— выполнять условия трудового и коллективного договоров.
5Отдел кадровпровести обучение и повышение квалификации персонала согласно плана на 2014 год;
— обеспечить подразделения персоналом на 100% в соответствии со штатным расписанием и штатной расстановкой.
выполнять условия трудового и коллективного договоров.
6Отдел продажобъём продаж в зимний период должен обеспечивать выполнение нормативов по остаткам готовой продукции на складах — не более 16,5 млн.
шт.усл.
кирп.;
— привлечь новых потребителей продукции с целью удержания устойчивого положения на рынке.
выполнять условия трудового и коллективного договоров.
7Отдел охраны труда и промышленной безопасностиисключить появление профессиональных заболеваний;
— исключить появление несчастных случаев;
— не допускать появление аварий и инцидентов;
— своевременно устранять выявленные нарушения в области промышленной безопасности, охраны труда и экологии.
выполнять условия трудового и коллективного договоров.
использовать средства индивидуальной защиты для исключения появления профессиональных заболеваний;
— выполнять требования инструкций по охране труда и промышленной безопасности для исключения появления несчастных случаев;
— не допускать появление аварий, а в случаях их появления, знать порядок действий по ликвидации аварий и их последствий;
— своевременно устранять выявленные нарушения в области промышленной безопасности, охраны труда и экологии;
— знать порядок утилизации отходов, образующихся в результате производственной деятельности, и места их хранения для предотвращения загрязнения окружающей среды;
— рационально использовать природные и энергетические ресурсы в производственной деятельности.
8Отдел снабжения-произвести замену и модернизацию изношенного оборудования согласно плана на 2014 год (приобрести компектующие);
— приобрести новое оборудование, не входящее в смету строек, согласно плана на 2014 год.- выполнять условия трудового и коллективного договоров.
9Ремонтно-механический цехоперативно анализировать данные комплексной системы учета простоев оборудования совместно со службой производства и осуществлять корректирующие мероприятия;
— провести капитальный ремонт и текущий ремонт объектов основных фондов согласно плана на 2014 год;
— произвести замену и модернизацию изношенного оборудования согласно плана на 2014 год;
— выполнять условия трудового и коллективного договоров.
10Экономический отделопределить объём чистой прибыли 121,748 млн.
руб.;
— рентабельность производства керамического кирпича 17,6%.- выполнять условия трудового и коллективного договоров.
Заключение
.
Нельзя недооценить важность стратегического управления. Стратегическое планирование — составная часть управленческой деятельности любой организации. Необходимость планировании пронизывает все, что делает руководитель, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы планирования чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное стратегическое планирование необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса планирования обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и качественных методов планирования. Каждое стратегическое решение имеет определенный алгоритм:
Первый этап — получение информации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ управленческой ситуации, диагностика ситуации и разработка прогноза развития ситуации. Второй этап — отбор основных вариантов управляющих воздействий, разработка сценариев развития ситуации и экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий. Третий этап — коллективная экспертная оценка, принятие решения руководителем, разработка плана действия. Четвертый этап — реализация управленческого решения. Пятый этап — контроль реализации и анализа результатов. В практической части выполненной работе мы провели исследование ОАО «ККСМ». На предприятии существует достаточно разветвленная система стратегического управления, но эта система рождалась на самом предприятии, а не была навязана со стороны, поэтому она выполняет необходимые функции и обеспечивает работоспособность всех подразделений. Основные функции в кадровой политике на предприятии выполняет отдел кадров. Посредством разработанных стратегических документов на предприятии идет четкое разделение ответственности по руководителям, контроль за управлением в производственных подразделениях осуществляет Главный инженер завода, финансовая и плановая деятельность предприятия контролируется Коммерческим директором, административно хозяйственная часть контролируется Директором по общим вопросам, контроль по безопасности на предприятии выполняет Зам. генерального директора по режиму. Благодаря такому разделению на заводе обеспечивается высокая отдача от каждого направления, так как исключено неквалифицированное управление по направлениям: производство, финансы, планирование.
Список литературы
Алабугин А. А. Теория и практика менеджмента. — Челябинск: 2008.
Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М. М. Алексеева.
М.: Финансы и статистика, 2009. 400 с. Блэквелл, Э. Как составить бизнес-план/ Э. Блеквелл; пер. с англ.
М.: ИНФРА — М, 2009. — 328 с. Брасс А. А. Основы менеджмента / А. А. Брасс. — Минск, 2010.-250 с. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 2007.
Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент / А. В. Бусыгин. — Москва: Финпресс, 2010. -1056 с. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М. И. Бухалков.
М. ИНФРА-М, 2013 — 400 с. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Триада, 1996.
Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О. С. Виханский, А. И. Наумов.
М.: Экономистъ, 2012 — 528 с. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О. С. Виханский, А. И. Наумов.
М.: Экономистъ, 2009 — 528 с. Глухов В. В. Основы менеджмента: Учеб.
справ. пособие. — - СПб.: Спец.
литература
2010.
Дятлов А. Н. Современный менеджмент: Учебное пособие. Вып.
3. — М.: ГУ-ВШЭ, 2010.
Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса/ В. С. Ефремов.
М.: Финпросс, 2011. — 327 с. Забелин, П.В., Моисеева, Н. К. Основы стратегического управления/ П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010.
— 320 с. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин. — Минск: Новое знание, 2009. — 336 с. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений/ НЛ Карданская. -.
Москва: Русская деловая литература, 2008. 200 с. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. — СПб.: ОЛБИС, 2008.
Кузнецов Ю. В. Основы менеджмента / Ю. В. Кузнецов, В. И. Подлесных. — Санкт-Петербург: ОЛБИС, 2009. — 192 с.Менеджмент. Учебник. / Под ред.
Ф.М.Русинова и М. Л. Разу. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2013. ;
504 с. Мескон А. Основы менеджмента: пер.
с англ. / А. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — Москва: Дело, 2012. — с.
702.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. — М.: Дело, 2011.
Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник / Пер. с англ. — М.: Финпресс, 2010.
Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест зарубежной литературы / Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. — М.: НКЦП, 2012.
Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Менеджмент и маркетинг. 2009. № 4. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения/ Р. А. Фатхутдинов. — Москва, 2007. 200 с.
