Организационная структура: типы, критерии рациональности

Используемая технология является весьма жестким условием организационного строения предприятия.

Территориальные размеры рынка оказывают влияние на особенности ее организационного построения. Одним из важнейших факторов структурной динамики организации является характер внешней среды, т. е. ее скорость изменений и степень ее предсказуемости и неопределенности. Личные характеристики руководителя и опыт, прежде всего высшего руководства выступают одним из оснований выбора типа структурного построения организации. Преобладание линейно-функциональных и дивизиональных структур в российской экономике сложилось исторически и сформировало специфических руководителей: в меру демократичных и достаточно авторитарных, данные руководители умело используют специалистов функциональных служб и непосредственно руководят основными подразделениями. Большинство российских руководителей решение большинства принципиальных вопросов замыкают на себя, подчиненным же предоставляется возможность проявлять инициативу в строго очерченных рамках.

Таким образом необходимо отметить, что в условиях высокой экономической и политической нестабильности использование линейно-функциональных и дивизиональных структур в российской экономике является вполне жестким и устойчивым, способным к выживанию в экстремальных условиях.

3. Критерии рациональной структуры управления.

Выделяют следующие условия (или критерии) рациональной структуры управления [5]:

— соответствие звеньев управления его функциям;

— возможно меньшее количество ступеней (звеньев) в иерархии управления;

— сосредоточение на каждой ступени необходимых функций управления;

— концентрация функциональных звеньев в функциональных узлах (например, все экономические службы объединяются под руководством главного экономиста или финансового директора);

— четкое выделение участия каждого функционального звена в едином процессе управления, исключение дублирования функций;

— наименьшее количество источников «приема» и «выхода» команд из каждого звена управления.

Вместе с тем, проектируя новую организационную структуру управления, нельзя забывать о требованиях, предъявляемых к ним.

Требования к организационной структуре [6]:

— оптимальность — между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления.

— оперативность — за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.

— надежность — достоверность передачи информации, не допущение искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечение бесперебойной связи в системе управления.

— экономичность — соотношение между затратами ресурсов и полезным результатом.

— гибкостьспособность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.

— устойчивость структуры управлениянеизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.

Таким образом критерием эффективности организационной структуры выступает возможность максимально полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на её функционирование.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Организационная структура состоит из двух составных частей — структуры и организации. Организационная структура управления — это внутреннее строение любой производственно — хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними.

В современных российских условиях существует два типа организационных структур: интенсивный (рыночный) и экстенсивный (командно-административный).

Организационные структуры имеют различия в степени использования заранее установленных правил и процедур, степени разделения деятельности на функции, соотношением централизации и децентрализации принятия управленческих решений.

Наиболее конкретно организационные структуры различаются в зависимости от того, какой вариант разделения труда, полномочий, ответственности и контроля при этом используется.

Наиболее адекватными современному состоянию общества выступают рыночно-ориентированные структуры, и особенно те из них, которые предполагают информационную открытость, готовность к сотрудничеству и базируются на сетевом принципе их построения.

В российской экономике преобладают линейно-функциональные и дивизиональные структуры. Как правило, большинство российских руководителей возлагают на себя решение большинства принципиальных вопросов, предоставляя подчиненным возможность проявить инициативу в строго очерченных рамках.

Таким образом критерием эффективности организационной структуры выступает возможность максимально полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на её функционирование.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Бурганова Л. А. Теория управления. — СПб.: ПРОФИКС, 2009. 320с.

Гапоненко А.Л., Панкрухина Т. И. Теория управления.

М.: Изд-во РАГС, 2003. — 558 с.

Кабушкин Н. Л. Основы менеджмента. Учебное пособие. — М.: Новое издание, 2002. — 336с.

Чернышев М.А., Тяглов С. Г., Теория организации. — М.: Экономика, 2009. 368с.

http://management61.ru.

http://economuch.com.