Предисловие. 
Интегрированное планирование цепей поставок

В условиях интеграции деятельности компаний, расширяющегося взаимодействия организаций возрастает роль партнерства на доверии, которое становится принципиальной основой эффективных цепей поставок и дает реальные организационные и экономические преимущества. Тенденция к устойчивому взаимодействию участников логистической деятельности — поставщиков, продуцентов, посредников, потребителей — обеспечивает в большей степени эффективность и надежность их функционирования. Эффективность их деятельности, впрочем, как и цепи поставок в целом, в первую очередь обусловлена синхронными и скоординированными действиями всех контрагентов. В связи с этим встает вопрос о согласованном планировании совместной деятельности звеньев в масштабе цепи поставок и планировании развития цепи. Расширение информационного пространства, развитие информационных технологий позволяют говорить о возможности интегрированного планирования.

Интегрированное планирование цепей поставок является относительно новым направлением в национальной экономической науке и представляет практический интерес для российского бизнеса. И на это есть причины. Во-первых, интегрированное планирование имеет отношение к интеграции логистических видов деятельности территориально удаленных контрагентов по цепи поставок. Во-вторых, оно связано с функциональной интеграцией закупок, производства, дистрибуции и транспортировки. В-третьих, интегрированное планирование рассматривает межвременную интеграцию этих видов деятельности в рамках стратегического и тактического планирования цепи поставок.

Трудность в процессе интегрированного планирования цепей поставок состоит в том, что большинству компаний все еще не хватает знаний о том, как применять и адаптировать новые аналитические инструменты к бизнесу.

В учебнике излагаются теоретико-методологические основы интегрированного планирования цепей поставок, рассматривается инструментарий стратегического и тактического планирования, а также области их наиболее целесообразного использования.

В книге представлен систематизированный теоретический и иллюстративно-практический материал, при изучении которого читатель найдет ответы на следующие вопросы.

Какие этапы эволюции прошло планирование логистической деятельности?

Что такое интегрированное планирование цепей поставок?

Для чего нужно совместно планировать деятельность всех участников цепи поставок?

Какие существуют виды интегрированного планирования цепей поставок?

Какие существуют инструменты прогнозирования развития цепей поставок?

Как осуществляется логистический аудит цепей поставок?

Какие существуют основные стратегии цепей поставок?

Как достичь стратегического соответствия между целями и возможностями цепи поставок?

Какие задачи цепи поставок решаются в процессе тактического планирования?

Какие существуют методы планирования и прогнозирования спроса?

Какие существуют инструменты балансировки спроса и поставок?

Что представляет собой процесс производственного планирования в контуре интегрированного планирования цепей поставок?

Как осуществляется планирование дистрибуции и транспортировки?

Какие существуют технологии интегрированного планирования цепей поставок?

Какие методы существуют для экономической оценки интегрированного планирования?

В чем заключается информационная поддержка интегрированного планирования?

В результате освоения данной книги студент должен:

знать

• • этапы эволюции планирования логистической деятельности предприятий;
• • современную систему интегрированного планирования цепей поставок;
• • теоретические основы стратегического и тактического планирования цепей поставок и методики построения соответствующих планов;
• • основные концепции интегрированной информационной поддержки управления цепями поставок;

уметь

• • ставить цели и принимать участие в разработке логистической стратегии как организации, так и цепи поставок в целом;
• • планировать и осуществлять мероприятия, направленные на реализацию логистической стратегии;
• • проводить аудит и диагностику деятельности цепи поставок;
• • оценивать эффективность реализации планов развития цепи поставок;

владеть

• • современными технологиями интегрированного планирования цепи поставок;
• • методами стратегического планирования цепей поставок;
• • методами прогнозирования развития цепи поставок;
• • инструментарием тактического планирования цепей поставок.