В дополнение к нему формируется портфель-прогноз, который может создаваться на основании исторических данных, маркетинговых исследований, статистических исследований собственных продаж и т. д. Третий портфель — то, о чем знает только сама компания, — изменения в продуктовой линии. Если нужно заменить одну модель товара другой, то должны учитывать последствия этого шага для системы продаж в целом.
Вся информация собирается в бизнес-план. Этот план имеет финансовые параметры. На основании бизнес-плана составляются финансовый и маркетинговый планы, поскольку продажи должны быть поддержаны маркетинговыми мероприятиями.
На этапе составления финансового плана планируется поток денежных средств. Иногда используется выражение «платежный календарь». Если при планировании не возникло необходимости привлекать заемные ресурсы (по крайней мере, сверх установленных корпоративной политикой норм), составляется план производства. Годовой объем продаж разбивается по месяцам, возможно, с учетом структурных изменений, связанных с изменениями в продуктовой линии или сезонным характером спроса. Вычисляются помесячные финансовые показатели. Если эти индикаторы «в норме», план считается принятым и передается дальше. В противном случае возможно повторение этапов планирования. При существенных изменениях продуктовых линий может потребоваться контроль и наличие мощностей под маркетинговый план, детализированный по неделям или даже по дням.
MRP — это набор проверенных на практике принципов, моделей и процедур управления и контроля, служащих повышению показателей экономической деятельности предприятия. Идея MRP опирается на несколько простых принципов, например разделение спроса на зависимый и независимый.
Внедрение данной компьютерной технологии на предприятие ООО «Прод Центр» позволит устранить все недостатки работы службы закупок и логистической системы в целом.
Глава 4. Экономическая оценка ценности проекта Исходя из стратегии компании направленной на повышение прибыли за счет улучшения качества и разнообразия предоставляемых услуг с целью повышения уровня обслуживания клиентов — основную финансовую цель предприятия можно сформулировать, как повышение прибыльности бизнеса. Повышения прибыльности можно добиться за счет роста валовых поступлений от продаж, а также снижения общих затрат. Общие затраты компании состоят из операционных (себестоимость услуг), административных и прочих.
Сокращения себестоимости услуг можно добиться в значительной степени за счет эффективного использования имеющейся логистической инфраструктуры (складских терминалов и персонала). А повысить выручку позволит увеличение объемов обрабатываемой на складе продукции, за счет привлечения новых клиентов или улучшения лояльности существующих.
Повысить лояльность существующих клиентов позволяет рост качества логистического сервиса. Для достижения высокого качества обслуживания клиентов необходимо сократить время подготовки заказа, а для повышения производительности имеющейся инфраструктуры необходимо эффективное планирование обеспечения производственного процесса и распределения ресурсов, включая мотивацию сотрудников.
Всё это отражает причинно-следственные связи между целями компании по различным перспективам.
В качестве мероприятий по улучшению эффективности деятельности фирмы предложены изменения в организационной структуре.
Для оптимизации организационного устройства компании было рекомендовано добавить отдел складирования и анализа. Специалисты данного отдела должны вести мониторинг по работе системы складирования и анализируя и систематизируя работу склада, рекомендовать варианты оптимизации складской системы.
В штатном расписание на основании рекомендованных мер произойдут следующие изменения:
Таблица 8
Изменения в штатном расписании Отдел Кол-во чел. набранных дополнительно Средняя з/п, включая налог 26% Складирования и анализа 2 115 542,00 Контроля и комплектации заказов 1 76 104,00 Транспортный отдел 2 Итого в мес: 191 646,00 Итого за год: 2 299 752,00
Для более эффективной работы необходим постоянный анализ деятельности и производительности склада. В связи с этим необходимо добавить в подчинение Руководителю Исполнительного департамента отдела Складирования и анализа. В данный отдел будет добавлено 2 штатные единицы: руководитель отдела, аналитик.
Новая организационная структура представлена на рис. 13
Рис. 13 Улучшенная организационная структура ООО «Голландская роза».
Таким образом, новая организационная структура позволит повысить эффективность управления компанией. Кроме того, данные меры позволят улучшить координацию и коммуникацию между отделами, повышая тем самым уровень обслуживания клиентов при использовании складских услуг.
В результате реорганизации организационной структуры также был определен состав исполнителей, которые в дальнейшем будут заниматься расчетами, мониторингом и контролем, а также принятием корректирующих мер.
Следующим шагом оптимизации логистических процессов представим в виде приобретения нового оборудования (таблица 9):
Таблица 9
Приобретение нового оборудования Единовременные затраты Стоимость, руб. Транспортное средство 1 2 911 020,00 Транспортное средство 2 1 230 000,00 Транспортное средство 3 1 567 000,00 ИТОГО 5 708 020,00
Рассчитаем период окупаемости данного оборудования при ставке дисконтирования 8%.
Таблица 10
Расчет периода окупаемости приобретенного оборудования Период Времени (год)
Инвестиции Денежные поступления
Коэффициент дисконтирования при ставке 8% NPV NPV нарастающим итогом 0 5 708 020,00 0,00 1 -5 708 020 -100 000 1 0,00 2 000 000,00 0,926 1 851 852 -3 856 168 2 0,00 2 000 000,00 0,857 1 714 678 -2 141 491 3 0,00 2 000 000,00 0,794 1 587 664 -553 826 4 0,00 2 000 000,00 0,735 1 470 060 916 234
Данное транспортное средство окупится на четвертый год после введения его в эксплуатацию.
Данное оборудование рекомендовано было приобрести и ввести в эксплуатацию в связи с оптимизацией транспортно-логистической системы управления.
3.
1.Оценка экономической эффективности предлагаемых решений Завершающим этапом совершенствования бизнес-процессов будет расчет экономической эффективности от предлагаемых мер оптимизации системы складирования.
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования. Расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяются уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия.
На практике различают четыре показателя дохода организации (предприятия): чистая выручка от реализации продукции, валовой доход, маржинальный доход и прочие доходы. Чистая выручка от реализации продукции характеризует общий доход организации (предприятия) от продажи продукции без налога па добавленную стоимость, акцизов и других аналогичных платежей. Валовой доход — это доход, полностью остающийся в распоряжении организации (предприятия) и его персонала. Маржинальный доход — это чистый доход организации (предприятия). Прочий доход — это доход, получаемый организацией от прочей деятельности, к которой относят: финансовую и внереализационную деятельность.
Прибыль — это абсолютный показатель, характеризующий финансовые результаты деятельности организации за определенный период времени, т. е прибыль — это показатель экономического эффекта.
Показатели прибыли рассматриваются с экономической и с бухгалтерской точек зрения. С экономической точки зрения различают два показателя прибыли — прибыль от реализации продукции и чистая прибыль.
Рентабельность — это относительный показатель, характеризующий экономическую эффективность деятельности организации. В числителе показателя рентабельности указывается результат деятельности (экономический эффект), а в знаменателе — величина используемого ресурса или затрат.
Рентабельность активов — относительный показатель эффективности деятельности, частное от деления чистой прибыли, полученной за период, на общую величину активов организации за период. Показывает способность активов компании порождать прибыль.
Экономическая рентабельность активов показывает, сколько приходится прибыли на каждый рубль, вложенный в имущество организации.
Рентабельность основных фондов показывает, сколько приходится прибыли на каждый рубль, вложенный в имущество организации.
Рентабельность собственных средств. Показывает отдачу на инвестиции с точки зрения учетной прибыли.
Рентабельность реализации является индикатором ценовой политики компании и её способности контролировать издержки.
Рентабельность текущих затрат — это показатель экономической эффективности использования текущих затрат на производство и реализацию продукции, определяемый как отношение чистой (бухгалтерской) прибыли к общей сумме текущих затрат.
Устойчивый рост — это относительный показатель, характеризующий способность и возможности организации (предприятия) обеспечивать ее устойчивый рост (развитие) за счет собственных средств и определяемый, как отношение нераспределенной прибыли к среднегодовой величине собственных средств (собственного капитала).
Таблица 11.
Показатели экономической эффективности
№ Показатели Единица измерения До оптимизации После оптимизации Изменение, % 1 Валовые поступления от продаж тыс. руб. 31 035,48 41 733,67 34,47 2 Себестоимость реализованной продукции тыс. руб. 10 216,80 11 088,89 8,54 3 Валовая прибыль от продаж тыс. руб. 20 818,68 30 644,78 47,20 Постоянные затраты тыс.
руб. 15 962,05 17 299,66 8,38 Переменные затраты тыс. руб. 718,29 778,48 8,38 3 Общие затраты тыс. руб.
16 680,34 18 078,14 8,38 5 Чистая прибыль тыс. руб. 4 138,34 12 566,64 203,66 6 Маржа чистой прибыли % 13,33 30,11 125,82 7 Стоимость запасов тыс. руб. 157,60 183,75 16,59 8 Дебиторская задолженность тыс. руб. 3 575,88 3 881,11 8,54 9 Другие текущие активы тыс. руб.
220,64 257,25 16,59 10 Текущие активы тыс. руб. 3 954,12 4 322,11 9,31 11 Основные фонды тыс. руб. 12 634,00 18 342,02 45,18 12 Общая стоимость активов тыс. руб.
16 588,12 22 664,13 36,63 13 Оборачиваемость активов раз 1,87 1,84 -1,58 14 Доходность активов % 24,95 55,45 122,25 15 Собственный капитал тыс. руб. 3 039,50 3 298,94 8,54 15 Финансовый рычаг 5,46 6,87 25,88 16 Доходность собственного капитала % 136,15 380,93 179,78 17 Рентабельность продаж % 67,08 73,43 9,46 18 Рентабельность реализованной продукции % 203,77 276,36 35,62
Таблица 12.
Сравнительный анализ себестоимость, оказываемых услуг до оптимизации и после нее
№ Наименование доходов Ед. изм. До оптимизации После оптимизации Изменение, % 1 Себестоимость, в т. ч.: 1.1 З/п производственного персонала руб. 7 740 000,00 8 464 800,00 9,36 1.2 Страховые взносы руб. 2 631 600,00 2 878 032,00 9,36 1.3 Материальные затраты руб. 774 000,00 931 128,00 20,30 1.4 Услуги сторонних организаций руб. 1 161 000,00 1 185 072,00 2,07 ИТОГО 12 306 600,00 13 459 032,00 9,36
Рассмотрим данные наглядно на диаграмме.
Рис.
14. Распределение затрат по статьям себестоимости оказываемы услуг Материальные затраты увеличились значительно по двум причинам:
1. За счет расширения штата. Для новых сотрудников необходимо организовать рабочие места, приобрести спецодежду, канцелярские товары, расходы на содержание оргтехники, инвентарь и инструмент и прочие расходы;
2. За счет увеличения подвижного состава. Необходимы комплектующие и расходные материала, ГСМ, которые приобрели и т. д.
Услуги сторонних организаций увеличились незначительно за счет увеличения рабочих мест: телекоммуникационные услуги, коммунальные услуги.
Согласно проведенному анализу по мерам совершенствования складской системы ООО «Голландская роза» можно сделать следующие выводы:
Даже с учетом роста постоянных и переменных затрат чистая прибыль предприятия выросла на 203,66%, и это с учетом увеличения себестоимости оказываемых услуг, которая также возросла на 8,54%.
Доходность собственного капитала увеличилась на 179,78%.
Рентабельность продаж выросла на 9,46%, что говорит об экономической эффективности деятельности ООО «Голландская роза»
Одним из самых эффективных методов, показывающих, как предлагаемые варианты повлияют на показатели прибыли и стоимости компании, является модель стратегической прибыли, разработанная в компании Dupont. Эта модель показывает, что доходность в расчете на чистую стоимость компании (собственный капитал) — это функция трех факторов, которые контролируются менеджерами компании, а именно: чистой прибыли, оборачиваемости активов и финансового рычага.
При расчете модели стратегической прибыли (рис. 15), можно увидеть следующие показатели:
максимальный размер чистой прибыли компании составляет 12 256,64 тыс. руб при оптимизации логистической системы;
оборачиваемость активов составляет 1,84 раз;
исходя из того, что максимальная чистая прибыль компании будет при оптимизации логистической системы — максимальная маржа чистой прибыли также будет при оптимизации — 30,11%;
доходность активов при оптимизации 55,45%.
Не смотря на то, что наиболее выгодным вариантом дальнейшего развития компании является использование оператора логистических услуг, компания все-таки решает строить собственный склад, так как с точки зрения перспектив развития, исходя из ассортимента, это лучший вариант.
Валовые поступления от продаж, тыс. руб. 31 035,48 41 733,67 Валовая прибыль, тыс. руб. - Чистая прибыль, тыс. руб. 18 728,88 28 274,64 Себестоимость реализуемой продукции, тыс.
руб. - - 2 160,51 5 844,35 12 306,60 13 459,03 Маржа чистой прибыли, % / Общие затраты, тыс. руб. Постоянные затраты, тыс. руб. - 6,96 14,00 20 889,40 22 430,29 х - 19 989,85 21 464,39 Валовые поступления от продаж, тыс.
руб. Подоходные налоги, тыс. руб. Переменные затраты, тыс.
руб. Доходность собственного капитала, % = Финансовый рычаг х Доходность активов, % 31 035,48 41 733,67 2 945,51 3 166,72 899,54 965,90 -59,01 145,96 4,73 5,87 -12,47 24,88 Валовые поступления от продаж, тыс. руб. 31 035,48 41 733,67 Текущие активы, тыс. руб. Стоимость запасов, тыс.
руб. Оборачиваемость активов, раз / 157,60 183,75 4 685,55 5 151,66 + 1,79 1,78 + Дебиторская задолжность, тыс. руб. Общая стоимость активов, тыс. руб. 4 307,31 4 710,66 17 319,55 23 493,68 + Основные фонды, тыс.
руб. Другие текущие активы, тыс. руб. 12 634,00 18 342,02 220,64 257,25
Рис. 15 Модель стратегической прибыли при выборе оптимальной стратегии транспортно-логистической системы
Глава 5. Безопасность жизнедеятельности Пожарная безопасность.
Пожары причиняют большой физический урон и в ряде эпизодов сопровождаются гибелью людей. Потому предохранение от пожаров является ключевой обязанностью всякого члена.
Противопожарная защита обладает целью исследование наиболее действенных, экономически рациональных и технически обоснованных методов и средств предотвращения пожаров и их устранения с минимальным ущербом при наиболее разумном применении сил и технических средств тушения.
Пожарная безопасность — это состояние объекта, при котором исключается возможность пожара, а в случае его возникновения используются необходимые меры по устранению негативного влияния опасных факторов пожара на людей, сооружения и материальных ценностей Пожарная безопасность может быть обеспечена мерами пожарной профилактики и активной пожарной защиты. Пожарная профилактика включает комплекс мероприятий, направленных на предупреждение пожара или уменьшение его последствий. Активная пожарная защита (меры, обеспечивающие успешную борьбу с пожарами или взрывоопасной ситуацией.
Совокупность сил и средств, а также мер правового, организационного, экономического, социального и научно-технического характера образуют систему обеспечения пожарной безопасности.
Причины пожаров на производственных объектах.
Производственные объекты выделяются повышенной пожарной опасностью, так как характеризуется сложностью производственных процессов; наличием значительных количеств, сжиженных горючих газов, твердых сгораемых материалов; большой оснащенностью электрическими установками и другое.
Причины:
1) Нарушение технологического режима (33(.
2) Неисправность электрооборудования (16 (.
3) Плохая подготовка к ремонту оборудования (13(.
4) Самовозгорание промасленной ветоши и других материалов (10(
Источниками воспламенения могут быть открытый огонь технологических установок, раскаленные или нагретые стенки аппаратов и оборудования, искры электрооборудования, статическое электричество, искры удара и трения деталей машин и оборудования и др.
А также нарушение норм и правил хранения пожароопасных материалов, неосторожное обращение с огнем, использование открытого огня факелов, паяльных ламп, курение в запрещенных местах, невыполнение противопожарных мероприятий по оборудованию пожарного водоснабжение, пожарной сигнализации, обеспечение первичными средствами пожаротушения и др.
Как показывает практика, авария даже одного крупного агрегата, сопровождающаяся пожаром и взрывом, например, в химической промышленности они часто сопутствуют один другому, может привести к весьма тяжким последствиям не только для самого производства и людей его обслуживающих, но и для окружающей среды. В этой связи чрезвычайно важно правильно оценить уже на стадии проектирования пожарои взрывоопасность технологического процесса, выявить возможные причины аварий, определить опасные факторы и научно обосновать выбор способов и средств пожарои взрывопредупреждения и защиты.
Немаловажным фактором в проведении этих работ является знание процессов и условий горения и взрыва, свойств веществ и материалов, применяемых в технологическом процессе, способов и средств защиты от пожара и взрыва.
Мероприятия по пожарной профилактике разделяются на организационные, технические, режимные и эксплуатационные.
Организационные мероприятия: предусматривают правильную эксплуатацию машин и внутризаводского транспорта, правильное содержание зданий, территории, противопожарный инструктаж.
Технические мероприятия: соблюдение противопожарных правил и норм при проектировании зданий, при устройстве электропроводов и оборудования, отопления, вентиляции, освещения, правильное размещение оборудования.
Режимные мероприятия (запрещение курения в неустановленных местах, запрещение сварочных и других огневых работ в пожароопасных помещениях и тому подобное.
Эксплуатационные мероприятия (своевременная профилактика, осмотры, ремонты и испытание технологического оборудования.
Права и обязанности предприятий.
Законом «О пожарной безопасности» предприятиям предоставлены следующие права;
— создавать, реорганизовывать и ликвидировать в установленном порядке подразделения пожарной охраны, которые они содержат за счет собственных средств, в том числе на основе договоров с Государственной противопожарной службой;
— вносить в органы государственной власти и органы местного самоуправления предложения по обеспечению пожарной безопасности;
— проводить работы по установлению причин и обстоятельств пожаров, происшедших на предприятиях;
— устанавливать меры социального и экономического стимулирования обеспечения пожарной безопасности;
— получать информацию по вопросам пожарной безопасности, в том числе в установленном порядке от органов управления и подразделений пожарной охраны.
На предприятия законом также возлагаются следующие обязанности:
— соблюдать требования пожарной безопасности, а также выполнять предписания, постановления и иные законные требования должностных лиц пожарной охраны;
— разрабатывать и осуществлять меры по обеспечению пожарной безопасности;
— проводить противопожарную пропаганду, а также обучать своих работников мерам пожарной безопасности;
— включать в коллективный договор (соглашение) вопросы пожарной безопасности;
— содержать в исправном состоянии системы и средства противопожарной защиты, включая первичные средства тушения пожаров, не допускать их использования не по назначению;
— создавать и содержать в соответствии с установленными нормами органы управления и подразделения пожарной охраны, в том числе на основе договоров с Государственной противопожарной службой;
— оказывать содействие пожарной охране при тушении пожаров, установлении причин и условий их возникновения и развития, а также при выявлении лиц, виновных в нарушении требований пожарной безопасности и возникновении пожаров;
— предоставлять в установленном порядке при тушении пожаров на территориях предприятий необходимые силы и средства, горюче-смазочные материалы, а также продукты питания и места отдыха для личного состава пожарной охраны, участвующего в выполнении боевых действий по тушению пожаров, и привлеченных к тушению пожаров сил;
— обеспечивать доступ должностным лицам пожарной охраны, при осуществлении ими служебных обязанностей на территории, в здания, сооружения и на иные объекты предприятий;
— предоставлять по требованию должностных лиц Государственной противопожарной службы сведения и документы о состоянии пожарной безопасности на предприятиях, в том числе о пожарной опасности производимой ими продукции, а также о происшедших на их территории пожарах и их последствиях;
— незамедлительно сообщать в пожарную охрану о возникших пожарах, неисправностях имеющихся систем и средств противопожарной защиты, об изменении состояния дорог и проездов.
Согласно Правилам пожарной безопасности на каждом предприятии приказом (инструкцией) должен быть установлен соответствующий их пожарной опасности противопожарный режим в том числе:
— определены и оборудованы места для курения;
— определены места и допустимое количество единовременно находящихся в помещениях сырья, полуфабрикатов и готовой продукции;
— установлен порядок уборки горючих отходов и пыли, хранения промасленной спецодежды;
— определен порядок обесточивания электрооборудования в случае пожара и по окончании рабочего дня;
регламентированы:
— порядок проведения временных огневых и других пожароопасных работ;
— порядок осмотра и закрытия помещений после окончания работы;
— действия работников при обнаружении пожара;
определены порядок и сроки прохождения противопожарного инструктажа и занятий по пожарно-техническому минимуму, а также назначены ответственные за их проведение.
В зданиях и сооружениях (кроме жилых домов) при единовременном нахождении на этаже более 10 человек должны быть разработаны и на видных местах вывешены планы (схемы) эвакуации людей в случае пожара, а также предусмотрена система (установка) оповещения людей о пожаре.
Руководитель объекта с массовым пребыванием людей (50 человек и более) в дополнение к схематическому плану эвакуации людей при пожаре обязан разработать инструкцию, определяющую действия персонала по обеспечению безопасной и быстрой эвакуации людей, по которой не реже одного раза в полугодие должны проводиться практические тренировки всех задействованных для эвакуации работников.
Для объектов с ночным пребыванием людей (детские сады, школы-интернаты, больницы и т. п.) в инструкции должны предусматриваться два варианта действий: в дневное и в ночное время.
Руководители предприятий, на которых применяются, перерабатываются и хранятся опасные (взрывоопасные) сильнодействующие ядовитые вещества, обязаны сообщать подразделениям пожарной охраны данные о них, необходимые для обеспечения безопасности личного, состава, привлекаемого для тушения пожара и проведения первоочередных аварийно-спасательных работ на этих предприятиях.
Территория предприятий в пределах противопожарных разрывов между зданиями, сооружениями и открытыми складами, должна своевременно очищаться от горючих отходов, мусора, тары, опавших листьев, сухой травы и т. п.
Горючие отходы, мусор и т. п. следует собирать на специально выделенных площадках в контейнеры или ящики, а затем вывозить.
Противопожарные разрывы между зданиями и сооружениями, штабелями леса, пиломатериалов, других материалов и оборудования не разрешается использовать под складирование материалов, оборудования и тары, для стоянки транспорта и строительства (установки) зданий и сооружений.
Дороги, проезды, подъезды и проходы к зданиям, сооружениям, открытым складам и водоисточникам, используемые для пожаротушения, подступы к стационарным пожарным лестницам и пожарному инвентарю должны быть всегда свободными, содержаться в исправном состоянии, а зимой быть очищенными от снега и льда.
Для всех производственных и складских помещений должны быть определены категории взрывопожарной и пожарной опасности, а также класс зоны по Правилам устройства электроустановок, которые надлежит обозначать на дверях помещений.
Около оборудования, имеющего повышенную пожарную опасность, следует вывешивать стандартные знаки (аншлаги, таблички) безопасности.
Одно из условий обеспечения пожарои взрывобезопасности любого производственного процесса — ликвидация возможных источников воспламенения.
Пожарная профилактика.
Противопожарные разрывы.
Для предупреждения распространения пожара с одного здания на другое между ними устраивают противопожарные разрывы. При определении противопожарных разрывов исходят из того, что наибольшую опасность в отношении возможного воспламенения соседних зданий и сооружений представляет тепловое излучение от очага пожара. Количеством принимаемой теплоты соседним с горящим объектом зданием зависит от свойств горючих материалов и температуры пламени, величины излучающей поверхности, площади световых проемов, группы возгораемости ограждающих конструкций, наличия противопожарных преград, взаимного расположения зданий, метеорологических условий и т. д.
Противопожарные преграды.
К ним относят стены, перегородки, перекрытия, двери, ворота, люки, тамбур-шлюзы и окна. Противопожарные стены должны быть выполнены из несгораемых материалов, иметь предел огнестойкости не менее 2.5 часов и опираться на фундаменты. Противопожарные стены рассчитывают на устойчивость с учетом возможности одностороннего обрушения перекрытий и других конструкций при пожаре.
Противопожарные двери, окна и ворота в противопожарных стенах должны иметь предел огнестойкости не менее 1.2 часа, а противопожарные перекрытия не менее 1 часа. Такие перекрытия не должны иметь проемов и отверстий, через которые могут проникать продукты горения при пожаре.
Пути эвакуации.
При проектировании зданий необходимо предусмотреть безопасную эвакуацию людей на случай возникновения пожара. При возникновении пожара люди должны покинуть здание в течение минимального времени, которое определяется кратчайшим расстоянием от места их нахождения до выхода наружу.
Число эвакуационных выходов из зданий, помещений и с каждого этажа зданий определяется расчетом, но должно составлять не менее двух. Эвакуационные выходы должны располагаться рассредоточено. При этом лифты и другие механические средства транспортирования людей при расчетах не учитывают. Ширина участков путей эвакуации должна быть не менее 1 м, а дверей на путях эвакуации не менее 0.8м. Ширина наружных дверей лестничных клеток должна быть не менее ширины марша лестницы, высота прохода на путях эвакуации — не менее 2 м. При проектировании зданий и сооружений для эвакуации людей должны предусматриваться следующие виды лестничных клеток и лестниц: незадымляемые лестничные клетки (сообщающиеся с наружной воздушной зоной или оборудованные техническими устройствами для подпора воздуха); закрытые клетки с естественным освещением через окна в наружных стенах; закрытые лестничные клетки без естественного освещения; внутренние открытые лестницы (без ограждающих внутренних стен); наружные открытые лестницы. Для зданий с перепадами высот следует предусматривать пожарные лестницы.
Заключение
Целью данной дипломной работы было формирование эффективного проекта с использованием логистико — ориентированного подхода на основе интеграции процессов и элементов менеджмента для повышения качества обслуживания снижения затрат и рисков в жизненном цикле транспортно-логистическои системы.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи дипломной работы, которые были реализованы:
Проектирование, эксплуатация, совершенствование операционной системы (ТЛС), предназначенной поставки продукции.
Создание интегрированной среды проекта ТЛС Использование сравнительных характеристик процессов/продукции и услуг для оценки уровня конкурентоспособности организации Применение структурно-аналитических средств моделирования объектов дипломного проекта Формирование показателей оценки процессов и результатов ТЛС Достижение экономической эффективности
В процессе анализа было выявлено, что в целом деятельность ООО «Голландская роза» организовано достаточно эффективно. Но транспортно-логистическую систему необходимо оптимизировать.
Предложенные пути оптимизации и усовершенствования транспортно-логистической системы ООО «Голландская роза» экономически эффективны.
Список используемой литературы:
Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристоффер Груде, Тор Хауг. — Пер. с англ В.
Егорова. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. — 296 с.
Ахметзянов И. Р. Анализ инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений / И. Р. Ахметзянов; М.: Эксмо, 2007. — 272 с.
Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова.
— СПб.: Питер, 2006. — 416 с.
Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 640 с.
Бойко Н.И., Чередниченко С. П. Транспортно — грузовые системы и склады: учеб. Пособие / Ростов н/Д.: Феникс, 2007. — 400с.
Бычин Б. В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов — 4-е изд., перераб. И доп. — М.: Изд-во «Экзамен», 2007. — 637 с.
Васильев А. Н. Финансовое моделирование и оптимизация средствами Excel 2007 (+CD). — СПб.: Питер, 2009. — 320 с.
ВНТП 02−85. Ведомственные нормы технологического проектирования общетоварных складов;
Волгин. В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. — 460 с.
Гамкрелидзе Л.И., Гамкрелидзе Е. Л. Логистика. Теория и практика: Уч. Пособие. — М.: МГИУ, 2009. — 279 с.
Голиков Е. А. Маркетинг и логистика — новые инструменты хозяйствования: учеб. пособие / Е. А. Голиков. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 220 с.
ГОСТ 12.
1.005−88*. ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны.
ГОСТ 12.
3.009−76*. ССБТ. Работы погрузочно-разгрузочные. Общие требования безопасности.
Джонсон Джеймс, Вуд, Дональд, Ф., Вордлоу, Дэниел, Л., Мерфи-мл., Поль, Р. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 202с — 624 с.
Дитрих Михаэль. Складская логистика. Новые пути системного планирования /Пер. с немец. Под ред. Г. П. Манжосова. — М: КИА центр, 2004. — 136 с.
Дыбская В. В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопеерработке. — М.: Иптил Винити РАН, 2002 — 264 с.
Дыбская В. В. Логистка складирования для практиков. — М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2005. — 208 с.
Дыбская В. В. Управление складированием в цепях поставок. — М.: Издательство «Альфа-пресс», 2009. -720 с.
Дэймон Шехтер, Гордон Сандер Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. — М.: Претекст, 2008. — 230 с.
Единые нормы выработки и времени на вагонные, автотранспортные и складские погрузочно-разгрузочные работы (М., Экономика, 1987).
Емельянова Н.З., Партыка Т. Л., Попов И. И. Информационные системы в экономике: учеб.
пособие. — М.: Форум: Инфр-М, 2009. — 464 с.
Жаворонков Е. П. Эффективность логистики в строительстве. М.: КИА центр, 2002. — 136 с.
Зайцева Т.В., Зуб А. Т. Управление персоналом: учебник. — М.: «Форум»: ИНФРА-М, 2009. — 336 с.
Захаров М. Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: учебное пособие / под ред. А. А. Колобова. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 158 с.
Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация /Д.Иванов. — М.: Вершина, 2006. — 176 с.
Информационные системы в экономике: Учебное пособие / Под ред. проф. А. Н. Романова, проф. Б. Е. Одинцова — М: Вузовский учебник, 2009. — 410 с.
Канке А.А., Кошевая И. П. Логистика: учебник. — 2-е изд., испр. И доп. — М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2008. — 384 с.
Ковалев К. Ю. Уваров С.А., Щеглов П. Е. Логистика в розничной торговле: ка повысить эффективную сеть. — СПб.: Питер, 2007. — 272 с.
Корнелл П. Анализ данных в Excel. Просто как дважды два / П. Корнелл; пер. с англ. — М.: Эксмо, 2007. — 224 с.
Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие/ Б. А. Аникин, В. М. Вайн, В. В. Водянова [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: Проспект, 2008. — 448 с.
Логистика: учебник (полный курс МВА) / Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. — М.: Эксмо, 2008. — 944 с.
Мадера А. Г. Математические модели в управлении. Компьютерное моделирование в Microsoft Excel. 2007.
Манжосов Г. П. Современный склад. Организация и технология. М.: КИА центр, 2002. — 224 с.
Межотраслевые нормы времени на погрузку, разгрузку вагонов, автотранспорта и складские работы (утверждены Постановлением Минтруда и социального развития РФ от 17 октября 2000 г. № 76).
Миротин Л. Б. Логистика, технология, проектирования складов, транспортных узлов и терминалов / Л. Б. Миротин, А. В. Бульба, В. А. Демин. — Ростов н/д: Феникс, 2009. — 408 с.
Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: Уч. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 528 с.
Неруш Ю.М., Неруш А. Ю. Практикум по логистике: уч. Пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 304 с.
НТП-АПК 1.
10.17. 001−03. Нормы технологического проектирования баз и складов общего назначения предприятий ресурсного обеспечения.
О' Лири Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация — М.: ООО Вершина, 2004.-272 с.
ОНТП 01−86. Общесоюзные нормы технологического проектирования складов тарно-штучных и длинномерных грузов.
Организация, нормирование и оплата труда: учеб. Пособие / А. С. Головачев и др., под общ. Ред. А. С. Гловачева. — 3-е изд, испр. — Минск: Новое знание, 2007. — 603 с.
Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие/ В. П. Пашуто. — 4-е изд., стер.
М.: КНОРУС, 2008. — 320 с.
Пашуто В. П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях: учебное пособие / В. П. Пашуто. — 2-е изд., стер. — М: КНОРУС, 2008. — 240 с.
Практикум по логистике: Учеб. пособие. — 2-е изд., перараб. и доп./ Под ред. Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 276 с.
Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. Пособие / Под ред. проф. П. Э. Шлендера. — М.: Вузовский учебник, 2008. — 319 с.
Просветов Г. И. Математические методы в логистике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., доп. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. — 304 с.
Савенкова Т. И. Логистика: учебное пособие / Т. И. Савенкова. — Москва: Издательство «Омега-Л», 2006. — 256 с.
Савин В. И. Организация складской деятельности: Справочное пособие. 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. — 544 с.
Сергеев В. И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под ред. В. И. Сергеева. — М.: Инфра-М, 2005.
— 976 с. Сергеев.В.И., Григорьев М. Н., Уваров С. А. ЛОГИСТИКА: информационные системы и технологии: Учебно-практическое пособие. — М.: Издательство «альфа-пресс», 2008.
— 608 с.
Сергеев В.И., Сергеев И. В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. Учебное пособие. Серия «Высшее образование». — М.: ИРН-ФРА-М, 2003. 172с.
Спивак В. А. Управление персоналом: уч. Пособие / М.: Эксмо, 2009. — 336с.
Степанов В. И. Логистика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 488 с.
Сток Дж.Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797 с.
Федотова Е. Л. Информационные технологии и системы; учеб. Пособие. — М.: ИД «Форум»: ИНФА-М, 2009. — 352 с.
Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ.
ред. т.н., проф. Л. Б. Миротина. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 448 с.
" Меньше менеджеров больше трюфелей" Журнал «Эксперт» № 1 за 2007 год
«Оптимизация управления цепями поставок для территориально распределительной розничной сети» В. Э. Новиков, Журнал «ЛОГИСТИКА сегодня» № 6, 2004 г. с.22
Аналитический отчет по маркетинговому исследованию:
http://megaresearch.ru/files/demo_file/6118.pdf
Контроллинг логистических систем/ лекции проф. В.И.Сергеева
Стратегическое управление логистикой/ Д. Сток, Д. Ламберт, перевод с 4-го английского издания, Инфра-М, 2005, 797с.
«Логистика распределения» учебный курс, д.э.н. профессор В. В. Дыбская, Москва, МЦЛ ГУ-ВШЭ
Логистика. Интегрированная цепь поставок/ Д. Бауэрсокс, Д. Клосс, второе издание, «Олимп-бизнес» Москва 2010, 632с., стр 73.
Стратегическое управление логистикой/ Д. Сток, Д. Ламберт, перевод с 4-го английского издания, Инфра-М, 2005, 797с.
Коммерческая логистика. Учебник для ВУЗов/ Аникин Б. А., Тяпухин А. П., изд-во «Проспект» 2007 г., 427с., стр 188
Управление закупками и поставками./ М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон, изд-во «Юнити-Дана», 2007 г, 752с.
Эффективное управление запасами/ Шрайбфедер Дж., пер. с англ, 3-е изд. -М., 2008, 304с.
Управление цепями поставок/ Иванов Д. А., изд-во «СПбГПУ» Спб, 2009, 660с.
Логистика: Учебное пособие / Григорьев М. Н., Долгов А. П., Уваров С. А. — Спб: изд. Дом «Бизнес-пресса», 2006 -368с.
Стратегическое управление логистикой/ Д. Сток, Д. Ламберт, перевод с 4-го английского издания, Инфра-М, 2005, 797с.
Сергеев В. И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов
Логистика: Учебник./ Гаджинский А. М., 13-е изд., перераб и доп. -М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006 — 368с.
Коммерческая логистика. Учебник для ВУЗов/ Аникин Б. А., Тяпухин А. П., изд-во «Проспект» 2007 г., 427с., стр 188
Контроллинг логистических систем/ лекции проф. В.И.Сергеева
«Логистика: Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в целях поставок.»; Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова, Издательство: Эксмо, 2009 г., Серия: Полный курс MBA, 940с.
Журнал «Логистика и управление цепями поставок» № 01(42), февраль 2011, «Методы определения уровня обслуживания в логистических системах» Лукинский В. С., Шульженко Т.Г.
«Логистика распределения» учебный курс, д.э.н. профессор В. В. Дыбская, Москва, МЦЛ ГУ-ВШЭ
«Логистика: Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в целях поставок.»; Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова, Издательство: Эксмо, 2009 г., Серия: Полный курс MBA, 940с.
Стратегическое управление логистикой/ Д. Сток, Д. Ламберт, перевод с 4-го английского издания, Инфра-М, 2005, 797с.
Аналитический отчет по маркетинговому исследованию:
http://megaresearch.ru/files/demo_file/6118.pdf
Аналитический отчет по маркетинговому исследованию:
http://megaresearch.ru/files/demo_file/6118.pdf
Сергеев В. И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов
«Оптимизация управления цепями поставок для территориально распределительной розничной сети» В. Э. Новиков, Журнал «ЛОГИСТИКА сегодня» № 6, 2004 г. с.22
" Меньше менеджеров больше трюфелей" Журнал «Эксперт» № 1 за 2007 год.
" Организационные факторы конкурентных преимуществ фирм", Валерий Катькало, журнал «Персонал-Микс», № 5, 2003 г.
" Меньше менеджеров больше трюфелей" Журнал «Эксперт» № 1 за 2007 год
" Длинная воля и деревенское спокойствие", Лина Калягина, номер 1 журнала «Эксперт» 2007 года.
Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионаловс. 151
Правила пожарной безопасности В Российской Федерации; Инфра-М, Москва 1994
Доля импортной продукции на Российском рынке
Аникин
Гаджинский
90%
10%
Импортная продукция
Отечественная продукция
Основные страны, импортирующие живые цветы
46%
43%
3%
2%
6%
Нидерланды
Литва
Чехия
Израиль
Другие
Поставщики
Центр распределения
Склад
Клиенты
(предварительный заказ)
Магазины
Полки магазинов
Теплица ПОСТАВЩИКИ
ЦЕНТР РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
ТОРГОВЫЕ ТОЧКИ
ПОТРЕБИТЕЛИ
Департамент IT
Коммерческий департамент
Финансовый департамент
Исполнительный департамент
Офис менеджер
Генеральный директор
Валовая прибыль
Себестоимость
Выручка от реализации
Динамика основных показателей ООО «Голландская роза»
Департамент экономической безопасности
Бухгалтерия
Отдел учета товара и работы с претензиями
Транспортный отдел
Группа информационной поддержки
Отдел документации
Группа приемки товара
Отдел контроля и комплектации заказов
Генеральный директор
Офис менеджер
Исполнительный департамент
Финансовый департамент
Коммерческий департамент
Департамент IT
Департамент экономической безопасности
Бухгалтерия
Отдел учета товара и работы с претензиями
Транспортный отдел
Группа информационной поддержки
Отдел документации
Группа приемки товара
Отдел контроля и комплектации заказов
Отдел складирования и анализа
