Положительные и отрицательные стороны франчайзинга, толлинга и других особых институциональных соглашений (на выбор)

Всестороннее изучение представленной тематики позволило авторам представить схему отношений в системе франчайзинга, основными объектами которой являются франчайзер и франчайзи; выявить преимущества франчайзинга перед другими видами предпринимательской деятельности, в числе которых быстрый старт, возможность работать под известным именем, готовая клиентура, систематическая помощь со стороны франчайзера и другие; определить проблемы, которые мешают полноценному развитию франчайзинга, наиболее важными из которых выступают несовершенство законодательной базы и отсутствие государственной поддержки в начинании франчайзингового бизнеса; привести в единую систему классификации существующие виды франчайзинга, основной типовой характеристикой которой является объект фран-шизы: торговый, производственный, сер-висный или смешанный.

Несмотря на существующие проблемы франчайзинга, авторами в ходе исследования, на примере продовольственного розничного сегмента, было доказано, что коммерческая работа предприятий по франшизе может быть эффективной. Одним из доказательств этому служит занимаемая рыночная доля в размере 15,4% семи крупнейших ритейлеров, которые входят в Top-10 данного сегмента.

2.

2. Эффективность толлинга.

Толлинг не может ни повредить, на поднять экономику России и Республики Татарстан в частности, так как это лишь небольшая часть экономического процесса. В постперестроечное время в стране были нужны определенные схемы, поэтому толлинг пришелся кстати, хотя при его применении и было множество нарушений — речь фактически идет о безналоговых процессах. В настоящее время изменились, в частности, отношения с государствами, откуда Россия брала сырье. Уход от налогов невыгоден государству и бюджету в целом. Толлинг был необходим в условиях низкого курса рубля, неудачной политики валютного коридора и общей низкой цены на сырьевые товары, в том числе на алюминий. В настоящее время острой потребности в толлинге нет, поэтому Счетная палата продолжает поднимать вопрос, чтобы толлинговые схемы были ликвидированы.

Однако можно привести аргументы в пользу толлинговых схем, в частности, пример предприятий Татарстана, успешно работающих по толлинговым схемам. Эпохальным событием для Республики Татарстан и знаковым для всей нефтяной отрасли России стал ввод в промышленную эксплуатацию первой очереди Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ТАНЕКО.

Строительство предприятия мощностью 7 млн. тонн перерабатываемой нефти в год стало первым подобного рода в новейшей истории страны. Стратегический проект ОАО «Татнефть» демонстрирует современный подход к природным богатствам — на рынок выводится не сырая нефть, а продукты передела с высоким уровнем добавленной стоимости.

Если на федеральном уровне такой принцип ведения бизнеса будет поддерживаться не декларативно, а практическими шагами, ТАНЕКО в перспективе прирастет «зеркальным» заводом, что позволит удвоить объемы переработки [11].

Отметим, что на ТАНЕКО установлено оборудование, значительная часть которого обладает уникальными характеристиками. На сегодняшний день в него инвестирован 41 млрд руб. Поставщиками выступили 2 тыс. компаний, при этом 70% - отечественные.

Сейчас на ТАНЕКО производят бензин прямогонный, керосин для технических целей, топливо печное, мазут. Однако по мере реализации проекта предприятие сможет выдавать 20 видов продуктов переработки нефти — от моторных топлив европейского качества до компонентов сырья для производства широкой гаммы востребованной нефтехимической продукции свыше 250 наименований.

Комплекс работает по давальческой схеме с ОАО «Татнефть» -главным инвестором проекта.

Ранее в процессе разработки проекта ТАНЕКО заявлялось о строительстве еще одного, «зеркального» завода, также рассчитанного на переработку 7 млн. тонн сырой нефти в год. Однако с началом кризиса от этой идеи отступили.

Поставка и сбыт продукции ведется ОАО «Татнефть». Из экономической истории нашей страны видно, что экономика работающего на «толлинге» предприятия — это деятельность убыточная. Понятно, что это сделано с целью не показывать убытки от начального периода работы, но в свете того, что ОАО «Татнефть» вместе с ТАНЕКО образовали в начале этого года единую группу налогоплательщиков, работа ТАНЕКО, как обычного обособленного предприятия, будет приносить ОАО «Татнефть» налоговые преференции по налогу на прибыль.

Реализация проекта создает целый ряд каскадных макроэкономических эффектов, связанных, прежде всего, с развитием малого и среднего предпринимательства за счет создания широкой сети производств малой химии по переработке нефтехимического сырья, производимого на ТАНЕКО, в конечную продукцию. Налоговые отчисления в бюджеты всех уровней с учетом акцизов составляют около $ 465 млн. в год. В период строительства и эксплуатации ТАНЕКО дополнительно созданы, соответственно 8000 и 3000 рабочих мест.

Размещение предприятий малотоннажной химии в экономически слабых муниципальных образованиях республики, где остро стоит проблема занятости населения, полностью соответствует принятой в РТ концепции по поддержке и развитию депрессивных районов за счет наращивания их промышленного потенциала.

Дальнейшее развитие толлинга даст импульс развитию отраслевой науки, проектных организаций, стимулирует работу предприятий стройиндустрии, химического машиностроения и транспорта.

Заключение

.

Построение франчайзингового бизнеса основано на использовании бренда. Система построения франчайзингового бизнеса перенесена в Россию из Великобритании и США. Взаимоотношения компаний-партнеров закреплены юридически в российском Гражданском кодексе.

Франчайзинговый бизнес основан на использовании или продаже какого-либо товара. Этот товар должен иметь ограниченную номенклатуру и принадлежать известной торговой марке. В качестве товара может выступать продукт, услуга, производственный или бизнес-процесс, а также комплекс перечисленных объектов.

Франчайзинг — вид предпринимательской деятельности, при котором организация, обладающая в большинстве случаев широко известной торговой маркой или брэндом, а также высоким рейтингом на рынке, заключает договор с франчайзи на право работать от имени франчайзера. Франчайзи приобретают франшизу, позволяющую либо обязывающую их заниматься в течение определенного периода времени на заранее оговоренной территории определенным бизнесом непосредственно под брэндом франчайзера с применением его технологий и коммерческой информации. При этом последний может контролировать качество ведения бизнеса франчайзи и должен оказывать ему помощь в этом.

Особенности франшизы заключаются в том, что в обмен на преимущества уже на практике проверенной методики ведения бизнеса, а также право использовать сравнительно известную торговую марку франчайзи делится с франчайзером долей своей прибыли и независимости. Причем «долей» независимости — это еще мягко сказано, так как, по сути, власть внутри франчайзинговой сети принадлежит все-таки её руководителям, а не участникам. Чаще всего с ними могут просто посоветоваться, но право последнего решения принадлежит именно франчайзеру.

Список использованной и литературы.

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.

11.1994 № 51 -ФЗ (ред. от 13.

07.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.

10.2015) // Консультант.

Плюс, 2016.

Беленец, П. С. Основные тенденции и проблемы развития франчайзинга в России [Текст] / П. С. Беленец // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. — 2014. — №.

3. — С. 9−19.

Белова И. А. Зарубежный опыт оформления толлинговых контрактов // «Менеджмент в России и за рубежом», 2015. № 1.

Группа компаний X5 Retail Group. Официальный сайт [Электронный ресурс]. — Режим доступа :

https://www.x5.ru/ru.

Дьячкова В. Н. Особенности исчисления налогов при давальческой переработке // Российский налоговый курьер. 2015. № 21. С.31−38.

Изосимов Б. Отменят ли толлинг? // Российская газета. 2010. 30 июля.

Исаенко, Е. В. Малый бизнес в России: тенденции, проблемы и направления поддержки [Текст] / Е. В. Исаенко, В. В. Иголкина // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2015. — № 1. — С. 20−32.

Кругляк А. В легкой промышленности толлинг сам умрет//Металлургия. 2014. № 2. С.

6.

Матузенко, Е. В. Современные тенденции развития розничных торговых сетей в РФ [Текст] / Е. В. Матузенко, И. Е.

Горелова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2014. — №.

4. — С. 115−120.

Погвинов М. Заказ на толлинг // Компания. 2015. № 3. С.3−6.

Привалов А. Кому в России нужен толлинг // Комсомольская правда. 2015. 25 июня.

Российская ассоциация франчайзинга. Официальный сайт [Электронный ресурс]. — Режим доступа :

http://www.rusfranch.ru/about/.

Савенкова, И. В. Конкурентный потенциал предприятия с позиции ресурсной концепции [Текст] / И. В. Савенкова // Молодой ученый. — 2014. — №.

20. — С. 404−409.

Смирнова, Н. К. Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле [Текст] / Н. К. Смирнова, А. Прабеллум, Н. С. Мрачковский. — СПб.: Питер, 2013. — 336 с.

Снитко, Л. Т. Модель оценки эффективности управления ресурсами в организациях [Текст] / Л. Т. Снитко, С. Н. Растворцева., О. А. Клиндухова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2013.

-№ 4. — С. 72−79.

Снитко, Л. Т. Ключевые аспекты организации социально-трудовых отношений в розничной торговой сети ОАО «Магнит» [Текст] / Л. Т. Снитко, И.

И. Шкляр // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2014. — №.

1. — С. 55−59.

Снитко, Л. Т. Управление экономическим потенциалом предприятия на разных стадиях его жизненного цикла [Текст] / Л. Т. Снитко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2015. — № 3. -.

С. 36−44.

Сорокин И. Толлинг или дефицит? // Российская газета. 2015. 16 мая.

Тарасова, Е. Е. Совершенствование теоретико-методологических подходов к управлению закупками и продажами для повышения эффективности коммерческой деятельности торговых организаций [Текст] / Е. Е. Тарасова, Е. В.

Матузенко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2015. -№ 4. — С. 9−20.

Тутыхин В., Колпаков И. Как составить договор толлинга // Финансовый Директор, 2014.

Шингаркин М. Толлинг: как залезть в карман к государству // Компания. 2010. № 31. С.16−17.

http://www.refsru.com/referat-20 760−3.html.

http://www.vevivi.ru/best/Tolling-ref55476.html.

http://www.radas.ru/doc_d-2₄₉₆_radas.htm.