Все рассмотренные мероприятия прямым или косвенным образом могут привести к снижению затрат.
Однако, предприятию ООО «Круг» в рамках мероприятий, способствующих снижению затрат компании, необходимо в первую очередь ликвидировать убыточное направление деятельности, а именно прекратить производство подготовительных работ. При этом не производить сокращение персонала, а перевести работников на направление работ по благоустройству, что позволит повысить производительность и прибыльность данного направления деятельности.
При этом, в связи с тем, что будет прекращено производство подготовительных работ необходимо задействованную на данном направлении деятельности технику сдать в аренду с целью получения доходов. Затраты на содержание техники составляют 7 800 руб. в месяц.
Подводя итоги, необходимо отметить, что на предприятии ООО «Круг» существует реальная угроза наступления банкротства. В связи с этим необходимо внедрить план по финансовому оздоровлению и укреплению финансовой устойчивости, который заключается в ликвидации убыточного направления деятельности, а также сдаче в аренду задействованной на данном направлении деятельности техники с целью получения доходов.
3.
2. Оценка эффективности рекомендаций.
Как уже отмечалось, было предложено ликвидировать направление подготовительных работ ООО «Круг». Данное предложение обусловлено убыточностью данного направления деятельности. При этом, персонал с данного участка работ перевести на участок по благоустройству с целью повышения производительности и прибыльности.
Как уже отмечалось, затраты на содержание техники по ликвидируемому участку в месяц составляют 7,8 тыс. руб., соответственно в год 93,6 тыс. руб. Данная техника будет сдана в аренду, при этом расходы по ее содержанию лягут на арендатора. Ежемесячная арендная плата согласно среднерыночным расценкам составит 14 тыс. руб. в месяц или 168 тыс. руб. в год.
Анализ работы участка подготовительных работ показал, что на ней задействовано 2 рабочих. В связи с ликвидацией данного направления деятельности и предотвращению расходов на увольнение персонала данные рабочие будут переведены на участок благоустройства.
На участке благоустройства основными видами работ являются укладка асфальта во дворах, тротуарах, а также установка бордюров, высадка деревьев и т. п. Анализ внутренних данных компании показал, что в день один человек выполняет 9 п.м. работ. Ранее, до реализации мер по предотвращению банкротства на участке благоустройства работали 3 рабочих. Годовой объем работ составлял 6800 п.м. Так как после реализации мероприятий на участке благоустройства будет работать не 3, а 5 человек, то увеличится производительность труда с 27 п.м. в день (9 п.м. * 3 чел.) до 45 п.м. в день (9 п.м. *5 чел.).
Это означает, что плановый годовой объем работ 6800 м.п. будет выполнен за 7 месяцев (45 п.м. *21 р.д. = 945 м.п. в месяц, 6800 п.м. /945 п.м. = 7 месяцев).
Ежемесячная оплата труда согласно штатному расписанию составляет 20 тыс. руб. в месяц, то есть до реализации мероприятия, предприятие ООО «Круг» для производства работ по благоустройству и подготовительных работ должно было заплатить 1,2 млн руб. (5 чел. *20 тыс. руб. *12 мес.).
Рост производительности приведет к сокращению расходов. Так, для выполнения планового объема 6800 п.м. предприятию необходимо будет оплатить 700 тыс. руб. (5 чел. * 20 тыс. руб. *7 мес.), что приведет к экономии в 500 тыс. руб.
В оставшиеся 5 месяцев рабочие в случае отсутствия профильных работ рабочие будут задействованы на участке ремонта и строительства как подсобные рабочие со средней заработной платой в 15 тыс. руб.,.
Таким образом, затраты составят 375 тыс. руб., а чистая экономия затрат составит 125 тыс.
руб. (1 200 - 700 - 375).
Прочие расходы будут составлять 320 тыс. руб. в год.
Проведенное маркетинговое исследование показало, что реализация данных мероприятий позволит увеличить выручку ООО «Круг» на 8%, при этом себестоимость увеличатся на 5%.
Произведем расчет дополнительной прибыли ООО «Круг» в таблице 3.1.
Таблица 3.1.
Расчет дополнительной прибыли ООО «Круг».
Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации 67 400 * 8% 5 176 2. Прочие доходы 168 3. Увеличение себестоимости 56 895 тыс. руб. *.
5% 2845 4. Снижение затрат, в том числе за счет: 218,6 снижения расходов на обслуживание техники 93,6 снижения расходов на зарплату 125 5. Эффект от внедрения мероприятий по увеличению объемов продаж (прирост затрат = стр.
3- стр. 4) 2 845 — 93,6- 125 2 626,4 6. Дополнительная прибыль (стр. 1 + стр. 2- стр.
5) 5 176 + 168- 2 626,4 2 717,6 7. Прирост налога на прибыль (стр.
7 *20%) 2 717,6 * 20% 543,5 8. Чистый прирост прибыли (стр.
7 -стр.
8) 2 717,6 — 543,5 2 174,1.
Таким образом, предложенные мероприятия действительно целесообразны для компании, так как позволят ликвидировать убыточное направление деятельности, повысить производительность труда, что приведет к экономии расходов на оплату труда. Расширение деятельности по направлению благоустройства и производству отделочных работ приведет к приросту прибыли на 2 174,1 тыс. руб.
Заключение
.
Предприятие может быть признано банкротом, в случае если оно неспособно удовлетворить требования кредиторов. В рамках первой главы было изучено понятие, сущность банкротства, рассмотрены основные методы диагностики банкротства, изучены статистические данные о банкротстве в РФ.
В рамках второй главы была изучена характеристика ООО «Круг». Основные виды деятельности ООО «Круг»:
— строительство зданий и сооружений,.
— подготовка строительного участка, разборка и снос зданий;
— производство земляных работ.
По итогам анализа финансового состояния было определено, что:
— предприятию ООО «Круг» угрожает банкротство, так как оно не имеет возможности ближайшие 6 месяцев восстановить платежеспособность;
— на данный момент предприятие не обладает достаточным количеством платежных средств, причем собственных;
— анализ финансовой устойчивости ООО «Круг» показал, что все коэффициенты финансовой устойчивости отклоняются от нормативных значений, что говорит о том, что предприятие финансово не стабильно, финансово неустойчиво.
По итогам анализа были составлены краткосрочная и долгосрочная матрицы реструктуризации. В краткосрочном периоде целесообразно произвести консервацию двух направлений деятельности: подготовительных работ и работ по благоустройству. Эти меры обусловлены убыточностью данных направлений работы предприятия. При этом целесообразно сохранять и развивать направления деятельности по продаже материалов и осуществлению отделочных работ. Высвободившиеся основные средства, которые были задействованы в законсервированных видах деятельности целесообразно сдать в аренду.
Рассматривая долгосрочные направления предотвращения банкротства необходимо закрыть одно из направлений деятельности, а именно направление производства подготовительных работ, так как данное направление деятельности убыточно. При этом целесообразным является развитие направления деятельности по благоустройству территорий, что позволит увеличить прибыльность по данному направлению деятельности компании. При этом предприятию стоит сохранять свою специализацию на выполнении отделочных работ и продаже материалов.
Далее были разработаны мероприятия по финансовому оздоровлению. Было предложено внедрить комплекс мероприятий по снижению затрат. Было определено, что снижение затрат можно добиться путем:
реализации мероприятий по экономии трудовых затрат за счет увеличения показателей производительности труда, что может быть достигнуто путем проведения эффективной кадровой политики;
внедрения эффективной системы оплаты труда, а также системы мотивации (моральной и материальной);
применения достижений науки и техники, что будет способствовать более эффективному и рациональному использованию ресурсов, материальной базы;
внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления, что приведет к сокращению расходов на управленческую деятельность;
организации контроля за исполнением договорных обязательств, что предотвратит возникновение непредвиденных расходов на оплату пеней, штрафов;
осуществление планирования деятельности предприятия.
Все рассмотренные мероприятия прямым или косвенным образом могут привести к снижению затрат.
Однако, предприятию ООО «Круг» в рамках мероприятий, способствующих снижению затрат компании и предотвращению банкротства, необходимо в первую очередь ликвидировать убыточное направление деятельности, а именно прекратить производство подготовительных работ. При этом не производить сокращение персонала, а перевести работников на направление работ по благоустройству, что позволит повысить производительность и прибыльность данного направления деятельности.
При этом, в связи с тем, что будет прекращено производство подготовительных работ необходимо задействованную на данном направлении деятельности технику сдать в аренду с целью получения доходов.
Далее проводилась оценка эффективности мероприятий по предотвращению банкротства. Предложенные мероприятия по ликвидации направления деятельности действительно целесообразны для компании, так как позволят ликвидировать убыточное направление деятельности, повысить производительность труда, что приведет к экономии расходов на оплату труда. Расширение деятельности по направлению благоустройства и производству отделочных работ приведет к приросту прибыли на 2 174,1 тыс. руб.
Генеральный директор
Строительный участок.
Главный бухгалтер
Главный инженер
Складская служба.
Кладовщик.
Отдел закупок и продаж.
Менеджеры.
Бухгалтер
Рабочие.
Финансовый директор
R продаж.
Консервация направлений деятельности.
Производство подготовительных работ и работ по благоустройству.
Срочная продажа (минимальная цена) Обособление, Аренда Сдача в аренду неиспользуемого имущества.
Сохранение и развитие.
Производство отделочных работ Продажа материалов Управление и аппарат управления Бухгалтерия Потенциал роста оборотных средств.
В.
В.
Н.
Н.
Профиль.
Маркетинг и стимулирование сбыта.
Производство работ по благоустройству Выгодная продажа (максимальная цена) Производство подготовительных работ Обособление Сдача в аренду неиспользуемого имущества Специализация Производство отделочных работ Продажа материалов Управление и аппарат управления Бухгалтерия Потенциал роста конкурентоспособности В.
В.
Н.
Н.
