Содержание управления затратами, дифференциация затрат и их поведение

СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Затраты находятся в непрерывном движении, изменении. В частности, постоянно изменяю гея цены на приобретаемые сырье и материалы, тарифы на электроэнергию, различные услуги связи, транспортировки и т. д. Как предмет управления, затраты отличаются таким многообразием, что невозможно описать весь спектр приемов и методов в управлении ими. Отдельные затраты отличаются разной степенью влияния на экономические результаты деятельности предприятия в целом, на уровень тех или иных видов последующих затрат. Поразному определяются суммы затрат, относимые на те или иные изделия при изготовлении и реализации. То же самое касается подразделений или видов деятельности на предприятии. Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи.

• • Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности.
• • Определение затрат по основным функциям управления.
• • Расчет затрат по отдельным сегментам и производственным подразделениям предприятия.
• • Исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг).
• • Подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений.
• • Выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат.
• • Поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия.
• • Выбор способов нормирования затрат.
• • Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Управление затратами должно реализовываться комплексно и приводить к росту экономической эффективности предприятия. Оно осуществляется через прогнозирование, планирование, организацию, координацию, регулирование, стимулирование выполнения, учет и анализ. При этом управление затратами обширнее и глубже суммирования управления эффективностью использования отдельных производственных ресурсов, поскольку учитывает их комплексное использование, возможную взаимозаменяемость и различия в величине и сроках влияния на результаты работы предприятия. Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия при активном участии персонала предприятия.

Управление затратами воплощается в жизнь на основе того, на каких принципах управленцы останавливают свой выбор. Эти принципы либо дополняют друг друга, либо противостоят друг другу, например:

• • правильное решение вопроса субъективности оценки и средств оценки затрат (издержек) и результатов хозяйственных действий (дохода, произведенного продукта и т. д.);
• • управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия от маркетинговых исследований до утилизации продукции;
• • оптимизация, приведение в движение и координация бесчисленных составляющих затрат при данном уровне полноты доступной информации и степени склонности к риску принимающего хозяйственные решения субъекта;
• • получение возможно более высокого дохода (выгоды) в условиях ограничения затрат экономических ресурсов;
• • минимизация затрат, необходимых для достижения определенного дохода;
• • достижение возможно более благоприятного соотношения между затратами и доходами;
• • установление некой нормативной экономичности и сравнение ее с фактически достигнутой экономичностью;
• • определение эффективности управления затратами на основе системного подхода (как правило, по узкому месту системы);
• • определение оптимального уровня нормирования затрат, уровня мотивации персонала на снижение затрат, объема и качества анализа и учета затрат.

Соблюдение всех принципов управления затратами создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.