Стирание границ. 
Прикладная психология управления

• • Глобальная коллективизация, движение к открытым платформам как «облачной» форме занятости и распределение труда в мировом масштабе;
• • время «одиночек» заканчивается; «одиночка» по-прежнему играет значительную роль как носитель творческой энергии, но все большую роль будет приобретать распространение этой энергии в рамках коллективов или сообществ;
• • необходимость в объединении людей на принципиально новых основаниях будет только возрастать. Герои будут нужны, однако время героев, в одиночку совершающих подвиги, уже прошло;
• • более решительное вторжение точных наук в области «расплывчатых» знаний — математизация и технизация «мягких» знаний (не имеющих в основе жестких математических или технологических детерминант), и гуманитарных в первую очередь;
• • грядет эпоха математиков, физиков и химиков, умеющих моделировать и «мягкие» среды и процессы — их значимость в мире как человеческого капитала стремительно растет;
• • именно эти знания станут основой создания и развития людей в будущем: не имеющим этой базы сотрудникам низкого класса занятых будет очень сложно с ними конкурировать;
• • из той же серии — интеграция математических методов в сферу управления персоналом, например математизированная модель управления по ценностям.

Россия, вперед!

Мы существенно отстали, причем не только визуально, но и концептуально; но прогресс спиралеобразен, а значит, мы практически в любой момент можем перепрыгнуть на новый виток в тот момент, когда опередившие нас на целый круг страны проносятся мимо. Никто не помешает нам сделать это, временно используя стратегию гонки за лидером и развивая чужие идеи, чтобы подобным образом сформировать свой научный потенциал и произвести прорыв в своих разработках.

Говорить, что темп развития России замедляется потому, что у нас больше проблем, чем у других стран, нельзя — проблемные зоны есть у всех стран, причем одинаковые, дело в том, что «дохлая лошадь» до сих пор определят сознание не только масс, но и людей, принимающих решения в компаниях. Главный бич российских компаний — спекулятивный характер капитализма, требующий немедленного возврата вложенного капитала с максимальной прибылью, а значит, никогда не ориентированный на развитие и высокий класс занятых. Он не имеет будущего, так как приводит к хищническому потреблению ресурсов страны и ее людей.

Мы пойдем другим путем Актуальная задача сильной управленческой команды в условиях скоростных изменений, развития, высоких рисков и неопределенности такова: создать мощный человеческий капитал в организации, который определит ее будущее.

Инновационное лидерство человеческого капитала — залог успешного развития и победы в конкурентной борьбе с любым противником современной организации в условиях быстро меняющегося и рискованного бизнес-мира будущего!

Таким образом, каждый сотрудник компании будущего, и прежде всего лидер, должен:

• 1) видеть будущее в разрезе: бизнес-среды, компании, лидера и сотрудника, особенно, если оно требует нестандартных форм организационного бытия;
• 2) уметь строить именно то видение, которое было спроектировано;
• 3) уметь постоянно усиливать и трансформировать себя как лидерскую команду, а каждого ее игрока — как лидера более совершенного уровня;
• 4) уметь выявлять потенциал сотрудников и развивать человеческий капитал через преодоление его точек слабости и проблем.