Фирма «Прайс Этикетка» стала выпускать более качественную продукцию, стала более стабильной и финансово устойчивой, так как перестала зависеть об поставщиков, от соблюдения ими сроков поставок и условий договоров, от качества их материалов, исчезли проблемы с перебоями в поставках продукции.
2.
3. Особенности применения стратегии обратной вертикальной интеграции в ООО «Салфатэкс».
ООО «Салфатэкс» — основано в 2004 году. Выпускаемая продукция фирмы:
— косметические салфетки,.
— туалетная бумага,.
— столовые салфетки,.
— бумажные полотенца;
— влажные салфетки.
Девиз бизнеса компании: «Покупаем компоненты лучшего качества, обрабатываем их на высокопроизводительном оборудовании по наиболее современной технологии и продаем продукт по самым конкурентным ценам».
Бумажная продукция фирмы «Салфатэкс» вся изготовлена из импортного высококачественного экологически чистого сырья — 100%-ной целлюлозы.
Важные составляющие успешного развития фирмы «Салфатэкс» — это не только оснащение производства высокотехнологичным импортным оборудованием, контроль качества и постоянное расширение ассортимента, но и тесное взаимодействие со многими иностранными компаниями, поставляющими сырье.
Несмотря на небольшой срок существования компании, продукция фирмы «Салфатэкс» постепенно занимает достойное место на рынке за счет грамотной и перспективной стратегии, а также благодаря профессиональному опыту (работа в данном направлении на Ближнем Востоке) руководителя фирмы.
Потребность у населения России в бытовом использовании качественной бумажной продукции с каждым годом растет, в связи с чем фирма «Салфатэкс» увеличивает объемы производства и расширяет ассортимент совей продукции, стремясь при этом сохранить цены на уровне отечественных производителей и сделать их доступными для всех слоев населения.
Миссия ООО «Салфатэкс» — «Наша высококачественная продукция даст Вам ощущение полного комфорта и чистоты».
Главная цель деятельности ООО «Салфатэкс» — получение прибыли в интересах участников данного Общества.
Принципы деятельности, разработанные в фирме Салфатэкс", следующие:
«Мы уважаем и ценим наших клиентов и партнёров по бизнесу и стремимся удовлетворять их нужды максимально.
Мы уважаем друг друга и ценим вклад каждого сотрудника в деятельность компании.
Мы всегда выполняем то, что обещаем.
Мы готовы к диалогу.
Мы дорожим именем нашей компании".
Экономические оказатели функционирования «Салфатэкс» показаны в таблице 4.
Таблица 4 — Показатели функционирования «Салфатэкс».
Показатель 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2015 г. к 2013 г.
Т. р. Прирост, % Выручка, т. р.
Основные фонды, т. р.
Фондоотдача, р.
Фондоёмкость, р.
Численность работников, ч.
Производительность труда, т. р.
Среднемесячная зарплата, р.
Прибыль от продаж, т. р.
Чистая прибыль, т. р.
Рентабельность продаж, % 50 320.
32 601.
1, 54.
0, 65.
12 632.
1 811.
1 940.
3, 60 57 802.
33 001.
1, 75.
0, 57.
13 280.
19 330.
7 242.
33, 44 70 021.
33 612.
2, 08.
0, 48.
14 510.
37 741.
28 033.
53, 91 19 701.
1 011.
0, 54.
— 0, 17.
1 878.
35 930.
26 093.
50, 31 39.
— 26.
14, 6.
14, 9.
1 985.
1 345.
1 398.
В 2015 г. в сравнении с 2013 г. (таблица 4) выручка возросла на 39%, это благоприятный фактор, говорящий об увеличении размера деятельности ООО «Салфатэкс».
Прибыль от продаж в «Салфатэкс» выросла на 1 985%, это говорит о повышении результативности от основной деятельности данной фирмы — размещение клиентов.
Чистая прибыль «Салфатэкс» в 2015 г. по сравнению с 2013 г., возросла на 1 345%. Следовательно, предприятие «Салфатэкс» работает эффективно, т.к. убытки отсутствуют.
Рисунок 6 — Динамика роста чистой прибыли.
«Салфатэкс» в 2013;2015гг.
В 2015 г. по сравнению с 2013 г. рентабельность продаж в «Салфатэкс» увеличилась на 1398% (или почти в 21 раз).
Вид деятельности по ОКВЭД, которым фирма «Салфатэкс» занимается, следующий:
класс 21 «Производство целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них».
подкласс 21.2 «Производство изделий из бумаги и картона».
группа 21.22 «Производство бумажных изделий хозяйственно;
бытового и санитарно- гигиенического назначения".
Дополнительный вид деятельности по ОКВЭД, которым фирма «Салфатэкс» решила заниматься с 2012 г., следующий:
класс 21 «Производство целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них».
подкласс 21.1 «Производство целлюлозы, древесной массы, бумаги и картона».
группа 21.11 «Производство целлюлозы и древесной массы».
Дополнительный вид деятельности с 2012 г. (производство целлюлозы) фирма решила осуществлять за счет создания собственного дополнительного производства, т. е. было создано новое структурное подразделений «Цех по производству целлюлозы и древесной массы».
В результате у фирмы «Салфатэкс» исчезли перебои с поставками сырья и материалов, снизились издержки и возросли прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, стратегия обратной вертикальной интеграции проявляется в росте фирмы за счет покупки компании или нескольких компаний, которые выступают поставщиками, за счет усиления контроля над своими поставщиками.
ПАО «Невские обои» расположено по адресу: 194 100, г. Санкт-Петербург, ул. Кантемировская, д. 33 литер А. Основными видами деятельности фирмы «Невские обои» является производство бумаги и обоев. До 2007 г. фирма занималась только производством обоев, закупая для этого бумагу у разных поставщиков. Руководством фирмы «Невские обои» было принято решение создать дочернюю структуру по производству бумаги — ООО «Невская бумага».
Следовательно, создание фирмой ПАО «Невские обои» дочерней фирмы и введение нового вида деятельности (производство бумаги и картона) и является реализацией стратегии обратной вертикальной интеграции, так как произошел «откат» назад, к поставщикам. Произошло сокращение числа поставщиков, т.к. фирма ПАО «Невские обои» открыла собственное производство нужных ей для изготовления обоев материалов — бумаги и картона. Таким образом, произошло сокращение цепочки от поставщика к производителю, т. е. уменьшение посредников, что дало возможность фирме ПАО «Невские обои» снизить цены на свою конечную продукцию — обои. В результате снижения издержек на поставщиков, снижения цен на обои, значительно увеличилась выручка и прибыль, что говорит о правильности принятого руководством фирмы ПАО «Невские обои» решения о создании собственного производства бумаги и картона.
Производственная фирма «Прайс Этикетка» расположена по адресу: Санкт-Петербург, ул. Воронежская, д. 6. Фирма «Прайс Этикетка» изготавливает самоклеющиеся этикетки различных размеров, намотки, втулки.
Дополнительный вид деятельности с 2009 г. (производство бумаги и картона) фирма решила осуществлять за счет приобретения фирмы, специализирующейся на данном производстве — ООО «Экогород».
В результате приобретения фирмы «Экогород» у фирмы «Прайс Этикетка» исчезла потребность покупать бумагу для производства этикеток у поставщиков. Фирма «Прайс Этикетка» стала выпускать более качественную продукцию, стала более стабильной и финансово устойчивой, так как перестала зависеть об поставщиков, исчезли проблемы перебоев поставки продукции.
ООО «Салфатэкс» — основано в 2004 году. Выпускаемая продукция фирмы: косметические салфетки, туалетная бумага, столовые салфетки, бумажные полотенца.
Дополнительный вид деятельности с 2012 г. (производство целлюлозы) фирма решила осуществлять за счет создания собственного дополнительного производства, т. е. было создано новое структурное подразделений «Цех по производству целлюлозы и древесной массы».
В результате у фирмы «Салфатэкс» исчезли перебои с поставками сырья и материалов, снизились издержки и возросли прибыли.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Федеральный закон от 08.
02.1998г. (ред. от 29.
12.2013г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант.
Веснин В. Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. — М.: Инфра-М, 2012. — 413 с.
Виханский О. С. Менеджмент: учебник. — М.: Магистр, 2010. — 575 с.
Заказнов А. В. Реализация стратегии — путь к успеху // Стратегический менеджмент. — 2013. — № 1. — С. 7−14.
Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия — М.: Дело, 2013. — 568 с.
Кнорринг В. И. Искусство управления: учебник. — М.: Бек, 2011. — 428 с.
Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. — М.: Инфра-М, 2010. — 582 с.
Ладанов И. Ю. Практический менеджмент. — М.: Ника, 2011. — 416 с.
Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. — С.-Пб.: Наука, 2011. — 379 с.
Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. — 2014. — № 5. — С. 3−7.
Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. — СПб.: Экономическая школа, 2010. — 517с.
Парахина В. Н. Стратегический менеджмент. — М.: Кно.
Рус, 2011. — 496 с.
Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д: Феникс, 2013. — 507 с.
Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. — М.: Приор, 2013. — 374 с.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2010. — 448 с.
Оперативное реагирование.
Дифференциация.
Стратегия инноваций.
Фокусированная ниша.
Минимизация издержек.
Базовые стратегии Совокупность главных целей и основных способов их достижения Анализ отрасли.
Личные характеристики владельца-управляющего.
Культура Среда Ценности.
2013 г. 2014 г. 2015 г.
2013 г. 2014 г. 2015 г.
2013 г. 2014 г. 2015 г.
Достижимые цели.
Миссия.
Видение.
Личные цели.
Анализ организацион-ных ресурсов Направление развития в определенный период времени.
Комплекс-ный план развития.
Симбиоз запла-нированных дей-ствий и реакции на непредвиден-ные ситуации.
Обязательство действовать определенным образом.
Концеп-ция дос-тижения успеха.
Стратегия организа-ции, это:
