Полный цикл корпоративного тренинга

Чтобы достичь результатов для организации, корпоративный тренинг не ограничивается собственно обучением (рис. 23). Это комплексная работа, в которую входят:

• • анализ потребностей организации (или группы сотрудников) в тренинге;
• • разработка тренингового предложения, согласование замысла предстоящего тренинга;
• • создание (дизайн) программы обучения и подготовка учебных материалов;
• • проведение обучения;
• • оценка и возможное последующее сопровождение результатов тренинга (повторный анализ потребностей организации и т. д.).

Рис. 23. Полный цикл корпоративного тренинга

Основные выводы:

• • корпоративный тренинг решает задачи как индивидуального развития сотрудников, так и развития организации в целом;
• • приоритеты корпоративного тренинга, его направленность и содержание зависят от уровня текущих и перспективных задач организации. Эти приоритеты — результат выбора руководства организации; тренерконсультант может лишь помочь в их выработке;
• • роль и место корпоративного тренинга, его подготовка и проведение отражают общий подход к задачам обучения в организации: поддерживающую или инновационную направленность обучения;
• • в организациях в относительно стабильном состоянии корпоративный тренинг имеет поддерживающий характер, направлен на повышение эффективности работы персонала, обслуживает потребности организации в управлении результативностью;
• • в условиях организационных изменений корпоративный тренинг выступает как инструмент преобразований, направлен на развитие организации, обслуживает потребности организации в управлении изменениями;
• • корпоративный тренинг, стимулирующий и поддерживающий организационные изменения, имеет инновационный характер. Его можно и нужно использовать как средство управляемого преобразования имеющегося опыта — как сотрудников, так и организации в целом.