Проведем анализ показателей состояния предприятия по данным таблицы 8. Таблица8 — Анализ показателей состояния персонала на предприятии ООО «Дмитровский мебельный комбинат"Наименование показателей2012год2013год2014год.
Отклонение12/13+,-12/13%13/14+,-13/14%Коэффициент приема28,1226,0318,42−2,0992,57−7,6170,76Коэффициент освобождения14,0621,9219,747,86 155,9−2,1890,05Коэффициент текучести-4,115,264,11−1,15 127,98После проведенного анализа по данным таблицы 8 можно сделать вывод о том, что коэффициент приема с каждым годом уменьшается, однако еще достаточно высокий, а именно: в 2013 году он составлял 26,03%, что на 7,43% менее 2012 года, а в 2014 году 18,42%, что на 7,61% менее 2012 года. Коэффициент освобождения в 2013 ргоду увеличился на 7,86%, чем в 2012 году, а в 2014 году уменьшился на 2,18% чем в 2013 году. Коэффициент текучести в нормальных условиях должен равняться 0. Как видно из таблицы 2.4, коэффициент текучести значительно больше от нормативного значения и составляет в 2013 г. -.
4,11%, а в 2014 году — 5,26%, что на 1,15% больше, чем в 2013 году. Чтобы устранить текучесть кадров, нужно проводить лучший подбор кадров при принятии на работу, улучшать нормирование, организацию труда и заработной платы, проводить современное обеспечение рабочих мест материально сырьевыми ресурсами, подготовку и переподготовку кадров, повышения квалификации. Отечественная теория и практика предусматривали расчет количества работников и производительности труда на плановый год. Основным структурообразующим элементом этого расчета является производственная программа. В условиях неопределенности рыночной конъюнктуры трудно ожидать стабильной плановой производственной программы. Это обстоятельство снижает реальность плановых расчетов и их соотношения с действительностью. Цель планирования численности работников — формирования высокопрофессионального, оптимального по численности состава персонала для эффективной хозяйственной деятельности и стабильного цивилизованного социально-экономического развития трудового коллектива предприятия. Выходными данными при планировании персонала является производственная программа, нормы расходов труда, баланс рабочего времени — табл. 9. Таблица 9 — Выходные даны для планирования численности работников ООО «Дмитровский мебельный комбинат"№Показатели.
Ед. Изм.2013 год2014году1. Выпуск продукции.
Ед.
Цена продукции.
Тыс. руб.
64,1364,733.Трудоемкость продукции.
Норм./часов32,7254.
Товарная продукция.
Млн. руб.
Трудоемкость производственной программытыс.
норм-часов114 111,7256.
Полезный фонд временичас.
Коэффициент выполнения норм-1,21,28.Количество рабочих-подрядчиковлиц50 499.
Количество других категорий работниковлиц272 810.
Количество работников, всеголиц77 761.
Трудоемкость производственной программы по нормам на начало года (Тп.п.):Тп.п. = (1)где tі - трудоемкость і-го изделия по нормам на начало года, нормо-часов;
Овпл. і. — количество і-тих изделий по годовому планом, тыс.
ед.Тп.р. = 41*2,725 = 111,725 тыс. нормо-часов.
2. Количество рабочих на нормируемых работах (подрядчиков) по состоянию норм на начало года (Чв):Чв = Тп.р. / Фб * кв.н.б. (2)Чв = 111 725 / 1900 * 1,2 = 49 человек.
3. Количество других категорий работников состоянием на начало года с учетом роста объема производства, но без учета экономии в соответствии с мероприятиями (Чин):Чин = 28 лиц.
4. Суммарное количество работников состоянием на начало года (Чп.р.):Чп.р. = Чв + Чин (3)Чп.р. = 49 + 28 = 76 человек.
5. Выработка на одного работника (производительность труда) состоянием на начало года (Ппп.р.):ППп.р. = Тппл / Чп.р. (4)где Тппл = товарная продукция на плановый год, тыс. Руб.Ппп.р. = 3 214 000 / 76 = 42 290 руб.
6. В соответствии с прогнозом изменения показателей или мероприятий плана технического и организационного развития определяется экономия количества рабочих за отдельными факторами.
а) Экономия количества рабочих от снижения трудоемкости продукции (Ет):Ет = (5)Ет = = 2050/2375 = 1 человек. Величина 2050 нормо-часов — это экономия от снижения трудоемкости продукции (Енорм-часов).
б) Плановая трудоемкость продукции (Тпр):Тпр = Тп.р. — Енорм-часов (6)Тпр = 111 725- 45 000 = 66 725 нормо-год.
в) Экономия количества рабочих от повышения средних норм выработки (коэффициент выполнения норм):Ев = /, (7)Ев = /= 49−47 = 2 человекаг) Экономия количества рабочих от улучшения использования фонда времени рабочего (Еф):Еф = /, (8)Еф = /= 28 — 27 = 1 человекд) Экономия количества других категорий работников Еин = 2 человека.
7. Плановое количество рабочих-подрядчиков:
Чв.пл = Чв.п.р./ (Ет + Ев + Еф) (9)Чв.пл. = 49 / 4 = 45 человек.
8. Суммарная экономия количества сотрудников по всем категориям работников (Е):Е = Ет + Ев + Еф + Еин (10)Е = 1+2+1+2 = 6 человек.
9. Плановое количество работников (Чпл):Чпл = Чпр/ Е (11)Чпл = 76 / 6 = 70 человек. Следовательно, плановое количество всех работников на 2015 год составит 70 человек, что на 6 человек меньше количества рабочих на начало планового года. Данное количество рабочих соответствует16 800 тыс. руб., что создаст экономию в 1440 тыс. руб. Суммарная экономия количества по всем категориям работников составляет 6 человек. Экономия количества рабочих от снижения трудоемкости продукции составляет 1 человек.
Величина 2050 норм-часов — это экономия от снижения трудоемкости продукции. Экономия количества рабочих от повышения средних норм выработки составляет 2 человека. Экономия количества рабочих от улучшения использования фонда времени рабочего составляет 1 человек.
Заключение
.
Планирование является основным звеном и организующим началом всего процесса реализации целей предприятия. План нужен не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Нормативность устанавливает требования к эффективности использования ресурсов и результатов хозяйствования. Функция планирования предполагает решение двух глобальных вопросов: какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь. С помощью планирования можно перевести фирму как систему, из исходного, базового, уровня на заданный уровень развития путем маневрирования и сосредоточения сил и средств на приоритетных направлениях своей деятельности, а также определять перспективы развития и будущее состояние фирмы. В общем случаи функции планирования следующие:
Аналитическая функция, Функция научного прогнозирования, Функция моделирования, Функция программирования, Функция организации выполнения плана. Прогнозирование — это предвидение будущего состояния внутренней и внешней среды фирмы, основанное на научных методах и интуиции, то есть это процесс обоснования количественных и качественных изменений развития в будущем. Прогнозирования, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой является его составной частью, поскольку используется на разных стадиях плановой работы, а именно на стадии анализа среды и определения предпосылок для формирования стратегий, на стадии реализации планов.
Список литературы
Адизес, И. К. Управление жизненным циклом корпорации / И. К. Адизес; пер. с англ. В.
Кузина; под науч. ред. А. Г. Сеферяна.
— СПб. [и др.]: Питер, 2008. — 384. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р.Акофф.
М.: РИОР, 2005. 327 с. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф; пер. с англ.
О. Литун; под ред. А. Н.
Петрова. — СПб. [и др.]: Питер, 2009.
— 344. Кук, К. ДжМалый бизнес:
Стратегическое планирование: Пер. с англ. / К. Дж Кук. — М.: Изд. дом «Довгань», 1998. — 168. Планирование на предприятии: учеб.
пособие / Е. Н. Симунин [и др.]. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Кнорус, 2008.
— 336. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг: учеб. / Р. А. Фатхутдинов.
— 5-е изд. — СПб. [и др.]: Питер, 2008. ;
368.Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент: учеб.
пособие / М. Б. Шифрин. — 2-е изд.
— СПб. [и др.]: Питер, 2009.
— 320. Бочкарев В. К., Дорофеев В. Д. Основы современного менеджмента. -Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 1999.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. -М.: Гардарики, 2001.
Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. -С.-Пб.: Специальная литература, 2002.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.:Дело, 1992.
