Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Факторы повышения эффективности управления

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Независимо от формы собственности предприятия руководитель, с одной стороны, объективно встроен в систему государственной власти, которая видит в его деятельности поддержку политического режима, источник налоговых поступлений, фундамент социаль-ной стабильности. С другой стороны, руководитель подчинен экономическим законам, вы-нужден искать рынки сбыта, минимизировать издержки, уплачивать налоги… Читать ещё >

Факторы повышения эффективности управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Сущность эффективности управления
    • 1. 1. Сущность, критерии и показатели оценки эффективности управления
    • 1. 2. Факторы, влияющие на эффективность управления
  • 2. Эффективность системы управления
    • 2. 1. Значение и основные принципы построения эффективной системы управления
    • 2. 2. Зарубежный опыт управления предприятием
  • Заключение
  • Список используемых источников

Введение

Общей чертой управленческой деятельности руководителя является право легитимно диктовать, навязывать свои волю, мнение объекту управления через систему административных, экономических, властных механизмов.

Независимо от формы собственности предприятия руководитель, с одной стороны, объективно встроен в систему государственной власти, которая видит в его деятельности поддержку политического режима, источник налоговых поступлений, фундамент социаль-ной стабильности. С другой стороны, руководитель подчинен экономическим законам, вы-нужден искать рынки сбыта, минимизировать издержки, уплачивать налоги, искать клиентов и бороться с конкурентами. Успехи или неудачи в деятельности учреждения напрямую зависят от эффективности и правильности принимаемых им решений.

Даже если результат деятельности совпадет с поставленными задачами и организация получает прибыль, все равно еще рано говорить об эффективном управлении. Поскольку такие показатели как отсутствие убытков и формальное достижение цели дают лишь первоначальную и самую общую оценку менеджменту, особенно, если речь идет о крупном предприятии. Для того чтобы реально оценить, насколько эффективным является управление, придется провести глубинное исследование организации на всех уровнях самой структуры управления. Полученная в результате полная картина организации деятельности на предприятии становится эффективным помощником для принятия грамотных управленческих решений. Собственно этим обстоятельством и обусловлена актуальность настоящего курсового проекта.

Эффективное управление — один из основных факторов успешного развития пред-приятия. Как известно, лень — это двигатель прогресса и, соответственно, основной фактор повышения эффективности. То есть, если говорить просто, чем меньше усилий затрачивает предприниматель на достижение нужного эффекта — тем более эффективную систему управления он выстроил. Если же говорить научно, то понятие эффективности предполагает сопоставление затрат и результатов. Повысить эффективность — значит с меньшими затра-тами получить большие результаты.

Целью курсовой работы является изучение показателей, критериев и факторов эффек-тивного управления.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть сущность эффективного управления;

— изучить показатели, критерии и факторы эффективного управления.

Работа состоит из ведения, двух глав, заключения и списка используемых источ-ников.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.Н. Технологии эффективного менеджмента. — М., 1998.
  2. Л.П. Япония: наука и искусство управления. — М., 1992.
  3. А. Японская система менеджмента. — М.: Интернет-трейдинг, 2006.
  4. Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: ИНФА, 1996.
  5. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Высшая школа, 1994.
  6. И.Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 1994.
  7. Э.С. Высокоэффективный менеджмент. Перевод с английского. — М., 1996.
  8. Дж.М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления — М.: Дело, 1993.
  9. Э.М. Концепция менеджмента. — М.: Дэка, 1997.
  10. Ю.Д. Управление поведением в фирме. — М., 1997.
  11. Г. Р. Управление производительностью и качеством. — М., 2000.
  12. Г. В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. — М.: Экономика, 2000.
  13. М.И. Создание системы управления персоналом организации // Управление кад-рами, 1997.
  14. Е.В. Управление персоналом предприятий. — М.: ИНФРА-М, 1998.
  15. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Перевод с английского. — М.: Прогресс, 1986.
  16. З.П. Эффективность менеджмента. РЭЖ., 1997.
  17. З.П., Филинов Н. Б., Шрамченко Т. Б. Общее управление организацией: прин-ципы и процессы. — М., 1999.
  18. В.И. Основы управления. — М., 2000.
  19. Управление персоналом организации / Под редакцией Кибанова А. Я., — М.: ИНФРА-М, 1998.
  20. С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.
Заполнить форму текущей работой