Диверсификация бизнеса строительства гаражей

• Введение
• 1. Резюме
• 2. Современное состояние отрасли
• 3. Исследование и анализ рынка
• 4. Производственный план
• 5. План маркетинга
• 6. Организационный план
• 7. Оценка риска
• 8. Финансовый план
• Список использованной литературы
• Приложения

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Бюджетное планирование является видом управленческой деятельности, связанной с процессом составления финансовых планов, контроля за их исполнением, выявления причин отклонений от запланированного.

Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений.

В связи с вышеизложенным актуальность разработки бизнес-плана представляется несомненной, что и обусловило выбор темы проекта, целью которого является разработка бизнес-плана предприятия, занимающегося гаражным строительством.

1. Резюме

Сущность данного проекта заключается в начале деятельности в отрасли строительства гаражей.

Целью проекта является диверсификация бизнеса предприятия и получение прибыли в новом рыночном сегменте.

Анализ современного состояния отрасли гаражного строительства свидетельствует о том, что предложение на данном рынке значительно ниже уровня платежеспособного спроса, на настоящей момент средствами хранения автомобилей обеспечено около 36% автовладельцев и эта доля стабильно снижается уже в течение продолжительного времени. Это является косвенным свидетельством того, что продукция предприятия будет пользоваться стабильным спросом, что обеспечит достаточный денежный поток для повышения эффективности деятельности всего предприятия в целом.

Планируемый рынок сбыта — центральные районы Санкт-Петербурга, автовладельцы которых менее всего обеспечены средствами хранения автомобилей.

Разработанный бизнес-план показывает выгодность планируемых инвестиций и свидетельствует о необходимости его внедрения в практику деятельности предприятия.

2. Современное состояние отрасли

Проведем анализ деятельности предприятия в базовом году.

Основным видом деятельности предприятия является гаражное строительство, годовой объем производства составил 5000 м² при цене реализации 10 000 руб. за единицу продукции.

Численность работающих на предприятии составляет 94 чел., из них основных рабочих — 70 чел., вспомогательных рабочих — 15 чел., руководителей, специалистов и служащих — 9 чел.

Структуру работников, занятых на предприятии, приведем на рис. 2.1.

Рис. 2.1 — Структура работников предприятия Месячная заработная плата одного основного работника составляет 9000 руб., вспомогательных рабочих — 4800 руб., руководителей, специалистов и служащих — 14 000 руб.

Анализ годового фонда оплаты труда проведем в табл. 2.1.

Таблица 2.1 Анализ годового фонда оплаты труда

Структуру затрат предприятия на оплату труда представим на рис. 2.2.

Рис. 2.2 — Структура затрат на оплату труда В текущем году стоимость основных производственных фондов составила 42 100 тыс. руб., из них большую долю (35 000 тыс. руб.) составили рабочие, силовые машины и оборудование. Структуру основных производственных фондов предприятия отразим в виде диаграммы на рис. 2.3.

Рис. 2.3 — Структура основных производственных фондов предприятия

В текущем году затраты на производство продукции составили 20 300 тыс. руб., из которых большую долю (91,13%) занимают затраты на сырье и материалы, 8,87% - прочие затраты. Основные показатели деятельности предприятия представлены в табл. 2.2.

Таблица 2.2 Основные показатели деятельности предприятия

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о высокой эффективности деятельности предприятия в текущем году и возможности дальнейшего его развития путем внедрения программ диверсификации производства.

3. Исследование и анализ рынка

Активность рынка мест хранения автотранспорта определяется динамикой количества автомобилей в регионе, долей качественных автомобилей, уровнем обеспечения машин местами хранения, а также политикой местных властей в этом вопросе.

Уровень автомобилизации населения Санкт-Петербурга быстро растет. В 2008 году количество индивидуальных легковых автомобилей почти вдвое превысило уровень 1999 года и почти в 6 раз — уровень 1985 года (таблица 3.1). По данным представителей администрации Санкт-Петербурга, ежегодный прирост числа автомашин в городе составляет 100−120 тысяч. При этом среди них все больше новых и все более дорогих машин иностранного производства, требующих адекватных условий хранения.

Таблица 3.1 Уровень автомобилизации населения

Все места хранения автотранспорта в Санкт-Петербурге можно разделить на открытые охраняемые автостоянки (ОАС) и собственно гаражи. Последние, в свою очередь, делятся на индивидуальные типовые гаражи-боксы на внутридворовых территориях, на коллективных автостоянках ВОА и в гаражных кооперативах (ИТГ), встроенно-пристроенные многоместные гаражи (ВПГ) и паркинги.

60% ОАС занимают газоны вдоль сформированных городских магистралей (которые районные власти или КУГИ предоставляют для них сроком обычно на 3−5 лет). По данным ОАО «Петербургстрой», наибольшее количество мест в ОАС сосредоточено в Кировском и Невском районах, несколько меньше — в Красногвардейском, Московском, Приморском и Фрунзенском. Меньше всего их — в Адмиралтейском, Петроградском и Центральном районах, хотя в первых двух они и являются сегодня основным видом организованного хранения автомобилей.

В отличие от ОАС и ИТГ, паркинги организуются в местах, непосредственно приближенных к потребителю (исключением могут служить разве что отдельные еще «советские» паркинги). Общим правилом считается, что они должны находиться в зоне 5- минутной пешеходной доступности (~500 м) от жилья (или от места работы). В центре города паркинги уместны еще и в силу более экономного использования площади застройки и своей эстетической привлекательности. Что касается ВПГ, то они — элемент современного строительства: жилья, торгово-офисных и других объектов.

Автостоянки и гаражи занимают в Санкт-Петербурге около 1,6 тыс. га земли. По данным ГУИОН, на 1.01.2009 (данные на 1.01.2010 пока не опубликованы) общая площадь гаражей Санкт-Петербурга составляла 1276,4 тыс. кв. м (2,0% площади нежилого фонда). При этом на долю встроенных гаражей приходилось 122,0 тыс. кв. м (или 9,6% площади всех гаражей), а на долю отдельно стоящих зданий — 1154,4 тыс. кв. м (90,4%). За 1999;2003 годы общая площадь гаражей увеличилась на 540,0 тыс. кв. м или почти на 73,3% (встроенных — на 63,9 тыс. кв. м, отдельно стоящих — на 476,1 тыс. кв. м). Самые высокие темпы роста количества мест временного и постоянного хранения автомашин в городе были характерны до 1999 года (таблица 3.1), когда властями активно выделялись земельные участки для организации коллективных ИТГ и ОАС. Однако в последние годы появление новых ОАС даже не уравновешивает выбытие тех, которые ликвидируются для различных целей городского развития. Соответственно, не растет и общая емкость рынка организованных мест хранения автотранспорта (~418 тысяч). В результате общий уровень обеспечения машин местами хранения в Санкт-Петербурге с каждым годом стремительно сокращается. И сегодня почти 2/3 всех легковых автомобилей не обеспечены никакими местами хранения.

4. Производственный план

В план производства будут включены сведения о требуемых производственных мощностях, потребности в основных производственных фондах, объемах сырьевых, энергетических, трудовых ресурсов. Состав основных показателей, рассматриваемых в данном разделе, приведен в таблицах 4.1 — 4.5.

Производственная программа будет разработана как по основному виду деятельности, которым сейчас занимается предприятие — гаражное строительство, так и в рамках двух проектов диверсификации производства.

Таблица 4.1 Программа производства и реализации продукции

Прежде всего рассчитаем показатели по основному виду деятельности предприятия.

Графу «Базовый год» заполняем согласно исходным данным. Темпы прироста производства продукции в натуральном выражении планируются в следующем объеме — первый год — 4%, второй год — 5%, третий год — 4%.

Учитывая инфляционные процессы в экономике, планируется ежегодное повышение цены на 5%. В соответствии с данным планом формируем строку «объем производства в стоимостном выражении» .

Цена реализации продукции с НДС определяется как цена без НДС + ставка НДС, которая в настоящее время составляет 18%.

Объем реализации продукции в натуральном выражении принимается равным объему производства.

Далее рассчитываем показатели деятельности предприятия по проектам в рамках диверсификации производства.

По первому проекту диверсификации планируется объем в стоимостном выражении в процентах от основного производства принимаем: на первый год — 10%, второй год — 25%, третий год — 40%.

По второму проекту диверсификации предполагаются следующие объемы производства в стоимостном выражении: первый год — 12%, второй год — 22%, третий год — 40%.

Цена реализации без НДС по первому виду диверсификации производства принимается на первый год реализации проекта — 17 000 руб./м², по второму виду диверсификации — 20 000 руб./м². По проектам диверсификации предполагается рост цен на 4% в год, что связано с инфляционными процессами в экономике и при этом необходимости участия в ценовой конкуренции и закреплении на рынке новых для предприятия видов услуг.

Далее в таблице 4.2 проведем расчет численности работников и затрат на оплату труда и отчисления на социальные нужды по основному производству и по новым видам производства, разрабатываемых в рамках двух проектов диверсификации деятельности предприятия.

Таблица 4.2 Численность работников, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды

На основании исходных данных по графе «Базовый год» заполняются п. 1 и п. 2. Для заполнения п. 3 умножим п. 1 на п. 2 по каждой категории работников и, соответственно, умножаем на 12 месяцев.

Отчисления на социальные нужды включают единый социальный налог и страховой взнос по обязательному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Сумма единого социального налога исчисляется и уплачивается отдельно в федеральный бюджет и фонды как соответствующая процентная доля налоговой базы, которая определяется как сумма выплат и иных вознаграждений, начисленных в пользу работников. Для упрощения расчетов налоговая база равна фонду заработной платы за год. Ставка единого социального налога составляет 26% от фонда заработной платы.

Страховой тариф на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний устанавливается в процентах к фонду заработной платы. Размер страхового тарифа зависит от класса профессионального риска. Для строительных предприятий установлен VIII класс профессионального риска со страховым тарифом 0,9%.

Далее определяем изменение численности работников по основному производству по планируемым годам. При этом планируется прирост производительности труда рабочих, в связи с чем прирост численности работников должен отставать от прироста объемов производственной программы.

В связи с этим прирост численности основных рабочих на первый год планируется на 2,5%, на второй год — на 3%, на третий год — на 3,5%. В течение планируемого периода прироста численности ИТР не планируется, прирост численности вспомогательных рабочих планируется на второй год на 1 человека.

В течение анализируемого периода планируется прирост среднемесячной оплаты труда, что связано с инфляционными процессами в экономике и необходимостью поддержания реальных доходов работников предприятия на относительно стабильном уровне.

Далее определим показатели таблицы 4.2 по производству в рамках двух вариантов диверсификации. Для этого прежде всего определим удельные веса каждой категории работников от общего их числа по основному производству по базовому году:

Основные рабочие: 70 чел. — 74,47%

Вспомогательные рабочие: 15 чел. — 15,96%

ИТР: 9 чел. — 9,57%

Итого: 94 чел. — 100%.

Далее определим выработку на одного работника в стоимостном выражении. Для этого объем производственной программы в стоимостном выражении базового года основного производства делится на общее количество работников базового года основного производства.

Для определения общего количества работников для выполнения производственной программы в рамках диверсификации объем производственной программы в рамках диверсификации в стоимостном выражении по каждому планируемому году разделим на ранее определенную выработку и заполним общее количество работников в рамках диверсификации, после чего в соответствии с удельным весом отдельных категорий работников распределим общее количество по категориям.

Полученные данные скорректируем, учитывая, что при диверсификационной деятельности можно использовать трудовые ресурсы основного производства и определим изменение численности работников по планируемым годам в рамках диверсификации.

Возможности использования работников основного производства в основном лежат в области сокращения численности ИТР и вспомогательных рабочих. Кроме того, при данной методике расчета не учитывались возможности повышения производительности труда основных рабочих.

Среднемесячная заработная плата по категориям работников по планируемым годам в рамках диверсификации планируется на уровне среднемесячной заработной платы работников основного производства.

На следующем этапе рассчитаем стоимость основных производственных фондов и амортизационных отчислений по основному виду деятельности предприятия, а также по двум вариантам диверсификации, которые планируется развивать на анализируемом предприятии.

Таблица 4.3 Стоимость основных производственных фондов и амортизационные отчисления, руб. (тыс. руб.)

На основании исходных данных заполним графу «Базовый год» основного производства — первоначальная стоимость основных производственных фондов. Сумма амортизационных отчислений исчисляется исходя срока полезного использования основных производственных фондов и нормы амортизации, которая определяется согласно классификации основных средств, утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации от 01.01.2002 г. № 1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы». Для упрощения расчетов установим, что:

1. Рабочие, силовые машины и оборудование — 5 амортизационная группа, срок службы 10 лет, норма амортизации — 10% в год к первоначальной стоимости основных производственных фондов;

2. Транспортные средства — 4 амортизационная группа, срок службы 7 лет, норма амортизации — 14% в год к первоначальной стоимости основных производственных фондов;

3. Инструмент и производственный инвентарь — 2 амортизационная группа, срок службы 3 года, норма амортизации — 33% в год к первоначальной стоимости основных производственных фондов;

4. Производственные здания и сооружения — 10 амортизационная группа, срок службы свыше 30 лет, норма амортизации — 3% в год к первоначальной стоимости основных производственных фондов.

Остаточную стоимость основных производственных фондов рассматриваемого года определяем как разницу между первоначальной стоимостью основных производственных фондов рассматриваемого года и суммой начисленной амортизации за рассматриваемый год и все предшествующие года.

Затем каждый элемент основных производственных фондов предприятия рассматривается с точки зрения необходимости его наращивания. При этом наращивание ресурсов должно отставать от темпов роста объемов производственной программы основного производства, что объясняется улучшением использования строительных машин, оборудования и транспортных средств. При этом группа «Производственные здания и сооружения» вообще наращиваться не будет.

На следующем этапе определим необходимое количество основных производственных фондов для реализации производственной программы в рамках двух вариантов диверсификации. Для этого определим удельный вес в процентах каждого элемента основных фондов базового года основного производства, после чего определим показатель фондоотдачи по базовому году основного производства. Для определения необходимого количества основных производственных фондов объем производства в стоимостном выражении в рамках диверсификации по каждому планируемому году делится на ранее определенный показатель фондоотдачи. На основании этих расчетов определяется первоначальная стоимость основных производственных фондов в рамках диверсификации, которую необходимо распределить по отдельным элементам на основании рассчитанных удельных весов по базовому году. Далее полученные результаты скорректируем, учитывая, что для выполнения производственной программы в рамках диверсификации можно частично использовать отдельные элементы основных производственных фондов основного производства.

Далее проведем расчет материальных затрат на производство основного вида продукции, а также на производство в рамках двух вариантов диверсификации.

Таблица 4.4 Материальные затраты (оборотные средства), руб.

На основании исходных данных заполняем графу «Базовый год» основного производства. Затем определим изменения затрат на материальные ресурсы по каждому планируемому году. При этом будем учитывать, что материальные затраты, т. е. оборотные средства, изменяются пропорционально росту объема основного производства. Также необходимо учитывать влияние инфляции на стоимость материальных затрат. Так как при планировании производства рост цен на продукцию предприятия планировался в размере 5% ежегодно, то и по затратам материальных ресурсов будем планировать аналогичный прирост цен.

Для определения материальных затрат в рамках двух вариантов диверсификации проведем расчеты, аналогичные расчетам, проведенным при формировании таблиц 4.2 и 4.3, т. е. определим удельный вес элементов материальных затрат базового года основного производства и показатель материалоемкости по базовому году основного производства. Для определения показателя материалоемкости общую потребность материальных ресурсов базового года основного производства разделим на объем производства в стоимостном выражении базового года основного производства.

На основании показателя материалоемкости по каждому планируемому году определим общую потребность путем умножения объема производства в стоимостном выражении в рамках диверсификации на показатель материалоемкости. Общую потребность в материальных ресурсах распределим по элементам на основании рассчитанных по базовому году удельных весов.

Далее в таблице 4.5 проведем расчет себестоимости производства продукции по основному производству и по производству в рамках первого варианта диверсификации.

Таблица 4.5 Себестоимость производства продукции с учетом первого варианта диверсификации, руб.

В таблице 4.6 проведем расчет себестоимости производства продукции по основному производству и по производству в рамках второго варианта диверсификации.

Таблица 4.6 Себестоимость производства продукции с учетом второго варианта диверсификации, руб.

5. План маркетинга

Мероприятия по продвижению товара на рынок:

После открытия предприятия начинает осуществляться долгосрочная программа привлечения клиентов. Руководство предприятия приняло решение вести свою рекламную кампанию следующим образом:

— продвижение в сети Интернет.

— наружная реклама (световые вывески, рекламные щиты)

— дисконтная программа (единовременные скидки, дисконтные карты)

— рекламные сувениры (брелоки, зажигалки с фирменным знаком фирмы) Основным видом рекламы в нашем случае станет реклама в сети Интернет.

Интернет является самым быстрорастущим СМИ в истории человечества. Только в России глобальная сеть набрала уже миллионы пользователей, и темпы роста аудитории остаются очень высокими.

Интернет кардинально отличается от традиционных каналов рекламы — телевидения, радио, прессы, наружной рекламы — предлагает новые возможности и методы воздействия на аудиторию. Это и фокусировки, персонализация, полнота представления объекта рекламы, интерактивность и многое другое.

Главным достоинством рекламы в интернет является невысокая стоимость при высокой частоте контактов с потребителем.

Исходя из этого, добавим новый раздел на существующем сайте фирмы.

Частью рекламной кампании будет являться дисконтная программа.

Дисконтная программа — комплекс мероприятий, направленный на создание и эксплуатацию сети предприятий торговли и сервиса, предоставляющих своим клиентам скидки при наличии определенных условий.

Через год работы предприятия по интенсификации деятельности на предприятии планируется ввод гибкой системы скидок, направленную на привлечения большего числа клиентов с целью заинтересовать их в постоянном сотрудничестве.

И последний вид рекламы — это сувенирная продукция. Предприятие планирует заказать партию рекламной продукции, такой как брелоки и зажигалки с нанесением фирменного логотипа у рекламного агентства. Эти сувениры будут раздаваться клиентам компании как рекламная акция в определённые периоды (праздники и т. п.)

6. Организационный план

Осуществление процесса реализации настоящего бизнес-плана возложено непосредственно на прораба, гл. инженера и гл. бухгалтера. Координирующую и контролирующую функцию осуществляет генеральный директор. Отдельных выделенных структур настоящим бизнес планом не предусмотрено.

Прораб получает полномочия принимать решения на уровне технологии строительного процесса, осуществлять общее руководство, осуществлять контроль закупки материалов, контролировать процесс строительства, согласовывать документы с различными организациями и другими контролирующими органами, координировать соответствие различных графиков по проекту.

Гл. инженер получает полномочия принимать решения на уровне технологии процесса, осуществлять общее руководство, контролировать процесс закупки, монтажа оборудования, согласовывать документы с различными организациями и другими контролирующими органами, координировать соответствие различных графиков по проекту.

Гл. бухгалтер получает полномочия принимать решения на уровне технологии финансовых отношений, осуществлять контроль продаж, контролировать возврат платежей, осуществлять координирующие действия с технологическими службами.

Головное ведомство для разработки проекта будет размещено в Москве. Офисы на стройплощадке будет размещены в сроки по мере необходимости. Различные обязанности и функции выделены ниже:

ОФИС В МОСКВЕ:

1. Основные функции (управление комплексом)

Административные Правовые Отчетные Планирование и текущий контроль бюджета и планов Организация эксплуатации

2. Координирующие функции (управление строительством)

Организация проектирования и изысканий Проведение согласований, экспертиз и утверждений проектно-сметной документации управление проектом подготовка строительства организация строительства управление качеством строительства организация приемки в эксплуатацию

3. Дополнительные функции

ведение переговоров.

КОНСУЛЬТАНТЫ

Ответственные за детальные планы стройплощадки, разработку проекта и организацию технической стороны плюс организацию работы инфраструктуры коммунальных услуг и транспорта несет профессиональная консультирующая фирма или отдельные консультанты. Их обязанности будут складываться из основных планов, подготовленных московским отделом развития в соответствии с параметрами, оговоренными на месте и бюджетом проекта. Их обязанности включают:

Архитектор/инженер структуры МЕР/ инженеры будут:

готовить детализированные планы расположения стройплощадки, плюс (для всех зданий) схематические проекты «ТЕО пакеты», пакеты разработок, спецификации, включая материалы и паспорта на оборудование и документацию по стандартам качества;

готовить документы по ландшафту, освещению и характеристикам строительной площадки.

Консультанты инфраструктуры будут:

готовить детальную документацию по технике и строительству инфраструктуры коммунальных услуг, транспорта, а также водного транспорта.

Все консультанты будут:

готовить всю документацию в соответствии с планом проекта;

в соответствии с местным и федеральными кодами строительства (СниП);

в соответствии с окружающей экологической средой;

нести первичную ответственность за утверждение плана клиентом и соответствующими органами власти на все проекты и документацию, разработанные на различных стадиях развития Форма собственности — частная.

Организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью Учредители: Сергиенко П. А. доля в уставном фонде 50%

Демьянова Л.В. доля в уставном фонде 25%

Дудник Р.М. доля в уставном фонде 25%

Согласно статье 87 ГК РФ и статье 2 Закона об обществах с ограниченной ответственностью обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с ограниченной ответственностью — одна из самых массовых форм, более 80 процентов всех организационно-правовых форм составляют общества с ограниченной ответственностью.

Правовое положение обществ с ограниченной ответственностью определено ГК РФ и Законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Действие Закона об обществах с ограниченной ответственностью распространяется на все общества с ограниченной ответственностью, включая те, которые приобрели такую организационно-правовую форму в соответствии со статьей 6 Федерального закона от 30 ноября 1994 года N 52-ФЗ «О введении в действие части первой Гражданского кодекса Российской Федерации», предусматривающей применение норм законодательства об обществах с ограниченной ответственностью к ранее созданным товариществам с ограниченной ответственностью и обязывающей последних привести свои учредительные документы в соответствие с нормами главы 4 ГК РФ об обществах с ограниченной ответственностью в порядке и сроки, определенные Законом об обществах с ограниченной ответственностью.

На основании пункта 3 статьи 95 ГК РФ правила ГК РФ об обществах с ограниченной ответственностью и положения Закона об обществах с ограниченной ответственностью применяются также к обществам с дополнительной ответственностью, поскольку иное не предусмотрено специальными правилами, установленными для этих обществ.

Согласно пункту 2 статьи 1 Закона об обществах с ограниченной ответственностью особенности правового положения, порядка создания, реорганизации и ликвидации обществ с ограниченной ответственностью в сферах банковской, страховой и инвестиционной деятельности, а также в области производства сельскохозяйственной продукции определяются федеральными законами.

Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом, представляет собой вид хозяйственного общества. По своей сущности это коммерческая организация, которая преследует цель — извлечение прибыли.

Как и любое юридическое лицо, общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде (пункт 2 статьи 2 Закона об обществах с ограниченной ответственностью).

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определено ограниченным уставом общества.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральным законом от 8 августа 2001 года N 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

Таким образом, общество обладает общей правоспособностью.

Участниками общества могут быть граждане и юридические лица.

Федеральным законом может быть запрещено или ограничено участие отдельных категорий граждан в обществах.

Общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом.

Организационная структура управления предприятием на начало планируемого периода представлена на рис. 6.1.

Данная структура характеризуется как линейно-функциональная. Применение данной структуры управления предприятием обеспечивает единоначалие, отсутствие возможности получения разнонаправленных указаний от двух вышестоящих управленческих работников. В то же время такая структура имеет и свои недостатки, так как она является консервативной, предприятия с такой структурой управления в большинстве случаев недостаточно гибки и не в состоянии оперативно реагировать на изменения внешней среды.

Рис. 6.1 — Организационная структура управления Организационная структура управления предприятием через 3 года с учетом двух вариантов диверсификации представлена на рис. 6.2. Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению в своей работе подотчетен генеральному директору; руководит отделом материально-технического обеспечения, который осуществляет работу по ведению, оформлению и контролю выполнения договоров (контрактов), снабжению материалами и обеспечению транспортом, по ведению внешнеэкономической деятельности, организует контроль за работой складского хозяйства проектной организации. Осуществляет контроль за выполнением планов разработки и реализации проектов, материально-техническим обеспечением и за правильным расходованием оборотных средств. Главный инженер подотчетен в своей работе генеральному директору. Несет полную ответственность в части обеспечения выполнения политики качества, в части проектирования, испытания и контроля качества продукции. Обеспечивает развитие научно-технического прогресса, совершенствование работы технических служб проектной организации, разработку планов научно-технического развития организации по разработке и внедрению в производство новых технологий, материалов, новой техники. Осуществляет контроль за выполнением данных планов. Проводит постоянную работу по развитию и совершенствованию системы управления качеством и оценивает эффективность системы в выполнении целей, поставленных в области качества. Главный инженер руководит отделами, которые осуществляют разработку нормативных документов, технологической документации, подразделениями, следит за качеством разработки проектов, а также осуществляет контроль за испытанием разработанных проектов. Организует повышение квалификации специалистов и служащих предприятия.

Рис. 6.2 — Организационная структура управления предприятием через 3 года с учетом диверсификации

Начальник ПТО подотчетен в своей работе главному инженеру. Руководит подготовкой проектного производства, обеспечивает повышение качества путем совершенствования организации и технологии работ, соблюдения технологической дисциплины на разрабатывающихся объектах. Проводит инспекционный контроль качества проектных работ. Обеспечивает все подразделения и службы необходимыми нормативными документами и технической литературой. Организовывает и руководит технической учебой специалистов, участвует в профессиональном обучении рабочих кадров, повышении их квалификации.

7. Оценка риска

Для учета фактора риска введем поправку на риск ставки дисконтирования. В условиях риска проект рекомендуется рассматривать как устойчивый в целом, если он имеет достаточно высокие значения интегральных показателей, в частности, положительное значение ЧДД. При этом норма дисконта должна быть увеличена на величину ставки премии за риск (табл. 7.1).

Таблица 7.1 Ориентировочная величина поправок па риск неполучения предусмотренных проектом доходов

Риск осуществления данного проекта оценивается на уровне не более 5%. Основой данной методики является предположение о том, что доходность инвестиционного проекта прямо пропорциональна связанному с ним риску, т. е. чем выше риск конкретного инвестиционного проекта по сравнению с безрисковым (базисным) эталоном, тем выше требуемая доходность этого проекта.

Таблица 7.2 Меры по снижению различных видов риска

8. Финансовый план

" Отчет о прибылях и убытках" (таблица 8.1 и таблица 8.2) позволяет узнать, является ли данное предприятие прибыльным.

Таблица 8.1 Отчет о прибылях и убытках с учетом первого варианта диверсификации, руб. (тыс. руб.)

Таблица 8.2 Отчет о прибылях и убытках с учетом второго варианта диверсификации, руб. (тыс. руб.)

Таблица 8.3 Помесячный прогноз выручки основного производства, руб. (тыс. руб)