Бизнес-план как проект нового предприятия

Характеристика продукта или вида услуг.

Основными данными по разделу являются:

— наименование товара и его назначение функционального хаарктера;

— свойства товара (принцип действия, технологичность, универсальность, соответствие стандартам, экологические и эргономические характеристики, изображения (фото, схема) внешнего вида и/или отдельных узлов);

— свойства продукции отличительного характера (которые делают ее уникальной в своем роде);

— экономические характеристики (издержки производства и эксплуатации);

— стадии развития продукта (идея, эскизный проект; рабочий проект; прототип; опытная партия);

— требования к обслуживанию (включая гарантийное);

— анализ продукции конкурентов;

— научная сторона разработки (патентно-лицензионная защита, описание планируемых НИОКР, технологические риски, перспективы дальнейшего развития продукта следующих поколений);

— условия поставок сырья и/или комплектующих;

— финансовые вопрос (концепция ценообразования, оптимальные объемы заказов, формы оплаты);

— особенности внешнего вида (дизайн, упаковка, фирменная марка, цвет);

— необходимость адаптации для зарубежных рынков (переход на другое измерение, конструктивные изменения, цветовая гамма, язык инструкций).

Оценка рынков сбыта.

Используются такие сведения:

— характеристика потребителей потенциального характера (тип потребителей, их географическое положение, мнение о выпускаемой продукции, привычки и традиции);

— характеристики рынка сбыта (сегменты, емкость рынка, тенденции развития, рыночная доля компании);

— предполагаемые изменения уровня потребностей и спроса по рыночным сегментам;

— предполагаемые способы исследования спроса;

— стратегии сбыта, продвижения продукции на рынок (обоснование ценообразования, рекламные мероприятия, стимулирование сбыта, сервисное обслуживание);

— возможность расширения присутствия компании на рынке (сопоставимый анализ потенциальных емкости рынка и объема продаж).

Оценка конкурентной среды Используют такие сведения:

— инновационный потенциал предлагаемого изделия (насколько оно обгоняет аналогичные предложения конкурентов);

— перечень и параметры предприятий-конкурентов (количество конкурентов, их сильные и слабые стороны, уровень технологии);

— используемые конкурентами стратегии маркетинга;

— почему каждое из данных предприятий следует считать конкурентом (их удельный вес в обороте рынка, сходство с вашим предприятием);

— организационные структуры, используемые конкурентами;

— финансовое положение конкурентов;

— методы рекламирования продукции конкурентов и используемые ими рекламные фирмы;

— основные технико-экономические показатели (уровень качества, дизайн, упаковка, пр.) продукции конкурентов;

— уровень цен и политики ценообразования конкурентов;

— предметы самой жесткой конкуренции (цена, качественный уровень, послепродажное обслуживание, имидж компании и пр.);

— предложения по изменению ассортимента товаров, исходя из анализа конкуренции;

— предложения по продвижению на рынок (снятию с рынка) продукции (виды рынков и сегменты).

План маркетинга.

Применяют такого рода сведения:

— о стратегии воздействия на потребителя (знание основных запросов; уникальность и адресность; сервис высококачественного хаарктера; доступная цена; своевременность поставок; надежность; уровень стабильности, др.);

— стратегия развития компании (интенсивность роста; вертикальная и горизонтальная интеграция);

— товарная политика («пионерный» товар; модификация продукции);

— ценовая политика (гибкий уровень цен, взаимосвязь цены и качества; ориентация на мировые цены, др.);

— стратегия сбыта (рекламная политика, коммерческая сеть, участие в ярмарках и выставках; кредитования политика; презентационная политика);

— методы по стимулированию сбыта;

— схема по распространению товаров (виды транспорта, схемы складирования и торговли);

— организация послепродажного обслуживания;

— формирование общественного мнения о фирме и товаре.

План производства.

Используют сведения:

— об условиях производства (создание нового производства);

— о производственной мощности;

— условия покупки технологического и иного оборудования;

— размещение производства (потребность в земле);

— схемы по снабжению (сырьем, комплектующими материалами, энергией);

— подготовка производства;

— контроль качественного уровня продукции;

— предполагаемая производственная кооперация;

— планирование производства;

— требования к персоналу компании (условия труда, требования к квалификационному уровню, условия оплаты);

— система охраны окружающей среды и утилизации отходов;

— издержки производства и динамика их изменения.

Организационный план.

Используемые сведения:

— организационная структура компании (схема управления, состав подразделений и их функций, координация и взаимодействие служб и подразделений);

— потребность в кадровом составе (профильный уровень специалиста, необходимый уровень образования, опыт работы);

— заработная плата, которая необходима для ведения дела;

— условия приема на работу;

— дополнительного характера материальные льготы для сотрудников компании (страхование за счет компании, доплаты за использование личного автотранспорта, дотации на питание и т. д.);

— режим труда в компании;

— сведения о руководстве (возраст, образование, опыт работы; права и полномочия; рекомендации по самосовершенствованию; стимулирование труда);

— принципы по отбору и найму сотрудников;

— система подготовки и переподготовки кадров.

Юридический план.

Используемые сведения:

— данные о регистрации компании (дата и орган регистрации, учредительные документы, зарегистрированный офис, учредительные документы);

— формы собственности;

— для акционерного общества — его важнейшие сведения (количество зарегистрированных акций, количество выпущенных акций, стоимость одной акции);

— формы контроля государства;

— копии необходимой документации (лицензии, договора, патенты, контракты, торговые марки и знаки, др.);

— возможного характера изменения в законодательстве, которые могут оказать воздействие на функционирование компании;

— при деятельности компании за рубежом характеризуются:

1. возможности государственной защиты зарубежных предпринимателей;

2. наличие в государстве контролирующих организаций (государственных, частных, общественных) и предметы их контроля (стандарты качества, габаритов, экологических показателей, др.).;

3. особенности правовой системы (налоги, экологические законы, патентная защита, правила техники безопасности, правила рекламы, права потребителей, запрета на материалы, др.).

Оценка рисков и страхование.

Используемые сведения:

— анализ возможного уровня рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба по факторам риска (производственные риски, коммерческие риски, финансовые риски, риски форс-мажорных обстоятельств);

— мероприятия организационного характера по профилактике и нейтрализации рисков;

— программа по страхованию от рисков.

Финансовый план.

Используемая информация:

— отчет о финансовых результатах;

— баланс денежных расходов и поступлений;

— прогнозный баланс активов и пассивов;

— анализ уровня безубыточности (точка безубыточности, запас финансовой прочности);

— анализ чувствительности доходов к изменениям показателей: цены, затрат, объема реализации;

— движение потоков финансового характера (наличные, кредиты);

— финансовые требования (на что пойдут деньги);

— результат для инвестора (ожидаемые прибыли).

Стратегия финансового обеспечения.

Используемые сведения:

— оценка необходимого объема средств реализации предлагаемого проекта;

— анализ возможных источников получения средств;

— условия платежей;

— схемы задействования инвестиций;

— оценка во времени перспектив возврата вложенных средств;

— оценка величины получаемых доходов и прибыли.

Помимо важнейших разделов бизнес-план может содержать приложения в виде схем, диаграмм, таблиц, которые облегчают восприятие материала, а вместе с тем график важнейших мероприятий с указанием ответственных лиц.

Заключение

.

В курсовой работе рассмотрены теоретические аспекты бизнес-плана как проекта нового предприятии.

Бизнес-план представляет собой документ, которые описывает цели и задачи ведения в будущее деятельности новой компании, а вместе с тем стратегию по их достижению.

Бизнес-план является кратким, точным, доступным и понятным описанием ведения предполагаемого бизнеса, важнейшим инструментом при представлении большого числа разного рода ситуаций, который представляет возможность выбора самых перспективных решений и определения средств для их достижения. Бизнес-план выступает в качестве документа, который предоставляет возможность вести управление бизнесом, в связи с этим его можно охарактеризовать как элемент стратегического планирования неотъемлемого характера и как руководство для необходимости исполнения и контроля. Важным является представлять бизнес-план в качестве самого процесса составления плана и инструмента по внутрифирменному управлению.

В современных условиях рыночной экономики важность значения бизнес планирования для функционирования компании трудным является переоценить. Оно выступает в качестве основа стратегического планирования и необходимой базы для принятия управленческих решений грамотного характера.

В представленной курсовой работе были показаны понятие, значение, основные правила разработки и важнейшая структура бизнес-плана при организации новой компании.

Список используемой литературы.

1. Баринов, В. А. Бизнес-планирование / В. А. Баринов. — М.: ФОРУМ, 2011. — 256 с.

2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. ;

М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с.

3. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Д. А. Шевчук. — Ростов Дон: Феникс, 2010. — 208 с.

4. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В. А. Горемыкин, Э. Э. Бугулов, А.

Ю. Богомолов. Учебник — М.: Фиминь, 2011. — 311 с.

5. Крылова, Н. С. Как писать бизнес-план / Н. С. Крылова. — М.: ПРИОР, 2012. — 125 с.

6. Планирование на предприятии: Пособие / Ю. П. Морозов, Е. П.

Баровиков под ред. Профессора Ю. П. Морозова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 401 с.

7. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.

М.: Книга сервис, 2012. — 346 с.

8. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. В. Я. Горфинкеля, проф.

Е. М. Купрякова. ;

М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. — 281 с.

9. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 354 с.

10. Экономика предприятия: Учебник / Т. А. Фролова. — М.: Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. — 241 с.

Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. — 3-е изд. — М.: ФОРУМ, 2011. — С. 67.

Горемыкин В.А., Бугулов Э. Э., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. Учебник — М.: Фиминь, 2011. — С. 45.

Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — С. 93.

Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д.

А. Шевчук. — Ростов н/Д.: Феникс, 2010. -.

С. 117.

Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 2011. — С. 103.