Диагностика системы контроллинга

Управленческий учет — это упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании.

Управленческий учет и отчетность для современного предприятия — это основа принятия управленческих решений. Гармонично поставленный управленческий учет позволяет для менеджмента организации своевременно получать достоверную информацию о том, что происходит в компании, и оперативно на нее реагировать.

Если нет своевременных и корректных данных об издержках, то это приведет к неправильному ценообразованию; нет своевременных данных о постоянных расходах за предыдущий период — невозможно провести корректировку плановых значений; некорректное распределение косвенных затрат может привести к искажению представления о прибыльности различных видов продукции и т. д. Как итог всех подобных недочетов системы — убытки, убытки и еще раз убытки.

Система управленческого учета позволяет решить следующие задачи:

• — получение оперативных данных для принятия управленческих решений;
• — создание системы контроля за выполнением управленческих решений;
• — оценка и взаимосвязанное управление всеми аспектами финансового состояния, результатами деятельности;
• — контроль, анализ и планирование расходов и доходов, движения денежных средств;
• — укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом;
• — минимизация затрат на планирование и формирование управленческой отчетности, а также повышение ее качества;
• — создание базы для обоснованной системы мотивации персонала путем привязки к системе финансовых показателей.

Алгоритм диагностики системы управленческого учета:

• 1) проверка наличия функциональной ответственности в организации за действие системы контроллинга;
• 2) проверка наличия миссии и системы сбалансированных показателей;
• 3) проверка наличия системы ключевых показателей подразделений и работников;
• 4) проверка наличия системы распределения и выполнения функций (оргструктуры) по центрам ответственности (центры затрат, прибыли и т. д.);
• 5) проверка наличия работающей системы финансовой и бюджетной структур;
• 6) проверка наличия системы моделирования и оптимизации бизнес-процессов.

Контрольные вопросы и задания

• 1. Раскройте значение управленческого учета для организации.
• 2. Какие задачи позволяет решать система управленческого учета?
• 3. Каков алгоритм диагностики системы управленческого учета?