Предисловие. 
Стратегический менеджмент

Современная экономика представляет собой объединение и взаимодействие различных специализированных отраслей и комплексов. Существенно различаясь по технологиям и конечным результатам деятельности, эти отрасли и комплексы, тем не менее, имеют четко выраженную экономическую общность: действуя в рамках общих экономических законов, они участвуют в конкурентной борьбе за прибыль. Поэтому в современных условиях руководитель и специалисты каждой фирмы должны обладать широкими знаниями в управлении производственно-сбытовой, финансовой, инновационной и другими видами деятельности предприятия (организации). Это означает, что они должны уметь в настоящих и будущих условиях осуществлять планирование и управление следующими процессами:

• • определение структуры и функционального строения фирмы;
• • изучение конъюнктуры рынка;
• • маркетинговые исследования в целях формирования инновационного продуктового (делового) портфеля фирмы (корпорации);
• • анализ уровня конкуренции, цен и ценовой политики на рынках;
• • оценка и проведение инвестиционной политики предприятия.

Приобретение таких знаний предполагает освоение теоретических основ и практического опыта современного стратегического менеджмента. Научный подход, учитывающий совокупность объективных факторов и их взаимосвязь, становится основой принятия и повышения эффективности управленческих решений. Вместе с тем современный грамотный руководитель должен обладать знаниями и об эмпирически выведенных закономерностях эффективного хозяйствования.

Данный учебник призван в сжатом, но достаточно полном изложении раскрыть основные аспекты стратегического планирования и руководства деятельностью развивающейся организации. Он является кратким изложением курса лекций дисциплины «Стратегический менеджмент», читаемого авторами в СПбГЭТУ «ЛЭТИ» и ПГУПС. В соответствии с построением курса учебник излагает теоретико-методологические основы стратегического управления, раскрывает его функции и задачи на макроуровне и в организациях. Особое место отведено подготовке и принятию управленческих решений по развитию производственной и иных видов деятельности предприятия.

Построение книги реализует компетентностный подход к подготовке в академическом бакалавриате экономико-управленческих направлений, и после его изучения студент будет:

знать

• • сущность, содержание и принципы стратегического управления на макроуровне;
• • основные методологические положения теории разработки и оценки стратегии организации;
• • инструментарий стратегического анализа и планирования;

уметь

• • классифицировать организации и строить систему критериев их деятельности в настоящем и будущем;
• • проводить анализ внешней и внутренней среды фирмы;
• • определять возможности и угрозы фирме со стороны внешней среды, сильные и слабые стороны организации;
• • оценивать стратегическое положение фирмы параметрическими и непараметрическими статистическими методами;
• • осуществлять квантификацию качественных и неизмеримых показателей при позиционировании товара и оценке стратегического положения фирмы;
• • оценивать точность прогнозов и анализировать разрывы для выработки приемлемых рекомендаций по развитию организации;

владеть

• современными методами разработки стратегии предприятия (организации), ведущего хозяйственную деятельность в условиях риска и неполноты информации о рыночной ситуации;

Также студент будет иметь представление об опыте эффективного стратегического менеджмента и о системах стратегического планирования в отечественных и зарубежных корпорациях.

Учебник предназначен для студентов вузов и слушателей школ бизнеса. Вместе с тем он может также использоваться в качестве практического руководства специалистами государственных и корпоративных органов управления.