Планирование хозяйственной деятельности предприятия ИГиТ
Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, смену, час) и по отдельным производственным подразделениям, например в гостинице или ресторане гостиницы: подразделение (цех) —> участок —"бригада —> рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичной и равномерной работы предприятия и доводит плановое… Читать ещё >
Планирование хозяйственной деятельности предприятия ИГиТ (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
10.1. Содержание и методы планирования / 10.2. План маркетинга на предприятии / 10.3. Программа развития предприятия /10.4. Финансовое планирование на предприятии / 10.5. Бюджет и его значение в деятельности предприятия / 10.6. Бизнес-план и его структура.
Содержание и методы планирования
Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления производственным процессом. Планирование, административное управление и контроль над деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием — «менеджмент». Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы (рис. 10.1).
Рис. 10.1. Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия.
И сточ н и к: Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: курс лекций.
М.: ИНФРА-М, 2002.
Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые.
Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, он увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.
Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.
Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.
Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например реконструкция отдельных помещений гостиницы, освоение нового оборудования и др.
Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и организационной структуры управления.
По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное.
Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции/услуг, сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10—15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование. Рассмотрим различные виды планов и их особенности.
Долгосрочный план, на 10—15 лет, имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно.
Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются всреднес рочном (пятилетием) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, маркетинговые исследования, увеличение доли рынка и т. п.
В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2−3 года.
Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на показатели всего предприятия и его подразделения.
Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, смену, час) и по отдельным производственным подразделениям, например в гостинице или ресторане гостиницы: подразделение (цех) —> участок —"бригада —> рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичной и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей. Завершающим этапом оперативно-производственного планирования является смени о-с уточное планирование.
В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Основные параметры и показатели по видам планирования показаны в табл. 10.1.
Таблица 10.1. Основные параметры и показатели по видам планирования в гостинице.
Основные показатели по видам планирования. | |||
Долгосрочное. (стратегическое). | Среднесрочное. | Текущее. | Оперативно-производственное. |
Наименование услуги. | Перечень важнейшего ассортимента услуг. | Перечень и количество всего ассортимента услуг. | Детальный перечень и количество всего ассортимента услуг. |
Ориентировочная. подлежащая уточнению сумма затрат. | Сумма расходования ресурсов по видам. | Сумма расходования ресурсов по видам и ассортименту предоставляемых услуг. | Детальные нормы расходования ресурсов по видам ассортимента предоставляемых услуг. |
Ориентировочные сроки исполнения. | Календарные сроки исполнения. | Точно установленные сроки исполнения. | Суточные графики исполнения (уборка номеров). |
Ответственные исполнители. | Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ. | Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и ассортименту услуг. | Детальное распределение работ среди исполнителей. |
Эффективное достижение цели, окупаемость затрат. | Превышение дохода над расходами (прибыль). | Сумма чистого дохода. | Своевременность и полнота выполнения плана по ассортименту услуг. |
Для координации и организации работы по планированию применяют следующие способы:
- • сверху вниз;
- • снизу вверх;
- • встречное планирование.
В результате планирования предполагается использование системы показателей, включающей количественные и качественные величины.
Этапы процесса планирования:
- • определение локальных и глобальных целей предприятия ИГиТ;
- • анализ внутренней и внешней среды;
- • поиск альтернатив;
- • составление прогноза и оценка наилучшей альтернативы;
- • принятие решения, постановка плановых заданий;
- • разработка плана.
В настоящее время не существует какой-то строгой, официально утвержденной методологии по составлению плана экономического развития туристского предприятия.
Вместе с тем примерная структура плана может включать следующие разделы:
- 1. План маркетинга.
- 2. Программа развития предприятия.
- 3. Финансовый план, включая план по доходам и издержкам.
- 4. Бюджет.
- 5. План по труду и кадрам.
- 6. План социального развития трудового коллектива.