Основные выводы. 
Управленческий учет для менеджеров. 
Часть 2

Область тактических управленческих решений является связующим звеном между стратегией и оперативной деятельностью компании.

Для достижения экономических результатов, предопределенных выбранной стратегией, компании следует сконцентрировать свои усилия на главном и, следовательно, расставить приоритеты. Способом, обеспечивающим такой выбор и получившим распространение в практике управления предприятием, являются различные модификации принципа Парето.

Мощным инструментом перехода от стратегий, формулируемых вербально, к операционным планам, имеющим количественное выражение, является процедура обоснования решений, но инвестиционным проектам. В отечественной традиции преподавания экономико-управленческих дисциплин проблемы обоснования инвестиций рассматриваются в качестве самостоятельной учебной дисциплины, поэтому в настоящем учебнике приведена лишь самая общая характеристика наиболее часто используемых в названных целях методов, которые образуют две группы:

• • методы, не учитывающие временную ценность денег (расчет срока окупаемости инвестиций, определение учетной нормы прибыли);
• • методы, учитывающие временную ценность денег (определение чистой приведенной стоимости и внутренней нормы рентабельности).

Каждый из методов обладает определенными плюсами и минусами, поэтому некоторые компании при оценке инвестиций используют несколько подходов. Помимо задачи выбора адекватного способа инвестиционного анализа, целесообразно также обратить внимание на ряд аспектов, имеющих немонетаный характер.

Одним из наиболее мощных инструментов управления компанией на уровне тактической деятельности является бенчмаркинг — явление, которое рассматривается: 1) как процесс изучения наилучших практик успешных организаций и их адаптации к условиям данной организации и 2) как способ сбора информации для выявления наилучших практик. Таким образом, бенчмаркинг является средством выявления эталонного поведения, согласующегося с избранной стратегией.

Бенчмаркинг — явление разностороннее, принимающее различные формы и многошаговую структуру процесса реализации. Внедрение бенчмаркинга предполагает получение согласия на проведение соответствующих исследований от компании, выбранной в качестве эталона.

Метод целевых затрат (целевое калькулирование) представляет собой способ извлечения необходимой прибыли при заданной цене реализации, т. е. путем воздействия на себестоимость. В качестве основных инструментов влияния на себестоимость рассматриваются функционально-стоимостный анализ и система непрерывного совершенствования по затратам.

Функционально-стоимостный анализ — эго методика технико-экономического анализа изделия, которая направлена на обеспечение его полезности для клиента при сокращении затрат. ФСА используется, как правило, на этапе разработки или модернизации продукции.

Система непрерывного совершенствования по затратам представляет собой процесс постепенного улучшения, затрагивающего в основном технологические и организационные аспекты создания продукции, что позволяет использовать этот метод на любом этапе жизненного цикла продукции.