Black Box для контроля параметров силовых электроприводов

Для того чтобы определить сколько мы получим чистой прибыли, какова точка безубыточности и будет ли производство выгодным, проведём необходимые расчёты. Для началарассмотрим таблицу 5. Видно, чтообъём выпуска продукции будет увеличиваться по мере освоения рынка и завладения доли потребителей. В таблице 24 отображены данные о величине доходов и расходов, характерные для нашего продукта. Таблица 24 — Доходы и затраты.

ПоказателиЗначение показателя, руб.

На 1 холодильник.

На весь объёмДоходы от реализации товаров4 532 400.

Издержки производства24,2 217 442,6Постоянные затраты4,33 093.

Переменные затраты19,914 349,6Общая прибыль от продаж20,7 314 923,92Чистая прибыль16,5 811 939,136Расчёт точки безубыточности осуществляется по формуле (2):Если увеличить цену 1 холодильника на 1 тыс. руб. то точка безубыточности составит:

Для реализации данного проекта понадобится вложить деньги в покупку оборудования (1597,1 тыс. руб.), в приобретение сырья и материалов (11 160 тыс. руб.), а также в аренду, регистрацию и маркетинг (389,5 тыс. руб.). Предприятие не будет брать кредит, а воспользуется своими собственными средствами. Для достижения безубыточности следует продать123 холодильника. При увеличении стоимости на 1000 руб. точка безубыточности остановится на 118 холодильниках. Вторым этапом финансового плана, является составления плана движения денежных средств на 2 года (таблица 25).Таблица 25 — План движения денежных средств За 1 год.

За 2 года.

Выручка от продаж3 240 044 226.

Затраты на приобретение ОФ1597,1---Прочие стартовые инвестиции379,5---Текущие затраты на производство17 442,617664,96Прочие текущие расходы120 120.

Баланс наличности на конец периода12 860,826441,04 В таблице 25 строка 1 отражает положительные денежные потоки, строки 2−5 — отрицательные денежные потоки. Итоговая строка «Баланс наличности на конец периода» является разностью между притоками и оттоками. Третьим этапом и завершающим в финансовом плане является расчёт финансового результата (таблица 26). Таблица 26 — Финансовый результат.

Выручка от продаж32 400.

Текущие затраты на производство17 442,6АМО ОФ174Прочие текущие расходы1629,6Прибыль по операционной деятельности13 153,8Затраты на приобретение ОФ1597,1Прочие стартовые инвестиции379,5Прибыль до налогообложения14 923,92Налог на прибыль2984,784Чистая прибыль11 939,136 Пункты 1−4 отражают операционную деятельность компании. Доходом здесь является выручка от продаж, расходами — издержки связанные с производством и реализацией продукции. Обратим внимание, что при расчёте прибыли амортизационные отчисления учитываются. Прибыль, как по операционной деятельности, так и по инвестиционной и финансовой рассчитывается как разность между соответствующими доходами и расходами. Прибыль до налогообложения — сумма прибылей по отдельным видам деятельности. Чистая прибыль рассчитывается как разница между величиной прибыли до налогообложения и налогом на прибыль. Значения в итоговых строках могут быть как положительными (предприятие работает с прибылью), так и отрицательными (предприятие несёт убытки).

6.4 Расчёт показателей финансово-экономической эффективности проекта.

Заключительным этапом оценки инновационного проекта является анализ финансово-экономической эффективности проекта (таблица 27).Таблица 27 — Показатели финансово-экономической эффективности проекта.

Ставка дисконтирования8,00%Инвестиции1976,6NPV9931,54IRR266%PI5,02PP1 год.

Чистая текущая стоимость (NetPresentValue — NPV) — текущая стоимость будущих денежных потоков инвестиционного проекта, рассчитанная с учётом дисконтирования, за вычетом инвестиций. Иными словами NPVпредставляет собой величину равную разности доходов и затрат за расчётный период, приведённых к одному, обычно начальному, году. Чистую текущую стоимость называют также: интегральный эффект, чистый дисконтированный доход, чистый приведённый эффект. И рассчитывается по формуле (3):где — NetCashFlow — чистый денежный поток для i-го периода, — начальные инвестиции, — ставка дисконтирования (коэффициент дисконтирования).Внутренняя норма доходности (IRR) представляет собой ту норму дисконта, при которой чистый приведённый доход равен нулю. Показатель внутренней нормы доходности имеет другие названия: норма рентабельности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций. Значение внутренней нормы доходности (IRR) может быть определено алгебраически из формулы. Данный показатель преимущественно используется при необходимости выбора между несколькими альтернативными проектами. Чем выше значение IRR, тем более выгодным считается проект. IRR должна быть выше банковской ставки, иначе риск инвестирования денег в инновацию не будет оправдан, поскольку более выгодно и безопасно можно будет вложить деньги в банк. Если инновационный проект полностью финансируется за счёт ссуды банка, то значение нормы доходности указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным. Индекс рентабельности (profitabilityindex-) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчёте на единицу вложений.

В литературе встречаются и другие названия этого показателя: индекс доходности, индекс прибыльности. рассчитывается по формуле (4):где -первоначальные затраты. Проект можно считать эффективным, если. Показатели, IRR и, наиболее часто применяемые в инвестиционном анализе, являются фактически разными версиями одной и той же концепции, и поэтому их результаты связаны друг с другом. Таким образом, можно ожидать выполнения следующих математических соотношений для одного проекта:

Если, то и ;Если, то и ;Если, то и .где — требуемая норма доходности. Период окупаемости (Paybackperiod- РР) также является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. Он представляет собой временной интервал, за пределами которого чистая текущая стоимость становится положительной величиной. Другими словами, период окупаемости- это число лет, необходимых для возмещения вложенных инвестиций.

7 ТРАЕКТОРИЯ ФАНДРАЙЗИНГАСтадия проекта.

ГрантыБизнес-ангелы.

Российские Венчурные фонды.

Инвестиции корпоративных венчурных фондов.

Зарубежные Венчурные фонды.

Кредиты и другие заемные средстваIPOМасштабирование.

Выход на новые рынки.

Программа «Коммерциализация"RunaCapital, Almaz CapitalСерийное производство.

Разработка MVP2Программа «Старт"Первые продажи, мелкосерийное производство.

Разработка MVP1Программа «Умник"ФРИИ, РВКBoomstarterИдея8 ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬСоставим таблицу похожих изобретений по данным Федерального института промышленной собственности (ФИПС).Таблица 28-Похожие изобретения по данным ФИПСнаименование.

Патент или заявка на изобретение.

Краткое описание.

Многотемпературный холодильникRU (11)94 007 622 (13) A1Изобретение относится к холодильному оборудованию, а именно к бытовым холодильникам с разнотемпературными отделениями.

Холодильник экономайзерRU (11) 2 371 643 (13) C2Холодильник

— экономайзер (ХЭ) представляет собой термопреобразователь двойного назначения, в котором базовым агрегатом являетсябытовой холодильник с холодильным агрегатом и блоком управления. Аналогов данному холодильнику не найдено, приведенные изобретения только отдаленно относятся к инновационному холодильнику, один из них представляет собой устройство для хранения продуктов в разнотемпературных отделениях, другой представляет собой компактное и энергоэкономичное устройство. ПАТЕНТ НА ИЗОБРЕТЕНИЕ:

Название изобретения.

Холодильное оборудование.

Область техники, к которой относится изобретение.

Данное изобретение относится к области электронных бытовых устройств.

9 БЕЗНЕС МОДЕЛЬ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯКлючевые партнёры.

Поставщики, предоставляющие качественные материалы. Ключевые виды деятельности.

Создание и вывод на рынок бытового компактного холодильника с индивидуальными режимамами хранения и антибактриальными свойствами.

Ценность предложения.

Инновационный Холодильник BioRobotRefrigerator, не имеющий на сегодняшний день аналогов в России, дает возможность компактного, безопасного хранения разных видов продуктов, обеспечивает антибактериальную защиту и индивидуальный режим хранения при экономии места и времени на уход за холодильником. Взаимоотношения с клиентами.

Для В2В: гарантии. Потребительские сегменты.

Одинокие и семейные потребители.

Ключевые ресурсы.

Материальные ресурсы: производственные мощности, здания, оборудование, точка продаж. Финансовые ресурсы. Человеческие ресурсы. Каналы сбыта.

Собственные каналы сбыта: продажи через сайт и торговые сети.

Структура издержек.

З/П, производство, маркетинг и продажи. Потоки поступления доходов.

Доход от плановых продаж1. Потребительские сегменты. Данный раздел включает в себя группы людей или компаний, которых та или иная организация видит в качестве потенциальных клиентов. Целевая аудитория располагается в центре любой бизнес-модели.

2. Ценность предложения. Этот раздел состоит из набора продуктов или услуг, представляющих интерес для каждой группы потребителей. Клиенты отдают предпочтение той или иной компании, ориентируясь на предлагаемую им ценность или выгоду. Предприятие, в свою очередь, направляет свою деятельность на решение проблем потребителей и удовлетворяя их запросы. Для каждой группы характерны свои пожелания, поэтому важно создать продукцию или услуги, которые обладают конкретной для них ценностью и выгодой. 3. Каналы сбыта.

Данный блок содержит информацию о том, каким образом предприятие налаживает связь с потенциальной аудиторией, осуществляет распределение, доставку, продажу продукции или услуг каждой группе потребителей. Ориентируясь на данные каналы, выбирают методы взаимодействия с клиентами.

4. Взаимоотношения с клиентами. Данный раздел характеризует особенности отношений предприятия с членами каждой группы. Предприятию следует определить, какие способы взаимодействия максимально эффективны в общении с данными категориями потребителей. 5. Потоки поступления доходов. Данный раздел показывает, какие денежные потоки задействованы в формировании общего дохода предприятия. 6. Ключевые ресурсы необходимы для того, чтобы создать предлагаемую ценность и доставить ее клиенту, наладить контакт с целевой аудиторией, осуществить процесс продажи и т.

д. Разные типы предпринимательства подразумевают свои отдельные ключевые ресурсы. К примеру, компания-производитель нуждается в оборудовании и производственных цехах. Различают физические, финансовые, интеллектуальные или человеческие ресурсы. Их можно взять в аренду, приобрести в собственность или заимствовать у партнеров. 7. Ключевые процессы. В данном разделе описывается ряд наиболее важных процессов, функций, мероприятий.

С целью реализации бизнес-модели на практике необходимо создать и поддержать деятельность некоторого набора ключевых процессов. Это самые важные действия организации, требующиеся для того, чтобы создать, предложить, распространить предлагаемую ценность и осуществить отношения с клиентами и т. д. Как и в предыдущем случае ключевые процессы определяются типом бизнес-модели. 8. Ключевые партнеры.

К данному разделу относятся поставщики и партнеры. В некоторых случаях компании-партнёры являются основой бизнес-модели. Предприятия формируют альянсы с целью оптимизации своей программы, снижения коммерческих рисков или совместного использования ресурсов.

9. Структура издержек. Данный раздел включает в себя все расходы, необходимые для реализации бизнес-модели. Все вышеописанные блоки подразумевают под собой определённые затраты. Данные расходы определяются ключевыми ресурсами, процессами и партнерами. Некоторые бизнес-модели более дорогостоящие, чем другие. Структура расходов должна быть определена в процессе разработки концепции. Исходя из получившихся затрат вы сможете рассчитать ожидаемый доход от той или иной концепции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Лапин Н. И. Теория и практика инноватики [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Лапин Н.И.— Электрон.

текстовые данные.— М.: Логос, Университетская книга, 2012.— 328 c.— Режим доступа:

http://www.iprbookshop.ru/9085.html.— ЭБС «IPRbooks"2. Адерихин И. В. Инноватика и патентоведение. Часть 2 [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Адерихин И.В.— Электрон.

текстовые данные.— М.: Московская государственная академия водного транспорта, 2012.— 223 c.— Режим доступа:

http://www.iprbookshop.ru/46 819.html.— ЭБС «IPRbooks"3. ФИПС 2 [Электронный ресурс]Режим доступа:

http://www1.fips.ru/wps/.