Бизнес-план предприятия. 
Экономика предприятий агропромышленного комплекса

Создание любого нового предприятия начинается, как правило, с разработки предпринимательского бизнес-плана. Он может заменить текущие годовые планы развития действующих предприятий. Бизнес-план — это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает представление о том, каким образом можно использовать эти возможности. Бизнес-план помогает предприятию разобраться в перспективах своей деятельности, предвидеть возможности изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции.

Различают следующие направления бизнес-плана:

• — внутреннее (разрабатывается для объективной оценки собственной предпринимательской деятельности);
• — внешнее (разрабатывается для обоснования организационно-технических, финансово-экономических и других преимуществ для внешнего инвестора).

Структура и содержание бизнес-плана зависит его типа. Различают следующие типы бизнес-планов:

• — производственный;
• — финансового оздоровления;
• — инвестиционный;
• — для создания нового предприятия, нового товара;
• — для получения кредита.

При организации нового дела, создании предприятия, осуществлении того или иного предпринимательского проекта основной целью разработки бизнес-плана является обоснование целесообразности проекта, его реальность, ресурсообеспеченность, а также возможность сбыта продукции, услуг.

Аналогичный бизнес-план разрабатывается при обосновании заявки на кредит. В данном случае больше внимания уделяется надежности планируемого проекта, доказательствам его перспективности, а также расчетам по окупаемости затрат и возвратности кредита.

Разработка бизнес-плана включает в себя взаимосвязанные этапы, выстроенные в определенной логической последовательности.

На первом этапе разработки бизнес-плана определяются цели его подготовки, связанные с перечнем тех проблем, которые призваны решить бизнес-план конкретного предприятия. В настоящее время такими целями могут быть: достижение безубыточности деятельности; ввод в действие нового магазина, цеха; выпуск нового вида продукции; внедрение мероприятий по совершенствованию маркетинга и менеджмента и др.

Вторым этапом разработки бизнес-плана является анализ, оценка и прогнозирование собственных возможностей предприятия, то есть анализ текущих и прогнозных результатов функционирования самого предприятия; анализ и прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ и прогнозирование рынков сбыта; анализ и прогнозирование возможных видов риска.

Третий этап включает в себя характеристику планируемых предприятием к выпуску продукции, работ, услуг. Целью этого этапа является опенка сильных и слабых сторон деятельности как самого предприятия, так и его основных конкурентов в сферах менеджмента, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики.

Четвертый этап состоит в исследовании рынков сбыта. Целью этого этапа является оценка рынков сбыта, уровня конкуренции, конкурентоспособности производимых товаров, работ, услуг. В результате проведенных па данном этапе исследований должно быть сформулировано обобщенное представление о рынках и конкурентах.

Пятый этап предполагает разработку плана производства, который включает в себя прогноз объемов производства (реализации) продукции (товаров), работ, услуг с учетом заданий плана социального и экономического развития предприятия и результатов анализа и прогнозирования его собственных возможностей, определение потребностей в основных фондах, исходном сырье, оборудовании, персонале по категориям работников, в затратах на оплату труда, определение полной себестоимости производимой продукции.

Шестой этап включает в себя разработку ценовой политики предприятия, системы формирования спроса и стимулирования сбыта. Целью данного этапа является разработка маркетинговой стратегии предприятия.

Седьмой этап предполагает выбор типа организационной структуры и оценку ее эффективности.

Восьмой этап предполагает описание возможных рисков, расчет уровней рисков и разработку мероприятий по их снижению и предупреждению.

Девятый этап состоит в прогнозировании финансовых показателей предприятия. Данный этап включает в себя следующие разработки: прогноз доходов и расходов, сметы фондов, прогнозный баланс денежных средств, прогнозный баланс активов и пассивов, прогноз ключевых финансовых показателей.

Десятым, завершающим, этапом разработки бизнес-плана является составление резюме, которое представляет собой, по сути, краткое изложение бизнес-плана деятельности предприятия.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В таблице приведены различные требования к структуре и содержанию бизнес-плана, предъявляемые Европейским банком реконструкции и развития и Министерством экономического развития РФ (18.3).

Таблица 18.3. Структура бизнес-плана (зарубежный и отечественный опыт)