Интересно знать. 
Экономика предприятия

Далеко не все современные технологии являются результатами целенаправленных исследований в крупных лабораториях. Известны многочисленные примеры «случайных» открытий, ставших успешными инновациями и изменивших жизни миллионов людей. Например, открытие пенициллина и рентгеновских лучей, изобретение застежки «липучки», вулканизированной резины, небьющегося стекла, и даже напиток «Кока-кола», изначально создававшийся как лекарственное средство.

Инновации также могут различаться по уровню экономической новизны:

• — мировая новизна — продукт или технология являются новыми для рынков всего мира;
• — региональная новизна — продукт или технология являются новыми для рынка внутри определенной страны;
• — новизна для отдельного предприятия.

Когда речь идет об инновациях и инновационном процессе, используются также термины «высокотехнологичный» и «наукоемкий».

Высокотехнологичная продукция — продукция отраслей, в которых процессы производства и выпускаемая продукция характеризуются высоким уровнем технологического развития. Перечни высокотехнологичных отраслей определяются на государственном уровне, например в России такой перечень составлен Федеральной службой государственной статистики (Росстатом), в Европейском союзе — Евростатом. В табл. 16. 1 представлены высокотехнологичные виды деятельности согласно утвержденной приказом Росстата от 14 января 2014 г. № 21 Методике расчета показателей «Доля продукции высокотехнологичных и наукоемких отраслей в валовом внутреннем продукте» и «Доля продукции высокотехнологичных и наукоемких отраслей в валовом региональном продукте субъекта Российской Федерации».

Таблица 16.1

Высокотехнологичные виды деятельности.

Наукоемкая продукция — продукция, в себестоимости опытного образца которой значительную долю составляют затраты на исследования и разработки.

Представление о том, что собой представляет инновационный процесс, всегда было предметом активных обсуждений, и это представление претерпевает изменения до настоящего времени.

В 1950—1960;х гг. сложилось понимание инновационного процесса, как линейной последовательности мероприятий по воплощению имеющихся достижений в области науки и технологии в новые виды продукции, размещаемые на рынке. Эта концепция получила название Technology push (или Research push) и сохраняет свою актуальность в современных условиях.

Последовательность стадий инновационного процесса согласно данной модели представлена на рис. 16.3.

Рис. 16.3. Укрупненные стадии инновационного процесса в модели.

Technology push

Содержание и результаты этих стадий будут рассмотрены в следующем параграфе.

С середины 1960;х гг. наряду с концепцией Technology push стала активно использоваться модель Marketing pull (или Demand pull). В данном случае исходной точкой начала инновационного процесса является понимание потребности потребителя. Именно исследования спроса и неудовлетворенных потребностей определяют направление научных изысканий. Последовательность укрупненных стадий изображена на рис. 16.4.

Рис. 16.4. Укрупненные стадии процесса в модели Marketing pull.

Результат проведения исследований рынка выражается в описании выявленной потребности, определении основных ограничений, диктуемых рынком и потенциальными покупателями (например, срок выхода на рынок с новым продуктом, ограничения спроса по платежеспособности и т. д.). Последующие стадии аналогичны стадиям в модели Technology push.

Основным достоинством рассмотренных моделей является их простота и наглядность. Но понимание инновационного процесса как линейной последовательности стадий многими считается устаревшим и не учитывающим современные тенденции развития. Для некоторых отраслей такие модели неприменимы.

Для того чтобы успешно вести конкурентную борьбу в условиях пятого технологического уклада (волны), необходимо акцентировать внимание на стратегическом развитии и интеграции с другими организациями и сообществами.

Модель инновационного процесса можно представить следующим образом (рис. 16.5).

Рис. 16.5. Модель современного инновационного процесса.

Данная модель подчеркивает взаимосвязь деятельности компании с внешней средой и не дает однозначных рекомендаций по организации ее внутренних процессов. Условия, в которых функционируют компании, настолько сложны, изменчивы и уникальны для каждой компании, что невозможно сформулировать универсальные принципы управления инновационным процессом.

В последнее десятилетие широкое распространение получила концепция «открытых инноваций» Генри Чесбро. В рамках этой концепции для проведения исследований и разработок в компании привлекаются специалисты — носители уникальных знаний не только из числа сотрудников, но и внешние ученые и исследователи. При этом решающим фактором коммерческого успеха Чесбро считает создание эффективной бизнес-модели, а не первенство в разработке какой бы то ни было технологии^[1].

• [1] См. подробнее: Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий.М.: Поколение, 2007; New Frontiers in Open Innovation / ed. by Henry Chesbrough, WimVanhaverbeke, and Joel West. Oxford, 2014.