Организация контроля.
ООО «Амсар» осуществляет постоянный контроль качества продуктов, выполняемых работ и услуг. Менеджмент качества является частью общего менеджмента, спланированной деятельностью по руководству и управлению предприятием применительно к качеству. Работу в области качества возглавляет генеральный директор ООО «Амсар», в результате формирования всех условий для осуществления этой политики в области качества.
Административный контроль производится за соответствием экономических результатов показателям, которые запланированы в текущем бюджете; сравниваются объемы фактических и планируемых сделок; исследуется изменение доли компании на рынке как в общем, так и по определенным кредитным продуктам и сегментам рынка.
Финансовый контроль должен быть реализован на основе сравнения с финансовым планом компании достигнутых результатов, он производится в результате получения от каждого экономического подразделения финансовой отчетной документации по основным экономическим показателям деятельности по стандартным формам, которые приняты в ООО «Амсар».
Вариант определенных конкретных организационно — экономических мер по результативности деятельности организации показано в приложении Б.
В курсовой работе были рассмотрены следующие функции:
Планирование, дающее конкретное формулирование целей и задач организации, методов их достижения, периодов и этапов выполнения. Оно помогает ясному представлению стратегии организации, образующийся проблематике, что даёт необходимость своевременному контролю и корректированию целей и задач.
Организация — одна из главнейших функция менеджмента, помогающая бесперебойной деятельности предприятия. Правильно выстроенная организационная структура дает возможность сэкономить время и денежные активы организации, помогает эффективному ведению хозяйственной деятельности.
Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если сотрудники предприятия знают, что за свой труд они будут иметь достойное вознаграждение, то он, в общем, будет осуществлять свою деятельность более эффективно.
Контроль это системное исследование за осуществлением планов, заданий и распоряжений. Это 1 из главнейших факторов оптимального функционирования предприятия. Он содержит в себе все виды и формы управленческой деятельности. Контроль дает возможность ликвидировать недочеты и в своевременном плане находить ошибки.
Заключение
.
Организация выступает в качестве важнейшей составной части управленческой деятельности. Она является процессом, который сочетает индивидуальный или групповой труд общественных групп, которые наделены качествами, нужными для его осуществления, таким образом, чтобы гарантировались эффективные условия систематического приложения знаний работников.
Организационная структура включает в себя 2 основные части — структуру и организацию.
Любая структура есть форма установленного порядка элементов системы, комплексом взаимосвязанных и взаимообусловленных звеньев, формирующие систему практически независимо от ее целей и задач.
Основополагающие законы организации:
Закон синергии. Любую организацию характеризуют определенные элементы, к примеру: производительность труда, корпоративная культура, отношение к окружающей среде, микроклимат в коллективе, направления совершенствования, имидж и др. Все они фиксируют общий уровень развития организации, т. е. ее способность к оптимальной деятельности. Процесс весомого усиления или уменьшения потенциала материальной системы именуется синергией.
Закон самосохранения. Теоретической базой для исследования общего состояния организации является закон самосохранения.
Закон развития — онтогенеза.
В курсовой работе рассмотрены функции менеджмента на примере ООО «Амсар».
Согласно с предметом своей деятельности ООО «Амсар»: осуществляет рыбоводство; организовывает переработку выращенной продукции; образовывает новейшие и совершенствует существующие промышленные производства.
Вся деятельность ООО «Амсар» начинается с планирования. Для начала это планирование на последующий период (месяц, квартал). Оно определяется на собрании в конце каждого квартала, где каждое подразделение организации отчитывается за прошедший период.
Субъектом управления в управленческой системе ООО «Амсар» являются руководители, менеджеры всех уровней управления, которые наделяются определенными полномочиями в соответствии с должностными инструкциями по принятию решений.
Для среднесрочного периода ООО «Амсар» планирует:
1) Захватить и удерживать долю рынка, гарантирующую безубыточное функционирование и конкурентоспособность.
2) Совершенствовать систему ориентира на адаптацию к спросу, формирование специфических характеристик продукции.
Для долгосрочного периода ООО «Амсар» планирует:
Увеличение объема продаж не менее чем на 10% каждый год.
Обеспечение финансовой стабильности компании результате привлечения инвесторов и собственного капитала.
Регулярное проведение маркетинговых исследований потребностей покупателей в новых видах продукции.
Мотивация персонала организации.
Руководство ООО «Амсар» использует как материальное, так моральное стимулирование. ООО «Амсар» осуществляет постоянный контроль качества продуктов, выполняемых работ и услуг.
Менеджмент качества является частью общего менеджмента, спланированной деятельностью по руководству и управлению предприятием применительно к качеству. Работу в области качества возглавляет генеральный директор ООО «Амсар», в результате формирования всех условий для осуществления этой политики в области качества.
Список использованных источников
.
Бондарь, Н. П. Результативное управление фирмой: Современная теория и практика / Н. П. Бондарь. — СПб.: Бизнес-Пресса, 2012. — 200 с.
Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. — М.: Финансы, 2013. — 160 с.
Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник для вузов по спец. & quot;Менеджмент организации" / В. Р. Веснин. ;
3-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2012. — 502 с.
Виханский, О.С., Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Прогресс, 2013.-328с.
Волков, Ю. Е. Предприятия работают так, как ими управляют. Экономика и организация промышленного производства / Ю. Е. Волков. — М.: Мысль, 2012. 215с.
Гвишиани, Д. М. Организация и управление / Д. М. Гвишиани. — М.: Наука, 2013. 300 с Зверинцев, А. Б. Коммуникационный менеджмент / А. Б. Зверинцев. — М.: Мир, 2013. — 240 с.
Казанцев А. К. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / А. К. Казанцев — М.: ИНФРА-М, 2012. — 250 с.
Коротков, Э. М. Концепция менеджмента / Э. М. Коротков. — М.: Мир, 2012. 188 с.
Национальная экономика: Учебник. Под общей редакцией Р. М. Нуреева. М.: Инфра — М, 2012. — 350 с.
Павлов, Д. Д. Уроки организации бизнеса / Д. Д. Павлов. — М.: Знание, 2012. 264с.
Уткин, Э. А. Курс менеджмента / Э. А. Уткин.
М.: Наука, 2012. 248с.
Приложение А.
Таблица — Основные экономические показатели ООО «Амсар» за 2012;2014 годы.
№.
Показатели Ед. изм. Год 2014 г.
в % к 2012 2013 2014 2012 г. 2013 г. 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Занимаемая доля рынка % 52 54 58 111,53 107,40 2 Выручка от реализации тысяч рублей 171 020 178 943 300 712 175,83 168,04 3 Себестоимость продукции тысяч рублей 160 330 161 882 264 148 164,75 163,17 4 Чистая прибыль тысяч рублей 6959 7241 17 888 257,04 247,03 5 Рентабельность активов % 7,5 1,9 2,44 32,533 128,42 6 Рентабельность продаж % 9,93 9,53 12,15 122,35 127,49 7 Рентабельность продукции % 4,07 4,05 5,94 145,94 146,66 8 Затраты на 1 руб. продукции рублей 0,94 0,90 0,88 93,62 97,77 9 Среднесписочная численность работников чел.
110,20.
10 Фонд заработной платы работников,.
— в т. ч. рабочих тысяч рублей 19 116.
9750 22 696,8.
13 670,4 26 244.
17 510,4 137,28.
179,59 115,62.
128,08 11 Выработка на 1 работника тысяч рублей 194,6 187,7 176,3 90,59 93,926 12 Объем реализации на 1 работника тысяч рублей 3800 3652 5569 146,55 152,49 13 Среднегодовая стоимость основных средств тысяч рублей 12 990 13 715,5 16 683 128,42 121,63 14 Фондоотдача рублей 13,16 13,04 18,02 136,93 138,19 25 Фондовооруженность тысяч рублей/чел 288,7 279,9 308,94 107,01 110,37.
Приложение Б Рисунок — Вариант возможных организационно-экономических мероприятий развития ООО «Амсар».
Активизация инвестирования.
Подготовка повышения квалификации управленческих кадров.
Формирование специализированной сети для продажи.
Совершенствование системы управления.
Основные методы и формы организационно — экономических мероприятий.
Левая часть в формуле называется «энергией удержания», а правая — «энергией ликвидации». Энергия удержания должна быть больше, чем энергия ликвидации [10, с. 88].
Закон развития — онтогенеза. Развитие — это необратимое, направленное и закономерное изменение материи и сознания. Выделяют две формы развития: эволюционная — это количественные и качественные изменения, изменении в сознании, сочетающееся с изменением материи и революционная, сопровождающаяся скачкообразным, неосознанным переходом от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса.
Развитие бывает также прогрессивным и регрессивным.
Развитие организаций обусловлено следующими факторами:
— изменение внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.);
— изменение внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.), потребности и интересы человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.);
— старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии);
— изменение экологии;
— технический прогресс;
— глобальное состояние мировой цивилизации.
Персонал предприятия Вознаграждения Рабочие премия за сверхурочную работу;
общая схема долевого участия в прибыли.
Специалисты вознаграждение за сверхурочную работу;
общая схема долевого участия в прибыли;
групповая система долевого участия в прибыли;
индивидуальная премия за вклад в общую прибыль. Руководители вознаграждение за сверхурочную работу;
часть групповой производственной премии;
общая схема долевого участия в прибыли;
предложение о долевом участии в бизнесе.
