Организация премирования рабочих

Премирование коллективов бригад и отдельных рабочих следует осуществлять в первую очередь за выполнение следующих показателей:

• — перевыполнение производственных (нормированных) заданий;
• — повышение (рост) производительности труда;
• — улучшение качества продукции;
• — освоение новой техники и технологии;
• — сбережение всех видов ресурсов;
• — результаты инновационной деятельности и научной организации труда.

В качестве показателей премирования рабочих основного производства могут быть рекомендованы следующие параметры:

• 1) при стимулировании роста производительности труда — рост выработки продукции; снижение ее трудоемкости; выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью;
• 2) при стимулировании улучшения качества продукции (работ, услуг) — повышение удельного веса продукции высшей категории качества, высшего сорта; рост сдачи продукции с первого предъявления; сокращение случаев возврата недоброкачественной продукции, рекламаций; снижение брака; отсутствие претензий к работе, продукции, услугам со стороны потребителей;
• 3) при стимулировании освоения новой техники и технологии — повышение коэффициента загрузки оборудования; сокращение сроков освоения прогрессивной технологии.

При организации премирования рабочих, занятых обслуживанием основного производства, целесообразно применять показатели премирования, непосредственно характеризующие улучшение качества их работы:

• — обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции;
• — улучшение коэффициента его использования;
• — увеличение межремонтного периода эксплуатации;
• — бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом, транспортными средствами.