1) Применение при добычи и переработке нефти и газа в зоне приоритетного природопользования материалов, не оказывающих вредное влияние на окружающую среду.
2) Замена дорогихматериалов на более дешевые по стоимости.
3) Уменьшение времени добычи и переработки за счет усовершенствования технологических карт, по которым реализуется производство.
1) Работы по обеспечению комплектования производственных цехов рабочими и специалистами.
2) Обучение персонала3) Эффективное применение фонда рабочего времени; 4) Совершенство-вание применения квалификации работников.
5) Улучшение системы оплаты труда. 3. Направления совершенствования эффективности организации производства в подразделении и их реализация3.
1.Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации производства.
Автор предлагает разработать мероприятия по увеличению эффективности работы предприятия за счет правильной организации производства и уменьшения затрат. Рассмотрим последовательность работы по увеличению эффективности организации производства на предприятии. В результате проведения оценки организации производства ОАО «Сургутнефтегаз» и установления его уровня, а также анализа технологического процесса добычи и переработки нефти и газа, автором были составлены следующие мероприятия, направленные на повышение эффективности организации производства и снижение затрат:
1. Уменьшение расстояния между структурными подразделениями предприятиями компании.
2. Модернизация установок и оборудования.
3. Строительство новых кустовых площадок в зонах приоритетного природопользования. Планируется построить такие кустовые площадки на следующих месторождениях: Восточно-Тромъеганском (куст № 2,7,8,9), Федоровском (куст № 641);Конитлорском (куст № 20), Родниковом (куст № 201,209).Данное мероприятие позволит сэкономить значительное количество материала, а также избежать вредного воздействия их на окружающую среду.
4. Экономия электроэнергии за счет уменьшения работы земснарядов в часы максимума нагрузки энергосистемы, и осуществление в это время производственных работ.
5. Уменьшение производственных простоев за современного проведения ремонтов.
6. Повторное использование материалов при строительстве установок и монтаже оборудования. Данное мероприятие позволяет сэкономить материалы. Стоимость демонтажа при этом намного ниже затрат на новый материал. Таким образом были разработаны мероприятия по повышению эффективности организации производства в тресте. Однако прежде чем внедрять их необходимо рассчитать экономический эффект и определить целесообразность их осуществления.
3.2. Оценка ожидаемой результативности совершенствования организации производства.
С целью осуществления работ в рамках задуманого уровня расходов был разработан комплекс мер по увеличению производительности производства и уменьшению фактических затрат на производство. Следует оценить как сведения события повлияют на степень организации производства, однако первоначально предполагается произвести подсчет экономической производительности от их внедрения (Таблица 4).Таблица 4Ожидаемая результативность выполнения мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и снижение затрат по ОАО «Сургутнефтегаз"Мероприятия.
Ед изм.
Объем внедрения.
Экон. эффекты труб) Мате-риалы.
ГСМЭл. энерг.
Амор-тиза-ция.
ФЗППрочие.
Влияние на коэффициенты12 345 678 910 111 234 853 437 440.
Мероприятие 1.Т.р.227 604 801 025−405 850-Кпр, Кд, Ким, Коб, Кр, Кр. вр, Кизн, Кнепр Мероприятие 2.т.р.235 001 046 196−731 742 011.
Кизн.
Мероприятие 3.т.р.8 709 709——-Снижение затрат на оборудова-ние и материалы.
Мероприятие 4 т.р.31 200 кВт7003—7003—-Экономия электроэнергии.
Мероприятие 5.т.р.948 т.км.3647−3647——Кпр, Кд, Ким, Коб, Кр, Кр. вр, Кнепр. Мероприятие 6.т.р.102 кмде-мон-тажа25 432 543——-Снижение затрат на оборудование и материалы.
ВСЕГО ПО МЕ-РОПРИЯТИЯМт.р.20 162 477 863 937 003 314 795 773 952.
Произведенный расчет показал, что в результате внедрения вышеупомянутых мероприятий ОАО «Сургутнефтегаз» удастся сэкономить 20 162 000 руб. в месяц. Данный эффект будет получен в основном за счет экономии ГСМ, материалов, электроэнергии, в связи с изменением технологии производства, уменьшенияпроизводственных простоев и проведения целенаправленной работы по экономии ресурсов. В таблице 4 отмечено также воздействиеданных мероприятий на изменение величины коэффициентов, используемых для оценки уровня организации производства. Это объясняется тем, что при принятии таких мер случается экономия времени и средств (см. Таблица 5).Таблица 5Показатели для оценки уровня организации производства.
ПоказательОбозначение.
Оптимальная величина.
Расчетная величина12 341.
Коэффициент пропорциональности;
Кпр10,812.Коэффициент достаточности;
Кд10,953.Коэффициент использования произ-водственной мощности;
Ким10,964.Коэффициент обеспеченности соз-данными мощностями;
Коб10,725.Коэффициент ритмичности;
Кр10,836.Коэффициент непрерывности;
Кнепр10,767.Коэффициент распределения объема работ во времени;
Кр.р10,728.Коэффициент использования сово-купного рабочего времени;
Краб.
вр10,907Как видно согласно таблице 5 составленные выше события дают возможность значительно повысить результативность организации производства, о чем сообщает общее повышение его уровня, а кроме того появившаяся возможность осуществлять подготовительные работы к бурению, добыче, переработке более качественно, в больших размерах и экономным применением ресурсов. Таким образом, при проверке воздействия событий на увеличение уровня организации изготовления и расчете финансовой производительности от их внедрения было определено, что созданный комплекс граней позволяет существенно улучшать формирование производства в ОАО «Сургутнефтегаз» и уменьшить расходы, что в следствии приумножит доход компании.
Заключение
.
В рамках исследуемого предприятия результат от сосредоточения производства состоит в ежегодном повышении размеров выполняемых трудов при непрерывном понижении себестоимости и экономии сырья. Результативность организации выполнения работ в ОАО «Сургутнефтегаз» во многом находится в зависимости от кооперации с дочерними предприятиями ОАО «Сургутнефтегаз» и со сторонними организациями. Правильная система кооперирования дает возможность повысить результативность работы головного предприятия при условии четкой координационной работы. Обнаружение «узких мест» в данных проблемах возможно посредством применения разных способов по оценке производительности организации производства. Высокий уровень организации производства должен гарантировать соответствие, оперативность и качество выполнения работ. Исследование уровня организации производства в компании выявил потребность проведения событий направленных на увеличение производительности производства и уменьшение расходов. Усовершенствование организации производства возможно при применении его внутрипроизводственных резервов. Также определяется перед экспертами компании проблема, которая состоит в выборе из всех альтернативных перспектив увеличения производительности производства наиболее приемлемые в данный период. В следствии оценки организации производства.
ОАО «Сургутнефтегаз» и установления его уровня, а кроме того анализа научно-технического процесса производства были разработаны мероприятия нацеленные на увеличение производительности организации производства и уменьшение расходов. При проверке воздействия мероприятий на увеличение степени организации производства и расчете финансовой производительности от их внедрения было определено, что разработанный комплекс мер дает возможность существенно улучшить организацию производства в ОАО «Сургутнефтегаз» и уменьшить расходы, что в конечном результате повысит доход ОАО «Сургутнефтегаз».
Список литературы
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд.
— М.: Гардарика, 2009. — 528 с. Егоров В. И., Злотникова Л. Г., Победоносцева Н. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. Учебник для техникумов.- 2-е изд., перераб.
и доп.- М.: Недра -2010. — 232 с. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности/ В. Б. Ямстремская, Е. С. Сыромятников — М.: Недра, 2008. — 392 с. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного объединения под ред. В. П. Осмоловского.
— Минск «Вышэйшая школа», 2009. — 382 с. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов/А.Д. Бренц, В. Е. Тищенко, Ю. И. Малышев и др.; Под. Ред. А. Д. Бренца и В.
Е. Тищенко. — 2-е изд., перераб. И доп. -.
М.: Недра, 2011 — 511 с. Сыромятников Е. С., Савицкий В. Б., Злотникова Л. Г. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов.
— 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Недра, 2009. -.
284 с. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов/ В. Ф. Шматов, Ю. М. Малышев, В. Е. Тищенко и др. -М.: Недра, 2010 — 441 с. Положение о структурном подразделении ОАО «Сургутнефтегаз» от 29.
08.11 № 902.Проект производственной программы треста «Сургутнефтегаз» на 2011;2014г.
г. Справка о проверке производственной и хозяйственной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» за 2014 год. Проекты производствастроительства объектов ОАО «Сургутнефтегаз».Горфинкель В. Я. Предпринимательство. Учебник для вузов. В. Я. Горфинкель. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. -.
364 с. Справочная книга ОАО «Сургутнефтегаз» /Под редакцией С. Н. Матвеева — Справочное издание. — Сургут: Рекламно — издательский информационный центр «Нефть Приобья» ОАО «Сургутнефтегаз», 2012. — 384 с. Технология и техника добычи нефти и газа/ В. Н. Ивановский Справочное издание. — Сургут: Рекламно — издательский информационный центр «Нефть Приобья» ОАО «Сургутнефтегаз», 2014. -.
483 с. Технология и техника добычи нефти / В. И. Щуров — М.:Недра, 2010. — 493 с. Вадецкий Ю. В., Бурение нефтяных и газовых скважин, М., 2007. — 246 с.
