Анализ системы управления учреждения на примере Районного Отдела Народного Образования г. Данкова Липецкой области

Внедрение рыночных форм хозяйствования и применение современных методов управленческого воздействия, как на весь персонал, так и на отдельного работника диктует необходимость формирования новых представлений о роли и месте человеческого фактора в реализации экономических и социальных целей муниципальных учреждений. В последнее десятилетие интенсивно перестраивалась работа службы управления персоналом муниципальных учреждений в направлении создания интегрированных кадровых служб, что сопряжено с изменением набора функций, статуса кадровой службы в организационной структуре управления и роли в процессе принятия управленческих решений. Муниципальной власти для обеспечения устойчивой и планомерной деятельности необходимо опираться на современные алгоритмы управления персоналом, в том числе на технологию оценки и аттестации персонала, определяющую высокую эффектив-ность управленческого процесса в муниципальных учреждениях.

Цель анализ системы управления учреждения на примере Районного Отдела Народного Образования г. Данкова Липецкой области (далее РОНО).

Объект система управления персоналом муниципального учреждения.

Задачи:

— проанализировать теоретические основы системы управления;

— проанализировать практику управления на примере Районного тдела Народного Образования г. Данкова Липецкой области;

— спроектировать организационную структуру персонала Районного Отдела Народного Образования г. Данкова Липецкой области.

Теоретическую и информационную основу составили труды российских по менеджменту и управлению персоналом, а также издания, посвященные различным аспектам кадровой работы, аттестации и оценке кадров, периодические издания, нормативные правовые акты Российской Федерации, отчетности о составе и движении кадров и т. д.

Практическая значимость заключается в том, что разработанные предложения должны способствовать совершенствованию системы управления РОНО и смогут использоваться не только в данной организации, но и другими учреждениями.

В процессе работы дано:

— описание общих характеристик организации профиль, отрасль, назначение, продукция (услуги), форма собственности, место расположения,

— описание системы (организации) в целом и её основных подсистем;

— описание структуры и характеристик внешней среды организации и её элементов

— описание существующей организационной структуры, основных принципов работы действующей системы управления, и её SWOTанализ.