Закон самосохранения. 
Теория организации

Самосохранение — стремление сохранить свою жизнь, обезопасить себя от чего-либо^[1]. Самый главный жизненный инстинкт — инстинкт самосохранения — врожденная форма поведения живых существ в случае возникновения опасности, действия по спасению себя от этой опасности. Примерами проявления инстинкта самосохранения являются: сезонные перелеты у птиц; впадание в спячку у млекопитающих; зарывание в ил при пересыхании водоемов у рыб; определение животными хищников по запаху.

Стремление сохранить свою жизнь свойственно системам, относящимся к классу материальных живых систем. К материальным живым системам относятся простейшие биологические системы, организмы, популяции, виды, экосистемы, а также особый класс материальных живых систем — социальные системы (от простейших социальных объединений до социально-экономической структуры общества)^[2].

Наиболее важным приспособлением, обеспечивающим живучесть и жизнестойкость организмов, является понятие гомеостаза, впервые появившееся в биологии. Гомеостаз (гомеостазис) (др.-греч. ??? от ??? — одинаковый, подобный и ??? — стояние, неподвижность) — свойство биологических систем поддерживать в равновесии различные параметры организма (например, кровяное давление, температура тела, кислотно-щелочное равновесие) за счет умения противостоять возмущениям со стороны внешней среды в силу автономности и стабильности их внутренней организации.

В середине XX в., начиная с работы английского биолога У. Р. Эшби, термин гомеостаза, помимо биологии, начинает активно использоваться в различных дисциплинах в связи с необходимостью моделирования сложных объектов различной природы: социальных, экономических, культурных и т. д.^[3] В связи с этим можно дать более общее определение гомеостаза. Гомеостаз — способность открытой системы сохранять постоянство своего внутреннего состояния посредством скоординированных реакций, направленных на поддержание динамического равновесия.

Равновесие (equilibrium) — общее понятие, относимое к различным ситуациям, характеризующимся взаимодействием разнонаправленных сил, воздействие которых взаимно погашается таким образом, что наблюдаемые свойства системы остаются неизменными^[4]. Считается, что общества или социальные системы находятся в состоянии равновесия тогда, когда действующие в них силы сбалансированы, вследствие чего эти общества являются стабильными^[5].

Различают несколько видов равновесия, в том числе статическое и динамическое. Статическое равновесие связано с понятием точки равновесия (equilibrium point). Статическое равновесие (static equilibrium) — это положение, состояние равновесия, которое представлено одной точкой в пространстве. Данный вид равновесия характерен, например, для маятника. Статическое равновесие прежде всего характерно для технических систем, хотя действующая организация может стремиться к достижению равновесия, например, в стабильности структуры организации, кадрового состава, поддержании уровней запасов, финансов, объема производства и т. д.

Однако живым, социальным системам больше свойственно движение по некоторой восходящей линии, такое развитие, когда система практически не возвращается к каким-то прошлым равновесным состояниям, т. е. динамическое равновесие. Динамическое равновесие (dynamic equilibrium) — это уравновешенный или сбалансированный процесс развития системы, когда при различных возмущениях среды ее отклонение от намеченной траектории нигде не превысит допустимую величину.

Важным аспектом равновесия, связанным с выживанием, является устойчивость, которую, на наш взгляд, не следует отождествлять с равновесием, несмотря на близость этих понятий. Устойчивость — это способность системы функционировать в состояниях, близких к равновесию, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий. Если при внешнем воздействии на систему неизменность ее (равновесных) свойств сохраняется, мы имеем дело с устойчивым равновесием, в обратном случае — с неустойчивым равновесием.

Применительно к организациям состояние устойчивого равновесия (баланса позитивных и негативных факторов) (рис. 3.2, а) состоит в том, что организация под влиянием отрицательных возмущающих воздействий достаточно быстро приспособится к новым условиям окружающей среды и вновь вернется в устойчивое состояние. Организация, находящаяся в состоянии неустойчивого равновесия, может потерять свою устойчивость под влиянием негативных факторов (рис. 3.2, б).

Рис. 3.2. Равновесие организационной системы^[6]:

а) устойчивое равновесие; б) неустойчивое равновесие Организации, подобно живому организму, присуще стремление к самосохранению. Каждый руководитель должен правильно оценивать общее положение в организации и складывающуюся вокруг нес ситуацию, чтобы принять решение о се дальнейшей судьбе.

Формулировка закона самосохранения: всякая система динамического равновесия (биологическая или социальная) стремится измениться таким образом, чтобы свести к минимуму отрицательный эффект внешнего воздействия, сохранить себя (выжить) и эффективно использует для достижения этого имеющиеся ресурсы.

Практически это может означать, что система стремится к максимальному обособлению, гарантируя тем самым свою устойчивость и длительное существование. Действие этого закона проявляется в хозяйственной практике при создании на предприятиях своих вспомогательных и обслуживающих производств (например, ремонтных и транспортных подразделений), которые обеспечивают нормальную работу предприятий независимо от внешнего обслуживания^[7].

Стремясь ликвидировать отрицательный эффект внешнего воздействия, хозяйственные системы могут стремиться не к изоляции, а к объединению, в этом случае внешние для них связи становятся внутренними, на которые можно эффективно воздействовать в рамках объединенной системы. Примерами такого рода являются тресты, синдикаты, картели и т. п. Фирмы договариваются о разделе рынка, квотах и ценах, но которым будут продавать продукцию, тем самым обеспечивают свои устойчивые позиции и становятся независимыми от стихии рынка^[8].

Закон самосохранения может быть представлен в виде следующего соотношения:

где - внутренний созидательный i-й фактор, способствующий развитию организации;  — внешний созидательный i-й фактор, способствующий развитию организации; - внутренний разрушительный i-й фактор, стремящийся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред; - внешний разрушительный i-й фактор, стремящийся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

Левая часть формулы носит название «потенциал созидания» ©, правая — «потенциал разрушения» (Р). Сумма созидательных факторов организации должна быть больше суммы разрушительных факторов. Формулу можно представить в виде: С > Р. Если это соотношение длительное время не может быть выполнено, то организация прекращает свое существование.

В борьбе за самосохранение организации руководство компании должно изучать факторы внутренней и внешней среды, влияющие на организацию. Анализ внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность организации, может быть выполнен с использованием простого, но эффективного метода стратегического анализа, требующего, но мнению экспертов, 20% затрат и дающего 80% результата — SWOT-анализа. SWOT — аббревиатура из английских слов strengths — сила, weaknesses — слабость, opportunities — возможности, threats — угрозы. SWOT- анализ — это самая грубая структуризация, которая заключается в том, что сначала весь мир делится на две части: внешнюю среду и саму компанию, а затем характеристики каждой из этих частей — на благоприятные и неблагоприятные или хорошие и плохие. Хорошие характеристики внешней среды называются возможностями, а плохие — угрозами. Хорошие характеристики внутренней среды называются сильными сторонами, а плохие — слабыми сторонами. Таким образом, в терминологии SWOT-анализа:

• — созидательные факторы внутренней среды компании — это сильные стороны, а внешней среды — возможности;
• — разрушительные факторы внутренней среды компании — это слабые стороны, а внешней среды — угрозы.

Для анализа положения организации важным показателем является уровень самосохранения (Усс), который может быть представлен в виде следующего соотношения:

где С — «потенциал созидания», Р — «потенциал разрушения» .

Рассмотрим пример расчета уровня самосохранения организации на основании экспертных оценок (по 5-бальной шкале) внутреннего положения и внешней ситуации для организаций, А и Б (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Характеристики деятельности организаций, А и Б

Для организации А:

• — «потенциал созидания» = 3 + 2 + 4 + 4 + 3 + 4 = 20,
• — «потенциал разрушения» = 4 + 3 + 5 + 4 + 3=19,
• — уровень самосохранения = (20 — 19) / 20 • 100% = 5%.

Для организация Б:

• — «потенциал созидания» = 5 + 5 + 3 + 3 + 2 + 5 = 23,
• — «потенциал разрушения» = 4 + 4 + 4 + 3 + 4 = 19,
• — уровень самосохранения = (23 — 19) / 23 • 100% = 17,4%.

Таким образом, организации, А и Б соответствуют закону самосохранения, так как у обеих организаций «потенциал созидания» превышает «потенциал разрушения», однако уровень самосохранения в организации Б выше, чем в организации, А на 12,5%.

При рыночных отношениях и наличии острой конкурентной борьбы происходит естественный отбор организаций: наиболее приспособленные к сложившимся условиям выживают, а организации, не удовлетворяющие потребностям общественного развития, обречены на гибель. Опыт показывает, что ликвидация организаций часто происходит не по неблагоприятным экономическим или материальным причинам, а является следствием неэффективного менеджмента. В связи с этим для обеспечения самосохранения, выживания организации руководство должно эффективно использовать стратегическое управление компанией. Для этого необходимо, основываясь на результатах проведенного стратегического анализа, сформулировать миссию компании, определить цели, разработать стратегию и тактику достижения целей организации.

• [1] Ожегов С. И. Словарь русского языка. М.: Советская Энциклопедия, 1970. С. 687.
• [2] Большой энциклопедический словарь. URL: enc-dic.com/enc_big/ Sistema-54 983.html (дата обращения: 14.09.2013).
• [3] Новейший философский словарь /гост. Л. Л. Грицанов. Мн.: В. М. Скакун, 1998. С. 177−178.
• [4] Лопатчиков Л. И. Экономико-математический словарь. С. 296.
• [5] Аберкромби Н., Хилл С., Тернер Б. С. Социологический словарь. 4-е изд. М.: Айрис-пресс, 2008. С. 214.
• [6] Рогожин С. В., Рогожина Т. В. Теория организации: учебник для вузов. 2-е изд. стереотип. М.: Экзамен, 2006. С. 92.
• [7] Менеджмент / под ред. О. А. Страховой. С. 27.
• [8] Там же. С. 28.