Изменение величины фонда заработной платы необходимо рассматривать параллельно с изменением производительности труда (таблица 4):
Таблица 4 — Взаимосвязь заработной платы и производительности труда, руб.
Показатели 2014 2015 2016.
Темп прироста, % 2015 к 2014 2016 к 2015 2016 к 2014.
Заработная плата 1 работника, тыс. руб. (среднегодовая) 206,2182.
220,5958.
249,8846.
7,0 13,3 21,3 Объём товарооборота, тыс. руб. 24 338 25 575 39 703 +5,08 +55,23 +63,13 Численность работников, чел. 44 47 52 +6,82 +10,64 +18,18 Производительность 1 работ;
ника (выработка), тыс. руб. 553,13 544,15 763,51 -1,62 +40,31 +38,03.
В 2015 г. в сравнении с 2014 г. выработка снизилась на 1,62%, а заработная плата возросла на 7%. Это является не благоприятной тенденцией, так как превышение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда не дает возможности для расширенного воспроизводства на предприятии.
В идеале рост производительности труда должен опережать рост заработной платы для возможности расширенного воспроизводства, но не намного, чтобы не снизить мотивацию труда.
Таким образом, по фонду заработной платы произошел перерасход, так как рост производительности ниже роста заработной платы.
В 2016 г. по сравнению с 2015 г. ситуация изменилась: выработка возросла на 40,31%, а зарплата на 13,3%, что является благоприятным фактором, так как темпы прироста выработки выше темпов прироста зарплаты, что дает возможности для расширенного воспроизводства.
В целом за период выработка возросла на 38,03%, а зарплата на 21,3%, что соответствует потребностям предприятия, то есть это дает возможность для расширенного воспроизводства. Но в идеале при темпах прироста производительности на 38,03% зарплата должна увеличиться приблизительно на 30%, а не на 21,3%, иначе мотивирующая функция заработной платы будет ослаблена.
2.
3. Пути совершенствования организации оплаты труда работников торговли и оптимизация расходов на оплату труд.
Заработная плата является наиболее мощным стимулирующим фактором. В ООО «Спортмастер» для повышения стимулирующей функции зарплаты можно использовать не только повременную, но и сдельную форму оплаты труда.
Сдельная форма оплаты труда может использоваться для оплаты труда рабочих, продавцов.
Для руководителей и специалистов ООО «Спортмастер» используется в основном повременно-премиальная форма оплаты, что целесообразно для данного предприятия. Важным фактором повышения эффективности труда является использование мотивационных рычагов. Разработаем таблице 5, включающую трудовые методы стимулирования мотивации труда в ООО «Спортмастер»:
Таблица 5 — Методы, используемые для удовлетворения потребностей работников в ООО «Спортмастер».
№ Методы удовлетворения 1 Физиологические потребности Заработная плата 2 Потребности в безопасности Гарантия занятости Льготы 3 Социальные потребности Возможность общения сотрудников на работе Проведение с подчиненными периодических совещаний Создание условий для соц. активности вне фирмы 4 Потребности в уважении и признании Обеспечение работника более содержательной работой Привлечение персонала к управлению Продвижение персонала по службе Повышение квалификации 5 Потребность в самовыражении Обеспечение подчиненных возможностями для обучения и развития Поощрение развития творческих способностей персонала Помимо используемых в организаций критериев выплаты премий можно использовать следующие начисления и выплаты премий руководителям и специалистам ООО «Спортмастер»:
а) Премии за торговые результаты (выполнение и перевыполнение заданий).
б) Премии за выполнение особо важных заданий.
в) Премии за улучшение конечных результатов деятельности.
г) Единовременное поощрение работников к юбилейным датам за многолетний и добросовестный труд.
д) Единоразовое вознаграждение за выслугу лет.
е) Вознаграждение по итогам года.
Потребности работников ООО «Спортмастер» в безопасности и уверенности должны удовлетворяться благодаря гарантии занятости и наличии льгот и дотаций.
Льготы и дотации, — это медицинская страховка, дотации на проезд в городском транспорте, оплата проезда к месту работы иногородним.
Работникам могут выдаваться кредиты.
Удовлетворение социальных потребностей должно происходить в результате коллективной деятельности работников ООО «Спортмастер».
Удовлетворение работников ООО «Спортмастер» в таких потребностях, как уважение, самоуважение, компетентность, признание может быть осуществлено с помощью обучения, признания коллективом и всеобщего оповещения об успехах.
Обучение может включать в себя возможность повышения квалификации работников, например, на курсах в России или за рубежом.
В ООО «Спортмастер» должно быть развито и делегирование, которое важно для взаимозаменяемости, если работники предприятия часто выезжают в командировки, на стажировки и обучение.
Потребность работников ООО «Спортмастер» в самовыражении, реализации потенциальных возможностей может быть удовлетворено через организацию работы по проектам.
В ООО «Спортмастер» необходимо осуществить следующие мероприятия:
— Утвердить проект Положения об оплате труда в ООО «Спортмастер» и ввести его в действие.
— Использовать рейтинговую систему для премирования.
Таким образом, в ООО «Спортмастер» необходимо использование различных форм и систем при оплате труда, повышать мотивацию труда персонала как за счет зарплаты, так и с использованием нематериальных способов стимулирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Таким образом, заработная плата — это важнейшее средство повышения заинтересованности работников в результатах своего труда, его производительности, увеличении объёмов произведённой продукции.
Фонд оплаты труда включает в себя фонд зарплаты, относимый к текущим издержкам предприятия; выплаты из чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов; выплаты за счёт средств социальной защиты.
ООО «Спортмастер» является торговой организацией, реализующей спортивные товары. ООО «Спортмастер» функционирует эффективно. В 2014;2016гг. предприятие получало только прибыли, убытки отсутствовали.
Фонд зарплаты растет в течение всего анализируемого периода. В целом величина фонда оплаты труда возросла на 3920 тыс. руб. На увеличение фонда оплаты труда повлияли такие факторы, как рост численности работников, количество отработанных дней одним работником в среднем за год, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая заработная плата. Наибольшее влияние на рост фонда оплаты труда оказал рост заработной платы.
В целом выработка возросла на 17,7%, а зарплата на 21,3%, что не соответствует потребностям предприятия, то есть это не дает возможности для расширенного воспроизводства. В идеале при темпах прироста зарплаты на 21,3% производительность должна увеличиться приблизительно на 25%.
В ООО «Спортмастер» необходимо использование различных форм и систем при оплате труда, повышать мотивацию труда персонала как за счет зарплаты, так и с использованием нематериальных способов стимулирования.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ.
Трудовой кодекс РФ от 30.
12.2001г. № 197-ФЗ (ред. от 31.
12.2016г.) // Правовая система Гарант.
Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 417 с.
Войтоловский Н.В., Калинина А. П. Комплексный экономический анализ предприятия. — СПб.: Питер, 2014. — 256 с.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2017. — 322 с.
Иванова И. М. Оплата труда руководителей. — Свердловск, 2013. — 204 с.
Ковалёв А. И. Анализ финансового состояния организации. — М.: Центр Экономики, 2015. — 220 с.
Ковалев В. В. Финансовый анализ: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 403 с.
Любушин Н. П. Анализ деятельности фирмы. — М.: Юнити-Дана, 2014. — 471 с.
Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 397 с.
Русак Н. А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. — Мн.: Книжный дом, 2014. — 423 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Инфра-М, 2016. — 512 с.
Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Под ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-Пресс, 2013. — 387 с.
Финансы предприятий / Под ред. Н. В. Колчиной. — М.: Юнити-Дана, 2017. — 414 с.
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа. — М.: Инфра-М, 2017. — 290 с.
Экономический анализ: учебник / Под ред. Проф. Л. Т. Гиляровской. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 522 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Средняя продолжите-льность рабочего дня.
Среднечасовая зарплата.
Количество отработан-ных дней одним работ-ником в среднем за год.
Среднедневная зарплата (ДЗ).
Среднесписочная численность.
Среднегодовая зарп-лата 1 работника (ГЗ).
Фонд повременной заработной платы.
Начальник финансово;
экономического отдела Тарифная.
Гарантии необходимой и желательной свободы действий и изменений.
Учет имеющейся и подлежащей повышению компетентности, необходимой для достижения цели.
Вовлечение личных ожиданий и желаний сотрудника в согласование цели.
В системах согласования целей этому содействуют.
Условия достижения цели.
Способности и степень компе;
тентности.
Желание работать.
Компоненты мотивации сотрудников.
Экономист по финансовой работе.
Экономист по труду.
Бухгалтерия.
Финансовый отдел Бестарифная.
С И С Т Е М Ы.
косвенно-сдельная.
аккордная.
сдельно-прогрессивная.
сдельно-премиальная.
2014 г. 2015 г. 2016 г.
прямая (простая).
повременно-премиальная.
простая повременная.
Ф О Р М Ы.
Сдельная.
Повременная.
С И С Т Е М Ы.
