Масштабность личности субъекта управления
Если карьерное продвижение субъекта управления обусловлено политическими причинами и является сверхинтенсивным (так называемая десантная карьера), возможно возникновение феномена псевдомасштабности (претензии на масштабность). Стараясь доказать правильность и обоснованность своей стремительной карьеры, субъект управления иногда начинает быстрые, масштабные, радикальные преобразования… Читать ещё >
Масштабность личности субъекта управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
На общеязыковом уровне масштаб определяется не только как «отношение длины линий на карте, чертеже к действительной длине», но и как «размах, охват, значение», а масштабный — как «отличающийся глубиной и большим охватом чего-нибудь»1.
Таким образом, о масштабности можно говорить как о глубине, ширине, величине, размахе, всеохватности, значительности. По отношению к личности судить о ее масштабности можно по масштабу поступков личности и совершаемых ею дел.
В психологии управления масштабность личности вначале соотносилась со способностями к управленческой деятельности2, а позже стала рассматриваться как характеристика перспективности субъектов управления3.
Анализ психологических исследований, проведенный В. Г. Зазыкиным4, показал, что масштабность личности субъекта управления определяется:
- 1) способностью видеть перспективы и успешно решать крупные и сложные проблемы инновационного характера;
- 2) умением осуществлять позитивные преобразования, выходящие за рамки своих официально признанных обязанностей;
- 3) постоянным стремлением и способностью расширять эти рамки, выходить в новые сферы деятельности;
- 4) масштабностью личностей его ближайшего окружения.
Проведенное с помощью метода экспертного оценивания исследование позволило В. Г. Зазыкину разработать обобщенный психолого-акмеологический портрет масштабной личности (табл. 6.1).
Таблица 6.1
Обобщенный психолого-акмеологический портрет масштабной личности (по В. Г. Зазыкину)
№ | Подструктуры личности | Характеристики масштабной личности |
Природные свойства | Сила личности как способность противостоять внешним или внутренним воздействиям, осуществляя собственные стремления и планы | |
Активность |
- 1 Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. С. 345.
- 2 См.: Кудряшова Л. Д. Каким быть руководителю. Психология управленческой деятельности. Л.: Леииздат, 1986.
- 3 См.: Зазыкин Б. /'., Чернышев Л. II. Менеджер: психологические секреты профессии. М.: ЦИТП, 1992.
- 4 См.: Зазыкин В. Г. Масштаб личности как акмеологическое условие профессионализма // Акмеология. 2013. № 2. С. 25—31.
№. | Подструктуры личности. | Характеристики масштабной личности. |
Разнообразие и высокий уровень развития способностей, преимущественно сложных, частных. | ||
Значительный личностный потенциал (в том числе волевой, творческий, интеллектуальный и др.). | ||
Психические процессы. | Перцептивные: развитое внимание, большая восприимчивость; особенно следует выделить развитое воображение с высокой степенью «активности мечты», направляющей интеллектуальный поиск. | |
Интеллектуальные: развитая интуиция, фантазия, дар предвидения, обширность знаний, системность мышления, стратегичность мышления, глубина ума. | ||
Хорошая память. | ||
Характеро; логические особенности. | Оригинальность, умение уклоняться от шаблона. | |
Инициативность. | ||
Упорство, настойчивость. | ||
Воля, решительность. | ||
Смелость в принятии и реализации решений. | ||
Высокая самоорганизация. | ||
Самостоятельность, особенно проявляющаяся в целеиолагании. | ||
Работоспособность. | ||
Умеренно выраженные акцентуации характера, имеющие позитивную направленность. | ||
Мотивационная сфера. | Мотивация достижения как преобладающая. | |
Сильная мотивация самореализации в выбранной сфере профессиональной деятельности. | ||
Способность к самомотивации, т. е. способность самостоятельно создавать для себя значимые мотивы, стимулирующие высокую целенаправленную активность, находить новые значимые личностные смыслы. | ||
Тенденция к усложнению и возвышению мотивов. | ||
Особенности индивидуального и профессионального опыта. | Широта интересов и кругозора. | |
Постоянная стратегия деятельности, направленная на опережение. | ||
Направленность личности. | Высокие (постоянно возвышающиеся и расширяющиеся) личностные и профессиональные стандарты. |
№. | Подструктуры личности. | Характеристики масштабной личности. |
Новаторство. | ||
Способность ставить и решать сверхзадачи. | ||
Стремление расширить сферу своей деятельности, своих компетенций. | ||
Интерес к областям знаний и сферам деятельности, непосредственно не связанным с осуществляемой профессиональной деятельностью. | ||
Направленность на саморазвитие и самосовершенствование. | ||
Высокая, но близкая к адекватной самооценка. |
С масштабностью личности субъекта управления связаны некоторые психологические проблемы и феномены.
Так, при переходе на следующую ступень иерархии субъект управления стремится привести масштаб своей личности в соответствие с требованиями нового статуса. Неспособность сохранить баланс между личностью и статусом может приводить либо к гигантомании, которая будет причиной волюнтаристских решений и разбалансировки системы управления, либо к регрессии масштаба личности до уровня ранее занимаемой должности, что ведет к застою в управлении.
Если карьерное продвижение субъекта управления обусловлено политическими причинами и является сверхинтенсивным (так называемая десантная карьера), возможно возникновение феномена псевдомасштабности (претензии на масштабность). Стараясь доказать правильность и обоснованность своей стремительной карьеры, субъект управления иногда начинает быстрые, масштабные, радикальные преобразования, направленные на то, чтобы громко заявить о себе, оставить след в истории, проявляя тем самым склонность к гигантомании и одновременно неспособность доводить начатое дело до конца.
В. Г. Зазыкин выделяет две психологические причины возникновения претензии на масштабность[1]:
- 1) наличие сильных и слабоконтролируемых акцентуаций личности у субъекта управления, когда главным смыслообразующим мотивом его деятельности оказывается не эффективное решение какой-либо проблемы, а самоутверждение в результате ее решения;
- 2) стремление быстро добиться авторитета не только у подчиненных, но и у вышестоящих руководителей, когда субъект управления начинает использовать тактику натиска, быстро и бурно реагируя на политические веяния выдвижением масштабных инициатив, которые, однако, имеют поверхностный характер и быстро затухают, уступая место новым, более актуальным.
Стремление за счет «масштабных свершений» обратить на себя внимание, добиться восхищения характерно для управленцев с истероидной акцентуацией. Управленцы с шизоидной акцентуацией также стремятся к масштабным преобразованиям, выдвигая и отстаивая яркие, оригинальные, однако нереалистичные идеи и способы решения проблем.
- [1] См.: Зазыкин В. Г. Масштаб личности как акмеологическое условие профессионализма // Акмеология. 2013. № 2. С. 25—31.