Разновидности стратегий. 
Внутрифирменное планирование

Практики и теоретики выделяют два уровня стратегии управления: корпоративную стратегию и стратегию бизнес-единицы. Центральный офис (центр компании) увеличивает стоимость компании, предпринимая оптимальные ходы, покупая и продавая компании в рамках портфеля корпорации. Тем самым предлагая эффективные стратегии для конкретной бизнесединицы.

В настоящее время выделяют шесть основных разновидностей корпоративной стратегии:

• — экстренная;
• — олимпийская;
• — ориентированная на приобретения;
• — расширение рынка;
• — основанная на компетентности;
• — контроль показателей деятельности.

Одна из этих стратегий для непредвиденных ситуаций — экстренная стратегия (иногда ее называют временной стратегией) и пять стратегий для относительно обычных ситуаций. Из последних пяти одна отводит корпоративному центру минимальную роль, а остальные — подразумевают ее активную политику (рис. 2.5).

Каждая из этих стратегий содержит элементы других стратегий. Это облегчает разработку стратегии и переход в случае необходимости от одной стратегии к другой.

Рис. 2.4. Основные методы прогнозирования деятельности организации.

Рис. 2.5. Варианты корпоративной стратегии.

сл.