Организация разработки бизнес-плана

Если инвестиционный проект будет финансироваться за счет заемных средств банка или иных кредиторов, то обычно выполняется бизнес-план (точнее, бизнес-кейс) для обоснования эффективности финансовых вложений кредиторов. Структура бизнес-плана напоминает указанный выше состав ТЭО, однако техническая часть выполняется упрощенно, а финансовая — наоборот, подробно. О структуре бизнес-плана, выполняемого в инвестиционном проекте, можно прочесть в учебнике «Экономика строительства».

Разработка бизнес-плана строительства (реконструкции) объекта обычно поручается инжиниринговой или консалтинговой фирме, которая специализируется в соответствующей технологической области с применением экономических, управленческих, строительных, юридических знании. Достаточно квалифицированный бизнес-план может быть составлен проектной или научно-исследовательской организацией. Иногда привлекается несколько фирм, специализирующихся в своей узкой области. Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов.

В процессе подготовительного этапа формулируют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет.

Целью написания бизнес-плана может быть получение заемных или бюджетных средств под строительный проект, доклад на совете директоров собственной компании, формулирование задач проекта перед кредиторами и акционерами и др. Следует иметь в виду целевую аудиторию документа, чтобы подобрать удачный стиль изложения материала.

Перед началом разработки получают исходную информацию, к которой относятся внутренние и внешние источники. Внутренними источниками могут быть технические и финансовые отчеты фирмы, данные предыдущих разработок, данные о выпускаемой продукции и др. Используются, как правило, открытые внешние источники: нормативно-правовые документы, данные средств массовой информации, аналитические доклады. Такие доклады широко используются для изучения данных о потенциальном рынке продукции. В качестве аналогов могут быть использованы накопленные данные фирмы-разработчика.

Для составления производственного и организационного разделов основные данные целесообразно получить у компании, для которой составляется план, так как данные фирм-конкурентов, как правило, недоступны. К получению зарубежных данных следует относиться с осторожностью ввиду значительных различий в технико-экономических показателях производства. Аналогично не всегда следует доверять данным СМИ, так как из-за невысокой технической квалификации авторов сообщений могут быть перепутаны или недосказаны важные технические подробности.

При сборе финансово-экономической информации следует обращать внимание на уровень цен и структуру затрат, по которым собираются данные. Так, в ряде случаев одни и те же данные по стоимости могут включать или не включать налог на добавленную стоимость. Цены на одну и ту же продукцию в разные годы могут различаться на десятки процентов. Необходимо иметь информацию об условиях займов и инвестирования. Для реализуемого проекта следует собрать подробные данные о составе основных и оборотных средств.

Второй этап является основным и включает разработку основных разделов бизнес-плана, их взаимное согласование и сведение в единый документ. При этом рекомендуется привлекать персонал заинтересованной компании, а также специалистов отрасли.

Важным является также этап обсуждения бизнес-плана со специалистами заказчика. Как правило, при этом выясняются дополнительные сведения и требования и даже могут изменяться цели составления документа. Разработчики изучают замечания и в случае целесообразности принимают их. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают и вновь направляют заказчику. Иногда процесс повторяют итеративно, до достижения согласованного результата.

На заключительном этапе выполняют окончательную редакцию документа, его утверждение у заказчика и передачу заинтересованным организациям и лицам.

Собственно, такая же технология соблюдается при составлении и остальных документов предпроектного этапа, выполняемых с помощью специализированной фирмы.

Контрольные вопросы

• 1. Можно ли наметить схему выполнения работ при возведении объекта на этапе формирования инвестиционного замысла?
• 2. Какие решения могут быть приняты при составлении эскизного проекта?
• 3. Каково назначение и состав обоснования инвестиций, технико-экономического обоснования?
• 4. Каковы основные этапы составления бизнес-плана жилого дома?