Комплексная цель модуля — ознакомление студентов с понятием организационного поведения и культуры, способами и методами его формирования; понятием профессиональной адаптации, корпоративного обучения и карьерного роста сотрудников как элементов формирования организационного поведения и культуры.
В результате освоения модуля обучающийся должен:
- • знать основные подходы к определению организационного поведения и культуры, профессиональной адаптации, корпоративного обучения и карьерного роста сотрудников;
- • уметь самостоятельно организовать и провести исследование особенностей организационного поведения и системы коммуникаций в организации, определить потребности в адаптации и обучении персонала;
- • владеть методами профессиональной адаптации, корпоративного обучения и карьерного роста сотрудников как элементов формирования организационного поведения и культуры.
Основные понятия модуля
Адаптация профессиональная — процесс приспособления работника к условиям среды, активное освоение профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений.
Адаптация регрессивная — пассивная адаптации к среде с отрицательным содержанием (например, с низкой трудовой дисциплиной).
Адаптация социально-психологическая — адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе.
Инструктаж — разъяснение и демонстрация приемов работы непосредственно на рабочем месте, проводимые опытным сотрудником или специальным инструктором.
Корпоративный кодекс — документ, описывающий правила ведения дел и взаимоотношений в организации.
Коучинг — (ученичество и наставничество) вид обучения, применяется в тех случаях, когда практический опыт играет исключительную роль в подготовке специалистов.
Обучение персонала — процесс повышения и развития компетенции, передачи новых профессиональных навыков или знаний сотрудникам организации.
Объект организационного поведения — социальная реальность, а именно: работники — члены производственной группы.
Организационное поведение — поведение работников, вовлеченных в определенные управленческие процессы, имеющие свои циклы, ритмы, структуру отношений, организационные рамки и требования к работникам.
Программы адаптации — комплекс мероприятий, помогающих новому сотруднику приспособиться к новой работе.
PR — (связи с общественностью) управленческая функция, направленная на установление и поддержание взаимовыгодных отношений между организацией и общественностью, от которой зависит успех ее деятельности.
Ротация — метод самостоятельного обучения, при котором сотрудник временно перемещается на другую должность с целью приобретения новых умений, навыков.
