Виды планирования по срокам

Вид 1. Стратегическое планирование (высший уровень) — это попытка взглянуть в долгосрочную перспективу, оценить тенденции в движении материальных потоков, развивающиеся внутри предприятия и во внешней среде. Горизонт планирования от 10 до 20 лет. При этом делается акцент на тех видах деятельности, которые приводят к улучшению взаимоотношений с поставщиками, коммерческими и логистическими посредниками, покупателями.

Вид 2. Тактическое планирование (средний уровень), то есть определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей в логистической системе.

Вид 3. Оперативное планирование (низший уровень). Предполагает разработку стандартов и регламентов выполнения логистических операций.

Виды планирования по функциональным областям логистики.

Вид 1. Планирование сбыта. На основе прогноза спроса на товары формируется план продаж, составляется программа движения материальных потоков по цепи поставок от производственных предприятий или оптовых посредников до предприятий розничной торговли и конечных потребителей. 11ри этом планируется потребнос ть в складских помещениях и транспортных средствах, совершенствуется схема размещения складов и направлений движения транспортных средств, разрабат ывают ся планы-графики отгрузки товаров клиентам.

Вид 2. Планирование потребности в материалах. Внутреннее планирование. Осуществляется на производственных предприятиях для обеспечения потребностей производственных участков в сырье, комплектующих, полуфабрикатах, а также для снабжения производственного оборудования запасными частями и горючесмазочными материалами. 11ри этом определяется необходимое количество, сроки предоставления сырья и материалов производственным участкам.

Вид 3. Планирование закупок. Планы закупок формируются исходя из разработанных планов потребностей в материалах, имеющихся на предприятии запасов и возможностей поставщиков. При этом учитываются следующие факторы: минимальный размер партии, отпускаемый поставщиком; удаленность поставщиков; сроки поставок сырья и полуфабрикатов с момента размещения заказа.

Вид 4. I Панирование производства. 11редс гавляег собой план выпуска готовой продукции, выраженный в физических единицах измерения. Этот план показывает количество единиц продукции, которое необходимо произвести, чтобы обеспечить продажи и необходимый уровень запасов па сбытовых складах.

При планировании производства используются следующие данные: прогноз продаж; производственная мощность предприятия; изменение уровня текущих запасов па производственных участках и сбытовых складах за период времени. Большое значение при этом имеет оперативное планирование, которое подразделяется на календарное планирование и диспетчирование.

Календарное планирование включает в себя определение последовательности выполнения работ отдельными цехами и количество? требуемых ресурсов (материалов, полуфабрикатов, рабочей силы, техники) по датам производства.

Диспетчирование производства представляет собой постоянный оперативный контроль из центра управления и непрерывное текущее регулирование производственного процесса.

В зависимости от сферы применения оперативное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов всеми функциональными подразделениями предприятия, а также координацию работы основных и вспомогательных подразделений, планово-экономических и других служб предприятия.

Внутрицеховое планирование — эго процедура разработки оперативных планов, текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест.

Все эти виды планирования производства используются в толкающих системах управления предприятием. В тянущих системах используется децентрализованный подход и центральная система управления не вмешивается в работу подразделений предприя тия.

Вид 5. Планирование размещения элементов логистической инфраструктуры. Связано с поиском лучших географических мест расположения элементов логистической сети (заводов, складов, магазинов) и определением их влияния на показатели деятельности предприятия в течение длительного периода. При этом следует учитывать факторы внешней и внутренней среды предприятия: число, рыночные доли и расположение конкурентов; существующий потенциал развития предприятия; ситуацию на рынке рабочей силы; политическую ситуацию в стране или регионе.

Результаты выполнения планов должны постоянно контролироваться. Контроль является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов, следовательно — это сопоставление фактически достигнутых результатов с запланированными.

Последующей функцией логистического менеджмента, обеспечивающей эффективное функционирование предприятия или цени пос тавок, является логистический контроллинг.

Таким образом, планирование в логистической деятельности позволяет принимать обоснованные решения и обеспечивать оп тимальный уровень затрат на физическое товародвижение для производственных, торговых или транспортных предприятий. Использование соответствующих стратегий приводит к повышению конкурентоспособноети предприятия.