История и предпосылки возникновения теоретической инноватики

Основы теории инноваций заложены российским ученым-экономистом Н. Д. Кондратьевым (1892—1938) еще в 1922 г^[1]. Он увязал волны изобретений и инноваций с переходом к новому циклу развития мира. Н. Д. Кондратьев впервые раскрыл роль изобретений и инноваций в смене больших циклов. Исследования в области движения «товарных цен, процента на капитал, заработной платы, объемов внешней торговли, производства чугуна в экономически развитых странах мира — Великобритании, Франции, Германии, США за длительный период (около 140 лет)» позволили ему сделать вывод о наличии больших циклов конъюнктуры — воспроизводства, длящихся 48—55 лет, и малых циклов продолжительностью 8—10 лет. Период продолжительности и причину возникновения циклов он связывал с революционным обновлением производственных средств"^[2]. Н. Д. Кондратьев выдвинул гипотезу об определяющем влиянии волн научно-технического прогресса на динамику развития экономики. В качестве исходных данных для анализа ученый использовал статистический материал.

Становлением и развитием теории инноваций в экономике человечество обязано трудам австрийского и американского экономиста, политолога и социолога Йозефа Алоиза Шумпетера (1883—1950), который утверждал, что инновации продвигают экономическое развитие в ходе динамического процесса, в котором новые технологии заменяют старые. Этот процесс он называл «творческим разрушением»^[3]. Основной труд Й. Шумпетера «Теория экономического развития» (1912) посвящен теории экономической динамики, основанной на создании «новых комбинаций», основными видами которых являются производство новых благ, применение новых способов производства и коммерческого использования благ существующих, освоение новых рынков сбыта, освоение новых источников и сырья и изменение отраслевой структуры. Й. Шумпетер считал, что стимулом для внедрения новых комбинаций (инноваций) является предпринимательская прибыль, которую возможно получить в результате поставки на рынок нового изделия, производимого с меньшими затратами. Й. Шумпетер выделял пять основных признаков, лежащих в основе инноваций:

• 1) введение в обращение новых продуктов;
• 2) введение в обращение новых методов производства;
• 3) открытие новых рынков;
• 4) освоение новых источников снабжения сырьем или другими исходными ценностями;
• 5) создание новых рыночных структур для различных отраслей промышленности.

Существует множество трактовок термина «инновация». Так, например, под «инновацией понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления»^[4].

Теоретик менеджмента XX в. Питер Фердинанд Друкер дает такие определения: «Инновационный менеджмент — это особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг. Инновация — это разработка и внедрение нового, ранее не существовавшего, с помощью которого старые, известные элементы придают новые очертания экономике данного бизнеса»^[5]. Он считает, что инновация является прежде всего управленческой функцией.

Б. Твисс под инновацией понимает «процесс передачи научного или технического знания непосредственно в сферу нужд потребителя»^[6]. Продукт рассматривается как носитель технологии, форма продукта — результат взаимоувязки самой технологии и удовлетворяемой потребности.

Различные варианты определений предложили Б. А. Райзбер, В. Тамбер, Г. Г. Азгальдов и А. В. Костин, Э. Хаггардон и многие другие, свое определение представило также Минэкономразвития России в проекте Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. «Инновационная Россия — 2020», ОЭСР в Руководстве^[7].

Еще в СССР была поставлена проблема внедрения инноваций. Тогда этот процесс назывался процессом интенсификации развития предприятий и организаций и экономики в целом (Материалы июньского Пленума СССР 1988 г.).

Процесс внедрения инноваций можно рассматривать с древнейших времен, например, как последовательность исторических эпох от мезолита (10—8 тыс. до н.э.), неолита (7—4 тыс. до н.э.) до индустриальной цивилизации (последняя греть XVIII — конец XX в.) и постиндустриальной, интегральной цивилизации (XXI—XXII вв.). Если в эпоху мезолита инновационными являлись такие продукты, как лук, стрела, керамическая посуда, а инновационными процессами можно считать процессы одомашнивания животных, то в постиндустриальной эпохе инновационными могут быть названы процессы становления ноосферы, замены природного сырья, создания возобновляемых источников энергии.

Видные отечественные ученые-экономисты XX в., занимавшиеся вопросами восстановления народного хозяйства СССР после Великой Отечественной войны, политическое руководство страны (А. Н. Косыгин, Е. Г. Либерман, В. М. Глушков, Н. П. Федоренко, Е. Н. Примаков, И. В. Образцов и др.), способствовали совершенствованию инновационной деятельности: были созданы отделы и бюро научно-технической информации, патентные отделы, оказывалась поддержка рационализаторской и изобретательской деятельности, велись разработки Государственной автоматизированной системы научно-технической информации (ГАС НТИ), реформы планирования и управления народным хозяйством СССР в 1965—1970 гг.

Современная российская школа инноваций ведет свое начало с 1984 г., с выхода в свет монографий Ю. В. Яковца «Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование» и «Ускорение научнотехнического прогресса: теория и экономический механизм», в которых была предложена классификация инноваций по уровню новизны, введено понятие инновационного цикла, определена его структура, раскрыта связь с научными, изобретательскими и инновационными циклами.

Нобелевский лауреат 1971 г. по экономике американский ученый русского происхождения С. Кузнец дополнил классификацию инноваций понятиями «эпохальные инновации» и «антиинновации». В трудах профессора В. Г. Колосова создан понятийный аппарат, связанный с инновационным процессом, введена идея Санкт-Петербургского кибернетического технополиса^[8].

Инноватика — область знаний о сущности инновационной деятельности, ее организации и управлении инновационными процессами, обеспечивающими трансформацию новых знаний в востребованные обществом новшества как на коммерческой, так и некоммерческой базе^[9].

Управление инновациями реализуется с использованием теории управления в социально-экономических системах, которая получила название «теория менеджмента».

Теория менеджмента базируется на концепциях, сформулированных учеными, которые являлись исследователями предметных областей экономики, политологии, социологии, психологии, физики, механики и т. д. Представим некоторых из них.

Фредерик Уинслоу Тейлор — американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента. В книге «Принципы научного менеджмента» (1911) показал, что главная задача управления предприятием — извлечение максимальной прибыли в соединении с максимальным благосостоянием работника — достижима в условиях административного стратегического управления, соединенного с усилиями самого работника. Причем труд работника рассматривается как с точки зрения своевременного поощрения увеличения производительности труда («инициатива — поощрение», по сути дела, «инновация — поощрение»), так и создания необходимых предпосылок увеличения производительности труда. Систематическая организация труда — путь к повышению производительности.

Анри Файоль — ввел классификацию пяти циклов управления: планирование — организация — контроль — координация — мотивация для управленческого цикла.

Принцип Шухарта — Деминга. Широкое применение получила модель непрерывного улучшения процессов, построенная на основе этого принципа, известная как цикл управления РОСА: планируй, исполняй, проверяй, активно участвуй в исполнении.

Уолтер Эндрю Шухарт — американский ученый по теории управления качеством; обобщил результаты работ по статистическому методу контроля качества производственно-технологических процессов, ввел методики обеспечения качества изготавливаемой продукции с использованием контрольных карт (в 1931 г. он опубликовал отчет об использовании контрольных карт и свою первую книгу «Экономическое управление качеством промышленной продукции»). Благодаря наработкам Шухарта (в 1939 г. издана его книга «Статистический метод с точки зрения контроля качества») была реализована статистическая концепция «Шести сигм».

Уильям Эдвардс Деминг — американский ученый, статистик (1900—1993) сформулировал 14 принципов качества для выхода из кризиса предприятия, является специалистом в области менеджмента качества, ввел понятия «непрерывного усовершенствования».

Эмерсон Гаррингтон в своем труде «12 принципов производительности» в 1911 г. ввел в теорию менеджмента понятия «производительность» и «эффективность». Так, например, эффективность (производительность) Эмерсон рассматривал с точки зрения максимального соотношения между совокупными затратами и экономическими результатами. В своих 12 принципах он учитывал необходимость диспетчирования, нормирования операций, разработку письменных стандартных инструкций — но сути, этот подход используется при регламентировании бизнес-процессов как необходимого условия процессного управления.

Дуглас Мак-Грегор — американский социальный психолог, ввел модель теории X и теории У для анализа факторов мотивации в книге «Человеческая сторона предприятия». Теория X состоит в необходимости заставлять человека работать жесткими методами и мягкими убеждениями, в то время как теория У предлагает естественным образом использовать желание человека трудиться. Разрабатывая теорию Z, пытался соединить запросы и стремления корпорации и отдельного человека, т. е. решить вопрос взаимоувязки теорий X и У.

Абрахам Харольд Маслоу — американский психолог, основатель «пирамиды потребностей Маслоу» при анализе мотиваций работника к труду в виде иерархической модели потребностей человека.

Джон Кеннет Гэлбрейт в книге «Новое индустриальное общество» исследует тенденции мировой экономики в XX в. Выдвинул концепции «индустриального общества» (электронного общества), «техноструктуры», «зрелой корпорации», развил теорию рынка в современных условиях глобализации, показал, что обеспечить высокий темп производства можно только при обеспечении социального контроля микрои макроэкономических показателей, контроле государства, глобального планирования развития.

Питер Фердинанд Друкер — американский ученый, особое внимание в своих работах уделял вопросам поиска и обучения интеллектуальному труду, креативности мышления работников предприятия, подготовки эффективных управляющих компаний, необходимости разработки инноваций, проблемам стратегического разрыва в бизнес-процессах и инновации. Так, внимательный анализ несогласованности этапов бизнес-процесса может подсказать новые направления развития. По сути, в его трудах содержались основы для структурирования бизнес-процессов «как есть», для выявления узких мест, проектирования бизнес-процессов «как надо». Один из путей анализа — разбиение на подпроцессы. Так, в примере Друкера с погрузкой судов в портах (в книге «Бизнес и инновации»^[10]), выявлены подпроцессы «погрузка», «обработка груза», управление которыми по отдельности позволило повысить эффективность работ.

Портер Майкл Юджин — американский экономист, основные труды которого посвящены области изучения экономической конкуренции, ввел «пять сил Портера» для анализа угроз стратегическому развитию компании: 1) опасность появления продуктов-заменителей; 2) угроза от появления новых игроков; 3) рыночная власть поставщиков; 4) рыночная власть потребителей; 5) уровень конкурентной борьбы.

Представим основные подходы к управлению социально-экономическими объектами:

• 1) процессный, при котором внедрен принцип параллельного инжиниринга ресурсов, т. е. одновременное управление всеми ресурсами (процессами) предприятия;
• 2) системный, при котором при обеспечении целей предприятия учитываются изменения внешней среды системным управлением взаимосвязанными элементами предприятия — социальными, организационными, технологическими и т. д.;
• 3) ситуационный, при котором применение того или иного метода управления выбирается в зависимости от существующей ситуации.

Функционально-ориентированные методы управления: маркетинг, диагностика, контроллинг, конкурентная разведка, антикризисное управление.

Процессно-ориентированные методы управления предприятием (аутсорсинг, реинжиниринг, бенчмаркинг, СМК, логистика) — первоочередная мера модернизации. Эти методы управления позволяют масштабировать управленческие решения, регламентировать бизнес-процессы, обеспечивать документирование бизнес-процессов, тем самым повышая эффективность управления.

Предпосылками необходимости развития теоретической инноватики в новых условиях можно считать следующие^[11].

• [1] См.: Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002.
• [2] Новый экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 2008.
• [3] Применение теории систем и системного анализа для развития теории инноваций /В. Н. Волкова [и др.]; под ред. В. Н. Волковой, Э. А. Козловской. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2013. С. 8.
• [4] Применение теории систем и системного анализа для развития теории инноваций.
• [5] Друкер П. Ф. Бизнес и инновации. М.: Вильямс, 2007. С. 432.
• [6] Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: пер. с англ. М.: Экономика, 1989. С. 191.
• [7] См.: Брусакова И. А. Измерительный аспект теории инноватики"; OSLO Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data. (Руководство ОСЛО. Рекомендации no сбору и анализу данных, но инновациям); Применение теории систем и системногоанализа для развития теории инноваций.
• [8] Колосов В. Г.

  Введение

  в инноватику. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002.

• [9] Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник: учеб, пособие / под ред. В. II. Волковой, А. А. Емельянова. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009.
• [10] Друкер П. Ф. Бизнес и инновации: пер. с англ. М.: Вильямс, 2009.
• [11] Брусакова И. А. Метризация бизнес-решений когнитивной экономики.