Специальное условие для обеспечения эффективности цепи поставок
Как и в рамках изученных ранее моделей, отметим, что в формате рассмотренного выше вопроса сама постановка задачи может априори быть иной. Напомним, что применительно к конкретной ситуации, а также к конкретному ЛПР понятие эффективности работы цепи поставок может пониматься специальным образом (а не просто в виде условия обеспечения какой-нибудь прибыли, т. е. в виде г > 0). Поэтому здесь, как… Читать ещё >
Специальное условие для обеспечения эффективности цепи поставок (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Как и в рамках изученных ранее моделей, отметим, что в формате рассмотренного выше вопроса сама постановка задачи может априори быть иной. Напомним, что применительно к конкретной ситуации, а также к конкретному ЛПР понятие эффективности работы цепи поставок может пониматься специальным образом (а не просто в виде условия обеспечения какой-нибудь прибыли, т. е. в виде г > 0). Поэтому здесь, как и ранее в гл. 1—2, 5, рассмотрим следующую ситуацию. Пусть работа цепи поставок будет оцениваться ЛПР в качестве эффективной именно в том случае, когда соответствующая процентная ставка гм (найденная в (6.4) и отражающая рентабельность оборотного капитала цепи поставок) примет значение не меньшее, чем наперед заданное (и, естественно, требуемое для конкретного ЛПР) некоторое «свое» число гэм.
Другими словами, для ожидаемого годового показателя рентабельности гм оборотного капитала цепи поставок теперь должно выполняться неравенство гм > гэм (вместо более простого неравенства гм > 0, которое было рассмотрено выше). В такой ситуации вместо условия гм > 0 при анализе соответствующего понятия эффективности цепи поставок надо будет использовать условие.
После упрощения это условие можно представить в виде «своего» неравенства с учетом рассматриваемой здесь специфики оплаты издержек хранения в виде аренды. При этом вместо неравенства (6.5) получим неравенство (6.5'):
Обратим внимание на следующую специфику неравенства такого типа:
- • в левой части (6.5*) стоит годовая прибыль, но после учета всех затрат на поставки и хранение товаров (они в сумме составят 2jC0(DCh)), а также требуемых отчислений для поддержки бизнеса (которые, в свою очередь, составят (DLn);
- • кроме того, в квадратных скобках в правой части (6.5*) стоит выражение для требуемого оборотного капитала, который необходим, чтобы обеспечить работу такой цепи поставок.
Легко видеть, что новый формат указанного соотношения (6.5*), как и исходный формат предыдущего соотношения (6.5), имеет свою экономическую интерпретацию (представьте ее самостоятельно). Специфику применения приведенной формулы (6.5*) проиллюстрируем следующим числовым примером, используя условия примера 6.1.
Пример 6.2 (проверка эффективности многономенклатурной цепи поставок) Пусть в условиях примера 6.1 требуется проверить, имеет ли место следующая особенность применительно к эффективности поставок для оптимальной стратегии. А именно ЛПР интересует, сможет ли работа соответствующей цепи поставок обеспечить рентабельность оборотного капитала не меньшую, чем 95%. При моделировании надо учесть, что издержки хранения составляет оплата аренды мест хранения. Кроме того, издержки хранения и требуемые отчисления, связанные с поддержкой бизнеса, также должны быть оплачены из выручки, причем в середине интервала повторного заказа.
Решение
Условия задачи позволяют использовать при ответе на этот вопрос формулу (6.5*). Она сразу даст ответ (причем для этого не потребуется выполнять процедуры оптимизации стратегии управления запасами), а именно соответствующее неравенство (6.5*) при числовых параметрах многономенклатурной модели примера 6.1 принимает следующий вид:
где уже учтено, что ^С0 / (DC/,) =^74 000 / 4 800 000= 0,125 года.
Нетрудно проверить, что представленное неравенство выполняется. Это означает, что требуемую ЛПР рентабельность оборотного капитала (0,95) применительно к такой цепи поставок действительно можно будет обеспечить. Кстати, такая возможность уже была ранее проиллюстрирована в примере 6.1. Однако здесь, чтобы это показать, не потребовалось находить соответствующую оптимальную стратегию управления запасами, что было выполнено в примере 6.1.