Бизнес-план и технико-экономическое обоснование

Иногда можно слышать мнение, что рынок и план — антагонисты. Однако несмотря на то, что экономика России является рыночной, планирование остается одной из важнейших задач современного управления. Плановая работа в строительстве ведется в разрезе отдельных предприятий, а также инвестиционных проектов. Поэтому эффективное планирование необходимо всем основным участникам инвестиционного процесса.

Задачи бизнес-планирования в строительстве

При непрерывном и непрерывно-циклическом методах управления планирование также осуществляется непрерывно или циклически, например годовое, квартальное, месячное, суточное планирование. В случаях же применения программно-целевого или проектного методов управления для планирования характерен разовый, неповторяющийся подход к планированию, получивший на Западе, а затем и в России название бизнес-планирования.

Бизнес-план — документ, описывающий основные положения планируемой коммерческой деятельности и обосновывающий целесообразность соответствующих инвестиций. В первую очередь бизнес-план предназначен для инвестора, принимающего решение о вложении капитала. Инициатором разработки бизнес-плана может выступать сам инвестор, а также другое лицо, пытающееся привлечь инвесторов для поддержки задуманного проекта. Бизнес-план может быть использован инвесторами, банками, менеджерами, проектировщиками и другими участниками инвестиционной деятельности.

В бизнес-плане не только обосновывается целесообразность инвестиций, но и содержится анализ проблем, с которыми может столкнуться инвестор, а также намечаются способы их решения. Бизнес-план в строительстве может выполнять несколько задач. Он может быть ориентирован: на создание или расширение фирмы (предприятия, организации);

• — внедрение нового вида деятельности предприятия;
• — отдельный инвестиционный проект: возведение (реконструкцию) строительного комплекса, отдельного строительного объекта; в этом случае более подходящее название — бизнес-кейс^[1].

Структура и содержание таких планов может иметь существенные различия. В первом случае бизнес-план предназначается для учредителей или акционеров создающейся (расширяемой) компании, во втором он ориентирован на руководство предприятия, совет директоров, совет акционеров, иногда — на «материнскую» компанию. В третьем случае бизнес-кейс выполняется для конкретного инвестора, обосновывает экономическую эффективность строительства и выявляет основные параметры объекта. Тематике данного учебника в основном соответствуют бизнес-планы, связанные с инвестиционными проектами.

Бизнес-кейс инвестиционного проекта является документом, обосновывающим разработку и выполнение инвестиционного проекта и намечающим основные показатели будущего строительного объекта (комплекса). Он в наибольшей степени подходит для методов управления проектами. Бизнес-кейс инвестиционного проекта может являться главным обосновывающим документом для небольших и средних проектов. Для крупных инвестиционных проектов эту роль обычно выполняет технико-экономическое обоснование (ТЭО). Бизнес-кейс при этом разрабатывается для кредитующих банков, других организаций. Функциями такого документа в этом случае являются:

• — обоснование целесообразности инвестирования в строительный объект предполагаемого вида;
• — подтверждение возможности строительства объекта на намеченной территории и выбор места строительства объекта;
• — определение масштабов проекта с учетом финансовых возможностей инвестора;
• — оценка предварительных условий и рисков создания объекта;
• — проработка технико-экономических показателей проекта.

Бизнес-кейс должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую интересы основных участников строительства. Так, территориальные органы власти интересуют решение социальных, экономических и экологических проблем региона, вопросы увеличения налоговых поступлений, соблюдение архитектурно-планировочных концепций развития и сохранения городской среды. Инвестора и банкира касаются в первую очередь такие вопросы, как увеличение доходов от реализации проекта, скорость возврата вложенных капиталов. Пользователь объектов видит в документе условия стабильной предпринимательской деятельности, возможности стратегического развития предприятия. Заказчика (девелопера) интересует вознаграждение по результатам осуществления проекта, повышение профессионального рейтинга. Подрядчик озабочен улучшением условий строительной деятельности, повышением собственной рентабельности, наработкой новых технологий.

• [1] The business plan — букв, план бизнеса, дела; the business case — букв, деловая ситуация (англ.).