Механизм хозяйствования организации: содержание, структура и основные элементы

Постоянных пассивов в организации в разы больше, нежели труднореализуемых активов. Следовательно, в 2014;2016 гг. в ООО «Прогресс» соблюдалось условие финансовой устойчивости. Далее приведем расчет показателей ликвидности ООО «Прогресс» которые характеризуют способность предприятия погашать свои краткосрочные обязательства (таблица 2.6).Таблица 2.6 Показатели ликвидности ООО «Прогресс» за 2014 — 2016гг. Коэффициенты ликвидности.

Нор-матив2014 год2015 год.

Абс. разница.

Темп роста2016 год.

Абс. Разница.

Темп роста.

Коэффициент абсолютной ликвидности Ка> 0,20,780,68−0,1087,50,67−0,0197,9Коэффициент быстрой ликвидности Кб> 11,331,29−0,0497,41,26−0,0397,4Коэффициент текущей ликвидности Кт>21,451,40−0,0497,21,37−0,0397,5На основании расчетных данных можно сделать следующие выводы. ООО «Прогресс» в 2014 — 2016 гг. характеризуется положительными значениями ликвидности, что представлено в таблице. В целом предприятие ООО «Прогресс» платежеспособно. Как видно из табл. 2.5, уровень абсолютной ликвидности ООО «Прогресс» снизился в 2015 году на 0,1 пункта, а в 2016 году — на 0,01 пункта.

Полученные значения говорят нам о том, что предприятие ООО «Прогресс» в 2016 г. могло погасить задолженность за счет наиболее ликвидных активов 67% краткосрочных обязательств. За анализируемый период значение коэффициента соответствует нормативному. В краткосрочном периоде, реализуя свои наиболее ликвидные активы, предприятие ООО «Прогресс» сможет погасить свои обязательства, что характеризует коэффициент быстрой ликвидности, равный 1,26 в 2016 г.

По сравнению с предыдущим годом показатель несколько ухудшился (на 0,03 п.п.), однако в целом соответствует нормативному значению, что характеризует улучшение текущей деятельности ООО «Прогресс». Это связано с более высокими темпами роста задолженности ООО «Прогресс». В 2014;2016гг. анализируемое предприятие ООО «Прогресс» не имеет возможности в полной мере погашать свои текущие обязательства за счет оборотных активов, о чем свидетельствует коэффициент текущей ликвидности, значение которого в 2016 г. составило 1,37, что меньше нормативного.

Коэффициент снизился за 2015 г. на 0,04 пунктов, при этом на 1 руб. краткосрочных обязательств ООО «Прогресс» приходится 1,40 руб. текущих активов. В 2016 году данный коэффициент снизился на 0,03 пункта.

В целом предприятие ООО «Прогресс» платежеспособно, однако наблюдается тенденция снижения всех коэффициентов ликвидности.

2.3 Совершенствование экономического механизма хозяйствования ООО «Прогресс"Предложим следующий проект. Основная цель оценки проекта — это обоснование его коммерческой состоятельности, что предполагает полное возмещение вложенных средств и получение прибыли в перспективе. В качестве мероприятий по повышению эффективности системы управления движением денежных средств целесообразно внедрить автоматизированную систему бюджетирования, которая будет предусматривать возможность составления бюджета денежных средств. На современном предприятии задача бюджетирования состоит в повышении эффективности работы организации посредством того, что: — все события в компании ориентированы на имеющиеся цели;

— вероятные риски уже выявлены и минимизирован их уровень;

— увеличена гибкость, приспособляемость к изменениям. Благодаря появлению компьютерных технологий качественно упростилась жизнь организаций. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования ООО «Прогресс» имеет значительные преимущества. Что касается процесса бюджетирования, то он может быть автоматизирован и другими программами, такими как Organic ERP, Инталев, Navision, Infor Performance Management и пр. Однако наиболее целесообразно использовать программу «Бюджетирование» компании ООО «Программные продукты». Согласно данных, данный программный продукт имеет хорошие рекомендации от других компаний:

Рисунок 2.4 — Пользователи программными продуктами компании ООО «Программные продукты"Основным преимуществом является возможность легкой интеграции с 1С. Рисунок 2.5 — Схема процессов в программе «Бюджетирование"Основные достоинства данной программы:

1. Гибкая аналитика. 2. Удобная подготовка бюджетов. 3. Разнообразное моделирование и планирование. 4.

Управление заявками на денежные средства. 5. E xcel-подобный конструктор отчетов. 6.

Интеграция с системами «клиент-банк». 7. Разнообразная отчетность. 8. Получение фактических данных. 9. Дополнительные возможности. Таким образом, было определено, что необходимо автоматизировать процесс бюджетирования с целью повышения качества управления движением денежных средств. Было предложено использовать программу «Бюджетирования». Ее стоимость для компании составит 120 тыс.

руб. (см. рис. 2.6).Рисунок 2.6 — Расчет стоимости программы «Бюджетирование"ООО «Программные продукты» обеспечивает пользователям программного продукта технологическую, консультационную и методическую поддержку. Первые два месяца сопровождение программного продукта бесплатно. Далее 7 тыс.

в месяц. Это наиболее целесообразный вариант, чем нанимать в штат программиста. Что касается внедрения, то компания предлагает три варианта, представленных на рисунке 2.

7. Рисунок 2.

7. Варианты внедрения программы «Бюджетирование"На сегодняшний день предприятия ООО «Прогресс» достаточно внедрения программы своими силами с дальнейшим сопровождением. Обобщая все выше сказанное, компании потребуется: — 120 тыс. руб. — стоимость программы;

— 70 тыс. руб. в год — сопровождение программы. Совокупные затраты на процесс автоматизации бюджетирования составят 190 тыс. руб.

По прогнозным оценкам и данных компаний-аналогов, внедривших систему бюджетирования с помощью данного программного продукта, затраты в первый год окупаются не менее чем, в 5 раз. Соответственно, планируемый прирост доходов составит 950 тыс. руб. (190 тыс. руб. * 5).Исходя из предположенного эффекта составим таблицу.

Таблица 2.7Экономический эффект от мероприятия.

Показатель2016 г. Предполагаемый темп роста.

Предполагаемое значение от внедрения мероприятий.

Запасы559 548 483%4654451,7Прибыль от продаж719 450 105%755422,5Себестоимость товаров и услуг 121 497 793%1129928,61Дебиторская задолженность86 566 792%796413,64Кредиторская задолженность5 551 469 105%5829042,45Таким образом, после внедрения предложенных мероприятий предположительно запасы сократятся на 951 232,28 тыс. руб., прибыль от продаж увеличится на 35 972,5 тыс. руб., себестоимость товаров и услуг сократится на 85 048,39 тыс.

руб., дебиторская задолженность сократится на 69 253,36 тыс. руб. и кредиторская задолженность увеличится на 277 573,45 тыс. руб. Данное изменение показателей в целом благоприятно скажется на деятельности предприятия, поэтому автоматизацию анализа инвестиционных рисков целесообразно провести в ООО «Прогресс».Определим срок окупаемости предложенных мероприятий в ООО «Прогресс».После проведенных мероприятий будет достигнуто месячное увеличение чистой прибыли ООО «Прогресс» в размере 113,9 тыс. рублей. Стоимость затрат.

Срок окупаемости = _______________________________ Месячный экономический эффект.

Срок окупаемости = 410/113,9 = 3,6 месяца. Таким образом, проект мероприятий можно считать эффективным. Он снижает финансовые риски и увеличивает прибыль ООО «Прогресс».

Заключение

.

ООО «Прогресс» — компания, специализирующаяся на строительно-монтажных работах. Стратегическая цель — увеличение доли на рынке за счет повышения конкурентоспособности предлагаемых услуг. Задачи:

1) эффективная поддержка жизнедеятельности компании, 2) привлечение и удержание кадров, мотивация персонала, 3) учет финансовых потоков для прозрачной оценки бизнеса, 4) увеличение объема продаж и достижение определенной рыночной доли, 5) внедрение лучших мировых методологий, разработки программного обеспечения, четкое следование им, 6) поддержка высокого качества тестирования созданных продуктов, 7) квалифицированное документирование созданных продуктов на уровне мировых стандартов, 8) совершенствование методологий проектирования, внедрение мировых стандартов управления качества, 9) проведение бизнес-анализа с постоянно высоким уровнем качества.

10) постоянное повышение качества обслуживания заказчиком, оперативное решение их проблем. Руководство — общее осуществляет генеральный директор компании. В результате сравнительно анализа технико-экономических показателей предприятия ООО «Прогресс» на лицо скачкообразное развитие. В период 2014 — 2015 года произошло улучшение финансового положения ООО «Прогресс» по всем статьям данных показателей. Так выручка ООО «Прогресс» увеличилась на 1133 тыс. рублей. Себестоимость услуг ООО «Прогресс» увеличилась на 1183 тыс. руб. Снижение себестоимости не привело к росту рентабельности предприятия ООО «Прогресс» в целом к концу 2015 года, в том числе рентабельность основной деятельности снизилась на 1,35%. Для 2015 — 2016 года характерно увеличение выручки на 2109 тыс.

руб. Основополагающей тенденцией данного периода можно считать увеличением себестоимости услуг ООО «Прогресс», по сравнению с предыдущим периодом, рост себестоимости на 2102 тыс. руб. Все показатели рентабельности предприятия ООО «Прогресс» тенденцию снижения. Рентабельность продаж ООО «Прогресс» за анализируемый период снизилась на 20,9%. Это связано со снижением выручки от продаж и увеличением себестоимости, а значит, в управленческой политике предприятия ООО «Прогресс» необходимо проанализировать выгодность выпускаемой продукции, регионов сбыта, сегментов рынка и т. д. рентабельность активов снизилась с 59,01% до 58,45%., рентабельность собственного капитала ООО «Прогресс» составила в 2016 году 152,14%, ростсоставил12,3%.Таким образом, диагностика финансовых показателей деятельности ООО «Прогресс» показала, что предприятие находится в зависимости от внешних источников финансирования. Предприятие ликвидное и платежеспособное, однако наблюдается снижение всех коэффициентов ликвидности. Анализ прибыли показал значительное уменьшение выручки от продаж, рост себестоимости и снижение чистой прибыли предприятия.

Список литературы

Бычкова А. Н. Экономический механизм: определение, классификация и применение / А. Н. Бычкова // Вестник омского университета. Серия «Экономика». — 2015. — № 4. — С. 37−43.Стогул О. И. Сущность понятия «Экономический механизм развития предприятия» / О. И. Стогул // Економша транспортного комплексу. ;

2013. — Вип. 21. — С. 41−53.Барлукова А. В. Механизм управления как неотъемлемый элемент системы управления туризмом / А. В. Барлукова // Известия ИГЭА. ;

2015. — № 6 (74). ;

С. 121−124.Цхурбаева Ф. Х. Организационно-экономический механизм управления предприятиями АПК / Ф. Х. Цхурбаева, И. Т. Фарниева // Terra Economicus (Экономический вестник ростовского государственного университета). — 2009. ;

Том 7. — № 2 (часть 3). — С. 151−154.Morin, Pierre. M.

ecanismes economiques: Analyses pour la politiques econ / Pierre Morin, Patrick Artus. — P aris: Economica, Cop. 1987. — 232 p. Кульман А. Экономические механизмы: пер.

с фр. / общ. ред. Н. И. Хрусталевой. — М.: А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 2016. — 192 с. Александрова Т. В. О сущности и принципах реализации концепции интегрированного риск — менеджмента в корпорации / Т. В. Александрова. — Пермь: ПГНИУ, 2015.

— с. 12−18.Питерс Т., В поисках эффективного управления./ Т. Питерс, Р. Уотерман. — Москва: Прогресс, 2015. -.

338с.Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С. Г. Фалько. — Москва: Финансы и статистика, 2016, — 272с. Coyle J, Langley C. Zarzdzanielogistyczne.Warszawa.: PWE, 2015.