Основной слабостью является преобладающая доля газированных напитков в общем объеме производства, которые считаются «вредными» для здоровья, что на фоне общей популяризации здорового образа жизни может оказать негативное влияние на деятельность компании и ее результаты в обозримом будущем. Планируя свою деятельность компания «Кока-Кола» должна особое внимание уделить этим факторам и построить свою политику таким образом, чтобы со временем преобразовать эти угрозы в возможности для развития, а слабости — превратить в преимущества. Текущая ситуация на рынке и состояние компании открывает перед ней новые возможности развития. Оптимальным вариантом развития компании будет сосредоточение усилий на использовании своих преимуществ ради того, чтобы минимизировать угрозы внешней среды и использовать те возможности, что она дарует. Важно уделить особое внимание расширению ассортиментной политики и повышения экологичности производства. Одновременно необходимо работать над недостатками, таким образом, чтобы перешагнуть на следующую ступень развития и обеспечить стабильную основу устойчивого роста в долгосрочной перспективе. Всё выше представленное говорит об актуальности стратегии партнёрства с главным конкурентом.
3 ГЛАВА. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ3.1 ПОСТРОЕНТЕ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙВыбор стратегии роста в векторе развития без учета совершенствования качества стратегического управления в целом в современных условиях не представляется возможным. Данное направление заслуживает особого внимания. Раскроем доказательство актуальности стратегического партнёрства как вектора роста, представив сравнительный анализ, проведенный в предыдущем параграфе настоящей главы, в аналитике конкретизации стратегии партнёрства через ряд мероприятий, направленных на повышение уровня конкурентоспособности компаний партнёров с акцентированием внимания на объекте нашего исследования: структурируем данные мероприятия в разрезе основных направлений, представленных ранее:
Помимо очевидных направлений, касающихся расширения ассортимента продукции, выпускаемой под известным брендом, поддержания высокого качества продукции и повышения самой ценности брендов, формирующих портфель продукции компании «Кока-Кола», особого внимания заслуживают вопросы финансово-экономического характера. В целях повышения уровня конкурентоспособности ООО «Кока-Кола Эйч.
БиСи Евразия" необходимо повысить прибыльность и эффективность своего бизнеса. Для этого предлагается реализовать следующие мероприятия:
запланировать в стратегии партнёрства увеличение объемов сбыта и величину выручки от реализации;
— провести оптимизацию затрат на всех участках производственного процесса;
— сократить сопутствующие расходы (логистика с новым партнёром);В основе повышения эффективности, так или иначе, лежит следующий принцип: для того, чтобы добиться повышения объемов выручки компании необходимо обеспечить: расширение ассортиментного ряда выпускаемой продукции; стимулирование сбыта посредством проведения различных акций, розыгрышей. и т. п.; активизация рекламной политики; расширение каналов сбыта; выход на новые рынки сбыта; повышение лояльности со стороны потребителей. Однако простого увеличения объемов сбыта недостаточно. Важно параллельно с увеличением доходов обеспечить сокращение затратной части ведения бизнеса. Для этого компании рекомендуется:
изыскать резервы снижения себестоимости;
— сократить величину коммерческих расходов;
— оптимизировать налоговую нагрузку на бизнес;
— провести оптимизацию бизнес-процессов с целью сокращения объемов ручного труда. Вывод по второму параграфу третьей главы курсовой работы: результатом реализации комплекса вышеописанных мероприятий должен стать выход на чистую прибыль и ее увеличение. Крайне важно обеспечить эффективное управление капиталом и добиться обеспечения стабильной отдачи финансовых средств. Необходимо добиться повышения финансовой устойчивости. Основными мероприятиями в данном направлении должны стать: увеличение объемов собственного капитала, в том числе за счет формирования резервов из чистой прибыли; сокращение краткосрочных обязательств; уменьшение величины кредиторской задолженности; общее укрепление финансового состояния предприятия в целом. Не менее важно организовать регулярный мониторинг изменения показателей финансового состояния ООО «Кока-Кола Эйч.
БиСи Евразия" и отслеживать положение ее основного конкурента -нового партнёра (особенно по логистике) — ООО «Пепси.
Ко Холдингс". Не менее важно обеспечить регулярный мониторинг рынка и изменения потребительских предпочтений в обществе, важно производить оценку степени их удовлетворенности. Внимания заслуживает и внутренняя политики предприятия в отношении кадров, корпоративного управления и социальной ответственности. Таким образом, последовательная реализация вышеуказанных мероприятий планирования стратегического партнёрства, призвана укрепить финансовое состояние ООО «Кока-Кола Эйч.
БиСи Евразия", ее конкурентные позиции и положение на рынке.
3.2. ОЦЕНКА РИСКОВПредложенные рекомендации по планированию перехода к стратегии партнёрства с ключевым конкурентом объекта исследования, требуют своего обоснования в виде оценки эффективности предложенных мероприятий. Оценка эффективности может носить количественный и качественный характер, быть выражена в финансовых и нефинансовых показателях деятельности. Отметим, что комплексная оценка вариантов развития компании и технологические особенности производственных процессов, не позволяют с точностью оценивать объем требуемых инвестиций для реализации всего комплекса рассмотренных мероприятий и затрудняют процедуру оценки. Непосредственно объем инвестиций лежит в основе традиционного подхода к оценке эффективности, которая в самом общем смысле представляет собой соотношение полученных результатов и затрат на их достижение. Поэтому основе внимание при оценке эффективности предложенных мероприятий сосредоточим на изменении уровня конкурентоспособности исследуемой компании в новом её представлении стратегии партнёрства. Реализация предложенных мероприятий в векторах стратегии партнёрства с конкурентом, положительно скажется на таких аспектах деятельности компании «Кока-Кола», как: ассортимент выпускаемой продукции; маркетинг и рекламная деятельность, промо-мероприятия; прибыльность и эффективность деятельности компании; финансовое состояние предприятия. В соответствии с этим построим прогнозную лепестковую диаграмму конкурентоспособности компании «Кока-Кола» (см. рисунок № 14) и сравним текущие и прогнозные значения основных показателей. Прогнозные данные изменения оценочных показателей представим в таблице № 12:Таблица 12. Прогноз изменения оценочных показателей конкурентоспособности компании «Кока-Кола"№ п/пКритерий сравнения.
Эталонное значение.
Оценка (от 1 до 5) Простой индекс Coca-Cola факт. Coca-Cola прог. PepsiCoCoca-Cola факт. Coca-Cola прог. PepsiCo1Ассортимент выпускаемой продукции533,754,120,60,750,822Производственные мощности5 553 110,63Секрет рецептуры5 553 110,64Маркетинг, рекламная политика54 550,8115.
Стимулирование сбыта54 550,8116.
Кадровая политика5444,50,80,80,97Социальная ответственность5 554 110,88Прозрачность бизнеса и раскрытие информации544,550,80,919 Объемы сбыта53,5450,70,8110.
Прибыльность и эффективность деятельности компании54 540,810,811Управление затратами54,553,50,910,712Структура капитала53,5530,710,613Финансовая устойчивость и ликвидность53 540,810,7Комплексная интегральная оценка конкурентоспособности (∑K_i)——0,820,940,81Таким образом, мы видим, что в результате реализации предложенных мероприятий по планированию стратегического партнёрства, интегральный уровень конкурентоспособности компании «Кока-Кола» существенно возрастет и достигнет 94%, что является довольно высоки показателем. При этом компании удастся обогнать по ряду показателей своего нового партнёра — «PepsiCo».Графически полученные результаты партнёрства отразим на рисунке № 14:Рис. 14. Прогноз изменения уровня конкурентоспособностив формате новой стратегии партнёрства компании «Кока-Кола"В целом, можно говорить о том, что в результате реализации предложенных мероприятий планирования стратегического партнёрства, общая конкурентоспособность компании — объекта исследования. вырастет относительно своего текущего уровня на и составит.
94%, что на 12% выше ее текущего значения и на 11% выше аналогичного показателя нового партнёра — фирмы «PepsiCo». Вывод по второму параграфу и третьей главы: самое главное, что в результате представленного планирования стратегического партнёрства в перспективе мы видим, что у объекта исследования повысился показатель репутации на рынке, — это значит, что однозначно увеличится приток новых клиентов и увеличение лояльности действительной целевой аудитории. Политика оптимизации, в режиме новой стратегии партнёрства (особенно по логистике и маркетингу (также и в рекламных компаниях), затрат на фоне роста объемов реализации позволит добиться превышения темпов роста доходов над темпами увеличения расходов. В результате ожидается рост прибыли и повышение рентабельности. Кроме того, ожидается укрепления финансового состояния предприятий, как основы обеспечения их финансово-хозяйственной деятельности — все результат нового вектора стратегии — стратегическое партнёрство.
Таким образом, основная цель будет достигнута — конкурентоспособность компании «Кока-Кола» повысится, а финансовые результаты деятельности продемонстрируют положительную динамику развития. Повысится сама эффективность бизнеса в режиме новой стратегии партнёрства с бывшим главным конкурентом. Следовательно, предложенные рекомендации моно считать экономически выгодными, обоснованными и целесообразными к внедрению.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе обоснован выбор стратегии роста в векторе оптимизации конкурентоспособности, потому что, выступая особой экономической категорией, конкурентоспособность обусловливает особенности формирования векторов стратегии развития в условиях современной рыночной экономики и наиболее ярко проявляется в конкурентной борьбе между участниками рынка. Борьба не может быть бесконечной — логично и целесообразно появляется понимание оптимальности замены этой борьбы на стратегию партнёрства. Любая организация, любой субъект экономики ведет свою деятельность на стыке внешней и внутренней среды. Первая характеризует возможности и угрозы внешнего окружения, вторая — внутренний потенциал компании. Аналогичным образом могут быть классифицированы и факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность экономических субъектов. В основе оценки конкурентоспособности предприятий лежит определение их конкурентных преимуществ.
Такой анализ может выявить схожесть тактик и стратегий двух или более конкурентов — тогда, им актуальная стратегия партнёрства в развитии, что доказали в данной работе. Анализ рынка безалкогольных напитков позволил выделить на нем 2 основных игроков, являющихся прямыми конкурентами: «Coca-Cola» и «PepsiCo». Основные тенденции рынка свидетельствуют с одной стороны о тяге потребителей к более «здоровым» напиткам, а с другой, в виду их удорожания, — об увеличении объемов потребления сладкой газировки. Конкуренция на рынке ведется в основном между крупнейшими лидерами рынка. Угроза появления новых конкурентов маловероятна. Степень влияния потребителей — средняя, уровень конкуренции — высокий. Логично таким конкурентам выбрать для себя стратегию партнёрства, как её планировать — представили в нашем исследовании, особое внимание обратив на синергетический эффект такого слияния двух конкурентов, что в дальнейшем может дать ещё большие положительные социальные и экономические эффекты от стратегии партнёрства. В целях планирования стратегического партнёрства, на основе выявленных «провалов» был разработан ряд рекомендации, суть которых сводится к расширению ассортимента, активизации маркетинговой политики и оптимизации затрат в новом режиме партнёрства — оценка эффективности доказала их целесообразность. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБелкин В.Н., Белкина Н. А., Владыкина Л. Б. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий [Текст] // Экономика региона. — 2015.
— № 1. — С.
144−155. Белостокова В. Ю. Сущность и основы формирования конкурентоспособности компании на В2В-рынке [Текст]. // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии.
— 2016. — № 8 (ч. 1). -.
С. 54−61 Березина В. Ю. Оценка конкурентоспособности предприятия [Текст] // Международный научно-исследовательский журнал. — 2014. — № 6−2 (25).
— С. 75−77.Войтоловский Н. В., Калинина А. Э. Комплексный экономический анализ коммерческих организаций [Текст]. — Спб.: СПбГУЭФ, 2010. — 266 с.
Головачев А. С. Конкурентоспособность организации [Текст]. — Минск: Высш. шк., 2012.
— 319 с. Красильников В. И., Хавин Д. В. Основы менеджмента: Учебное пособие[Текст]. — Н. Новгород: Нижегород. гос. архит.
строит. ун-т, 2015. — 186 с. Круг Э. А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий: позиции разных авторов [Текст]. // Вестник Алтайского государственного аграрного университета.
— 2008. — № 10. — С. 96−99Лифиц, И.
М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник для бакалавров [Текст]. — М.: Юрайт, 2013. — 437 с. Махнушина В. Н., Шинкевич А. Н. Современные виды и формы диверсификации [Текст] // Российской предпринимательство. -.
2015. — № 10. — Том 16. — С.
1459−1468.
Мокроносов А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие [Текст]. — Екатеринбург: Изд-во Урал ун-та, 2014. -.
194 с. Мухина Е. Р. Вопросы повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки. — 2015. — № 2. -.
С. 1−5. Оковкина О. Н., Чупайда А. М. Пути повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] // Экономический журнал. 2010. — № 19. ;
С. 37−42 Официальный сайт компании «Кока-Кола» [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.coca-colarussia.ru/our-company/missionПострелова А. В., Маркин М. С. Оценка конкурентоспособности предприятия [Текст] // Молодой ученый.
— 2013. — № 6. — С.
398−402. Романова А. И. Конкурентоспособность предприятия: методы оценки, стратегии [Текст] // Современная конкуренция. 2007. — № 5. — С.
78−84 Сабирова Д. Н. Рыночный (конкурентный) профиль как инструмент выбора стратегии [Текст] // Электронный экономический вестник Татарстана, 2012. — № 4. — С.29−38. Сафиуллин М. Р., Зайнуллина М. Р. Современный стратегический анализ. Конспект лекций [Текст].
— Казань, 2013: — 109 с. Смолейчук И. М. Оценка конкурентоспособности: теоретические и практические аспекты [Текст] / И. М. Смолейчук, С. Н. Авеличева, Л. А. Серебрякова, Г. Ф. Гарбузова, И. А. Мохирева. Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2003. — 136 с. Стародубцева Е. А. К вопросу о трактовке понятия «конкурентоспособность предприятия» [Текст] // Известия Иркутской государственной экономической академии. -.
2011. — № 4. — С.
132−135. Тарануха Ю. В. Конкуренция и конкурентоспособность [Текст]. — М.: Русайнс. — 2015.
— 336 с. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации [Текст]. — М.: Маркет ДС, 2008.
— 432 с. Царев В. В., Кантарович А. А., Черныш В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учебное пособие [Текст]. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -.
799 с. Шаисламова М. Р., Гафурова Д. Р. Влияние стратегического маркетинга на конкурентоспособность предприятия [Текст] // Молодой ученый. — 2015. — №.
7. — С. 510−513Юшков О.А., Маркова Е. А. Конкурентоспособность предприятия [Текст] // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. — 2013.
— № 11. — С. 94−99. ПРИЛОЖЕНИЯПриложение № 1 — Бухгалтерский баланс ООО «Кока-Кола Эйч.
БиСи Евразия"Код.
На 31 декабря.
На 31 декабря.
На 31 декабря.
Наименование показателя2016г.
2015 г.2014г.АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы1110—-Результаты исследований и разработок1120—-Нематериальные поисковые активы1130—-Материальные поисковые активы1140—- Основные средства1 150 168 360 751 636 084 154 171 392.
Доходные вложения в материальные ценности1160—-Финансовые вложения1 170 100—Отложенные налоговые активы11 801 003 318 880 631 783 424.
Прочие внеоборотные активы1 190 351 954 813 642 240.
Итого по разделу I1100178746881728895215989101II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы1 210 544 926 561 299 968 557 056.
Налог на добавленную стоимость 12 201 094 681 618 157 568.
Дебиторская задолженность12 301 006 489 889 002 502 488 064.
Финансовые вложения 1 240 271 581 341 113 544 343 552.
Денежные средства и денежные эквиваленты1 250 588 248 427 470 258 176.
Прочие оборотные активы1 260 956 166 357 778 432.
Итого по разделу II1200190233081964881722262266БАЛАНС1 600 368 979 963 693 734 926 745 600ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 1 310 178 619 641 591 730 578 391 040.
Собственные акции, выкупленные у акционеров1320—-Переоценка внеоборотных активов1 340 909 539 095 390 976.
Добавочный капитал (без переоценки).
Резервный капитал1360—-Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).
1370(1 499 643).
115 4874(307 475)Итого по разделу III1300168649351757593214543638IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1410—7 596 120.
Отложенные налоговые обязательства14 201 034 253 925 565 333 504.
Оценочные обязательства1 430 109 594—Прочие обязательства1450—105 118.
Итого по разделу IV140011438479255659565053V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1510−535 732-Кредиторская задолженность1 520 186 604 161 762 012 006 711 296.
Доходы будущих периодов15 306 770 694.
Оценочные обязательства1 540 228 731 281 527 275 520.
Прочие обязательства1550—-Итого по разделу V1500188892141843627215142676БАЛАНС1 700 368 979 963 693 653 792 129 024.
Приложение № 2:Бухгалтерский баланс ООО «Пепси.
Ко Холдингс" Код.
На 31 декабря.
На 31 декабря.
На 31 декабря.
Наименование показателя2016г.
2015 г.2014г.АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы11 101 417 258 444 314 624.
Результаты исследований и разработок1120—-Нематериальные поисковые активы11 301 105 089 611 620 352-Материальные поисковые активы1140—- Основные средства1150—11 283 030.
Доходные вложения в материальные ценности116 026 113 779 636 352.
Финансовые вложения1 170 185 762 671 844 313 939 312 640.
Отложенные налоговые активы1 180 284 774 313 908 747 894 784.
Прочие внеоборотные активы11 901 375 798 906 508 541 952.
Итого по разделу I1100339950403248322231098919II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы1 210 856 578 343 050 600 775 680.
Налог на добавленную стоимость 12 208 610 416 390 696 960.
Дебиторская задолженность123 016 203 156 118 436 235 444 224.
Финансовые вложения 1240—-Денежные средства и денежные эквиваленты12 505 959 895 025 330 421 760.
Прочие оборотные активы12 605 750 160 729 104 384.
Итого по разделу II1200262834701677498514885722БАЛАНС1 600 602 785 124 925 823 720 095 744ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 1 310 124 738 201 247 469 008 846 848.
Собственные акции, выкупленные у акционеров1320—-Переоценка внеоборотных активов1340—-Добавочный капитал (без переоценки).
Резервный капитал1360—-Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).
1370(24 616 334)(17 449 058)(15 270 878)Итого по разделу III1300569212666476496525829IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства14 102 389 365 123 893 248-Отложенные налоговые обязательства1 420 500 081 434 567 376 896.
Оценочные обязательства143 055 604—Прочие обязательства1450—-Итого по разделу IV14002444933624328218410731V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства15 101 811 669 174 999 907 827 712.
Кредиторская задолженность1 520 270 280 761 534 828 047 761 408.
Доходы будущих периодов1530—-Оценочные обязательства154 012 973 061 184 134 578 176.
Прочие обязательства1550—-Итого по разделу V1500301370511828234039048081БАЛАНС1 700 602 785 104 925 900 954 140 672.
Приложение № 3:Отчет о финансовых результатах ООО «Кока-Кола Эйч.
БиСи Евразия" Наименование показателя.
Код20 162 015.
Выручка21 107 548 377 073 434 624.
Себестоимость продаж2120(35 472 016)(36 129 212)Валовая прибыль (убыток).
Коммерческие расходы2210(36 756 371)(32 224 819)Управленческие расходы2220(4 868 099)(2 976 106)Прибыль (убыток) от продаж2200(1 612 716).
Доходы от участия в других организациях2310—Проценты к получению2 320 798 641 780 864.
Проценты к уплате2330(11 873)(726 016)Прочие доходы234 044 962 763 453 280.
Прочие расходы2350(4 732 766)(3 522 109)Прибыль (убыток) до налогообложения2300(1 062 438).
Текущий налог на прибыль2410(67 989)(721 658).
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы).
Изменение отложенных налоговых обязательств243 010 868 761 751.
Изменение отложенных налоговых активов2 450 122 686 154 386.
Прочее2 460 296 165.
Чистая прибыль (убыток).
2400(1 119 389).
1 462 349СПРАВОЧНОРезультат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2510—Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2520—Совокупный финансовый результат периода2500(1 119 389).
Базовая прибыль (убыток) на акцию2900—Разводненная прибыль (убыток) на акцию2910—Приложение № 4:Отчет о финансовых результатах ООО «Пепси.
Ко Холдингс" Наименование показателя.
Код20 162 015.
Выручка211 010 253 404 287 696 896.
Себестоимость продаж2120(54 907 016)(43 037 150)Валовая прибыль (убыток).
Коммерческие расходы2210(43 530 740)(35 781 020)Управленческие расходы2220(6 293 499)(5 588 799)Прибыль (убыток) от продаж2200(2 197 213).
Доходы от участия в других организациях2310—Проценты к получению23 201 734 940 848.
Проценты к уплате2330(2 805 455)(2 411 654)Прочие доходы23 402 859 369 867 932.
Прочие расходы2350(6 432 615)(3 950 573)Прибыль (убыток) до налогообложения2300(8 558 565)(2 166 920)Текущий налог на прибыль2410-(369 825).
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы).
Изменение отложенных налоговых обязательств24 306 551 423 836.
Изменение отложенных налоговых активов24 501 456 863 382 400.
Прочее246 060-Чистая прибыль (убыток).
2400(7 167 276)(2 178 180)СПРАВОЧНОРезультат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2510—Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2520—Совокупный финансовый результат периода2500(7 167 276)(2 178 180)Базовая прибыль (убыток) на акцию2900—Разводненная прибыль (убыток) на акцию2910—Приложение № 5:Затраты на производство ООО «Кока-Кола Эйч.
БиСи Евразия" Наименование показателя.
КодЗа 2016 год.
За 2015 год1234.
Материальные затраты56 102 683 859 426 377 728.
Расходы на оплату труда56 201 446 380 013 846 528.
Отчисления на социальные нужды563 044 837 784 572 288.
Амортизация56 401 588 935 313 326 080.
Прочие затраты56 501 341 929 712 115 712.
Итого по элементам56 607 509 482 270 228 480.
Изменение остатков незавершенного производства, готовой продукции и др.567 020 016 641 098 112.
Итого расходы по обычным видам деятельности56 007 709 648 671 326 208.
Приложение № 6:Затраты на производство ООО «Пепси.
Ко Холдинг" Наименование показателя.
КодЗа 2016 год.
За 20 154 год1234.
Материальные затраты56 104 187 623 432 282 112.
Расходы на оплату труда56 201 868 405 515 206 656.
Отчисления на социальные нужды563 055 324 414 818 880.
Амортизация5 640 108 878 217 933 824.
Прочие затраты56 502 055 979 215 708 160.
Итого по элементам56 609 754 034 375 942 144.
Изменение остатков незавершенного производства, готовой продукции и др.567 071 909 128 462 784.
Итого расходы по обычным видам деятельности560 010 473 125 584 437 248.
