Стратегия как система развития конкурентных преимуществ
Стратегические" последствия могут иметь весьма различные решения, касающиеся номенклатуры и объемов производства, отношений с поставщиками и потребителями, социального развития, оплаты труда и других сфер деятельности предприятия. Принятие нестратегических, оперативных решений без опоры на стратегические установки лишает оперативные решения обоснованности и последовательности. Термин «стратегия… Читать ещё >
Стратегия как система развития конкурентных преимуществ (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
2.1. Стратегия, стратегическое решение и стратегический потенциал / 2.2. Принципы классификации школ стратегий / 2.3. Концепции прескриптивных школ / 2.4. Концепции дескриптивных школ / 2.5. Концепции смешанных школ.
Стратегия, стратегическое решение и стратегический потенциал
Термин «стратегия» (от греч. stratos — войско, ago — веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Поскольку войны являлись (и, к сожалению, являются и по сей день) наиболее важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие «стратегический» в значении «важнейший», «определяющий» перешло в состав терминологии управления в целом.
В литературе даются разнообразные определения стратегии применительно к предпринимательской деятельности. Наиболее последовательно понятия стратегии и принципов ее формирования представлены в книге Г. Минцберга, Б. Альстрэнда и Дж. Лэмпэла «Школы стратегий»[1]. В этой книге обобщен обширный материал по стратегическому управлению зарубежными предприятиями.
Вместе с тем необходимо проанализировать имеющиеся в литературе и иные подходы к определению понятия «стратегия», поскольку идеологическая позиция авторов, относящихся к различным школам, предопределяет и другую концептуальную основу стратегического управления фирмой.
Так, например, Минцберг и его коллеги предлагают пять определений понятия стратегии (5 «П»):
- 1. Стратегия — это План, руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее.
- 2. Стратегия — это Принцип поведения или следование некой модели поведения.
- 3. Стратегия — это Позиция, а именно расположение определенных товаров на конкретных рынках.
- 4. Стратегия — это Перспектива, т. е. основной способ действия организации, или это «теория бизнеса» организации.
- 5. Стратегия — это ловкий Прием, особый маневр, предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.
По мнению указанных авторов, существуют преимущества и недостатки стратегий, которые структурируются ими следующим образом.
1. Стратегия задает направление.
Преимущество. Основной смысл стратегии — указывать организации надежный курс развития в существующих условиях.
Недостаток. Стратегический курс может, как шорами, заслонить потенциальные опасности.
2. Стратегия координирует усилия.
Преимущество. Стратегия способствует координации деятельности. В отсутствие стратегии в организации воцаряется хаос, когда менеджмент «тянет воз» в разные стороны.
Недостаток. Чрезмерная координация прилагаемых усилий ведет к воцарению «группового мышления» и утрате периферийного зрения, благодаря которому мы нередко замечаем новые возможности. Принятая стратегия довлеет над организацией, пронизывая каждую ее клеточку.
3. Стратегия характеризует организацию.
Преимущество. Стратегия отражает в общих чертах характер организации и демонстрирует ее отличительные особенности. Стратегия дает не только ключ к общему пониманию организации, но и удобную возможность разобраться в том, как она «ведет дела».
Недостаток. Определение организации через ее стратегию может оказаться слишком упрощенным, вплоть до использования стереотипов, в результате чего остаются незамеченными размах и сложность системы.
4. Стратегия обеспечивает логику.
Преимущество. Стратегия устраняет неопределенность и обеспечивает порядок. В этом смысле она сродни теории, упрощающей и объясняющей мир и облегчающей действие когнитивной структуре.
Недостаток. «Глупая логика — это призрак, преследующий недалеких людей…» Творчество не терпит последовательности — творец находит новые сочетания явлений, дотоле считавшихся несовместимыми.
Таким образом, авторы рассматриваемой книги «Школы стратегий» считают, что для предприятия жизненно важное значение имеет как наличие стратегии, так и ее отсутствие. Следовательно, разработка стратегии предприятия — это сложный процесс как в отношении формы этого процесса, так и содержания самой стратегии.
Более распространенным определением понятия «стратегия» является определение, данное И. Ансоффом: «Стратегия — это набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы»1.
Это определение, по существу, является интерпретацией понятия стратегии, используемого в военном деле. Фельдмаршал Мольтке говорил: «Стратегия всегда может направлять свои стремления лишь на самую высокую цель, которую вообще только можно достигнуть при имеющихся средствах»[2][3].
Теперь определим более точно понятие стратегии предприятия. Существует три подхода к его определению.
Первый основан на структуризации целевого пространства (сферы) предприятия — представлениях тех или иных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия, о желательном состоянии, результатах и эволюции предприятия. В числе этих лиц могут быть представители менеджмента, работники, акционеры, инвесторы, покупатели продукции, поставщики и т. д. В зависимости от степени детальности или, наоборот, обобщенности этих представлений в целевом пространстве различаются пять уровней описания: миссия, стратегия, цели, задачи и действия (последний элемент является как бы пограничным между целевой и поведенческой сферой).
Второй подход к определению понятия стратегии основан на синтезе стратегии на базе отдельных стратегических решений. Именно стратегия определяется как целостная совокупность взаимоувязанных стратегических решений, достаточная для описания ключевых направлений деятельности предприятия. Связь стратегии с миссией здесь не подчеркивается, а основное внимание уделяется полноте и непротиворечивости системы стратегических решений.
Третий подход представлен различными комбинированными вариантами.
В конечном счете при любом подходе, реализованном с достаточной последовательностью, содержание стратегии должно быть одним и тем же. Достоинства первого подхода связаны с априорной «встроенностью» стратегии в систему целевого пространства, достоинства второго — в более тесной связи стратегии с реализующими ее решениями.
Термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики — необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий.
«Стратегические» последствия могут иметь весьма различные решения, касающиеся номенклатуры и объемов производства, отношений с поставщиками и потребителями, социального развития, оплаты труда и других сфер деятельности предприятия. Принятие нестратегических, оперативных решений без опоры на стратегические установки лишает оперативные решения обоснованности и последовательности.
С понятиями «стратегия» и «стратегические решения» тесно связано понятие «потенциал» предприятия. В каждый данный момент предприятие имеет вполне определенный социально-экономический потенциал. В самом общем смысле его можно охарактеризовать как совокупность находящихся в распоряжении предприятия «стратегических» ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях.
Здесь необходимы два уточнения:
Во-первых, к стратегическим следует относить те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений.
Во-вторых, для более детальной формулировки определения потенциала необходимо специфицировать условия, в которых будет протекать деятельность предприятия.
Если рассматривается деятельность предприятия в условиях финансового кризиса, кризиса неплатежей, то в качестве стратегических выступают такие ресурсы, как финансовые или другие ликвидные активы, налаженные надежные кредитные линии и т. п.
Если речь идет, скажем, о работе предприятия в условиях энергетического кризиса, в качестве стратегических ресурсов фигурируют такие ценности, как ресурсосбережение, инновационные технологии и т. д.
В нормальных условиях в качестве составляющих потенциала следует рассматривать ресурсы, обеспечивающие достижение предприятием конкурентных преимуществ: отработанная технология, прогрессивное оборудование, интеллектуальные ресурсы, патенты и т. д.
Потенциал предприятия не является постоянной величиной. Так же, как и другие элементы производства, он подвержен изменениям. Однако по сравнению с другими характеристиками предприятия в нормальных условиях он проявляет более высокую степень устойчивости, демонстрирует замедленную и ослабленную реакцию на положительные воздействия.