До недавнего времени управление большинства организаций ориентировалось в первую очередь на эффективное, рациональное использование финансовых и материальных ресурсов. При этом персонал организации рассматривался как статья расходов, а эффективность управления персоналом оценивалась с позиции возможной экономии бюджета организации по фонду заработной платы. Можно отметить, что происходила явная недооценка роли человеческих ресурсов как неотъемлемого элемента системы управления организацией и важнейшего фактора, от которого зависит эффективность организации в целом.
Экономический результат деятельности организации — это, прежде всего, результат эффективного управления человеческими ресурсами, правильного и четкого проведения кадровой политики.
Следует отметить, что в настоящее время методы повышения эффективности, направленные на совершенствование хозяйственных и финансовых организационных подсистем достигают предела своих возможностей, и дальнейшее развитие организаций неизбежно столкнется с необходимостью повышения эффективности деятельности за счет качественных изменений в подходах к управлению персоналом организации.
Возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов оценки деятельности организаций, в том числе и новых способов анализа трудовых отношений и показателей, которые не только бы отражали бы их фактическое состояние, но, и главное, обеспечивали бы консолидирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и хозяйственной деятельности, управления персоналом, оказания практической помощи, направленной на повышение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации, так как без тщательного изучения всех этих критериев невозможно эффективно управлять организацией.
Целью данной работы является анализ управления персоналом и исследование данной проблемы в КУП «Спецкоммунтранс».
Для достижения указанной цели нами были поставлены и решены следующие задачи:
- — рассмотрены сущность управления персоналом;
- — проведен анализ управления персоналом КУП «Спецкоммунтранс»;
Объектом исследования в работе является КУП «Спецкоммунтранс».
Предметом исследования — управление персоналом.
персонал управление карьера сотрудник.
