Подходы к проведению и временная ориентация стратегического планирования

Руководство фирмы может исходить из различных подходов к стратегическому планированию. Выделяют четыре типа планирования: реактивное (нацеленное только в прошлое), инактивное (приспосабливающееся только к настоящему), преактивное (предпочитающее смотреть только в будущее) и интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования).

Реактивное планирование опирается на предшествующий опыт и осуществляется снизу вверх. Первоначально выясняются нужды нижних подразделений, которые оформляются в планы этих подразделений. Собранные материалы передаются руководству следующего уровня, которое корректирует и редактирует их и передает на следующий уровень и т. д. — до окончательного выбора и подготовки сводного проекта. Вторично общий план более низкими подразделениями не корректируется. В результате оказывается потерянным положительный эффект взаимодействия отдельных подразделений, не соблюдаются принципы гибкости и участия, в определенной мере игнорируются возможности молодых сотрудников.

Поскольку в реактивном планировании запросы нижних уровней организации учитываются лишь однажды, а затем часто корректируются в сторону снижения, то руководители низовых подразделений страхуются, завышая свои потребности, и тем самым увеличивают непроизводительные расходы организации.

Вместе с тем необходимо отметить, что здоровый консерватизм реактивного планирования имеет и положительные черты.

При ориентации на инактивное планирование руководство не считает нужным возвращаться в прошлое, но и мало стремится к движению вперед. Оно воспринимает существующие условия как достаточно хорошие, по крайней мере, как приемлемые. Главным принципом планирования становится правило: «не менять естественного хода вещей». При таком подходе хорошо идет работа только в стабильных, благоприятных условиях. При этом выживают только те из предприятий, чьи доходы не зависят от рынка (бюджетные организации), если бюджет может обеспечить их необходимыми финансовыми ресурсами. В российской экономике организации, применяющие инактивное планирование, обречены на вымирание.

Частный бизнес обычно тяготеет к преактивному планированию, которое ориентировано в основном на будущие изменения и на поиск оптимальных решений. Планирование осуществляется сверху вниз: на высших уровнях прогнозируются внешние условия, формулируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действий. Достоинства преактивного метода реализуемы только при адекватной оценке внешней среды и стремлении учесть это в процессе планирования.

Интерактивное планирование основано на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности сотрудников организации в предположении, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий фирмы. Задача интерактивного планирования — проектирование будущего. Однако интерактивное планирование — это скорее идеальное построение, чем практическая модель менеджмента. Даже в странах с длительным опытом рыночного хозяйствования предпочитают формулировать цели не слишком преувеличенные, распределять ресурсы и осуществлять контроль способами, наиболее приемлемыми в сегодняшних условиях.