Система управленческого учета «стандарт-костинг», ее возможности и значение для современного предприятия

б) Каркас:

11 700 штук х 6 руб.

11 200 штук х 7 руб.

78 Итого прямые материальные затраты: 1975 1969.

Зарплата основных производственных рабочих:

16 500 часов х 230 руб.

16 300 часов х 240 руб.

Общепроизводственные расходы:

а) переменные расходы (50 руб. за 1 час тру;

да производственных рабочих):

16 500 часов х 50 руб.

16 300 часов х 50 руб.

б) постоянные расходы (80 руб. за 1 час тру;

да производственных рабочих):

16 500 часов х 80 руб.

16 300 часов х 80 руб.

Всего расходов: 7915 8000.

Прибыль: -661 -160.

б) Затраты на единицу продукции (удельные расходы):

Стандартный расход = 12 700 / 11 700 = 1,8 547.

Фактический расход = 12 200 / 11 200 = 1,8 929.

Рассчитаем отклонение фактических затрат от стандартных по использованию затрат:

(Цм = (12 200 — 12 157,26) х 150 = +6 410 (Н).

(Цмуп = (11 200 — 11 200) х 6 = 0.

Стандартные затраты на 1 установку равны:

1 905 000 / 11 700 = 162,8205.

С учетом фактического объема производства общая сумма стандартных затрат составляет:

162,8205×11 200 = 1 823 590.

Фактические затраты составляют 1 891 000 руб.

Общее отклонение ((общ) = 1 891 000 — 1 823 590 = +67 410 (Н).

Общее отклонение складывается из двух факторов:

— отклонение по ценам ((Цм) = +61 000.

— отклонение по использованию материала ((Им) = +6 410.

Итого: + 67 410.

Общее отклонение по каркасу равно + 11 200 (Н) Анализ отклонения по заработной плате.

а) отклонение по тарифной ставке заработной платы ((ЗПст):

(ЗПст = (240 — 230) х 16 300 ч = +163 000 (Н) б) отклонение по производительности труда ((ЗПпт):

(ЗПпт = (16 300 — 1,41 026×11 200) х 230 = +116 170 руб. (Н) в) Общее отклонение фактически начисленной зарплаты от стандартной рассчитывается по следующей форме:

(ЗПобщ = 3 912 000 — 3 632 820 = +279 180 (Н) Общее отклонение зарплаты зависит от двух факторов:

(ЗПст = +163 000 руб.

(ЗПпт = +116 180 руб.

Итого: +279 180 руб.

Анализ общепроизводственных расходов:

Таблица 5 — Сметные и фактические общепроизводственные расходы в рублях Показатели По плану Факти;

чески Постоянные общепроизводственные расходы Переменные общепроизводственные расходы Производство в н/ч Нормативная ставка распределения постоянных общепроизводственных расходов в н/ч.

1 320 000 / 16 500.

Нормативная ставка распределения переменных общепроизводственных расходов в н/ч 825 000 / 16 500 1 320 000.

50 1 304 000.

15 794,9.

(ОПРпост = 1 304 000 — 1 263 592 = +40 408 (Н) Общее отклонение формируется за счет двух факторов:

за счет отклонения в объеме производства за счет отклонения фактических постоянных расходов по сметной характеристике.

Влияние первого фактора:

(q = (смет. н/ч — фактич. н/ч) х ставка распределения ОПРпост = (16 500;

— 15 794,9) х 80 = +56 408 (Н) Второй фактор: разность между фактическими и сметными общепроизводственными расходами:

(s = 1 304 000 — 1 320 000 = - 16 000 (Б) Баланс факторов:

56 408 + (-16 000) = +40 408 (Н) Аналогичные расчеты осуществляются по переменным общепроизводственным расходам.

(ОПРпер = факт. ОПРпер — смет.

н/ч х норм. ставку распред. = 815 000 -15 794,9×50 = +25 255 (Н) Отклонение зависит от двух факторов:

— отклонение фактического времени труда от сметного ((Вi);

— отклонение фактических ОПРпер от плановых ((Э).

(Вi = фактические ОПРпер — сметные ОПРпер х норм. ставка распред. =.

= 815 000 — 16 300×50 = 0.

Второй причиной отклонения является то, что фактические общепроизводственные расходы отличаются от плановых:

(ОПРэ = (16 300 — 15 794,9) х 50 = +25 255 (Н) Расчеты заканчиваются отклонения фактической прибыли от сметной с учетом двух факторов: объема продаж и цены.

Используем таблицу исходных данных:

Сметная прибыль = 7 254 000 — 7 915 200 = -661 200 руб.

Фактическая прибыль с учетом нормативных издержек = 112 000×70 =.

= 7 840 000 руб.

Расчет нормативной себестоимости в единице продукции:

7 915 200 / 11 700 = 676,5 руб.

Нормативная себестоимость фактического объема производства = 676,5×11 200 = 7 576 940 руб.

Фактическая прибыль:

7 840 000 — 7 576 800 = 263 050 руб.

Совокупное отклонение прибыли:

263 050 — (-661 200) = +924 250 (Б) Общее отклонение может вызываться двумя причинами: фактическая цена продаж ((Пц) и фактический объем продаж ((Пр).

(Пц = ((700 — 676,5) — (620 — 676,5)) х 11 200 = +896 000 (Б).

(Пр = (11 200 — 11 700) х (-56,5) = +28 250 (Б) Баланс факторов: 896 000 + 28 250 = +924 250 (Б) Все отклонения регистрируются на счете 16. Для проверки правильности нашего анализа сделаем сводный счет 16:

Рисунок 11 — Проверка правильности анализа.

Таким образом, затраты в ООО «Элиса Терм» учитываются по статьям затрат, аналитический учет затрат организуется по местам их возникновения. Учет затрат и калькулирование себестоимости организованы позаказным методом. Прямые затраты материалов списываются на соответствующие заказы и показываются по дебету счета 20 «Основное производство».

5.

3. Пути совершенствования управленческого учёта затрат в ООО «Элиса Терм».

Для повышения своих доходов, прибыльности ООО «Элиса Терм» использует различные способы, важнейшим из которых является снижение себестоимости.

ООО «Элиса Терм» необходимо организовать эффективный контроль за своими затратами, калькулированием себестоимости, чему способствует создание системы получения достоверной, оперативной информации — системы управленческого учета.

Экономии затрат на оплату труда, сырье, материалы и электроэнергию может способствовать:

— максимальное использование всех производственных мощностей предприятия,.

— автоматизация операций, имеющих большие издержки.

Также снизить затраты можно, найдя поставщиков по более выгодным ценам, близко к фирме, что снизит затраты на транспортировку сырья.

В рамках снижения материальных затрат можно предложить работать напрямую с производителями ООО «Элиса Терм».

Прочие затраты ООО «Элиса Терм», включаемые в себестоимость, можно снизить за счет экономии оплаты простоев, использования новых путей рекламы и других активностей по продвижению товара.

Для повышения эффективности организации управленческого учета косвенных расходов важно организовать их правильный аналитический учет. От правильного выбора базы распределения расходов зависит себестоимость каждого выпускаемого организацией изделия и, соответственно, размер полу чаемой от изделия прибыли.

Снижение затрат на производство способствует росту выручки от продаж и прибыли в целом. Снижение затрат дает возможность снизить цену на продукцию ООО «Элиса Терм», в результате чего могут увеличиться объемы продаж. Но чтобы предприятие не потеряло часть прибыли из-за снижения цен на продукцию, необходимо использовать стратегию минимизации издержек. Для этого необходимо осуществлять их планирование.

Процесс планирования затрат состоит из предварительного, основного и заключительного этапов (рис. 12):

Рисунок 12 — Этапы планирования затрат в ООО «Элиса Терм».

а) Предварительный этап планирования затрат включает:

— определение целей и задач планирования,.

— сбор и анализ информации для планирования,.

— изучение экономических предпосылок планирования,.

— выбор метода планирования.

б) Основной этап планирования включает:

— расчет затрат в целом по предприятию,.

— расчет затрат по отдельным статьям,.

— расчет затрат в разрезе отдельных подразделений ООО «Элиса Терм»,.

— выбор наилучшего проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат.

в) Заключительный этап планирования затрат предполагает:

— экономическое обоснование планируемых затрат,.

— разработку программы по выполнению плана затрат.

После планирования затрат делаются выводы о возможных резервах их снижения.

Деятельность ООО «Элиса Терм» состоит из трех хозяйственных процессов:

— заготовления материалов,.

— производства продукции,.

— реализации продукции.

Для снижения уровня непроизводительных затрат важно правильно организовать контроль на всех трех перечисленных хозяйственных процессах. Но самым главным для контроля над затратами является производственный процесс.

На этапе производства осуществляется потребление материалов. Необходимо вести контроль на всех этапах данного процесса.

Производственный отдел ООО «Элиса Терм» составляет заказ на сырье и материалы.

Если нужные сырье и материалы есть на складе, то они отпускаются в производство по карточке складского учета, правильное оформление которых необходимо контролировать.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Система «Стандарт-костинг» позволяет выявлять, контролировать и вести учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.

Смысл системы «Стандарт-костинг» заключается в следующих особенностях: в учет вносится то, что должно произойти в будущем, а не то, что уже произошло; учитывается не сущее, а должное; возникшие отклонения отражаются обособленно.

Основная задача, которую ставит перед собой данная система — это учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.

Для совершенствования управленческого учета в ООО «Элиса Терм» необходимо разработать эффективную систему управления затратами. Экономии затрат на оплату труда, сырье, материалы и электроэнергию может способствовать максимальное использование мощностей предприятия, автоматизация основных операций, имеющих большие издержки.

Также снизить затраты можно, найдя поставщиков сырья по более выгодным ценам и в близости к предприятию, нужно работать напрямую с производителями. Прочие затраты ООО «Элиса Терм», включаемые в себестоимость, можно снизить за счет экономии оплаты простоев, использования новых путей рекламы и других активностей по продвижению товара.

Снижение затрат дает возможность снизить цену на продукцию ООО «Элиса Терм», а результате чего увеличится объем продаж. Но чтобы предприятие не потеряло часть прибыли из-за снижения цен на продукцию, необходимо использовать стратегию минимизации издержек. Для этого необходимо осуществлять их планирование.

Федеральный закон № 402-ФЗ от 06.

12.2011г. «О бухгалтерском учете» (в ред. от 28.

12.2015г.) // Правовая система Гарант.

Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) от 06.

05.99г. № 33н (в ред. 01.

01.2015г.) // Правовая система Гарант.

Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учёт. — М.: Омега, 2014. — 528 с.

Вил Р.В., Палий В. Ф. Управленческий учёт. — М.: Инфра-М, 2012. — 420 с.

Гришина О. В. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятельности // Аудиторские ведомости, 2015. — № 8. — С. 16−18.

Гусева И. Б. Управление затратами в системе контроллинга // Российское предпринимательство, 2016. — № 2. — С. 69−73.

Ивашкевич В. Б. Управленческий учёт в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учёт, 2016. — № 3. — С. 23−27.

Карпова Т. П. Управленческий учет. Учебник. — М.: Омега-Л, 2013. — 351 с.

Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. — М.: Аналитика-Пресс, 2012. — 240 с.

Николаева О.Е., Шишкова Т. В. Управленческий учёт. — М.: Урсс, 2012. — 389 с.

Ткач В.И., Ткач М. В. Управленческий учёт: международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 280 с.

Харасова А. С. Контроллинг как информационная система поддержки принятия управленческих решений в предпринимательстве // Российское предпринимательство, 2015. — № 21. — С. 17−23.

Хорнгрен Чарльз Т. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. — М.: Инфра-М, 2013. — 402 с.

Шеремет А. Д. Управленческий учет. — М.: ФБК-Пресс, 2014. — 722 с.

Шишкова Т. В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет, 2016, № 3. — С. 26−31.

2013 г. 2014 г. 2015 г.

2013 г. 2014 г. 2015 г.

Общий сектор

Сектор учёта товарных операций.

Сектор учёта расчётных операций.

Главный бухгалтер

Бухгалтерия.

Отдел кадров.

Экономист по труду.

Экономист по финансовой работе.

Бухгалтерия.

Экономический отдел.

— 160 400.

Главный экономист.

Бухгалтерия.

Менеджер по снабжению.

Отдел кадров.

Экономичес;

кий отдел.

Строительные бригады.

Мастер по строительству.

Сбор и анализ информации для планирования.

Изучение экономических предпосылок планирования затрат.

Определение цели и задач планирования.

Прораб.

Инженер-сметчик.

Транспортный участок.

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС).

Главный экономист.

Выбор метода планирования.

Расчет затрат различными методами.

В целом по предприятию.

По отдельным статьям затрат.

В разрезе подразделений, отделов и т. д.

Выбор проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат.

Экономическое обоснование планируемых затрат.

Разработка программы по выполнению плана затрат.

Предваритель;

ный этап.

Основной этап.

Заключитель;

ный этап Рисунок 1 — Взаимосвязь видов учета Заместитель гене;

рального директора по строительству.

Инженер по охране труда.

Главный инженер

Генеральный директор