Вопросы для обсуждения и повторения по геме 2

1. Какие уровни внешней среды выделяют аналитики в процессе анализа внешней среды?

2. Какие основные компоненты включает социальный сегмент внешней среды?

3. Объясните, в чем заключается основное предназначение сканирования как метода анализа внешней среды?

4. В каких условиях рекомендуется применять сценарии и почему?

5. С помощью чего выполняется в стратегическом анализе определение значимых и мало предсказуемых факторов, влияющих на бизнес компании?

6. С какой целью применятся матрица влияния в процессе формирования сценариев?

7. В чем заключаются отличия между отраслью и видом деятельности?

8. Сформулируйте дополняющие виды деятельности для университета, компании по разработке программного обеспечения, средней школы, дошкольного учреждения, универсама, нотариальной конторы, кафе.

9. Как в PEST-анализе выполняется анализ чувствительности?

10. Какие параметры принимают во внимание аналитики в процессе исследования организационной характеристики конкурентов?

11. Какие конкурентные «силы» вы знаете?

12. Назовите главные препятствия (барьеры), которые затрудняют потенциальным конкурентам вход на рынок.

13. Каким образом стоимость конверсии создает препятствия для входа в отрасль?

14. Почему товары-субституты ограничивают потенциал прибыльности отрасли?

15. Каким образом поставщики оказывают давление на конкурентную ситуацию на рынке (в отрасли)?

16. В чем суть методики анализа внешней среды «Ключевые показатели»?

17. Поясните понятия результативности и эффективности в стратегическом менеджменте.

18. Для чего необходим листинг (классификация) ресурсов компании?

19. Чем вызвана необходимость методики сбалансированного продуктового портфеля компании?

20. На какую базовую концепцию непосредственно опирается матрица БКГ?

21. В чем причина низких темпов сокращения затрат при продвижении товара на рынок, на котором компания имеет низкую долю?

22. Чем стратегическая позиция «Звезда"отличается от позиции «Дойная корова»?

23. Почему важной задачей продуктового портфеля компании является оценка соответствия товара требованиям рынков и ключевым компетенциям компании?

24. Каким образом матрица БКГ позволяет позиционировать компании по форме реализуемой стратегии?

25. Назовите возможные стратегические альтернативы для компании — последователя.

26. Как вы думаете, почему взаимосвязи между различными функциями, составляют основу конкурентного преимущества компании?

27. Какие основные функции рассматриваются в методе «Цепочка добавленной ценности»?

28. Что такое доходность (рентабельность) инвестиций?

29. Что такое накладные расходы? Как они влияют на себестоимость производимых товаров (оказываемых услуг)?

30. Для чего нужен, по вашему мнению, финансовый леверидж?

31. Что такое сравнительный анализ и исторический анализ и для чего они предназначены?

32. Назовите основные процессы конкурентного преимущества для компании — разработчика программного обеспечения и университета.

33. Какие процессы относятся к вспомогательным?

34. Каким образом определяются конкурентный потенциал компании в анализе пакетов ценности?

35. Для чего предназначен метод VRIO-анализа?