Резерв не должен употребляться для компенсации затрат, понесенных вследствие неудовлетворительной работы. Текущие расходы резерва должны оцениваться и отслеживаться, чтобы обеспечивать наличие остатка на покрытие будущих рисков. При осуществлении нового производственного проекта может быть использован способ определения структуры резерва непредвиденных расходов путем его деления на общий резерв, который должен покрывать изменения в смете, доставки к общей сумме контракта и другие аналогичные элементы, и специальный резерв, вводящий в себя надбавки на покрытие роста цен, повышение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам. [ 5]После выполнения работ, для которых выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить фактическое и плановое распределение непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции употребления непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв проекта. На предприятиях также необходимо учитывать риск неоптимального распределения ресурсов, экономические колебания и действия конкурентов. Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований.
Так целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения вероятных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Большинству крупных проектов свойственна в их реализации задержка, что может привести к такому росту стоимости работ, которое превысит начальную стоимость проекта. Выход из подобной ситуации состоит в привлечении к участию в проекте страховых компаний. Произведение резерва средств на покрытие непредсказуемых расходов представляет собой способ борьбы с риском, который предусматриваетопределение соотношения между потенциальными рисками, влияет на стоимость проекта, и размером расходов, нужных для преодоления сбоев в выполнении проекта. Главной проблемой при создании резерва на покрытие непредвиденных расходов является оценка возможных последствий риска. Все методы, которые позволяют минимизировать проектные риски можно разбить на следующие 3 группы. Диверсификация, или распределение рисков, которая позволяет между участниками проектараспределить риски. Распределение проектным рисков между его участниками является результативным способом его снижения. Теория надежности представляет, что с ростом количества параллельных звеньев в системе вероятность отказа в ней спускается пропорционально числу таких звеньев. Поэтому распределение рисков между участниками увеличивает надежность достижения результата. Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из его участников, который обладает потенциалом качественнее и точнее контролировать и рассчитывать данный риск.
Распределение рисков оформляется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов является способом борьбы с риском, который предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияет на стоимость проекта, и размером расходов, нужных для преодоления сбоев в выполнении проекта. В случае если участники проекта не в состоянии обеспечить осуществлению проекта при наступлении того или иного рискового события личными силами, необходимо реализовать страхование рисков. По существу, страхование рисков является передачой определенных рисков страховой компании. Результативность методов снижения рисков определяется путем следующего алгоритма: рассматривается риск, который имеетмаксимальную важность для проекта; с учетом вероятности наступления неблагоприятного событияопределяется перерасход средств; определяется перечень вероятных мероприятий, которые направлены на понижение опасности и вероятности рискового события; определяются добавочные затраты на исполнение предложенных мероприятий; сравниваются требуемые затраты на осуществление предложенных мероприятий с вероятным перерасходом средств вследствие наступления рискового события; принимается решение об исполнении или об отказе от противорисковых мероприятий; процесс сопоставления последствий и вероятности рисковых событий с затратами на мероприятия по их понижению повторяется для следующего по важности риска. Заключение.
В современном деловом мире ни один шаг не может быть сделан без учета последствий, реакции или перспектив конкурентов. Во всем нужно уметь ориентироваться, все нужно принимать во внимание. Бизнес не прощает мелочей и безответственности. Каждая компания стремиться занять достойное и принадлежащее ей по праву место в рыночной стихии, так называемую «нишу».Результаты данных исследований могут быть использованы коммерческим и производственным отделами для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике. Кроме вышеперечисленных рекомендаций по понижению финансовых рисков могут быть применены методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как: — обеспечение востребования с контрагента по финансовой операции дополнительного уровня премии за риск; - получение от контрагентов определенных гарантий; - сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с контрагентами; - обеспечение компенсации допустимых финансовых потерь по рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций. На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом в самых разных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.
Литература
.
Аерезин И.P., Маркетинговые исследования. — М.: Вершина, 2010.
Андрейчиков А.Б., Анализ, синтез, планирование решений в экономике. 5-ое изд., — М.: Финансы и статистика, 2012.
Армстронг Г. Х., Введение в маркетинг. — М.: Вильямс, 2011.
Бун Л.T., Современный маркетинг. — 10-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
Вертоградов В.Л., Управление продажами — 2-е изд., — СПб.: Питер, 2011.
Виханский О.С., Менеджмент. 2-ое изд., — М.: Экономист, 2012.
Голубков Е.П., Маркетинг: Стратегии, планы, структуры— М.: Дело, 2013.
Дятлов А.Н., Общий мкенеджмент. 3-ое изд, — М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.
Журавлёв Ю.Б., Управление бизнесом на основе развития маркетинга. 2-ое изд., — Воронеж: ВКТ, 2012.
Иванов В.И., Социологическое исследование малых групп населения — М.: Вершина, 2012. -Деп. в ВИНИТИ 13.
06.12, № 145 432.
Кретов И.П., Маркетинг на предприятии. 2-ое изд., — М.: Финстатинформ, 2013.
Ламбен Ж.A., Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. 2-ое изд.- СПб.: Питер, 2013.
Мазилкина Е.П., Маркетинговые коммуникации:
2-ое изд., — М.: «Дашков и К», 2013.
Максимова О. С. Управление финансовыми рисками // Финансовый директор. 2008. № 3. Маркетинг / Под ред. Парамоновой Т. Н. — 5-ое изд. — М.: Кнорус, 2013.
Маркетинг / Под ред. Пошатаева А. В. — М.: Колос.
С, 2011.
Маркетинг / Под ред. Сейфуллаевой М. Э. — 3-ое изд., доп. — М.: ЮНИТИ, 2014.
Маркова В.Д., Маркетинг. Менеджмент. — Новосибирск: Экор-книга, 2013.
Матейчек К.Т., Маркетинг по электронной почте. Информационные бюллетени и электронные рассылки. 2-ое изд. — М.: Интерэксперт, 2012.
Рычкова Н.В., Особенности маркетинговых инноваций. 2-ое изд.- М.: Кно.
Рус, 2012.
Сержант Г. Страхование товарных кредитов: настоящее и будущее // Страховой бизнес. 2012. № 2.Синдецкая А. Страхование иностранных инвестиций в России // Современные страховые технологии. 2011.
№ 1.Смирнов Э. М., Управленческие решения. 2-ое изд., — М.: ИНФРА-М, 2011.
Смирнов Э.М., Разработка управленческих решений. 3-ое изд., — М.: ЮНИТИ, 2013.
Тебекин А.Б., Менеджмент организации. 4-ое изд.,. — М.: Кно.
Рус, 2013.
Успешные продажи: как сделать, чтобы покупали у вас, а не у них. 2-ое изд., — М.: Бератор-паблишинг, 2012.
Фатхутдинов Р.Л., Стратегический маркетинг — 4-ое изд. — СПб.: Питер, 2014.
Фатхутдинов Р.П., Управленческие решения. 2-ое изд., — М.: ИНФРА-М, 2012.
Эддоус М.Л., Методы принятия решений. 3-ое изд., — М.:ЮНИТИ, 2013.
Юкаева В.О., Управленческие решения. 2-ое изд., — М.: Дашков и К, 2014.
