал зародились и получили развитие в ХХ веке. Среди отечественных ученых следует отметить работы в теории управления персоналом таких ученых: А. Кибанова, В. Веснина, Ю. Одегова, В. Журавлева, Дж. Иванцевич, Е. Маслова и др. Зарубежные подходы к управлению персоналом представлены многим направлениям, концепциями и даже научными школами. Среди них наиболее популярными являются концепции научного управления, административного управления, концепция человеческих ресурсов и школа поведенческих наук (Концепции Х и Y — управления; концепция Z — синтез американского и японского методов управления), концепция стратегического управления, концепция человеческого капитала и др. Современные подходы к управлению персоналом все имеют все более индивидуальный подход к персоналу. Они учитывают психологические, физические и эмоциональные типы личности, желание индивида к самореализации. Список используемойлитературы.

Армстронг М. Стратегическоеуправлениечеловеческимиресурсами / М. Армстронг. — М.: ИНФРА-М, 2002.

— 328 с. Витке Н. А. Организацияуправления и индустриальноеразвитие: Очерки по социологиинаучнойорганизации трудаи управления / Н. А. Витке. — М.: Изд-во НК РКИ СССР, 1925. — 206 с. Емерсон Г. Двенадцатьпринциповпроизводительности /Г. Эмерсон.

— М.: Корицкий Э. Б. Развитие науки о менеджменте в России в1900−1950;е гг. / Э. Б. Корицкий // Российский журнал менеджмента. — 2005. — Т.

3, № 1. — С. 127−144.Минцберг Г. Школыстратегий / Г. Минцберг, Альстренд, Д. Лэмпел. -.

СПб: Питер, 2001. — 336 с. Норт Д. Институты, институциональныеизменения и функционированиеэкономики / Д. Норт, под ред.Б. З. Мильнера. — М.:Фонд экономич.

книги &# 171;Начала", 1997. — 180 с. Оучи У.

Методыорганизациипроизводства: японськийи американскийподходы / У. Оучи; сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1984 — 184 с. Тейлор Ф. Научнаяорганизация труда / Ф.

Тейлор. — М.:НКПС Транспечать, 1925. — 276 с. Файоль А. Общее и промышленноеуправление /А. Файоль; науч. ред.

Е.А. Кочергина. — М.: Контроллинг, 1992. — 112 с. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред.Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина; 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. -.

560 с. Экономика, 1992. — 224 с. Одегов Ю. Г. Управление персоналом / Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. — М. :

Финстатинформ, 2007. — 878 с. Beer M. M.

anagingHumanAssets / M. B eer, B. S pector, P. R. L awrence, D.Q. Mills, R.E. Walton.

— N. Y: T heFreePress, 1984. — 209 p. Drucker P.F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices/ P.F. Drucker. — N.Y. H arperandRaw, 1973. -.

398 p. Maslow A. A TheoryofHumanMotivation / A. M aslow //PsychologicalReview. — 1943. — № 50.

— рр. 370−396.Mayo E. T heHumanProblemsofanIndustrialCivization / E. M ayo. — B.

oston: GraduateSchoolAdministration, HarvardUniversity, 1946. — 318 p. McGregor D. T.

heHumanSideofEnterprise / D. M cGregor. -N.Y.: M cGraw-Hill, 1960. -.

256 р. Weber M. T heTheoryofSocialandEconomicOrganizations/ M. W eber; еd. A.M. H endersonand T. P.

arsons. — N.Y. :F reePress, 1947. — 436 p. Fombrun C.J. StrategicHumanResourceManagement / C.J. Fombrun, N.M. Tichy, M.A. Devanna.

-N.Y.: Wiley & SonsLtd, 1984.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 328 с.
  2. Н.А. Организация управления и индустриальное развитие: Очерки по социологии научной организации труда и управления / Н. А. Витке. — М.: Изд-во НК РКИ СССР, 1925. — 206 с.
  3. Г. Двенадцать принципов производительности / Г. Эмерсон. — М.: Корицкий Э. Б. Развитие науки о менеджменте в России в 1900—1950-е гг. / Э. Б. Корицкий // Российский журнал менеджмента. — 2005. — Т. 3, № 1. — С. 127−144.
  4. Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Альстренд, Д. Лэмпел. — СПб: Питер, 2001. — 336 с.
  5. Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Д. Норт, под ред. Б. З. Мильнера. — М.: Фонд экономич. книги «Начала», 1997. — 180 с.
  6. У. Методы организации производства : японський и американский подходы / У. Оучи; сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1984 — 184 с.
  7. А. Общее и промышленное управление / А. Файоль; науч. ред. Е. А. Кочергина. — М.: Контроллинг, 1992. — 112 с.
  8. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина; 2-е изд., перераб. и доп. -М: ЮНИТИ, 2002. — 560 с.
  9. Экономика, 1992. — 224 с. Одегов Ю. Г. Управление персоналом / Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. — М.: Финстатинформ, 2007. — 878 с.
  10. Beer M. Managing Human Assets / M. Beer, B. Spector, P. R. Lawrence, D.Q. Mills, R.E. Walton. — N. Y: The Free Press, 1984. — 209 p.
  11. Drucker P.F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices / P.F. Drucker. — N.Y. Harper and Raw, 1973. — 398 p.
  12. Maslow A. A Theory of Human Motivation / A. Maslow // Psychological Review. — 1943. — № 50. — рр.370−396.
  13. Mayo E. The Human Problems of an Industrial Civization / E. Mayo. — Boston: Graduate School Administration, Harvard University, 1946. — 318 p.
  14. McGregor D. The Human Side of Enterprise / D. McGregor. — N.Y.: McGraw-Hill, 1960. — 256 р.
  15. Weber M. The Theory of Social and Economic Organizations / M. Weber; еd. A.M. Henderson and T. Parsons. — N.Y.: Free Press, 1947. — 436 p.
  16. Fombrun C.J. Strategic Human Resource Management / C.J. Fombrun, N.M. Tichy, M.A. Devanna. -N.Y.: Wiley & Sons Ltd, 1984.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ