Исходя из вышесказанного, можносделать вывод, что на сегодняшний деньформируются новые контуры российскоймодели корпоративного управления, вкоторой акцент делается на соблюдениеправ и интересов всех категорийстейкхолдеров, повышение прозрачностиведения бизнеса и совершенствованиевнутреннего аудита, повышениетребований к профессиональномууровню членов совета директоров исовершенствование их деятельности.
Заключение
.
Корпоративное управление — это, прежде всего, деятельность органов компании по управлению, направленная на достижение целей предприятия. Вместе с тем корпоративное управление не сводится только к управлению, а рассматривается как система взаимоотношений и взаимодействий между органами корпорации, акционерами (инвесторами), а также другими заинтересованными лицами (кредиторами, партнерами, клиентами, персоналом, региональными властями и т. д.), возникающая в связи с обеспечением эффективности деятельности корпорации, защиты прав и законных интересов акционеров (инвесторов), а также других заинтересованных лиц, и направленная на установление баланса интересов акционеров (как миноритарных, так и крупных, а также лиц, фактически контролирующих общество), органов предприятия и иных заинтересованных лиц. Российская модель корпоративного управления, регламентированная ныне действующим российским акционерным законом, представляет собой смешение англо-американской (аутсайдерской) и германской (инсайдерской) моделей управления и не в полной мере способствует установлению баланса различных интересов: крупных и мелких акционеров, менеджеров, а также иных заинтересованных лиц (наемных работников, контрагентов, населения и пр.). Развитие российской модели корпоративного управления заключается в формировании вариативной модели управления, основанной на законодательно закрепленной возможности выбора различных моделей корпоративного управления. Основой для законодательного обеспечения российской модели корпоративного управления являются принципы корпоративного управления (равного отношения ко всем акционерам, подотчетности органов корпорации, информационной открытости и прозрачности, ответственности перед заинтересованными лицами). Законодательное обеспечение российской модели управления должно осуществляться при балансе императивного и диспозитивного регулирования, при необходимой унификации и дифференциации. На решение проблем корпоративного управления в России направлена и разработка новой редакции Кодекса корпоративного управления. Среди основных новаций Кодекса следует отметить: — предоставление советам директоров более широких полномочий в сфере контроля над менеджментом и деятельностью дочерних обществ, -приближение критериев независимости директоров к международным стандартам. В качестве возможных инструментов дальнейшего повышения эффективности корпоративного управления и инвестиционной привлекательности можно выделить в Кодексе следующее [3, с.
221]. 1. Усилена роль совета директоров. 2.
Более четко прописана политика вознаграждения. 3. Сформулированы принципы построения и работы системы управления рисками и внутреннего контроля, включая описание роли совета директоров в этом процессе. 4. Дано описание процедур подготовки и проведения общего собрания акционеров. 5. Фиксируются регулярность и оперативность, доступность, достоверность и сравнимость данных как основные принципы раскрытия информации, а также рекомендуется раскрывать всю важную информацию, даже если ее публикация не предусмотрена законодательством.
6. Даны подробные рекомендации по раскрытию дополнительной информации о стратегии компании, ее финансовой деятельности, структуре капитала, социальной и экологической ответственности, практике корпоративного управления. В заключение отметим, что в последнее время российские компании и банки достаточно активно разрабатывают и утверждают кодексы корпоративного управления, которые влияют на дальнейшую стратегию компаний и способствуют выделению приоритетов развития Список использованных источников.
Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах», с изменениями и дополнениями от: 3 июля 2016 г.//Система ГАРАНТ:
http://base.garant.ru/10 105 712/1/#block100#ixzz4JObkG6R5Веснин В. Р. Корпоративное управление: Учебное пособие / В. Р. Веснин. — М: МГИУ, 2008. — 150 с. Корпоративное управление / В. Г. Антонов [и др.]. М.: Форум: ИНФРА-М, 2009.
Крамин Т. В. Выявление и учет особенностей и современных тенденций развития корпоративного управления в России / Т. В. Крамин, М. В. Крамин, Е. А. Петрова // Актуальные проблемы экономики и права. — Казань: 2011. — №.
3. — С. 107−111.Ломакин Д. В.
Корпоративные правоотношения: общая теория и практика ее применения в хозяйственных обществах: монография / Д. В. Ломакин. — М.: Статут, 2008. С.
511. Ломакин Д. В. Очерки теории акционерного права и практики применения акционерного законодательства /Д.В. Ломакин. — М.: Статут, 2005. С.
221. Малкова Е. М. Особенности формирования российской модели корпоративного управления:
автореф. дис. … канд. экон. наук / Е. М. Малкова. — Краснодар, 2004. -.
23 c. Меликян К. А. Особенности российской модели корпоративного управления // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2015. — № 11.Михайлов Д. М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ) :учебно — практическое пособие / Д. М. Михайлов. — М.
: КНОРУС, 2010. — 448 с. Никитина Л. М. Об особенностях развития российской модели корпоративного управления / Л. М. Никитина // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления: материалы 4 международной научно-практической конференции / под ред. И. Е. Рисина, Ю. И. Трещевского.- Воронеж: ВГПУ, 2009.
— Вып.
1. — С.55−59.Пенс И. Ш. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояние и факторы совершенствования / И. Ш. Пенс, С. А. Фурс. ― М.: ООО «Недра коммюникейшнс ЛТД», 2008. ― 120 с. Практики корпоративного управления в России: определение границ национальной модели: Экспертно-аналитический доклад. — Москва, 2011.
Тепман Л. Н. Корпоративное управление: учеб.
пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 239 с. Чумакова Е. В. Инструменты повышения эффективности системы корпоративного управления // Бизнес. Образование. Право.
Вестник института бизнеса. 2014. № 2 (23).
С. 220−226. Конюхов В. Ю., Кербан Н. В., Незнанов Е. В. Управление проектами как основа современного менеджмента // Электронный журнал «Молодежный вестник ИрГТУ». 2014. № 3. [.
Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://mvestnik.istu.irk.ru/?ru/journals/2014/03.
