Работа компании ООО «Atomic» после проведения реинжиниринга бизнес-процессов представлена на рис. 3.
3.
Рис. 3.
3. «Создание услуги» как бизнес-процесс в качестве особого агрегированного процесса после проведения реинжиниринга бизнес-процессов.
На рис. 3.4 описана взаимосвязь структур выделенных бизнес-процессов при переходе на следующий этап моделирования бизнес-процесса «Создание услуги» в нотациях IDEF0.
Рис. 3.
4. Взаимосвязь структур бизнес-процесса «Создание услуги» после проведения реинжиниринга бизнес-процессовПреимуществами новой смоделированной модели бизнес-процесса в анализируемой компании являются:
— оперативное формирование договора установленной стоимости и отчетной документации;
— менеджерам рассчитывается процент от выполненного заказа;
— в базе данных отражается процентная скидка постоянным клиентам;
— информация о клиенте регистрируется в единой базе данных.
Однако, несмотря на явные преимущества от проведенного реинжиниринга бизнес-процессов в анализируемой компании, необходимо провести оценку эффективности и целесообразности реинжиниринга бизнес-процессов, которая будет рассмотрена в следующем параграфе.
3.
3. Эффективность предложенных мероприятий До проведения реинжиниринга бизнес-процессов в анализируемой компании было 8 операций в бизнес-процессе. Таким образом, после проведения реинжиниринга бизнес-процессов сократилось их количество.
В результате несколько операций объединяются в один бизнес-процесс. Это приводит к вертикальному сжатию управленческой пирамиды, минимизирует необходимость многочисленных согласований и связанных с ними потерь времени, а, с другой стороны, способствует сокращению объемов проверок и контроля.
Бизнес-процесс «формирование заказа» автоматизировался, в рамках работы с одним клиентом сократилась длительность бизнес-процесса, что положительно скажется на финансовом состоянии компании.
Каждый бизнес-процесс должен иметь критерии оценки и показатели эффективности. Приведем систему показателей эффективности в табл. 3.
3.
Таблица 3.3.
Система показателей эффективности.
№ Под-процессы Показатели эффективности 1 Внесение данных о клиенте в базу данных. Формирование договоров и его расчетной стоимости со скидкой. Учтены все необходимые ресурсы для обеспечения полного исполнения. Заявка на услугу зарегистрирована в журнале и базе данных о клиентах. Состояние возможности исполнения каждого элемента услуги <100% 2 Оплата и внесение оператором оплаты за заказ Учтены все необходимые ресурсы для обеспечения полного исполнения 3 Расчет процента от заказа Осуществление расчета 4 Моделирование заказа ТЗ в срок зарегистрировано в соответствующем журнале и передано в исполнение, доставка необходимых комплектующих в полном объеме, установление сроков сдачи услуги для клиентов. Продуктивность труда составляет не менее 95%. 5 Оценка эффективности услуги Продуктивность труда составляет не менее 95%.
Таким образом, используя данную методику можно разрабатывать и совершенствовать любые бизнес-процессы компании ООО «Atomic», что приведет к повышению эффективности как основной, так и управленческой деятельности.
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ В результате проведенного анализа бизнес-процессов в анализируемой компании были установлены следующие проблемы:
— наблюдаются перебои с клиентами компании;
— нет системы измерения показателей эффективности процесса.
Все это, как показал SWOT-анализ, может привести к следующим последствиям:
— большой зависимости от личностей исполнителей процессов;
— снижению качества услуг;
— простоям в работе в с связи с ожиданием дополнительных ресурсов.
Предлагается провести реинжиниринг бизнес-процессов на ООО «Atomic».
Тип предлагаемого проекта реинжиниринга бизнес-процесса является межфункциональным. Данный проект нацелен на межфункциональные бизнес-процессы в рамках анализируемой компании.
Целью проведения реинжиниринга бизнес-процесса являются:
— увеличение конкурентоспособности предприятия;
— формирование базы данных о клиентах компании;
— повысить заинтересованность клиентов компании.
При проведении реинжиниринга бизнес-процессов в анализируемой компании возможна реорганизация организационной структуры компании ООО «Atomic».
После реорганизации можно придти к выводу, что скорость работы системы с ее оптимизацией существенно увеличивается, как и качество исполняемой работы. Снизилось число уровней иерархии, что приведет к существенному снижению времени для принятия решений. Обработка информации, оформление документов будет проходить значительно быстрее, в результате снижается время работы над конкретной задачей, так же сократятся затраты компании ООО «Atomic» в результате того, что уменьшится количество персонала.
К преимуществам реорганизации организационной структуры ООО «Atomic» относятся:
— ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения;
— оперативность в принятии решений;
— согласованность действий исполнителей;
— быстрота реакции в ответ на прямые приказания;
— четкая система взаимных связей.
Преимуществами новой смоделированной модели бизнес-процесса в анализируемой компании являются:
— оперативное формирование договора установленной стоимости и отчетной документации;
— менеджерам рассчитывается процент от выполненного заказа;
— в базе данных отражается процентная скидка постоянным клиентам;
— информация о клиенте регистрируется в единой базе данных.
Используя данную методику можно разрабатывать и совершенствовать любые бизнес-процессы компании ООО «Atomic», что приведет к повышению эффективности как основной, так и управленческой деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-процесс — это система последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которой с помощью управляющего воздействия и ресурсов, входы процесса преобразуются в выходы — результаты процесса, представляющие ценность для потребителя.
Реинжиниринг бизнес-процессов представляет собой радикальное перепроектирование и фундаментальное переосмысление деловых процессов для достижения скачкообразных, резких улучшений в современных решающих показателях деятельности организации, таких как темпы, сервис, качество и стоимость.
Главной целью реинжиниринга бизнес-процессов по сути считается резкое ускорение реакции компании на изменения в требованиях потребителей при многократном сокращении затрат всех видов.
Можно выделить четыре этапа реинжиниринга бизнес-процессов в транспортных компаниях:
1. Формирование желаемого образа транспортной компании.
2. Формирование модели существующего или реального бизнеса транспортной компании.
3. Разработка модели нового бизнеса.
4. Внедрение модели нового бизнеса в деятельность транспортной компании.
Можно выделить следующие последствия для компаний при проведении реинжиниринга бизнес-процессов в транспортных компаниях:
1. Административные функции изменяются от секретарских функций к лидерским функциям.
2. Организационная структура изменяется от иерархической структуры к многоуровневой и более плоской структуре.
3. Изменяются функции менеджера от контролирующих функций к функциям «тренера».
4. Переход от функциональных подразделений к командам процессов.
5. Изменяется цель исполнителя от удовлетворения потребностей руководства к удовлетворению потребностей клиента компании.
6. Работа исполнителя изменяется от простой работы к многоплановой работе.
7. Изменяются критерии продвижения в должности: от эффективности исполнения прежней работы к способности исполнять работу на новом рабочем месте.
8. Изменяются требования к работникам: от контролируемого исполнения предписанных заданий к принятию самостоятельных решений.
9. Изменяется оплата труда и оценка эффективности работы: от оценки деятельности к оценке результатов.
10. Изменяются требования к подготовке работников: от курсов к непрерывному обучению.
Рекламно-производственная компания ООО «Atomic» — это компания, которая занимается различными проектами в области консалтинга и рекламной деятельности.
Компания была создана в 2012 году — это молодая динамично-развивающаяся компания, которая использует самые современные технологии ведения бизнеса.
Организационную структуру управления компании ООО «Atomic» можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Данная структура предполагает жесткую функциональную распределенность работы, а также централизованность в принятии управленческих решений.
За анализируемый период удельный вес себестоимости в составе выручки сократился на 1%. Увеличение доли прибыли от продаж на ООО «Atomic» на 2% в составе выручки произошло в результате сокращения уровня управленческих на 0,3% и коммерческих на 0,7% расходов.
Затраты предприятия ООО «Atomic» на конец 2016 г. повысились на 129,51% или 1 762 026 тысяч рублей. Увеличение затрат произошло по всем элементам. Самый высокий темп увеличения затрат наблюдается по материальным затратам, прирост которых составил 178,66% при общем приросте себестоимости 129,51%. По месту возникновения затрат произошло сокращение себестоимости в результате снижения уровня управленческих и коммерческих расходов. Это считается положительным моментом.
В результате роста цен на ресурсы, материальные затраты на ООО «Atomic» увеличились на 522 126 тысяч рублей, за счет повышения ресурсоемкости на 850 964 тысячи рублей. Таким образом, при всем изменении затрат на сумму 1 373 090 тысяч рублей:
— доля внутренних факторов в росте материальных затрат ООО «Atomic» составляет: 850 964 / 1 373 090×100 = 61,97%;
— доля внешних факторов: 522 123 / 1 373 090×100 = 38,03%.
Согласно расчетам, главным фактором роста материальных затрат считается повышение материальных затрат на единицу продукции, их прирост составил 111,11%. Из этого превышение роста материальных затрат анализируемого предприятия над ростом объема производства на 21,01% (210,73% - 189,72%).
Из-за повышения на ООО «Atomic» выручки от реализации на 250,72%, снизилась на 1,99% доля полной себестоимости в структуре выручки предприятия. Сокращение удельного веса себестоимости в составе выручке обусловлено сокращением доли переменных на 1,63% и условно-постоянных затрат на 0,36%.
В абсолютном выражении темп динамики роста переменных затрат превышает темп роста полной себестоимости на 0,59% (245,12% - 244,53%).
За счет прироста удельных переменных затрат ООО «Atomic» получило меньше прибыли на 638 386 тысяч рублей, а за счет прироста постоянных затрат, прибыль анализируемого предприятия сократилась на 173 520 тысяч рублей.
За анализируемый период основной прирост переменных затрат на ООО «Atomic» связан с повышением условно-переменных расходов. Прирост условно-переменных расходов при общем приросте переменных расходов на 145,12% составляет 205,52%. Доля условно-переменных расходов в структуре переменных затрат анализируемого предприятия повысилась на 3,8%. Однако, основная доля в переменных затратах принадлежит прямым расходам, составившая на конец анализируемого периода 76,83%.
Следовательно, основной расходной статьей в структуре прямых расходов по объему, считается статья «материалы и сырье», доля которой в структуре прямых расходов в 2015 г. составила 85,52%, а в 2016 г. — 86,37%. За анализируемый период темп прироста составил 138,16%.
Превышение прироста статьи «материалы и сырье» над общим приростом прямых расходов составляет: 138,16 / 135,83 = 1,017 ед.
За анализируемый период также в структуре прямых расходов увеличилась на 0,85% доля «энергии и топлива». Превышение прироста данного показателя над общим приростом прямых расходов составляет: 141,95 / 135,83 = 1,045 ед. Эти показатели и считаются «узкими» местами в структуре прямых расходов ООО «Atomic».
Анализ показывает, что в 2015 г. необходимо было реализовать продукции на 459 091 тысяч рублей, чтобы все затраты были покрыты. При такой выручке рентабельность предприятия равна 0. Фактически выручка предприятия составила 1 582 781 тысяч рублей, что выше на 1 123 690 тысяч рублей пороговой, или на 70,993%. Это и есть зона безубыточности ООО «Atomic» или запас финансовой устойчивости.
В 2016 г. запас финансовой устойчивости повысился на 4,14%, потому что сократилась доля постоянных затрат в себестоимости реализованной продукции. И ООО «Atomic» является более устойчивым к изменению рыночной конъюнктуры с точки зрения получаемой прибыли.
Следовательно, можно сделать вывод, что при увеличении выручки от реализации за 2016 г. на 150,72%, сила воздействия операционного рычага убивает на 3,84%, потому что имело место сокращение доли постоянных издержек в структуре себестоимости. Положительная маржинальная прибыль ООО «Atomic» свидетельствует о потенциальной возможности прибыльной продажи продукции.
На основе проведенного анализа основных бизнес-процессов анализируемой компании можно предложить мероприятия по совершенствованию бизнес-процесса компании ООО «Atomic», которые будут представлены в третьей главе настоящего исследования.
В результате проведенного анализа бизнес-процессов в анализируемой компании были установлены следующие проблемы:
— наблюдаются перебои с клиентами компании;
— нет системы измерения показателей эффективности процесса.
Все это, как показал SWOT-анализ, может привести к следующим последствиям:
— большой зависимости от личностей исполнителей процессов;
— снижению качества услуг;
— простоям в работе в с связи с ожиданием дополнительных ресурсов.
Предлагается провести реинжиниринг бизнес-процессов на ООО «Atomic».
Тип предлагаемого проекта реинжиниринга бизнес-процесса является межфункциональным. Данный проект нацелен на межфункциональные бизнес-процессы в рамках анализируемой компании.
Целью проведения реинжиниринга бизнес-процесса являются:
— увеличение конкурентоспособности предприятия;
— формирование базы данных о клиентах компании;
— повысить заинтересованность клиентов компании.
При проведении реинжиниринга бизнес-процессов в анализируемой компании возможна реорганизация организационной структуры компании ООО «Atomic».
После реорганизации можно придти к выводу, что скорость работы системы с ее оптимизацией существенно увеличивается, как и качество исполняемой работы. Снизилось число уровней иерархии, что приведет к существенному снижению времени для принятия решений. Обработка информации, оформление документов будет проходить значительно быстрее, в результате снижается время работы над конкретной задачей, так же сократятся затраты компании ООО «Atomic» в результате того, что уменьшится количество персонала.
К преимуществам реорганизации организационной структуры ООО «Atomic» относятся:
— ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения;
— оперативность в принятии решений;
— согласованность действий исполнителей;
— быстрота реакции в ответ на прямые приказания;
— четкая система взаимных связей.
Преимуществами новой смоделированной модели бизнес-процесса в анализируемой компании являются:
— оперативное формирование договора установленной стоимости и отчетной документации;
— менеджерам рассчитывается процент от выполненного заказа;
— в базе данных отражается процентная скидка постоянным клиентам;
— информация о клиенте регистрируется в единой базе данных.
Используя данную методику можно разрабатывать и совершенствовать любые бизнес-процессы компании ООО «Atomic», что приведет к повышению эффективности как основной, так и управленческой деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.
11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.
07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.
10.2016) // Собрание законодательства РФ, 05.
12.1994, № 32, ст. 3301.
Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Магомедов. — М.: Дашков и К, 2016. — 292 c.
Арзуманова, Т. И. Экономика организации: Учебник / Т. И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. — М.: Дашков и К, 2016. — 240 c.
Бабич О. В. Современные аспекты реструктуризации предприятия // Вестник Орел.
ГИЭТ, 2013, № 4(26). — 17−20 с.
Бабешко, Л. О. Основы эконометрического моделирования / Л. О. Бабешко. — М.: Ком.
Книга, 2014. — 432 c.
Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Дашков и К, 2015. — 372 c.
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016. -112 с.
Варзунов А. В., Цуканова О. А. 4 «РЕ-» Изменения бизнеса: реформирование, реорганизация, реструктуризация, реинжиниринг // Научно-технический вестник Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики, 2009, № 6(64). — с. 96−101.
Веретенникова, И. И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова; Под ред. И. В. Сергеев. — М.: Юрайт, 2013. — 671 c.
Волков К.В., Попов Е. В. Современный реинжиниринг // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002 г. — № 4. — 69−70 с.
Гаранина А. М. Реинжиниринг бизнес-процессов // «Дни науки» факультета социотехнических систем. Выпуск II. Часть ІI. Сборник статей и сообщений конференции молодых ученых, аспирантов и студентов. — 2013 г. — 78−86.
Ермаченко А. И. Исследование систем управления: Учебное пособие. — Владивосток: Издательство Дальневосточного университета. — 2003 г. — 109 с.
Кирюшечкина, Л. И. Экономика для архитектора. Основы экономики архитектурных решений. Учебное пособие / Л. И. Кирюшечкина, Л. А. Солодилова, О. Э. Дружинина. — М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2013. — 152 c.
Клочкова, Е. Н. Экономика организации: Учебник для СПО / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 447 c.
Козыркин С. М. Развитие институциональной среды фармацевтической промышленности России. — Автореф. дисс. канд. эконом. наук. — 2012 г.
Колосова О.В., Яшин С. Н., Мурашова Н. А. Управление инновационной деятельностью: учеб. пособие / О. В. Колосова, С. Н. Яшин, Н. А. Мурашова; Нижегород. гос. тех. ун-т. им. Р. Е. Алексеева. — 2-е изд., испр.
— Н. Новгород, 2012. — 566 с.
Коробейников, Д. А. Сборник тестов по курсу «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» / Д. А. Коробейников, О. М. Коробейникова. — М.: финансы и статистика, 2015. — 176 c.
Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В. В. Коршунов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 407 c.
Мокий, М. С. Экономика организации: Учебник и практикум. / М. С. Мокий. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 334 c.
Попов В.М., Ляпунов С. И., Муртузалиева С. Ю. и др. Бизнес-планирование: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 672 с.
Пошерстник, Н. В. Экономика организации / Н. В. Пошерстник. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 320 c.
Сапожникова, Н. Г. Экономика организации (предприятия) (СПО)Учебник для ССУЗов / Н. Г. Сапожникова, Я. Н. Куницина. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 408 c.
Светуньков, И. С. Методы социально-экономического прогнозирования. Учебник и практикум.
В 2 томах. Том 1. Теория и методология / И. С. Светуньков, С. Г. Светуньков. ;
М.: Юрайт, 2015. — 352 c.
Сорокин А. В. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для студентов очного и заочного отделений экономических направлений / Рубцовский индустриальный институт. — Рубцовск, 2014. — 77 с.
Сергеев, И.В. экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 511 c.
Спирина А. М. Инфраструктура, поддерживающая действие механизма стратегического планирования на предприятии [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2012 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2012. — С. 22−31.
Хаммер, М., Чампи, Дж. Реинжиниринг корпораций. Манифест революции в бизнесе. [Текст] / перевод Ю. Корнилович. Изд.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 288 с.
Чайников, В. В. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие / В. В. Чайников, Д. Г. Лапин. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 439 c.
Шаркова, А. В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / А. В. Шаркова, Л. Г. Ахметшина. — М.: Дашков и К, 2016. — 120 c.
Яновская М. В. Бизнес-процессы в сфере предпринимательства // Молодой ученый. — 2011. — № 3. Т.
1. — С. 209−213.
Баринов В. А. Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://www.elitarium.ru/reinzhiniring-biznes-process-kompanija-sotrudniki-rukovodstvo-izmenenija/ (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Внедрение процессной модели управления. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://www.isoconsalt.ru/businessmodel (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Данзанова С. А. Отношение к реинжинирингу бизнес-процессов // V Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум» — 2013 г. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
https://www.scienceforum.ru/2013/126/370 (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Каренов Р. С. Реинжиниринг бизнеса — новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://www.konspekt.biz/index.php?text=262 (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Немова А. Е. Роль новых информационных технологий в проведении реинжиниринга бизнес-процессов // VII Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум» — 2015 г. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
https://www.scienceforum.ru/2015/1165/12 325 (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Методическое пособие по предмету: Реинжиниринг. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://propedagog.ru/studentam/predmety-vuzov/ekonomika/literatura-po-ekonomike/390-metodicheskoe-posobie-po-predmetu-reinzhiniring (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции ХХ века. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://hr-portal.ru/article/organizacionnaya-struktura-kak-instrument-upravleniya-personalom-osnovnye-tendencii-hh-veka (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Реинжиниринг бизнеса — новое направление теории менеджмента. Понятие реинжиниринга и его место в системе управления изменениями. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://vunivere.ru/work75772/page12 (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Управление процессами в операционном менеджменте. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://studopedia.su/7_44 611_protsessnoe-postroenie-sistem-upravleniya.html (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Харенко Н.В., Чечанок О. С. Реинжиниринг организации: сущность и методология // VIII Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум» — 2016 г. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
https://www.scienceforum.ru/2016/2155/16 836 (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Спирина А. М. Инфраструктура, поддерживающая действие механизма стратегического планирования на предприятии [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2012 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2012. — С. 24.
Яновская М. В. Бизнес-процессы в сфере предпринимательства // Молодой ученый. — 2011. — № 3. Т.
1. — С. 209.
Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции ХХ века. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://hr-portal.ru/article/organizacionnaya-struktura-kak-instrument-upravleniya-personalom-osnovnye-tendencii-hh-veka (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016. -15 с.
Сорокин А. В. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для студентов очного и заочного отделений экономических направлений / Рубцовский индустриальный институт. — Рубцовск, 2014. — 4 с.
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016. -16 с.
Сорокин А. В. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для студентов очного и заочного отделений экономических направлений / Рубцовский индустриальный институт. — Рубцовск, 2014. — 4 с.
Управление процессами в операционном менеджменте. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://studopedia.su/7_44 611_protsessnoe-postroenie-sistem-upravleniya.html (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Ермаченко А. И. Исследование систем управления: Учебное пособие. — Владивосток: Издательство Дальневосточного университета. — 2003 г. — 104 с.
Немова А. Е. Роль новых информационных технологий в проведении реинжиниринга бизнес-процессов // VII Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум» — 2015 г. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
https://www.scienceforum.ru/2015/1165/12 325 (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Методическое пособие по предмету: Реинжиниринг. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://propedagog.ru/studentam/predmety-vuzov/ekonomika/literatura-po-ekonomike/390-metodicheskoe-posobie-po-predmetu-reinzhiniring (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Волков К.В., Попов Е. В. Современный реинжиниринг // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002 г. — № 4. — 69 с.
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016. -28 с.
Сорокин А. В. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для студентов очного и заочного отделений экономических направлений / Рубцовский индустриальный институт. — Рубцовск, 2014. — 7 с.
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016. -28 с.
Данзанова С. А. Отношение к реинжинирингу бизнес-процессов // V Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум» — 2013 г. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
https://www.scienceforum.ru/2013/126/370 (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Гаранина А. М. Реинжиниринг бизнес-процессов // «Дни науки» факультета социотехнических систем. Выпуск II. Часть ІI. Сборник статей и сообщений конференции молодых ученых, аспирантов и студентов. — 2013 г. — 78 с.
Сорокин А. В. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для студентов очного и заочного отделений экономических направлений / Рубцовский индустриальный институт. — Рубцовск, 2014. — 8 с.
Харенко Н.В., Чечанов О. С. Реинжиниринг организации: сущность и методология // VIII Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум» — 2016 г. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
https://www.scienceforum.ru/2016/2155/16 836 (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016. — 31 с.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.
11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.
07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.
10.2016) // Собрание законодательства РФ, 05.
12.1994, № 32, ст. 3301.
Бабич О. В. Современные аспекты реструктуризации предприятия // Вестник Орел.
ГИЭТ, 2013, № 4(26). — 18 с.
Варзунов А. В., Цуканова О. А. 4 «РЕ-» Изменения бизнеса: реформирование, реорганизация, реструктуризация, реинжиниринг // Научно-технический вестник Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики, 2009, № 6(64). — с. 98.
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016. -31 с.
Варзунов А. В., Цуканова О. А. 4 «РЕ-» Изменения бизнеса: реформирование, реорганизация, реструктуризация, реинжиниринг // Научно-технический вестник Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики, 2009, № 6(64). — с. 98.
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016. -32 с.
Козыркин С. М. Развитие институциональной среды фармацевтической промышленности России. — Автореф. дисс. канд. эконом. наук. — 2012 г.
Внедрение процессной модели управления. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://www.isoconsalt.ru/businessmodel (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016. -33 с.
Внедрение процессной модели управления. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://www.isoconsalt.ru/businessmodel (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016. -34 с.
Составлено автором.
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016. -39 с.
Колосова О.В., Яшин С. Н., Мурашова Н. А. Управление инновационной деятельностью: учеб. пособие / О. В. Колосова, С. Н. Яшин, Н. А. Мурашова; Нижегород. гос. тех. ун-т. им. Р. Е. Алексеева. — 2-е изд., испр. -.
Н. Новгород, 2012. — 327 с.
Баринов В. А. Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://www.elitarium.ru/reinzhiniring-biznes-process-kompanija-sotrudniki-rukovodstvo-izmenenija/ (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Баринов В. А. Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://www.elitarium.ru/reinzhiniring-biznes-process-kompanija-sotrudniki-rukovodstvo-izmenenija/ (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016. -37 с.
Колосова О.В., Яшин С. Н., Мурашова Н. А. Управление инновационной деятельностью: учеб. пособие / О. В. Колосова, С. Н. Яшин, Н. А. Мурашова; Нижегород. гос. тех. ун-т. им. Р. Е. Алексеева. -.
2-е изд., испр. — Н. Новгород, 2012. — 326 с.
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016. -36 с.
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016. -35 с.
Хаммер, М., Чампи, Дж. Реинжиниринг корпораций. Манифест революции в бизнесе. [Текст] / перевод Ю. Корнилович. Изд.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 288 с.
Харенко Н.В., Чечанок О. С. Реинжиниринг организации: сущность и методология // VIII Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум» — 2016 г. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
https://www.scienceforum.ru/2016/2155/16 836 (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Составлено автором.
Реинжиниринг бизнеса — новое направление теории менеджмента. Понятие реинжиниринга и его место в системе управления изменениями. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://vunivere.ru/work75772/page12 (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Каренов Р. С. Реинжиниринг бизнеса — новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://www.konspekt.biz/index.php?text=262 (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Реинжиниринг бизнеса — новое направление теории менеджмента. Понятие реинжиниринга и его место в системе управления изменениями. [Электронный ресурс]. Доступ по ссылке:
http://vunivere.ru/work75772/page12 (дата обращения: 19.
12.2016г.).
Попов В.М., Ляпунов С. И., Муртузалиева С. Ю. и др. Бизнес-планирование: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 163 с.
